【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-88及答案解析.doc

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1、建设工程监理案例分析-88 及答案解析(总分：44.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：5.00)1.某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中，发生如下事件。事件 1：专业监理工程师检查结构受力钢筋电焊接头时，发现存在质量问题(表 3-1)，随即向施工单位签发了监理工程师通知单要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品。经施工单位技术负责人负责封样后，由专业监理工程师送往预先确定的试验室，经检测，结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改

2、。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。B 表 3-1 钢筋电焊头质量问题统计表/B 序号 质量问题 数量1 裂纹 82 气孔 203 夹渣 544 咬边 1045 焊瘤 14事件 2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求。事件 3：对于事件 2，相关单位提出了加固处理方案得到参建各方的确认。施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师

3、发现后及时签发了工程暂停令，施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工，造成上部结构倒塌，导致现场施工人员 1 死 2 伤的安全事故。B问题/B 1根据表 3-1 表格，采用排列图法列表计算质量问题的累计频率，并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。2指出事件 1 中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。3按建设工程监理规范的规定，写出项目监理机构对事件 2 的处理程序。4按建设工程安全生产管理条例的规定，分析事件 3 中监理单位、施工单位的法律责任。（分数：5.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：10.00)2.某幢高层写字楼建

4、设项目，业主委托某监理单位进行施工阶段(包括施工招标)监理。该工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。评标采用四项指标综合评分法。四项指标及权数分别为：投标单位的业绩与信誉 0.10，施工管理能力 0.15，施工组织设计合理性 0.25，投标报价 0.50。各项指标均以 100 分为满分。其中，投标报价的评定方法如下。(1) 计算投标企业报价的平均值(2) 计算评标基准价格 C=0.6C0+0.4C(式中 C0为项目标底价格)(3) 计算投标企业报价离差 X= 100(4) 按下式确定投标企业的投标报价得分 P（分数：10.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：10.00)3.某工程

5、项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括 A、B、C、 D、E、F、G、H 八项工作，合同工期 360 天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期 180 天。通过相互协调，编制了如图 3-1 所示的网络进度计划。 （分数：10.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：5.00)4.某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变

6、更文件后，经研究对其今后工作安排如下。 (1) 由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。 (2) 要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。 (3) 由总监理工程师代表主持修订监理规划。 (4) 由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。 (5) 安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，

7、随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 B问题/B 1逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。 2指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按建设工程监理规范写出正确做法。 3总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?（分数：5.00）_五、B（五）/B(

8、总题数：1，分数：4.00)5.某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期 20 个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图 3-2 作图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成投资见表 3-3。（分数：4.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：10.00)6.某施工单位编制的某工程网络图，如图 3-3 作图所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表 3-5。（分数：10.00）_建设工程监理案例分析-88 答案解析(总分：44.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：5.00

9、)1.某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中，发生如下事件。事件 1：专业监理工程师检查结构受力钢筋电焊接头时，发现存在质量问题(表 3-1)，随即向施工单位签发了监理工程师通知单要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品。经施工单位技术负责人负责封样后，由专业监理工程师送往预先确定的试验室，经检测，结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。B 表 3-1 钢筋电焊头质量问题统计表/

10、B 序号 质量问题 数量1 裂纹 82 气孔 203 夹渣 544 咬边 1045 焊瘤 14事件 2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求。事件 3：对于事件 2，相关单位提出了加固处理方案得到参建各方的确认。施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师发现后及时签发了工程暂停令，施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工，造成上部结构倒塌，导致现场施工人员 1 死 2 伤的安

11、全事故。B问题/B 1根据表 3-1 表格，采用排列图法列表计算质量问题的累计频率，并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。2指出事件 1 中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。3按建设工程监理规范的规定，写出项目监理机构对事件 2 的处理程序。4按建设工程安全生产管理条例的规定，分析事件 3 中监理单位、施工单位的法律责任。（分数：5.00）_正确答案：()解析：1采用排列图法列表(表 3-7)计算质量问题的累计频率。B表 3-7 质量问题项目数量频率统计表 /B 序号 质量问题 数量/个 频率(%) 累计频率(%)1 咬边 104

12、 52 522 夹渣 54 27 793 气孔 20 10 894 焊瘤 14 7 965 裂纹 8 4 100合计 200 100主要质量问题是咬边和夹渣。次要质量问题是气孔。一般质量问题是焊瘤和裂纹。2事件 1 中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。不妥之处 A：施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。正确做法：施工单位应该进行整改。不妥之处 B；送检样品经施工单位技术负责人负责封样。正确做法：送检样品应经监理工程师负责封样。不妥之处 C：送检样品由专业监理工程师送往预先确定的试验室。正确做法：送检样品由施工单位送往预先确定的试验室。不妥之

13、处 D：总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。正确做法：总监理工程师应要求施工单位对出现质量问题的电焊接头整改。不妥之处 E：施工单位将检测费用列入工程进度款中要求一并支付。理由：见证取样的试验费用应由承包单位支付。3按建设工程监理规范的规定，项目监理机构对事件 2 的处理程序：监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。4按建设工程安全生产管理条例的规定，事件 3 中监理单位不承担法律责任。施工单位的法律责任是：作业人

14、员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有违法行为，尚不够刑事处罚的，处 2 万元以上 20 万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5 年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。二、B（二）/B(总题数：1，分数：10.00)2.某幢高层写字楼建设项目，业主委托某监理单位进行施工阶段(包括施工招标)监理。该工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。评标采用四项指标综合评分法。四项指标及权数分别为：投标单位的业绩与信誉 0.10，施工管理能

15、力 0.15，施工组织设计合理性 0.25，投标报价 0.50。各项指标均以 100 分为满分。其中，投标报价的评定方法如下。(1) 计算投标企业报价的平均值(2) 计算评标基准价格 C=0.6C0+0.4C(式中 C0为项目标底价格)(3) 计算投标企业报价离差 X= 100(4) 按下式确定投标企业的投标报价得分 P（分数：10.00）_正确答案：()解析：1甲、乙两家投标企业的报价得分如下。(1) 投标企业报价的平均值=5 742 万元(2) 评标基准价格C=0.65 760+0.45 742=5 752.8 万元(3) 甲、乙两家投标企业报价离差X 甲 =100%=-1.11%X 乙

16、= 100%=1.31%(4) 报价得分P 甲 =100-1001.11%=98.89 分P 乙 =100-3001.31%=96.07 分2各投标企业的综合评分如下。甲企业：0.1092+0.1596+0.2590+0.598.89=95.55 分乙企业：0.1090+0.1590+0.2592+0.596.07=93.54 分丙企业：0.1085+0.1580+0.2578+0.599.24=89.62 分第一中标企业为甲投标企业三、B（三）/B(总题数：1，分数：10.00)3.某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括 A、B、C、 D、E、F、G、H 八项工作，

17、合同工期 360 天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期 180 天。通过相互协调，编制了如图 3-1 所示的网络进度计划。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：1对索赔要求的判定如下。 (1) 业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成工作 A 延误，因工作 A是关键工作，业主应给甲公司补偿工期和相应费用。 业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。 (2) 因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于工作 B 是非关键工作，因为已经对工作 A 补偿工期，工作 B延误的 15 天在其总时差范围以内，故不给予甲公司工期补偿，但应给甲公司补偿相应的费用。 因对乙公

18、司不造成影响，故不应给乙公司工期和费用补偿。 (3) 由于甲公司原因使工作 C 延长，不给予甲公司工期和费用补偿。 因未对乙公司造成影响，业主不对乙公司补偿。 (4) 由于乙公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。 由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。 2工期和费用补偿的计算如下。 (1) 甲公司应得到工期补偿如下。 事件 1：业主预制桩供应不及时补偿工期 7 天； 事件 4：因安装公司原因给甲公司造成工期延误，应补偿 5 天。 工期补偿合计 12 天。甲公司应得到费用补偿如下。 事件 1：76000=4.2 万元 事件 2：5.0 万元 事件 4：5

19、6000=3.0 万元 费用补偿合计 12.2 万元。 (2) 因业主预制桩供应不及时，乙公司应得到工期补偿 7 天。 乙公司应得到费用补偿如下。 事件 1 补偿：76000=4.2 万元 事件 4 罚款：56000=3.0 万元 费用补偿合计 4.2-3.0=1.2 万元 3工程价款的计算如下。 桩购置费：800950=76 万元 桩基础工程合同价款：8009180=129.6 万元 甲公司桩基础施工应得工程价款：129.6-76=53.6 万元四、B（四）/B(总题数：1，分数：5.00)4.某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用

20、途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下。 (1) 由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。 (2) 要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。 (3) 由总监理工程师代表主持修订监理规划。 (4) 由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。 (5) 安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均

21、值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 B问题/B 1逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。 2指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按建设工程监理规范写出正确做法。 3总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单

22、位分包资格的审批程序。 4指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?（分数：5.00）_正确答案：()解析：1(1) 妥当。 (2) 不妥。 正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认。 (3) 不妥。 正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。 (4) 不妥。 正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。 (5) 不妥。 正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料。 2不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价。 正确做法：项目监理机构(或总监理工程师)提出一个暂定价格，作为临时支付工程进

23、度款的依据。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。 3不正确。 理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。 程序：项目监理机构(或专业监理工程师)审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 4不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。 正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。费用损失由建设单位承担。五、B（五）/B(总题数：1，分数：4.00)5.某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期

24、20 个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图 3-2 作图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成投资见表 3-3。（分数：4.00）_正确答案：()解析：1事件 1 中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求成立。理由：A 工作开始时间推迟属建设单位原因且 A 工作在关键线路上。2事件 2 中，施工单位顺延工期要求成立。理由：因该事件为不可抗力事件且 G 工作在关键线路上。事件 2 中，施工单位补偿费用要求不成立。理由：因属施工单位自行赶工行为。3(1) 事件 5 中施工复验，施工单位的做法不妥。理由：施工单位不得拒绝剥离复验。(2) 事件 5 中施工复验，项目监理机构的做法妥当

25、。理由：对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。4(1) 事件 1 发生后应批准工程延期 1 个月。(2) 事件 4 发生后应批准工程延期 0.5 个月。其他事件未造成工期延误，故项目监理机构的工程延期为 1.5 个月。该工程实际工期为 (20+1+0.5)月=21.5月。57 月末的投资偏差和进度偏差分析见表 3-8。B表 3-8 1-7 月投资情况表/B 月 份 第 1月第 2月第 3月第 4月第 5月第 6月第 7月 合计拟完工程计划130 130 130 300 330 210 2101440投资已完工程计划投资70 130 130 300 210 210 2041254已完工程实际

26、投资70 130 130 130 210 228 22213007 月末投资偏差：(1 300-1 254)万元=46 万元0，投资超支。7 月末进度偏差：(1440-1 254)万元=186 万元0，进度拖延。六、B（六）/B(总题数：1，分数：10.00)6.某施工单位编制的某工程网络图，如图 3-3 作图所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表 3-5。（分数：10.00）_正确答案：()解析：1在图 3-4 上计算时间参数。 关键路线： 工期：98 天(或在图中标出) 图3-4 网络时间参数计算 2计算综合费用如下。 原始方案估计费用： 18+40+25+15+40+1

27、20+16+37+10+64+16=401 万元 延期罚款：5(98-93)=25 万元 综合费用为：401+25=426 万元 3调整优化工期如下。 第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的 F 工作为对象压缩 2 元。 增加费用：22=4 万元 第二次调整优化：工作 A、C、H、J 与工作 B、F、J同时成为关键工作，选择工作 H 和工作 F 为调整对象，各压缩 2 天。 增加费用：2(1.5+2)=7 万元 第三次调整优化：工作 A、C、H、J 与工作 B、F、J 仍为关键工作，选择工作 A 和工作 F 为调整对象，各压缩 1 天。 增加费用：1(2+2)=4 万元 优化后的关键线路为： (或关键工作为工作A、C、H、J) 和(或关键工作为工作 B、F、J) 工期：98-2-2-1=93 天 最低综合费用；401+4+7+4=416 万元