【工程类职业资格】现代咨询方法与实务-135及答案解析.doc

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1、现代咨询方法与实务-135 及答案解析(总分：83.50，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.某大厦位于滨海地区，基础为桩基。采用 400mm400mm 钢筋混凝土预制桩。桩长 24m，分上、下两段，上段长 10m，下段长 14m，中间接头采用 4 根角钢焊接，单桩设计承载力为 600kN。大厦由 A、B、C 三区组成，A 区打桩完毕，开挖基坑后，现场质检人员发现，桩顶存在较严重的位移现象，于是请来某专业研究机构分析原因。专业研究人员进行了现场勘测，量测了桩顶位移的数据，分析了位移的规律性，并进行了小应变动力测试和抽样竖向静荷载实验，发现断桩率高达 20%。 专

2、业人员在提交的研究报告中，分析该桩基工程发生桩顶位移和较多断桩事故的原因，主要有以下方面： (1)该工程场地位于滨海地区，地面以下为淤泥质粘土，含水量很高，土体可压缩性小，锤击打桩时可产生相当大的挤压力，使已打完的临近桩容易发生以倾斜为主的侧向位移。 (2)发生断桩事故的主要原因是施工质量不符合要求。上下段桩身用角钢焊接连接，焊缝长度和焊缝质量未达到设计要求，打桩时焊缝断裂，造成断桩。 (3)桩顶偏移程度与断桩密切相关。由于桩身中间在接桩处断开，失去了约束作用，临近区域打桩对上段桩的影响程度增大，严重的在接头处出现错位，致使上段桩的桩身和桩顶发生较大侧向移位。 报告对 S、C 两区桩基施工提出

3、改进建议：采取合理沉桩程序和方法；施工场地采取降水措施；改进接桩方法和保证接桩质量。修改设计，采用其他类型桩基。 问题 1项目诊断按照专业内容可划分为哪几类?本案例属于哪一类? 2项目诊断按照诊断范围可划分为哪几类?本案例属于哪一类? 3咨询工程师进行的项目诊断在工程建设中可发挥哪些作用? 4简述项目诊断的含义。 5项目诊断的基本程序包括哪五个环节? （分数：20.00）_二、（二）(总题数：1，分数：25.00)2.某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(表 1-1)。施工合同约定：工程预付款为合同总价的 20%，从工程进度款累计总额达到合同总价 10%的月份开始，按当月工程进

4、度款的 30%扣回，扣完为止；施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10%，利润率 5%，计税系数 3.41%。经项目监理机构批准的施工进度计划如图 1-1 所示。 表 1-1 工程量清单报价表 工作 估计工程量/m 3 全费用综合单价/(元/m 3 ) 合计/万元 A 3000 300 90 B 1250 200 25 C 4000 500 200 D 4000 600 240 E 3800 1000 380 F 8000 400 320 G 5000 200 100 H 3000 800 240 I 2000 700 140 （分数：25.00）_

5、三、（三）(总题数：1，分数：13.50)某国家机关办公楼建设项目，财政预算约 8000 万元人民币，项目前期审批手续已完成，施工图样已具备且满足深度要求，招标人委托某咨询公司对该工程施工组织公开招标，并决定采用资格后审方法，咨询公司拟定的招标方案部分内容如下。 (1)招标公告发布的同时开始发售招标文件，并要求招标文件购买人在购买招标文件时即提交投标保证金100 万元。 (2)分两批组织购买招标文件的潜在投标人进行现场踏勘。 (3)召开投标预备会。 (4)向提出问题的招标文件购买人发出招标文件的书面澄清文件。 (5)组织开标会议，接受投标文件并开标。 (6)组织资格审查和原件复核工作。 (7)

6、从招标人提供的专家名单中随机抽取评标专家。 (8)组织评标委员会评标，评标委员会出具评标报告。 (9)与中标候选人就中标价格进行谈判，发出中标通知书。 (10)招标人与中标人签订书面合同。 咨询公司根据项目计划工期较短，且预计物价波动幅度较小的具体情况，建议招标人选用固定总价合同。 咨询公司在招标方案中向招标人建议，除了办公楼工程通过招标选定施工总承包单位之外，还应将大楼的精装修工程、弱电工程、电梯工程等单独进行专业承包的招标。（分数：13.50）(1).招标方案中，哪些工作存在不妥之处?为什么?（分数：4.50）_(2).咨询公司建议选用固定总值合同是否合理?为什么?（分数：4.50）_(3

7、).咨询公司在招标方案中提出的将专业工程单独招标的建议是否合理?为什么?（分数：4.50）_四、（四）(总题数：1，分数：25.00)3.某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图 2-2)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分(图 2-3)和风险分析表(表 2-4)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。 表 2-4 风险分析表 分部工程名称 A B C D E F G H 持续时间预计延长值/月 0.5 1 0.5 1 1 1 1 0.5 持续时间延长的可能性(%) 10 8 3 2

8、0 2 12 18 4 待续时间延长后的损失量/万元 5 110 25 120 150 40 30 50 施工单位为了保证工期，决定对 B 分部工程施工进度计划横道图(图 2-4)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。 （分数：25.00）_现代咨询方法与实务-135 答案解析(总分：83.50，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.某大厦位于滨海地区，基础为桩基。采用 400mm400mm 钢筋混凝土预制桩。桩长 24m，分上、下两段，上段长 10m，下段长 14m，中间接头采用 4 根角钢焊接，单桩设计承载力为 600kN。大厦由 A、B、C 三区组成，A 区

9、打桩完毕，开挖基坑后，现场质检人员发现，桩顶存在较严重的位移现象，于是请来某专业研究机构分析原因。专业研究人员进行了现场勘测，量测了桩顶位移的数据，分析了位移的规律性，并进行了小应变动力测试和抽样竖向静荷载实验，发现断桩率高达 20%。 专业人员在提交的研究报告中，分析该桩基工程发生桩顶位移和较多断桩事故的原因，主要有以下方面： (1)该工程场地位于滨海地区，地面以下为淤泥质粘土，含水量很高，土体可压缩性小，锤击打桩时可产生相当大的挤压力，使已打完的临近桩容易发生以倾斜为主的侧向位移。 (2)发生断桩事故的主要原因是施工质量不符合要求。上下段桩身用角钢焊接连接，焊缝长度和焊缝质量未达到设计要求

10、，打桩时焊缝断裂，造成断桩。 (3)桩顶偏移程度与断桩密切相关。由于桩身中间在接桩处断开，失去了约束作用，临近区域打桩对上段桩的影响程度增大，严重的在接头处出现错位，致使上段桩的桩身和桩顶发生较大侧向移位。 报告对 S、C 两区桩基施工提出改进建议：采取合理沉桩程序和方法；施工场地采取降水措施；改进接桩方法和保证接桩质量。修改设计，采用其他类型桩基。 问题 1项目诊断按照专业内容可划分为哪几类?本案例属于哪一类? 2项目诊断按照诊断范围可划分为哪几类?本案例属于哪一类? 3咨询工程师进行的项目诊断在工程建设中可发挥哪些作用? 4简述项目诊断的含义。 5项目诊断的基本程序包括哪五个环节? （分数

11、：20.00）_正确答案：()解析：1项目诊断按照专业内容可划分为工程技术诊断和项目管理诊断。本案例属于工程技术诊断。 2项目诊断按照诊断范围可划分为综合诊断和专题诊断。本案例属于专题诊断。 3咨询工程师进行的项目诊断在工程建设中可发挥的作用是： (1)有助于提高项目管理人员的技术水平和管理能力，包括专业技术知识水平、决策能力、组织能力、合同管理能力等，使劳务、材料、设备、资金等资源得到合理配置和有效利用。 (2)及时发现并解决工程项目建设中出现的影响项目顺利实施的问题，使项目整体的投资、质量、进度目标得到有效控制。 (3)发现影响项目正常使用或运营的关键因素，完善管理机制，增强项目管理部门适

12、应外部环境的能力，使项目运营活动取得最佳综合效益。 4项目诊断是指咨询工程师受客户的委托，运用专业技术和项目管理知识、经验和信息，对建设工程项目在实施和运营中关注的事项进行调查研究，找出存在的问题，分析产生的原因，提出合理解决方案，并指导实施改进的智力服务。 5项目诊断的基本程序中的五个环节是接收诊断任务、调查研究收集资料、分析问题的原因、提出诊断报告、指导实施改进方案。二、（二）(总题数：1，分数：25.00)2.某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(表 1-1)。施工合同约定：工程预付款为合同总价的 20%，从工程进度款累计总额达到合同总价 10%的月份开始，按当月工程进度

13、款的 30%扣回，扣完为止；施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10%，利润率 5%，计税系数 3.41%。经项目监理机构批准的施工进度计划如图 1-1 所示。 表 1-1 工程量清单报价表 工作 估计工程量/m 3 全费用综合单价/(元/m 3 ) 合计/万元 A 3000 300 90 B 1250 200 25 C 4000 500 200 D 4000 600 240 E 3800 1000 380 F 8000 400 320 G 5000 200 100 H 3000 800 240 I 2000 700 140 （分数：25.00）_正

14、确答案：()解析：要求建设单位另行支付工程保护措施费不合理，因为该部分费用已包括在合同价中 (或属施工单位支付的费用)； (2) 要求建设单位另行支付安全防护费不合理，因为该部分费用已包括在合同价中(或属施工单位支付的费用)。 2 (1) 全费用综合单价(也可合并计算)： 分项直接费=400 元/m 3 间接费=10%=400 元/m 3 10%=40 元/m 3 利润=(+)5%=(400+40)元/m 3 5%=22 元/m 3 税金=(+)3.41%=(400+40+22)元/m 3 3.41%=15.75 元/m 3 全费用综合单价=+=(400+40+22+15.75)元/m 3 =

15、477.75 元/m 3 或 分项直接费=(4003000)元=1200000 兀 间接费=10%=1200000 元10%=120000 元 利润=(+)5%=(1200000+120000)元5%=66000 元 税金=(+)3.41%=(1200000+120000+66000)元3.41%=47263 元 全费用综合单价=(+)3000=(1200000+120000+66000+47263)元/m 3 3000477.75 元/ m 3 (2) 工程变更后增加的款额=(477.753000)元=1433250 元=143.33 万元 3 (1) 该工程合同总价=(90+25+200+

16、240+380+320+100+240+140)万元=1735 万元 (2) 增加 N 工作后的工程造价=(1735+143.33)万元=1878.33 万元 4 (1) H 工作第 6 月工程进度款=240 万元 (2) I 工作第 7 月工程进度款=140 万元 (3) N 工作第 5 月工程进度款=143.33 万元 (或直接填在表 1-7 中) 三、（三）(总题数：1，分数：13.50)某国家机关办公楼建设项目，财政预算约 8000 万元人民币，项目前期审批手续已完成，施工图样已具备且满足深度要求，招标人委托某咨询公司对该工程施工组织公开招标，并决定采用资格后审方法，咨询公司拟定的招标

17、方案部分内容如下。 (1)招标公告发布的同时开始发售招标文件，并要求招标文件购买人在购买招标文件时即提交投标保证金100 万元。 (2)分两批组织购买招标文件的潜在投标人进行现场踏勘。 (3)召开投标预备会。 (4)向提出问题的招标文件购买人发出招标文件的书面澄清文件。 (5)组织开标会议，接受投标文件并开标。 (6)组织资格审查和原件复核工作。 (7)从招标人提供的专家名单中随机抽取评标专家。 (8)组织评标委员会评标，评标委员会出具评标报告。 (9)与中标候选人就中标价格进行谈判，发出中标通知书。 (10)招标人与中标人签订书面合同。 咨询公司根据项目计划工期较短，且预计物价波动幅度较小的

18、具体情况，建议招标人选用固定总价合同。 咨询公司在招标方案中向招标人建议，除了办公楼工程通过招标选定施工总承包单位之外，还应将大楼的精装修工程、弱电工程、电梯工程等单独进行专业承包的招标。（分数：13.50）(1).招标方案中，哪些工作存在不妥之处?为什么?（分数：4.50）_正确答案：()解析：招标方案中工作存在不妥之处的判断与理由如下。 (1)不妥之处：要求招标文件购买人在购买招标文件时即提交投标保证金 100 万元。 理由：招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金，一般不得超过投标总价的 2%，但最高不得超过 80 万元人民币。 (2)不妥之处：向提出问题的招标文件购买人发出招标文

19、件的书面澄清文件。 理由：投标预备会上所有的澄清、解答均应当以书面方式发给所有购买招标文件的潜在投标人。 (3)不妥之处：组织开标会议，接受投标文件并开标。 理由：合理的程序是先接受投标文件，再组建评标委员会，然后组织开标会议。 (4)不妥之处：从招标人提供的专家名单中随机抽取评标专家。 理由：依法必须招标的一般项目的评标专家，可从依法组建的评标专家库中随机抽取；特殊招标项目可以由招标人从评标专家库中直接确定。 (5)不妥之处：与中标候选人就中标价格进行谈判。 理由：在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。(2).咨询公司建议选用固定总值合同是否合理?为什么

20、?（分数：4.50）_正确答案：()解析：咨询公司建议选用固定总价合同合理。 理由：固定总价合同计价方式一般适用于工程规模较小、技术比较简单、工期较短，且核定合同价格时已经具备完整、详细的工程设计文件和必需的施工技术管理条件的工程建设项目。(3).咨询公司在招标方案中提出的将专业工程单独招标的建议是否合理?为什么?（分数：4.50）_正确答案：()解析：咨询公司在招标方案中提出的将专业工程单独招标的建议合理。 理由：专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程和项目业主依法发包的专业工程。四、（四）(总题数：1，分数：25.00)3.某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进

21、度计划(图 2-2)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分(图 2-3)和风险分析表(表 2-4)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。 表 2-4 风险分析表 分部工程名称 A B C D E F G H 持续时间预计延长值/月 0.5 1 0.5 1 1 1 1 0.5 持续时间延长的可能性(%) 10 8 3 20 2 12 18 4 待续时间延长后的损失量/万元 5 110 25 120 150 40 30 50 施工单位为了保证工期，决定对 B 分部工程施工进度计划横道图(图 2-4)进行调

22、整，组织加快的成倍节拍流水施工。 （分数：25.00）_正确答案：()解析：关键线路是： (1) BEG(或)； (2) BFH(或)； 2风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。 3B 分部工程在关键线路上，持续时间延长 1 个月，导致工期延长 1 个月。 G 分部工程在关键线路上，持续时间延长 1 个月，导致工期延长 1 个月。 D 分部工程不在关键线路上，持续时间延长 1 个月，未超过总时差，不影响工期。 (或在图 2-6 上标明计算过程，计算结果正确的，也得相应分值) 工期为 32 个月，关键线路上的分部工程有 B、E、G。 4 (1) 流水步距为 1 个月； (2) 甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为 2、1、2； (3) 流水施工工期为 7 个月； (4) B 分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如图 2-7 所示。