【工程类职业资格】工程项目组织与管理-98及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-98 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.形成正式变更令的第一步是( )。 A发生变更 B变更确认 C提出变更请求 D发出变更意向通知书（分数：1.00）A.B.C.D.2.企业不使用政府投资的建设项目的市场前景、经济效益、资金来源和产品技术方案等均由企业自主决策、自担风险，并依法办理( )等许可手续和减免税确认手续。 A环境保护 B土地使用 C城市规划 D安全生产（分数：1.00）A.B.C.D.3.根据建筑安装工程费用项目组成文件的规定，下列属于直接工程费中人工费的是生产工人( )。 A失业保险费 B

2、危险作业意外伤害保险费 C劳动保险费 D劳动保护费（分数：1.00）A.B.C.D.4.在收到承包商的支付报表的( )天内，工程师按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书。 A7 B14 C28 D42（分数：1.00）A.B.C.D.5.( )是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 A项目管理 B项目服务 C项目咨询 D项目管理服务（分数：1.00）A.B.C.D.6.设计评审中，( )是决定设计质量和技术水平的关键。 A初步设计 B施工图设计 C设计经理 D工艺方案（分数：1.00）A.B.C.

3、D.7.工程咨询成果质量评审方式包括内部评审和外部评审，下列属于外部评审的是( )。 A业主组织的评审 B设计单位组织的评审 C项目团队组织的评审 D监理工程师组织的评审（分数：1.00）A.B.C.D.8.( )描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和离开项目团队，根据项目的具体情况，其可以是正式的也可以是非正式的，可以是详细的也可以是框架式的。 A人员配备计划 B组织关系图 C角色安排 D职责安排（分数：1.00）A.B.C.D.9.在国外的建设程序中，可行性研究阶段、方案设计阶段、基础设计阶段、详细设计阶段及招投标阶段对建设工程项目投资所做的测算统称为( )，但在各个阶

4、段，其详细程度和准确度是有差别的。 A投资估算 B费用估算 C设计概算 D费用计划（分数：1.00）A.B.C.D.10.验收完毕( )小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经批准。 A8 B16 C24 D48（分数：1.00）A.B.C.D.11.各项目管理单位要针对合同规定的各项目标和工作范围要求建立合适的( )，使各项任务逐级分解落实，同时建立起质量管理、进度管理、费用管理、风险管理、安全管理等各类管理体系。 A项目管理团队 B项目组织 C组织结构 D组织形式（分数：1.00）A.B.C.D.12.对于招标采购的货物，合同价款应根据( )确定。 A投资估算 B设计概算

5、C中标价格 D施工图预算（分数：1.00）A.B.C.D.13.如果( )层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可( )一些。 A不同，小 B不同，大 C同一，大 D同一，小（分数：1.00）A.B.C.D.14.招标投标管理的法律依据是( )。 A1999 年 8 月 30 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国招标投标法 B2000 年 1 月 1 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国招标投标法 C1999 年 8 月 30 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国合同法 D2001 年 1 月 1 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国合同

6、法（分数：1.00）A.B.C.D.15.时标网络计划宜按各项工作的( )编制。 A最早开始时间 B最早完成时间 C最晚开始时间 D最晚完成时间（分数：1.00）A.B.C.D.16.( )即委托人根据批准的项目建议书，面向社会招标代建人，由代建人根据批准的项目建议书，从项目的可研报告开始介入，负责可研报告、初步设计、建设实施乃至竣工验收的管理。 A前期代建 B工程代建 C全过程代建 D两阶段代建（分数：1.00）A.B.C.D.17.建立和保持有效、畅通的( )，是实现有效控制的基础。 A检查制度 B信息通道 C项目进度计划 D组织制度（分数：1.00）A.B.C.D.18.对团队成员考核的

7、方式不包括( )。 A问题征询 B征求项目经理意见 C相互评价 D阶段总结汇报（分数：1.00）A.B.C.D.19.风险管理应用于项目管理有其特殊的复杂性，不包括( )。 A项目由于它所具有的突发性、反复无常性特点，决定其不确定性因素的大量存在 B大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的原因，存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍 C项目由于建设周期长、涉及单位多，也就不可避免地遇到许多诸如政治、人文、物、价、气候等不可抗力与不可预见事件 D工程项目由于合同方式是典型的对手关系，因而大量存在合同风险转移因素（分数：1.00）A.B.C.D.20.下列关于投标报价的表述，不正确的是

8、( )。 A投标报价是以业主招标文件中合同条件、技术规范、工程性质和范围为依据，根据有关企业定额和价格资料，计算和确定承包该项工程的单价和总价，随投标书报业主 B投标报价是以业主招标文件中工程标底价格为依据，根据有关企业定额和价格资料，计算和确定承包该项工程的单价和总价，随投标书报业主 C业主把承包商的报价作为主要标准来选择中标者 D投标报价是业主和承包商就工程标价进行承包合同谈判的基础（分数：1.00）A.B.C.D.21.( )的发包人是建设单位或项目管理部门，承包人是持有建设行政主管部门颁发的工程勘察设计资质证书、工程勘察设计收费资格证书和工商行政管理部门核发的企业法人营业执照的工程勘察

9、设计单位。 A工程项目前期咨询合同 B工程监理合同 C勘察设计合同 D工程施工合同（分数：1.00）A.B.C.D.22.业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的 56 天，如果逾期支付将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加( )计算。 A2% B3% C2.5% D3.5%（分数：1.00）A.B.C.D.23.( )是对现场状态的动态控制，在巡检中发现问题及时解决，将危险隐患消除在萌芽状态。 A抽样调查 B日常巡检 C旁站监督 D专项检查（分数：1.00）A.B.C.D.24.关于设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，下列表述不正确的是( )

10、。 A设计阶段的投资控制，就是要追求投资的最少量化 B设计阶段的投资控制，就是要追求投资的合理化 C设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化 D设计阶段的进度控制，就是依据实现工程项目总工期的目标要求，对设计工作进度进行计划、监督和协调（分数：1.00）A.B.C.D.25.对于单一项目的项目公司，其内部可以按( )来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。 A职能划分法 B程序划分法 C业务划分法 D区域划分法（分数：1.00）A.B.C.D.26.工程师收到变更工程价款报告之日起( )内，予以确认。 A14 B42 C28 D7（分数：1.00）A.B.C

11、.D.27.发包人收到竣工验收报告后( )天内组织有关部门验收。 A14 B28 C7 D5（分数：1.00）A.B.C.D.28.( )是指对已经完成的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。 A项目后评价 B项目结果分析 C项目可行性分析 D项目经济分析（分数：1.00）A.B.C.D.29.( )是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，作出评价。 A项目评价 B项目总结 C实施评价 D绩效评价（分数：1.00）A.B.C.D.30.一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以将其列

12、入( )。 A人工费 B总部管理费 C材料费 D利润（分数：1.00）A.B.C.D.31.( )是审查确定中标人的必经程序，是保证招标成功的重要环节。其对所有投标文件进行评审，向招标人推荐中标候选人或者直接确定中标人。 A投标 B评标 C开标 D定标（分数：1.00）A.B.C.D.32.( )体现了工程项目高级管理层资源使用方面的态度和喜好，可以影响到人员的招聘、组织和激励，物资的采购方式，设备的租用或购入，对确定如何使用资源也起重要作用。 A资源需求分析 B资源储备说明 C组织方针 D资源供给分析（分数：1.00）A.B.C.D.33.按照建筑安装工程费用项目组成的规定，大型机械设备进出

13、场及安拆费列入( )。 A施工机械使用费 B施工机构迁移费 C措施费 D间接费（分数：1.00）A.B.C.D.34.建设工程施工合同示范文本中的( )部分是结合具体工程双方约定的条款，为当事人提供编制具体合同时应包括内容的指南，具体内容由当事人根据发包工程的实际要求细化。 A协议书 B通用条款 C专用条款 D附件（分数：1.00）A.B.C.D.35.( )应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。 A系统目标 B子目标 C可执行目标 D分目标（分数：1.00）A.

14、B.C.D.36.在资源消耗计划编制的依据中，( )是编制资源计划的基本依据。 A范围说明书 B进度计划 CWBS D组织方针（分数：1.00）A.B.C.D.37.招标文件应当包括招标项目的( )、对投标申请人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。 A资格审查方式 B投标文件编制要求 C技术要求 D评标的方法（分数：1.00）A.B.C.D.38.争端裁决委员会属于非强制性但具有法律效力的行为，相当于我国法律中解决合同争议的调解，但其性质则属于( )。 A商议 B监管 C个人委托 D仲裁（分数：1.00）A.B.C.D.39.( )是在横道图上

15、或网络图上标示出一些关键事项，这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。 A网络图 B横道图 C里程碑法 D进度曲线法（分数：1.00）A.B.C.D.40.( )应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。 A施工单位 B工程监理单位 C设计单位 D材料、设备生产或供应单位（分数：1.00）A.B.C.D.41.通常采用( )计算预算造价时，在计算出分部分项工程的人工、材料、机械消耗量后，先按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当时当地各种人工、材料、机械台班的实际单价，求得人工费、

16、材料费和施工机械使用费并汇总求和。 A预算单价法 B实物法 C工料单价法 D综合单价法（分数：1.00）A.B.C.D.42.可行性研究阶段的组织结构形式( )设计阶段的组织结构形式，设计阶段的组织结构形式( )施工阶段的组织结构形式。 A适合，不适合 B不适合，不适合 C适合，适合 D不适合，适合（分数：1.00）A.B.C.D.43.由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用( )。 A概算定额法 B概算指标法 C类似工程概算法 D类似工程预算法（分数：1.00）A.B.C.D.44.质量资料是实施质量控制活

17、动的记录，下列不属于质量记录资料的是( )。 A施工现场质量管理检查记录资料 B工程材料、半成品、构配件、设备等的质量证明资料 C施工过程作业活动质量记录资料 D工程质量问题和质量事故处理（分数：1.00）A.B.C.D.45.( )是招标人向投标人发出的，旨在向其提供编写投标文件所需的资料，并向其通报招标投标将依据的规则和程序等项目内容的书面文件，是招标投标过程中最重要的文件之一。 A招标公告 B招标文件 C投标须知 D投标邀请书（分数：1.00）A.B.C.D.46.工程师在接到延期开工申请后( )以书面形式答复承包人。 A24 小时内 B48 小时内 C两周内 D两周后（分数：1.00）

18、A.B.C.D.47.政府对工程项目管理的手段是多样的，有行政命令等行政手段，也有法律法规等法律手段，还可以使用税收等各种经济手段，在参与工程项目管理者当中，政府可使用的管理手段是( )。 A最权威的 B最重要的 C最全面的 D最有效的（分数：1.00）A.B.C.D.48.( )是一种特殊的组织关系图，它展示了各组织单元负责的具体工作。 A组织关系图 B组织分解图 C组织任务分工图 D组织分解结构图（分数：1.00）A.B.C.D.49.项目风险管理中最重要的步骤是( )。 A风险定性分析 B风险定量分析 C风险识别 D风险监测与控制（分数：1.00）A.B.C.D.50.下列不是工程项目进

19、度计划控制的具体内容的是( )。 A对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展 B经常地进行实际进度与计划进度的比较 C确定进度是否已发生变化 D在变化实际发生或正在发生时，对这种变化实施管理（分数：1.00）A.B.C.D.51.工程项目是一个特殊的产品，发包人购买的是工程实体的形成过程，而构成工程实体的过程中，最为重要的是( )。 A施工组织 B货物采购 C施工控制 D施工和货物采购（分数：1.00）A.B.C.D.52.( )一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术性能没有特殊要求的招标项目。 A经评审的最低投标价法 B综合评估法 C综合打分法 D利润最大化

20、法（分数：1.00）A.B.C.D.53.( )是指按合同约定委托双方一致认可的、具有相应资质的、独立的第三方，运用专业方法，对可交付成果进行评定。 A技术评定 B专业评定 C第三方评定 D中间方评定（分数：1.00）A.B.C.D.54.( )是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。 A关键线路法 B类比估算法 C计划评审技术 D图示评审技术（分数：1.00）A.B.C.D.55.工程项目的实施中，项目的( )既是工程项目是否成功的衡量标准，也是工程项目的实施依据。 A质量目标 B约束条件 C进度目标 D实施条件（分数：1.00）A.B.C.D

21、.56.在网络图中，箭线的出发和交汇处画上圆圈，用以标志该圆圈前面一项或若干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作开始的时间点称为( )。 A工作 B线路 C结点 D活动（分数：1.00）A.B.C.D.57.( )是指利用私人或私营企业资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质公共产品和服务。 APFI/PPP BCM CBOOT DBOT（分数：1.00）A.B.C.D.58.( )是描述某一风险事件发生的可能性。 A风险概率 B风险敏感度 C风险度 D风险量（分数：1.00）A.B.C.D.59.工程项目计划实施与控制的基本方法包括建立计划实施的监测记录体系和( )。 A变更评审程序

22、 B批准程序 C统计报告制度 D纠偏分析制度（分数：1.00）A.B.C.D.60.正确地开展( )可以使团队内形成良好的团队精神和团队文化，可以树立正确的是非标准，可以让人产生成就与荣誉感，从而使团队成员能够在一种竞争的激励中产生工作动力，提高团队的整体能力。 A表彰 B培训 C评价 D调整（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.工作时间估算的依据不包括( )。（分数：2.00）A.历史资料B.资源效率C.资源配备D.工作分解结构E.项目范围说明书62.工程项目工作定义的成果是( )。（分数：2.00）A.修正的工作分解结构B.进一步修正的工作

23、清单C.一份工作清单D.详细依据E.成果说明文件63.工程项目目标的确定应满足的条件有( )。（分数：2.00）A.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊B.目标应与上级组织目标相区分C.可能时，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等D.目标是可理解的，即必须让其他人知道正努力去达到什么E.目标是现实的，即应该去做的事情64.下列不属于建设工程施工合同文件的是( )。（分数：2.00）A.预付款支付证书B.资格预审邀请书C.中标通知书D.投标书及其附件E.工程量清单65.工程项目竣工验收和总结评价阶段应完成工程项目的( )。（分数：2.00）A.投料试车B.联动

24、试车C.试生产D.竣工验收E.总结评价66.招标人在完成招标备案后，须根据已确定的招标方式发布招标信息。招标信息载体包括( )。（分数：2.00）A.投标须知B.招标公告C.招标文件D.技术规范E.投标邀请书67.在进度计划的优化中，进行工期优化时，选择应缩短持续时间的关键工作时应考虑( )。（分数：2.00）A.选择持续时间最长的关键工作B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作C.缩短有充足备用资源的工作D.缩短持续时间增加费用最少的工作E.缩短一些不重要的关键工作的持续时间68.工程项目的全过程 HSE 管理主要有( )的管理。（分数：2.00）A.项目决策、设计阶段B.项目前期C.项目

25、建设期D.项目验收期E.项目保修期69.在工程项目人力资源管理中，对项目团队成员考核的内容主要包括( )。（分数：2.00）A.工作效率B.工作范围C.工作纪律D.工作质量E.工作成本70.组成建设工程施工合同的文件包括( )。（分数：2.00）A.施工合同协议书B.协议书附件C.中标通知书D.投标书及其附件E.施工合同专用条款71.风险识别的依据是( )。（分数：2.00）A.企业外部有关风险管理的信息源B.项目范围说明书C.风险量D.风险管理体系文件E.相关的项目管理计划72.设计概算的编制依据有( )。（分数：2.00）A.经批准的工程项目有关文件，包括投资估算B.工程量清单C.国家或省

26、市颁发的概算定额D.施工图纸E.工程地质勘测资料73.项目管理单位建立的各类管理体系必须体现在公开、透明的项目管理体系文件上，包括( )等。（分数：2.00）A.组织机构B.部门和岗位职责C.资源管理D.项目操作程序E.作业指导书74.下列属于建设投资的是( )。（分数：2.00）A.建安工程费B.土地使用费C.建设期利息D.研究使用费E.涨价预备费75.项目管理组织的建立步骤不包括( )。（分数：2.00）A.确定组织工作内容B.流程配置和管理幅度的定量分析C.确定工作岗位与工作职责D.确定最佳幅度和层次原则E.制定考核标准76.每一个项目成员都需要非常确切地知道其负责的是项目的哪一部分，与

27、其他部分有哪些关联。在明确任务分工时，要进行的沟通有( )。（分数：2.00）A.解释工作成果要求，一定要确保人们明确地知道他们应达成的工作成果，包括所有评判的标准B.明确所期望付出的努力以及工作期限C.可以运用横道图很好地解释个人的工作怎样配合整个项目D.告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准备E.当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论77.按我国现行规定，建安工程合同价包括( )。（分数：2.00）A.直接工程费B.间接费C.利息D.计划利润E.税金78.某分部工程双代号网络图如下图所示，其作图错误表现为( )。（分数：2.00）79.下列属于工

28、程项目设计阶段质量管理的具体要求的是( )。（分数：2.00）A.工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律以及工程建设的技术标准和规范B.工程项目中采用的专业标准规范，要确保是现行有效版本C.工程设计必须能体现业主建设意图D.设计过程中出现设计不合格品时，严格执行不合格品的控制程序E.设计图纸要齐全，各方面的计算要准确，技术要求要明确，设计单位有义务帮助实施单位了解和掌握图纸要求和设计意图80.设计各专业衔接的主要工作不包括( )。（分数：2.00）A.设计各阶段设计评审、验证和确认的安排B.设计采用的标准、规范C.提出条件的专业在条件表发出前应进行校审D.接收条件的专业在接到条件表后

29、，应对条件进行评审，检查其完整性和适用性E.修改接收条件，必须按原程序进行校审，一般应按版次修改的方式进行81.下列属于咨询工程师为招标人实施的招标投标活动的是( )。（分数：2.00）A.根据招标方式的不同发布相应的招标信息B.对投标申请人进行资格审查C.编制、发布招标文件D.接受投标文件、组织投标人踏勘现场E.组织编制投标文件82.工程项目总控制包括( )。（分数：2.00）A.合同控制B.费用控制C.进度控制D.规模控制E.资源控制83.按建筑安装工程费用项目组成规定，属于企业管理费的有( )。（分数：2.00）A.危险作业意外伤害保险费B.6 个月以上的病假人员工资C.生产工人休假期间

30、的工资D.现场管理人员工资E.职工探亲路费84.下列关于管理层次与管理跨度的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.一个项目管理层次的多少不是绝对的B.管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下C.对于不同层次的管理及不同类型的事务，其管理跨度也是不同的D.操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层E.一般来讲，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次85.工程项目的人力资源管理主要负责( )。（分数：2.00）A.人员的考核B.人力资源计划C.人员的获取D.人员的培训E.合同的变更86.根据项目工

31、作结构分解确定的各项工作任务，项目经理对项目团队中各成员进行工作任务分工，进而提出具体的工作要求，包括( )等。（分数：2.00）A.人员配置计划B.工作任务C.工作进度D.工作质量E.与其他成员的相互承接关系87.在项目建成后，银行要进行贷款偿还管理，主要包括( )。（分数：2.00）A.本息的催收B.有限延长还款期限的贷款展期C.对借款人的发展变化趋势进行预测D.贷款项目评估E.借款人归还贷款的全部本息后，对结清贷款进行评价和总结88.银行对贷款项目的贷前管理有( )。（分数：2.00）A.对借款人进行财务评价B.受理借款人的借款申请C.进行信用评价分析D.贷款风险预警E.对贷款项目进行评

32、估89.建筑工程概算不包括( )。（分数：2.00）A.给排水工程概算B.机械设备及安装工程概算C.采暖工程概算D.电器设备及安装工程概算E.通风工程概算90.在国家发展和改革委员会关于实行核准制的项目申请报告通用文本中明确规定，项目申请报告应有“经济影响分析”，其主要内容包括( )。（分数：2.00）A.经济费用效益或费用效果分析B.区域经济影响分析C.行业影响分析D.宏观经济影响分析E.资源分析91.在实际工作中，进行抽查时要注意的问题是( )。（分数：2.00）A.与其他工作结合进行B.保证项目目标C.尊重被抽查人D.征求客户意见E.频率要适度，要因人而异、因事而异92.范围定义的依据有

33、( )。（分数：2.00）A.业主需求文件B.项目实施条件C.历史资料D.各种假设E.项目其他阶段的结果93.衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准，可以采取( )。（分数：2.00）A.最低投标价法B.综合评估法C.折算为货币的方法D.打分的方法E.评标价格调整方法94.银行对贷款项目管理的目的主要是( )。（分数：2.00）A.安全性B.时间性C.流动性D.完整性E.效益性95.建筑安装工程含税造价中的税金应包括( )等。（分数：2.00）A.印花税B.增值税C.土地使用税D.城市维护建设税E.教育费附加工程项目组织与管理-98 答案解析(总分：130.00，做题时间：

34、90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.形成正式变更令的第一步是( )。 A发生变更 B变更确认 C提出变更请求 D发出变更意向通知书（分数：1.00）A.B.C. D.解析：2.企业不使用政府投资的建设项目的市场前景、经济效益、资金来源和产品技术方案等均由企业自主决策、自担风险，并依法办理( )等许可手续和减免税确认手续。 A环境保护 B土地使用 C城市规划 D安全生产（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：3.根据建筑安装工程费用项目组成文件的规定，下列属于直接工程费中人工费的是生产工人( )。 A失业保险费 B危险作业意外伤害保险费 C劳动保险费 D劳动保护费（

35、分数：1.00）A.B.C.D. 解析：4.在收到承包商的支付报表的( )天内，工程师按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书。 A7 B14 C28 D42（分数：1.00）A.B. C.D.解析：5.( )是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 A项目管理 B项目服务 C项目咨询 D项目管理服务（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：6.设计评审中，( )是决定设计质量和技术水平的关键。 A初步设计 B施工图设计 C设计经理 D工艺方案（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：7.工程咨询成果

36、质量评审方式包括内部评审和外部评审，下列属于外部评审的是( )。 A业主组织的评审 B设计单位组织的评审 C项目团队组织的评审 D监理工程师组织的评审（分数：1.00）A. B.C.D.解析：8.( )描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和离开项目团队，根据项目的具体情况，其可以是正式的也可以是非正式的，可以是详细的也可以是框架式的。 A人员配备计划 B组织关系图 C角色安排 D职责安排（分数：1.00）A. B.C.D.解析：9.在国外的建设程序中，可行性研究阶段、方案设计阶段、基础设计阶段、详细设计阶段及招投标阶段对建设工程项目投资所做的测算统称为( )，但在各个阶段，

37、其详细程度和准确度是有差别的。 A投资估算 B费用估算 C设计概算 D费用计划（分数：1.00）A.B. C.D.解析：10.验收完毕( )小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经批准。 A8 B16 C24 D48（分数：1.00）A.B.C. D.解析：11.各项目管理单位要针对合同规定的各项目标和工作范围要求建立合适的( )，使各项任务逐级分解落实，同时建立起质量管理、进度管理、费用管理、风险管理、安全管理等各类管理体系。 A项目管理团队 B项目组织 C组织结构 D组织形式（分数：1.00）A.B.C. D.解析：12.对于招标采购的货物，合同价款应根据( )确定。 A投

38、资估算 B设计概算 C中标价格 D施工图预算（分数：1.00）A.B.C. D.解析：13.如果( )层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可( )一些。 A不同，小 B不同，大 C同一，大 D同一，小（分数：1.00）A.B.C. D.解析：14.招标投标管理的法律依据是( )。 A1999 年 8 月 30 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国招标投标法 B2000 年 1 月 1 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国招标投标法 C1999 年 8 月 30 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国合同法 D2001 年 1 月 1 日，九届全

39、国人大常委会通过的中华人民共和国合同法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：15.时标网络计划宜按各项工作的( )编制。 A最早开始时间 B最早完成时间 C最晚开始时间 D最晚完成时间（分数：1.00）A. B.C.D.解析：16.( )即委托人根据批准的项目建议书，面向社会招标代建人，由代建人根据批准的项目建议书，从项目的可研报告开始介入，负责可研报告、初步设计、建设实施乃至竣工验收的管理。 A前期代建 B工程代建 C全过程代建 D两阶段代建（分数：1.00）A.B.C. D.解析：17.建立和保持有效、畅通的( )，是实现有效控制的基础。 A检查制度 B信息通道 C项目进度计划 D组织

40、制度（分数：1.00）A.B. C.D.解析：18.对团队成员考核的方式不包括( )。 A问题征询 B征求项目经理意见 C相互评价 D阶段总结汇报（分数：1.00）A.B. C.D.解析：19.风险管理应用于项目管理有其特殊的复杂性，不包括( )。 A项目由于它所具有的突发性、反复无常性特点，决定其不确定性因素的大量存在 B大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的原因，存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍 C项目由于建设周期长、涉及单位多，也就不可避免地遇到许多诸如政治、人文、物、价、气候等不可抗力与不可预见事件 D工程项目由于合同方式是典型的对手关系，因而大量存在合同风险转移因素