【工程类职业资格】工程项目范围管理、工程项目管理的组织及答案解析.doc

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1、工程项目范围管理、工程项目管理的组织及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B不定项选择题/B(总题数：47，分数：100.00)1.确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的_。 A.综合管理 B.范围管理 C.风险管理 D.环境管理（分数：2.00）A.B.C.D.2.工程项目范围管理的内容不包括_。 A.范围界定 B.范围确认 C.范围控制 D.范围评估（分数：2.00）A.B.C.D.3.现有工程项目范围界定的目的主要有_。 A.提高费用、时间和资源估算的准确性 B.确定工程测量和控制的基准 C.划分各组织单元的权利和责任 D.节省工

2、程项目投资 E.减少承包商的工作量（分数：2.00）A.B.C.D.E.4.工程项目范围界定的依据主要有_。 A.业主需求文件 B.项目约束条件和假设 C.项目资源计划 D.项目前一阶段已完成成果 E.历史资料（分数：2.00）A.B.C.D.E.5.可以作为工程项目范围界定依据的不确定因素属于_。 A.项目的约束条件 B.项目的假设条件 C.项目的资源条件 D.项目的必备条件（分数：2.00）A.B.C.D.6.界定工程项目范围采用的方法主要有_。 A.工作分解结构法 B.项目生命周期法 C.专家判断法 D.工程项目分析法 E.备选方案识别法（分数：2.00）A.B.C.D.E.7.工作分解

3、结构的作用主要有_。 A.将项目划分为多个合同对外发包 B.规定工程项目的建设过程 C.向与项目有关的组织和个人分配任务 D.对项目费用和时间进行控制 E.确定项目需要完成的工作内容（分数：2.00）A.B.C.D.E.8.建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分，主要考虑的是_。 A.各工作单元大小要均衡 B.可作为独立的交付成果 C.标段间利润相差不大 D.便于项目实施管理 E.上级主管部门的要求（分数：2.00）A.B.C.D.E.9.下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是_。 A.正确的 WBS定义了工程项目的全部范围 B.根据 WBS可以将项目划分为多个相对独立的单

4、元 C.WBS中级别越高，项目工作描述越粗 D.每个项目都是唯一的，WBS 模板不能重复使用（分数：2.00）A.B.C.D.10.关于工作分解结构的说法，正确的有_。 A.工作分解结构的模板可重复使用 B.工作分解结构应包括项目的全部工作 C.工作分解结构是逐级分解细化的 D.工作分解结构的层次由业主规定 E.工作分解结构中的项目各单元相互关联（分数：2.00）A.B.C.D.E.11.工程项目范围界定的主要结果是_。 A.项目建议书 B.工程进度计划 C.工作分解结构 D.工作清单（分数：2.00）A.B.C.D.12.下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是_。 A.工程

5、项目概况 B.项目的约束条件 C.第三方对工作成果的评价报告 D.类似项目资料（分数：2.00）A.B.C.D.13.关于工程项目范围确认的说法，正确的有_。 A.进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程 B.范围确认与质量控制本质上相同 C.范围确认只能在项目竣工验收时进行 D.范围确认工作只涉及项目业主与承包商 E.范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果（分数：2.00）A.B.C.D.E.14.工程项目范围变更控制的依据包括_。 A.合同文件 B.质量评价报告 C.进度报告 D.项目约束条件 E.变更令（分数：2.00）A.B.C.D.E.15.咨询工程师批准工作范

6、围变更的原则不包括_。 A.变更工作在技术上可行 B.变更后的项目可以降低使用标准 C.变更工作对总工期影响不大 D.业主同意支付变更费用（分数：2.00）A.B.C.D.16.咨询工程师签发的变更令附件中，一般不包括变更工作的_。 A.设计资料 B.施工组织设计 C.工程量表 D.变更原因（分数：2.00）A.B.C.D.17.良好的项目管理组织有利于_。 A.确定项目需要完成的工作内容 B.提高项目团队的工作效率 C.分解和完成项目目标 D.项目组织的稳定和平衡 E.协调项目内外关系（分数：2.00）A.B.C.D.E.18.影响项目组织的社会因素主要有_。 A.项目管理的范同 B.国家经

7、济管理环境 C.项目的经济合同关系与形式 D.组织领导及成员的素质 E.国际通行的项目管理方法和惯例（分数：2.00）A.B.C.D.E.19.工程项目管理组织体系包括项目的_。 A.直接管理和服务支持两个子系统 B.现场管理和公司管理两个子系统 C.项目经理部和公司总部两级管理 D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统（分数：2.00）A.B.C.D.20.通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的_两个子系统。 A.内部和外部 B.目标和任务 C.过程和结果 D.直接管理和服务支持（分数：2.00）A.B.C.D.21.工程项目服务支持子系统包括_。 A.项目质量管理 B.项目沟通管理

8、C.项目营销管理 D.项目财务管理 E.项目信息管理（分数：2.00）A.B.C.D.E.22.工程项目管理中的组织规模通常指该组织_。 A.负责业务区域的大小 B.合同额或收入的多少 C.管辖人员数量的多少 D.项目投资额的多少（分数：2.00）A.B.C.D.23.工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于_方面的问题。 A.组织规模 B.组织构成 C.管理幅度 D.部门设置（分数：2.00）A.B.C.D.24.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能_时，管理幅度最小。 A.完全相同 B.基本相同 C.根本不同 D.基本不同（分数：2.00

9、）A.B.C.D.25.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是_因素。 A地点相似性 B职能相似性 C工作复杂性 D直接监督需要的程度（分数：2.00）A.B.C.D.26.下列关于项目管理层次和跨度的表述中，正确的是_。 A.同一类型项目的管理层次应当一样 B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大 C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 D.管理层次越多信息越通畅（分数：2.00）A.B.C.D.27.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括_。 A.管理组织机构间职能的相似性 B.组织机构在空间上的分散程度 C.管理者与被管理者的工作能力

10、D.管理者的领导风格与管理工作的性质 E.部门职能与部门划分的方法（分数：2.00）A.B.C.D.E.28.假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为 3层，管理跨度均为 5个，该组织的人数是_人。 A.15 B.16 C.26 D.31（分数：2.00）A.B.C.D.29.工程项目组织管理中常用的部门划分方法有_。 A.程序划分法 B.规模划分法 C.职能划分法 D.区域划分法 E.序列划分法（分数：2.00）A.B.C.D.E.30.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于_。 A.业务划分法 B.程序划分法 C.职能划分法 D.综合

11、划分法（分数：2.00）A.B.C.D.31.下列关于职能划分法的表述中，错误的是职能划分法_。 A.有利于提高组织的专业化程度 B.不利于项目运作人员的培养 C.有利于提高管理人员的技术水平 D.有利于节约资金（分数：2.00）A.B.C.D.32.工程项目管理组织设计的主要依据有_。 A.有关法律法规 B.承担项目任务公司的管理水平 C.委托方的要求 D.项目自身的特点和项目的资源情况 E.其他项目的做法（分数：2.00）A.B.C.D.E.33.工程项目管理组织设计的依据主要有_。 A.有关法律法规 B.项目招标方式 C.项目建设工期 D.项目业主的要求 E.项目规模（分数：2.00）A

12、.B.C.D.E.34.在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的_。 A.最佳幅度与层次原则 B.目标导向原则 C.整分合原则 D.“封闭”设计原则（分数：2.00）A.B.C.D.35.工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括_。 A.人员配置 B.确定工作岗位与职责 C.明确工作流程与信息流程 D.确定合理的项目目标 E.确定项目工作内容（分数：2.00）A.B.C.D.E.36.项目式组织结构的缺点主要包括_。 A.项目管理权力平衡困难 B.项目团队成员在项目后期没

13、有归属感 C.容易出现资源重复配置问题 D.项目管理没有正式的权威性 E.项目成员处于多头领导状态（分数：2.00）A.B.C.D.E.37.项目式组织结构存在的缺点是_。 A.项目较多时易出现资源浪费问题 B.管理没有正式的权威性 C.项目成本进度不易控制 D.信息回路比较复杂（分数：2.00）A.B.C.D.38.职能式组织结构的优点有_。 A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持 B.有利于公司项目发展与管理的连续性 C.团队成员的工作目标较为单一 D.组织方式不受原有模式的限制 E.有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流（分数：2.00）A.B.C.D.E.39.职能式项目

14、管理组织结构的优点主要有_。 A.有同一部门的专业人员作技术支撑 B.有利于项目发展与管理的连续性 C.团队成员工作目标较为专一 D.组织方式不受原有模式限制 E.相对于矩阵式组织机构减少了工作层次（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.矩阵式组织结构的缺点不包括_。 A.项目管理权力平衡困难 B.项目成员处于多头领导之下 C.信息回路复杂 D.团队工作目标不明确（分数：2.00）A.B.C.D.41.关于复合式组织结构的说法，错误的是_。 A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制 B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍 C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式 D

15、.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式（分数：2.00）A.B.C.D.42.区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是_。 A.项目团队成员之间的沟通方式 B.项目经理对项目的约束程度 C.项目团队的工作效率和反应速度 D.职能部门负责人与项目经理的权力分配（分数：2.00）A.B.C.D.43.某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为 15%，该项目的组织模式是_。 A.职能式 B.强矩阵式 C.平衡矩阵式 D.弱矩阵式（分数：2.00）A.B.C.D.44.下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是_。 A.没有专职的项目经理 B.有一名专职的协调员 C.

16、有一名专职的项目经理 D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员（分数：2.00）A.B.C.D.45.某项目团队，全职人员所占比例为 20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是_。 A.项目式 B.平衡矩阵式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式（分数：4.00）A.B.C.D.46.有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占 50%60%的项目组织模式有_。 A.项目式 B.平衡矩阵式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式 E.职能式（分数：4.00）A.B.C.D.E.47.全职人员在项目团队中占 50%60%的项目组织模式可能是_。 A.项目式 B.平衡矩阵式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式 E.职

17、能式（分数：4.00）A.B.C.D.E.工程项目范围管理、工程项目管理的组织答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B不定项选择题/B(总题数：47，分数：100.00)1.确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的_。 A.综合管理 B.范围管理 C.风险管理 D.环境管理（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 此题考查的是工程项目范围管理的含义。回顾历年真题，2007 年、2008 年、2011 年多次考查此知识点，可见它的重要性。2012 年参考教材改版中，对此定义的说法稍有调整，但基本含义不变，考生只要领悟到其中的关键点即可，

18、范围管理其实就是对工程项目要做的各项工作内容的界定，界定的原则通俗地讲就是该做的一项不能落，不属于此工程项目的工作内容一项不多做，即“做且只做”的概念。2.工程项目范围管理的内容不包括_。 A.范围界定 B.范围确认 C.范围控制 D.范围评估（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 此题考查了工程项目范围管理的内容。本题属于标题性知识点的考查，范围管理的内容为第四章三节的标题，比较简单。3.现有工程项目范围界定的目的主要有_。 A.提高费用、时间和资源估算的准确性 B.确定工程测量和控制的基准 C.划分各组织单元的权利和责任 D.节省工程项目投资 E.减少承包商的工作量（分数：2.00

19、）A. B. C. D.E.解析：解析 此题考查了范围界定的目的。本题可从范围界定定义的关键点入手，范围界定是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，而不具备节省投资、减少工作量的作用，因此 D和 E选项排除。4.工程项目范围界定的依据主要有_。 A.业主需求文件 B.项目约束条件和假设 C.项目资源计划 D.项目前一阶段已完成成果 E.历史资料（分数：2.00）A. B. C.D. E. 解析：解析 此题考查的是工程项目范围界定的依据。此知识点可从范围界定的概念入手，范围界定就是对工程项目需要做的具体工作的界定，而工程项目一般是根据业主的需求来施工的，因此 A选项是正确的；工程项

20、目还需要在一定的约束条件下实施，比如费用预算、国家政策等，因此 B选项也是正确的；C选项跟项目的费用管理相关，在工作范围确定阶段不需要过多地考虑，因此可以排除；D 选项很多考生漏选，参考教材中为“项目其他阶段的结果”，在本题中需要做个变通，上一阶段的成果也属于其他阶段的结果，因此正确；E 选项，工程项目一般需要借鉴之前类似项目的经验，因此历史资料也会对范围界定产生一定的影响，因此正确。5.可以作为工程项目范围界定依据的不确定因素属于_。 A.项目的约束条件 B.项目的假设条件 C.项目的资源条件 D.项目的必备条件（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 此题考查的仍是工程项目范围界定依

21、据的细节知识点。工程项目中存在很多的不确定因素，而在项目初期计划阶段，就要界定好项目未来要做的具体工作，这些不确定性因素会对工作的界定造成困扰，因此，我们就需要针对项目实施中的某些不确定性因素设定相关的假设条件，以不影响项目范围的界定，因此 B选项为正确答案。6.界定工程项目范围采用的方法主要有_。 A.工作分解结构法 B.项目生命周期法 C.专家判断法 D.工程项目分析法 E.备选方案识别法（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：解析 此题考查了范围界定的方法。此题难度较大，属于细节知识点的考查，因为针对范围界定的方法，本章只重点介绍了工作分解结构方法，其他方法只是简单一带而过，

22、容易被考生忽略。2012 年真题提示我们的出题趋势是越来越偏重细节知识点的考查，出题范围也更加宽泛，而不是仅仅集中于几个重要知识点。范围界定有时也采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法。7.工作分解结构的作用主要有_。 A.将项目划分为多个合同对外发包 B.规定工程项目的建设过程 C.向与项目有关的组织和个人分配任务 D.对项目费用和时间进行控制 E.确定项目需要完成的工作内容（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：解析 此题考查了工作分解结构的作用。此题可从工作分解结构的具体操作入手理解，工作分解结构是将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，也就是从抽象到具体的过

23、程。本题备选选项A、C、D、E 都可以反映出这一过程的最后目标。而 B选项工程项目的建设过程在各项目中都具有共性，不需要工作分解结构就可以划分清楚，因此 B可以排除。8.建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分，主要考虑的是_。 A.各工作单元大小要均衡 B.可作为独立的交付成果 C.标段间利润相差不大 D.便于项目实施管理 E.上级主管部门的要求（分数：2.00）A.B. C.D. E.解析：解析 本题考查了识别项目主要组成部分应考虑的两个方面因素，一是可作为独立的交付成果，另一个是便于项目实施管理。此知识点属于历年考试的重点问题，考生应着重记忆。9.下列关于工程项目工作分解结构(WBS)

24、的说法，错误的是_。 A.正确的 WBS定义了工程项目的全部范围 B.根据 WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元 C.WBS中级别越高，项目工作描述越粗 D.每个项目都是唯一的，WBS 模板不能重复使用（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 此题考查了工程项目工作分解结构的综合理解。其中 D选项是错误的，因为虽然每个项目都是唯一的，但其还是会具有某些共性，因此 WBS模板可以重复使用。这类题型在第三科目中属于难度较大的题型，因为备选选项涉及的各知识点分散在参考教材各段话中，往往不是集中于某个大块知识点内容，需要考生对一些观点性的知识点可以做到基本的判断正误。10.关于工作分解结构的

25、说法，正确的有_。 A.工作分解结构的模板可重复使用 B.工作分解结构应包括项目的全部工作 C.工作分解结构是逐级分解细化的 D.工作分解结构的层次由业主规定 E.工作分解结构中的项目各单元相互关联（分数：2.00）A. B. C. D.E.解析：解析 此题是关于工作分解结构综合知识点的考查。其中 D选项不正确，工作分解结构的前三级一般由业主作出规定，更低级别的分解则由承包人完成；E 选项也不正确，工作分解结构的目的是将整个项目划分为相对独立的项目单元，如果各单元相互关联，则有悖这一原则。11.工程项目范围界定的主要结果是_。 A.项目建议书 B.工程进度计划 C.工作分解结构 D.工作清单（

26、分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 此题考查了工程项目范围界定的成果。范围界定最主要的方法就是工作分解结构方法，因此最主要的成果也是工作分解结构，在工作分解结构中各主要具体工作会有清晰的界定。12.下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是_。 A.工程项目概况 B.项目的约束条件 C.第三方对工作成果的评价报告 D.类似项目资料（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 此题考查了工程项目范围确认的依据。此题的答题可从范围确认的定义入手，范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程，通俗地讲就是确保按质、按量完成了事先约定的要求，是否按质、按量完成，就需要第三方

27、对照完成的可交付成果和之前约定的合同文件及工作分解结构，出具相关评价报告。本题的四个备选选项，符合这一过程需要的只有 C选项。13.关于工程项目范围确认的说法，正确的有_。 A.进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程 B.范围确认与质量控制本质上相同 C.范围确认只能在项目竣工验收时进行 D.范围确认工作只涉及项目业主与承包商 E.范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果（分数：2.00）A. B.C.D.E. 解析：解析 本题是对工程项目范围确认知识点综合理解能力的考查。这类题的难度在第三科目中属于中等偏上，答题无技巧，需要逐个选项进行判断。A 选项为工程项目范围确认的

28、定义，为正确选项；B 选项范围确认与质量控制本质上是不同的，范围确认是控制“做正确的事”，质量控制是“把事情做正确”；C选项范围确认分为中间确认和最终确认，其中中间确认不是在项目竣工验收时进行；D 选项范围确认可能涉及业主、咨询方、承包人等，不是单单涉及业主与承包商；E 选项为范围确认通常包括的三种结果，为正确选项。14.工程项目范围变更控制的依据包括_。 A.合同文件 B.质量评价报告 C.进度报告 D.项目约束条件 E.变更令（分数：2.00）A. B.C. D.E. 解析：解析 此题考查了工程项目范围变更控制的依据。范围变更即工作内容的改变，此过程需要了解目前项目范围的执行状态(即进度报

29、告)，对照之前的具体约定情况(即合同文件)和过程中的变更情况(变更令)，因此 A、C、E 为正确答案。范围变更只是工作内容的改变，不涉及质量方面，因此 B选项不正确；而 D选项为范围界定的依据，因此，此题的出题思路还包含了范围界定和范围变更控制依据的区分。15.咨询工程师批准工作范围变更的原则不包括_。 A.变更工作在技术上可行 B.变更后的项目可以降低使用标准 C.变更工作对总工期影响不大 D.业主同意支付变更费用（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 此题考查了咨询工程师批准工作范围变更的原则。此题可从咨询工程师在工程项目中的角色来理解，咨询工程师是受业主雇佣，为业主服务的，因此咨

30、询工程师一般应站在业主的角度考虑问题，不能损害业主的利益，而业主往往关注项目的使用、工期和费用，因此，本题的四个备选选项中，B 选项降低使用标准是明显损害业主利益的，可以排除。16.咨询工程师签发的变更令附件中，一般不包括变更工作的_。 A.设计资料 B.施工组织设计 C.工程量表 D.变更原因（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 此题考查了变更令附件的内容，更为准确地说，考查了变更令和变更令附件内容的差别。考生在对这个知识点的复习过程中可以如此简化记忆：变更令的内容往往是一些说明性的内容，而变更令附件则包含的都是一些专业性较强的技术资料，比如工程量表、设计资料、设计图纸等。本题的

31、D选项变更原因明显属于说明性的内容，因此属于变更令的内容，可以排除。17.良好的项目管理组织有利于_。 A.确定项目需要完成的工作内容 B.提高项目团队的工作效率 C.分解和完成项目目标 D.项目组织的稳定和平衡 E.协调项目内外关系（分数：2.00）A.B. C. D. E. 解析：解析 此题考查了项目管理组织作用的主要体现。其中 A选项为范围管理的作用，不是项目管理组织的，可以排除。18.影响项目组织的社会因素主要有_。 A.项目管理的范同 B.国家经济管理环境 C.项目的经济合同关系与形式 D.组织领导及成员的素质 E.国际通行的项目管理方法和惯例（分数：2.00）A. B. C. D.

32、E. 解析：解析 此题考查的是影响项目组织的社会因素，更确切的是影响项目组织结构因素中，社会因素和组织内部因素的区分。两者的差别可以简单的区分为：带有“国际”、“国家”和“项目”字眼的为社会因素；跟“上级组织”、“公司”、“领导”有关的为组织内部因素。根据此原则，可以选出正确答案A、B、C、E。19.工程项目管理组织体系包括项目的_。 A.直接管理和服务支持两个子系统 B.现场管理和公司管理两个子系统 C.项目经理部和公司总部两级管理 D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 此题考查了工程项目管理组织体系的构成。属于标题性知识点的考查，比较简单

33、。20.通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的_两个子系统。 A.内部和外部 B.目标和任务 C.过程和结果 D.直接管理和服务支持（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 此题考查了工程项目管理组织体系的构成。属于标题性知识点的考查，比较简单。21.工程项目服务支持子系统包括_。 A.项目质量管理 B.项目沟通管理 C.项目营销管理 D.项目财务管理 E.项目信息管理（分数：2.00）A.B.C.D. E. 解析：解析 此题考查的仍是工程项目管理组织体系的构成，主要是直接管理子系统和服务支持子系统的内容的区分。本题可从两者的定义入手，直接管理子系统的内容是直接负责项目实施与完成，而

34、服务支持子系统的内容是提供服务与支持。另外，本题涉及知识点的复习，考生可以准确记忆服务支持子系统的内容(只有四项，容易记忆)，排除剩下的都是直接管理子系统的内容。22.工程项目管理中的组织规模通常指该组织_。 A.负责业务区域的大小 B.合同额或收入的多少 C.管辖人员数量的多少 D.项目投资额的多少（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 此题考查的是组织规模的定义。在工程项目管理中，组织规模一般是指该组织管辖人员数量的多少。因此 C选项为正确答案。23.工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于_方面的问题。 A.组织规模 B.组织构成 C.管理幅度 D.

35、部门设置（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 此题考查的是管理幅度/管理跨度的含义。与上题一样，均属于概念的考查，只是出题思路不同，上题是正向出题，本题是逆向出题，两种方式都是考试中常出现的概念考查方式，考生应该牢固掌握。24.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能_时，管理幅度最小。 A.完全相同 B.基本相同 C.根本不同 D.基本不同（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 此题考查的是洛克希德管理幅度定量分析方法，具体内容在参考教材影响管理幅度因素分级表中。其实即便没有掌握参考教材表格内容，此题也可答题，可从管理幅度的影响因素角度入手，分析题干提供信

36、息，“管理幅度最小”可判断工作的管理难度最大，而只有当管理职能最不同时，管理难度才最大，再回头分析四个备选选项，C 选项表达的不同程度最大，因此为正确答案。25.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是_因素。 A地点相似性 B职能相似性 C工作复杂性 D直接监督需要的程度（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 参考教材影响管理幅度因素分级表。复习中注意表格中的最大和最小影响因素。26.下列关于项目管理层次和跨度的表述中，正确的是_。 A.同一类型项目的管理层次应当一样 B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大 C.管理跨度的设置与领导

37、者的能力直接相关 D.管理层次越多信息越通畅（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 此题实际考查的是影响管理幅度的因素。A 选项，即便是同一类型的项目，由于管理者和被管理者等很多因素存在差异，管理层次也会不同，因此不正确；B 选项，职能相似性小，说明管理难度大，直接领导的人数应该少，因此管理幅度应该越小，B 也不正确；C 选项正确，领导者的能力是影响管理跨度的因素之一；D 选项，管理层次越多，信息越不通畅，因此错误。27.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括_。 A.管理组织机构间职能的相似性 B.组织机构在空间上的分散程度 C.管理者与被管理者的工作能力 D.管理者的领导风格与管理工

38、作的性质 E.部门职能与部门划分的方法（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：解析 此题考查的仍是影响管理幅度的因素。备选选项中，只有 E选项不正确，部门职能与部门划分本身就需要确定管理幅度。28.假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为 3层，管理跨度均为 5个，该组织的人数是_人。 A.15 B.16 C.26 D.31（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 此题考查的是考生对管理层次和管理跨度概念的理解及实际应用能力，考生可以根据两者的概念画下面的关系图来帮助解题。 *29.工程项目组织管理中常用的部门划分方法有_。 A.程序划分法 B.规模划分法 C.职能划分法

39、 D.区域划分法 E.序列划分法（分数：2.00）A. B.C. D. E.解析：解析 此题考查的是工程项目组织管理中常用的部门划分方法。工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法和区域划分法。工程项目组织管理中常用的部门划分方法要跟组织中常用的部门划分方法相区别。30.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于_。 A.业务划分法 B.程序划分法 C.职能划分法 D.综合划分法（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 此题考查了部门划分方法中程序划分法的具体实例。此题考查了考生理论联系实际的能力，是近几年

40、真题的出题趋势。分析本题题干，市场开发一项目设计一施工一维修检查，明显是按照几个主要工作程序进行划分的，因此属于程序划分法。31.下列关于职能划分法的表述中，错误的是职能划分法_。 A.有利于提高组织的专业化程度 B.不利于项目运作人员的培养 C.有利于提高管理人员的技术水平 D.有利于节约资金（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 此题考查的是职能划分法的优缺点。此题可从职能划分法的具体操作上考虑，职能划分法会将相同性质的职能置于同一部门内，通俗地讲就是同一部门做的总是相同性质的任务，因此有利于提高专业化程度和管理人员技术水平的提高，因此 A和 C选项是正确的；而项目运作人员是需要整

41、体眼光的，而职能划分法下的部门只关注某一块内容，因此是不利于项目运作人员的培养，B 选项正确。32.工程项目管理组织设计的主要依据有_。 A.有关法律法规 B.承担项目任务公司的管理水平 C.委托方的要求 D.项目自身的特点和项目的资源情况 E.其他项目的做法（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：解析 此题考查了管理组织设计的依据。可用排除法，由于工程项目管理组织设计需要考虑很多因素，而每个工程项目所处的环境及具体情况不同，因此参考其他项目的做法意义不大，因此 E选项可以排除。33.工程项目管理组织设计的依据主要有_。 A.有关法律法规 B.项目招标方式 C.项目建设工期 D.项

42、目业主的要求 E.项目规模（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：解析 此题考查了管理组织设计的依据。B 选项招标方式只是选择承包商或项目管理公司的方式不同，与具体的组织设计无关。34.在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的_。 A.最佳幅度与层次原则 B.目标导向原则 C.整分合原则 D.“封闭”设计原则（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 此题考查的是管理组织设计确定的新的组织设计原则。此题的出题思路是题干给出某一原则的具体操作，让考生选是哪一原则的，对于此知识点此种考法比较常

43、见，考生应该着重掌握。35.工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括_。 A.人员配置 B.确定工作岗位与职责 C.明确工作流程与信息流程 D.确定合理的项目目标 E.确定项目工作内容（分数：2.00）A. B. C. D.E.解析：解析 此题考查了工程项目管理组织的建立步骤，为排序题的一种。此知识点并无诀窍，掌握扎实才是硬道理。36.项目式组织结构的缺点主要包括_。 A.项目管理权力平衡困难 B.项目团队成员在项目后期没有归属感 C.容易出现资源重复配置问题 D.项目管理没有正式的权威性 E.项目成员处于多头领导状态（分数：2.00）A.B. C. D.E.

44、解析：解析 此题考查了项目式组织结构的特点，更具体的讲是职能式和项目式缺点的区分。此题可从项目式的具体操作入手，项目式和职能式最大的差别在于项目式的团队成员不是来自各职能部门，而是只属于项目部门，只需要向项目经理汇报，从此角度可判断，A、D、E 三个选项均为职能式组织结构的缺点。37.项目式组织结构存在的缺点是_。 A.项目较多时易出现资源浪费问题 B.管理没有正式的权威性 C.项目成本进度不易控制 D.信息回路比较复杂（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 此题考查了项目式组织结构的缺点。同样可从项目式的具体操作入手。A 选项是正确的，因为项目式组织结构中各项目部门是相对独立的，在项

45、目较多时对于一些各项目部门都需要，但在各个部门工作又不够饱和的岗位会产生浪费现象；B 选项不正确，在项目式组织结构下，团队成员只对项目经理负责，因此管理是具有权威性的；C 选项不正确，项目式下，由于管理相对简单，项目成本进度是容易控制的；D 选项不正确，项目式下，管理层次相对简单，不存在在各职能部门间沟通协调的信息回路比较复杂的情况。38.职能式组织结构的优点有_。 A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持 B.有利于公司项目发展与管理的连续性 C.团队成员的工作目标较为单一 D.组织方式不受原有模式的限制 E.有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流（分数：2.00）A. B. C.D.E.解析：解析 此题考查了职能式组织结构的优点。可从职能式组织结构的具体操作角度考虑。此题可用排除法，C 选项不正确，职能式下，团队成员既要完成职能部门的任务，又要完成项目部门的任务，工作目标不单一；D 选项不正确，明显职能式下的组织方式会受原有职能部门模式的限制；E 选项不正确，项目的团队成员来