【工程类职业资格】现代咨询方法与实务-64及答案解析.doc
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1、现代咨询方法与实务-64 及答案解析(总分:130.01,做题时间:90 分钟)一、(一)(总题数:1,分数:20.00)某地区拟建一条铁路,由于工程所在地的地质情况非常复杂,可能产生因为勘探不清而增加施工成本、延长工期的风险。经过对该工程地质风险的分析,得出该风险的发生概率为 50%,一旦发生风险,将导致整个项目的标值严重下降。问题(分数:20.01)(1).在风险评价矩阵中画出该风险因素所处的位置,并说明它属于哪个风险等级。(分数:6.67)_(2).简要说明投资项目的主要风险有哪些。(分数:6.67)_(3).常用的风险对策有哪些?(分数:6.67)_二、(二)(总题数:1,分数:20.
2、00)世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标,通过对招标文件的分析,针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标,咨询服务合同工期为 17 周。项目经理编制了咨询服务进度计划,如图 2-1 所示。(分数:20.00)(1).针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,咨询公司选派项目经理时,还应该考虑项目经理具备哪些条件?(分数:5.00)_(2).为使甲专业咨询工程师按 AIJ 顺序工作,咨询服务进度计划应如何调整?调整
3、后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?(分数:5.00)_(3).确定增加 F 工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。(分数:5.00)_(4).分析该项目第 15 周末的进度偏差和费用偏差。(分数:5.00)_三、(三)(总题数:1,分数:20.00)W 厂生产的 A 产品目前的市场份额与最大竞争对手的市场份额的比率(相对市场份额)为 1.2,市场成长率为 14%。鉴于目前的市场态势,该厂拟调整 2007 年二季度的生产计划。为此,委托 Y 咨询公司对该厂所在地区的 A 产品销售量进行预测。Y 公司根据本公司目前仅有的行业统计信息
4、库,统计了 W 厂所在地区2006 年 10 月2007 年 3 月的 A 产品销售量,见表 3-1。表 3-1 W 厂所在地区 A 产品销售量 单位:万台时间 2006 年 10月 2006 年 11月 2006 年 12月 2007 年 1月 2007 年 2月 2007 年 3月销售量 5.54 5.75 5.59 5.33 6.06 6.57同时,Y 公司为了进一步提高自己的竞争能力,并为业主提供更加优质的咨询服务,拟进一步完善本公司的数据库。问题(分数:20.00)(1).运用波士顿矩阵分析 W 厂目前生产的 A 产品属于哪类业务?针对此业,该厂应采取何种策略?(分数:5.00)_(
5、2).采用一次指数平滑法,预测该地区 2007 年 4 月的 A 产品销售量(平滑系数取 0.3,初始值取前 3 个观测值的平均值)。(列出计算过程,中间结果保留到小数点后三位,最终结果保留到小数点后两位)(分数:5.00)_(3).除了指数平滑法外,还有哪些常用的延伸预测法,各自的适用条件是什么?(分数:5.00)_(4).为了完善企业数据库,除了现有的行业统计信息库外,Y 公司还应建立哪些数据库?(分数:5.00)_四、(四)(总题数:1,分数:20.00)某咨询公司正准备进行一工业项目的财务评价,有关资料及数据如下。1建筑工程费用估算为 480 万元。2项目计划采用进口设备,设备重 10
6、00 吨,离岸价为 400 万美元,国际运费标准为 300 美元/吨,海上运输保险费率为 2.6,中国银行费率为 5,外贸手续费率为 1.5%,关税税率为 22%,增值税的税率为17%,美元的银行牌价为 8.3 元人民币,设备的国内运杂费率为 2.5%。3项目的工具、器具及生产家具费率取 6%。4安装工程费按设备原价的 10%计。 5工程建设其他费按工程费的 24%计算,基本预备费率取 5%。6项目分两年进行投资,工程费用的投入比例分别为 55%、45%。预计建设期间的价格上涨率为 6%。7项目部分建设投资采用银行借款,第 1 年贷款额为 2500 万元,第 2 年贷款额为 3500 万元。贷
7、款年初发放,银行利率取 6.21%。与银行约定,从生产期的第 1 年开始还款,按 5 年等额还本付息方式偿还。问题(分数:20.01)(1).估计项目工程费用、工程建设其他费用、预备费和建设期利息。(分数:6.67)_(2).计算项目的静态投资和动态投资。(分数:6.67)_(3).计算项目生产期的应还本金和应计利息。(分数:6.67)_五、(五)(总题数:1,分数:25.00)某地拟新建一个制药厂项目。根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料,估算该项目主厂房设备投资约 4200 万元,主厂房的建筑工程费占设备投资的 18%,安装工程费占设备投资的 12%,其他工程费用按设备(含安装)和
8、厂房投资系数法进行估算,有关系数见表 5-1。上述各项费用均形成企业固定资产。表 5-1 其他工程费用系数表辅助工程 公用工程 服务性工程 环境保护工 程 总图运输工 程 工程建设其他 费9% 12% 0.7% 2.8% 1.5% 32%预计建设期物价平均上涨率 3%,基本预备费率为 10%。建设期 2 年,建设投资第 1 年投入 60%,第 2 年投入 40%。本项目的资金来源为自有资金和贷款,贷款本金为 6000 万元,年利率为 6%。每年贷款比例与建设资金投入比例相同,且在各年年中均衡发放。与银行约定,从生产期的第 1 年开始,按 5 年等额还本付息方式还款。固定资产折旧年限为 8 年,
9、按平均年限法计算折旧,预计净残值率为 5%,在生产期末回收固定资产余值。项目生产期为 8 年,流动资金总额为 500 万元,全部源于自有资金。生产期第 1 年年初投入流动资金总额的 30%,其余 70%于该年年末投入。流动资金在计算期末全部回收。预计生产期各年的经营成本均为 2000万元(不含增值税进项税额),销售收入(不含增值税销项税额)在生产期第 1 年为 4000 万元,第 2 至第 8年均为 5500 万元。营业税金及附加占销售收入的比例为 5%,所得税率为 33%,行业基准收益率 i0=15%。问题(分数:25.00)(1).估算该项目的建设投资。(分数:6.25)_(2).计算建设
10、期利息以及还款期第 1 年的还本额和付息额。(分数:6.25)_(3).计算固定资产净残值、各年折旧额(要求列出计算式)。(分数:6.25)_(4).编制项目投资现金流量表。计算项目投资税后财务净现值,并评价本项目在财务上是否可行。(分数:6.25)_六、(六)(总题数:1,分数:25.00)某咨询公司接受委托进行某项目的可行性研究,有关人员提出有两种工艺方案可供选择。采用这两种工艺的有关财务数据见表 6-1。表 6-1 A、B 工艺方案的有关财务数据(分数:24.99)(1).若基准收益率为 12%,咨询工程师应如何进行 A、B 方案的经济比较。(分数:8.33)_(2).因为该项目涉及移民
11、及拆迁,需要进行社会评价,咨询人员拟采用逻辑框架法进行评价。请列出逻辑框架法的目标层次,并解释其逻辑关系。(分数:8.33)_(3).该咨询公司最后准备设置单一指标进行综合评价,则工作程序是什么?(分数:8.33)_现代咨询方法与实务-64 答案解析(总分:130.01,做题时间:90 分钟)一、(一)(总题数:1,分数:20.00)某地区拟建一条铁路,由于工程所在地的地质情况非常复杂,可能产生因为勘探不清而增加施工成本、延长工期的风险。经过对该工程地质风险的分析,得出该风险的发生概率为 50%,一旦发生风险,将导致整个项目的标值严重下降。问题(分数:20.01)(1).在风险评价矩阵中画出该
12、风险因素所处的位置,并说明它属于哪个风险等级。(分数:6.67)_正确答案:(*该项目的风险等级为较大风险。)解析:(2).简要说明投资项目的主要风险有哪些。(分数:6.67)_正确答案:(主要风险包括:市场风险、技术与工程风险、组织管理风险、政策风险、环境与社会风险和其他风险。)解析:(3).常用的风险对策有哪些?(分数:6.67)_正确答案:(主要风险对策有风险回避、风险控制、风险转移、风险自担。)解析:二、(二)(总题数:1,分数:20.00)世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标,通过对招标文件的分析,针对招标人对投标文件中“建议的
13、关键人员的资历”的评审内容,该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标,咨询服务合同工期为 17 周。项目经理编制了咨询服务进度计划,如图 2-1 所示。(分数:20.00)(1).针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,咨询公司选派项目经理时,还应该考虑项目经理具备哪些条件?(分数:5.00)_正确答案:(还应考虑:承担任务的充足条件和在该地区的经验。)解析:(2).为使甲专业咨询工程师按 AIJ 顺序工作,咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为
14、多少周?(分数:5.00)_正确答案:(1)调整咨询服务计划:在 A 工作后,在 I 工作前增加一项虚工作;在 I 工作后,在 J 工作前增加一项虚工作,或在图 2-2 中表示。*(2)甲专业咨询工程师按 AIJ 顺序进行实地考察,计算工期为 17 周,满足合同工期的要求。(3)甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为:AI:ES IEFA=5-4=1 周IJ:ES J-EFI=10-9=1 周合计窝工时间为 2 周。)解析:(3).确定增加 F 工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。(分数:5.00)_正确答案:(增加 F 工作后,双代号咨询服务网络进度计划如图 2-3 所示。*增加 F
15、 工作后,计算工期为 18 周。关键线路有:AFIJM 和 AFILM)解析:(4).分析该项目第 15 周末的进度偏差和费用偏差。(分数:5.00)_正确答案:(第 15 周末的进度偏差和费用偏差如下。 进度偏差:拟完工作计划费用-已完工作计划费用=13-10=3 万元,工期拖延。费用偏差:已完工作实际费用-已完工作计划费用=11-10=1 万元,费用超支。)解析:三、(三)(总题数:1,分数:20.00)W 厂生产的 A 产品目前的市场份额与最大竞争对手的市场份额的比率(相对市场份额)为 1.2,市场成长率为 14%。鉴于目前的市场态势,该厂拟调整 2007 年二季度的生产计划。为此,委托
16、 Y 咨询公司对该厂所在地区的 A 产品销售量进行预测。Y 公司根据本公司目前仅有的行业统计信息库,统计了 W 厂所在地区2006 年 10 月2007 年 3 月的 A 产品销售量,见表 3-1。表 3-1 W 厂所在地区 A 产品销售量 单位:万台时间 2006 年 10月 2006 年 11月 2006 年 12月 2007 年 1月 2007 年 2月 2007 年 3月销售量 5.54 5.75 5.59 5.33 6.06 6.57同时,Y 公司为了进一步提高自己的竞争能力,并为业主提供更加优质的咨询服务,拟进一步完善本公司的数据库。问题(分数:20.00)(1).运用波士顿矩阵分
17、析 W 厂目前生产的 A 产品属于哪类业务?针对此业,该厂应采取何种策略?(分数:5.00)_正确答案:(属于“明星”业务;应采取发展策略,追加投资、扩大业务。企业可以采取以下 3 种不同的策略。(1)发展策略。采用这种策略的目的是扩大产品的市场份额,甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。这一策略特别适用于“问题”业务,如果它们要成为“明星”业务,其市场份额必须有较大的增长。发展策略也适用于“明星”业务。(2)稳定策略。采用这种策略的目的是为了保持产品的市场份额,增加短期现金收入。这一策略适用于“金牛”业务,因为这类产品能够为企业挣得大量的现金。稳定策略也适用于“问题”和“瘦狗”业务。(3)撤退
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