【工程类职业资格】工程项目组织与管理-91及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-91 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.项目后评价是工程项目( )阶段工作的重要内容。 A前期 B投产运营 C准备 D实施（分数：1.00）A.B.C.D.2.不仅可以减少因为气候原因而带来施工措施、资源和能源用量的增加，还可以减少施工成本和因额外措施对施工现场及环境造成的干扰，体现了绿色施工的( )原则。 A注重环境品质，减少施工造成的环境污染 B尊重基地环境，减少施工干扰 C结合气候、气象条件，合理安排施工计划 D关注工程项目的可持续发展，合理利用资源、能源（分数：1.00）A.B.C.D.3.尽管

2、同类产品或服务会有许多相似的工程项目，但由于工程项目建设的时间、地点、条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，体现了工程项目的( )。 A一次性 B目标明确性 C唯一性 D相关条件的约束性（分数：1.00）A.B.C.D.4.根据建设工程施工合同(示范文本)规定，承包人在双方确定变更后( )天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。 A7 B14 C21 D28（分数：1.00）A.B.C.D.5.在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。 A单代号网络计划中时距总和最大 B双代号网络计划中由关键节点组成 C单代号网络计划中时间间隔全部为零 D双代号时标网

3、络计划中无虚箭线（分数：1.00）A.B.C.D.6.关于部门职能与部门划分的关系，表述正确的是( )。 A部门过多，部门的职能增加 B部门过多，部门的职能不变 C部门过少，部门的职能增加 D部门过少，部门的职能减少（分数：1.00）A.B.C.D.7.各基本目标之间并非彼此独立，而是相互联系、相互制约，既对立又统一的一个有机整体，体现了工程项目综合管理目标体系特征中的( )。 A相关性 B均衡性 C多元性 D层次性（分数：1.00）A.B.C.D.8.定性风险分析的方法不包括( )。 A风险概率和影响评价 B风险紧迫性评价 C概率和影响矩阵 D概率分布（分数：1.00）A.B.C.D.9.工

4、程网络计划的工期优化是指通过( )而使计算工期满足要求工期。 A压缩关键工作的持续时间 B减少非关键工作的自由时差 C改变关键工作之间的逻辑关系 D压缩资源需求量小的工作的持续时间（分数：1.00）A.B.C.D.10.招标人向投标人发出的，旨在向其提供编写投标文件所需的资料，并向其通报招标投标将依据的规则和程序等项目内容的书面文件是( )。 A招标公告 B招标邀请书 C招标文件 D答疑文件（分数：1.00）A.B.C.D.11.对承包商设备的控制属于施工阶段合同管理中的( )。 A施工进度管理 B施工质量管理 C工程变更管理 D工程进度款的支付管理（分数：1.00）A.B.C.D.12.关于

5、工程项目联合体投标的表述，不正确的是( )。 A两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标 B联合投标协议应随同投标文件一并提交招标人 C联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金 D不得再以单独一家的名义单独投标，但可以组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标（分数：1.00）A.B.C.D.13.在费用偏差原因分析中，属于设计原因的是( )。 A图纸提供不及时 B组织不落实 C法规变化 D施工方案不当（分数：1.00）A.B.C.D.14.工程项目环境管理中，属于绿色设计方法中实现环境污染最小的一种设计思想和方法的是( )。 A直

6、线设计 B模块化设计 C循环设计 D并行工程设计（分数：1.00）A.B.C.D.15.工程项目设计质量管理总的要求是在满足业主对工程项目的( )的情况下，正确处理业主需求与投资、资源、技术、环境、标准之间的关系。 A保证建设工期 B功能和使用价值 C降低投资风险 D降低投资成本（分数：1.00）A.B.C.D.16.关于工程项目设计文件综合会签的表述，不正确的是( )。 A会签记录应记录会签中的问题及其解决办法，并将其分解到有关专业设计人 B会签中各专业意见不能达成一致时，由设计经理负责协调解决 C会签中出现的问题由会签专业负责记录 D会签按有关专业的会签提纲进行（分数：1.00）A.B.C

7、.D.17.工程项目绩效评价方法中，( )是一种基于战略管理的业绩考评工具。 A平衡计分卡 B概率树法 C赢得值法 D关键绩效指标法（分数：1.00）A.B.C.D.18.根据 FIDIC 合同条件中承包商可引用的索赔条款，承包商只可索赔费用的条款是( )。 A当业主为应投保方而未投保时 B工程变更 C工程师的指示 D法规改变（分数：1.00）A.B.C.D.19.目前通常应用于污水处理领域的模式是( )模式。 ABOT B风险型 CM CDB DDBO（分数：1.00）A.B.C.D.20.关于工程项目招标代理制度的表述，不正确的是( )。 A招标人不具备自行招标能力的，应当委托具有相应资格

8、的招标代理机构代理招标 B可以接受同一招标项目的投标代理和投标咨询业务 C招标代理机构不得无权代理、越权代理，不得明知委托事项违法而进行代理 D招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系（分数：1.00）A.B.C.D.21.对工程项目进行全面管理的中心是( )。 A项目业主 B咨询工程师 C政府主管部门 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D.22.不属于工程项目综合管理基本原则的是( )。 A坚持系统视角、综合集成的管理理念 B坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理 C以工程项目综合目标的实现为核心 D针对整个目标系统实施控制（分数：1.00）A.B.C.

9、D.23.工程项目风险分解结构中，属于组织的风险是( )。 A优先级 B沟通 C市场 D需求（分数：1.00）A.B.C.D.24.关于管理层次的叙述，错误的是( )。 A管理层次多少是指管理分级的层次数量 B整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面 C一个组织内管理层次的多少是绝对的 D管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数（分数：1.00）A.B.C.D.25.PRINCE2 关注于( )。 A项目产品 B项目管理者的态度与方法 C项目流程 D项目管理者的资质与能力（分数：1.00）A.B.C.D.26.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出

10、之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于( )日。 A5 B10 C15 D20（分数：1.00）A.B.C.D.27.项目经理的权限很少，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织结构形式最可能是( )。 A弱矩阵式 B职能式 C项目式 D平衡矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.28.因合同风险因素造成的典型风险事件是( )。 A索赔管理不力 B市场的动荡 C施工工艺的落后 D经济制裁（分数：1.00）A.B.C.D.29.异常气候是指( )以上一遇的罕见气候现象。 A30 年 B20 年 C10 年 D5 年（分数：1.00）A.B.C.D.30.工程项目合同体系的工程服务合同不

11、包括( )。 A建设工程勘察、设计合同 B工程承包合同 C项目前期咨询合同 D工程监理合同（分数：1.00）A.B.C.D.31.工程项目合同管理的法律依据中，( )是规范工程建设市场竞争的主要法律，也是规范合同管理行为的法律，能够有效地实现公开、公平、公正的竞争。 A中华人民共和国建筑法 B中华人民共和国招标投标法 C中华人民共和国民法通则 D中华人民共和国合同法（分数：1.00）A.B.C.D.32.当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可采用( )编制建筑工程概算。 A概算指标法 B扩大单价法 C预算单价法 D实物量法（分数：1.00）A.B.C.D.33.咨询工程师在工作前期准备

12、阶段的工作有：认真研究项目的相关资料；制订项目咨询工作计划；成立项目团队。其正确的顺序是( )。 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.34.在工程项目进度管理中，工作顺序安排的重要依据是( )。 A工作分解结构 B成果说明文件 C各项工作之间的逻辑关系 D工作清单（分数：1.00）A.B.C.D.35.项目管理过程的典型过程是( )。 A前期筹划采购施工验收总结评价 B启动计划实施检查处理 C前期筹划设计采购施工验收总结评价 D启动计划指挥检查处理（分数：1.00）A.B.C.D.36.对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，安排给单个地方政府投资项目的中央预算内投资资金在

13、 3000 万元及以下的，一律按投资补助或贴息方式管理，国家发展和改革委员会只审批( )。 A项目申请报告 B开工报告 C项目建议书 D资金申请报告（分数：1.00）A.B.C.D.37.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从( )和可作为独立的交付成果等方面考虑。 A便于实际管理 B便于命名 C专业分工明确 D每部分投资均衡（分数：1.00）A.B.C.D.38.关于工程项目绩效与绩效评价的表述，不正确的是( )。 A绩效评价有的也称为项目跟踪评价或中间评价 B绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价 C工程项目绩效具有多因性、政策性、稳定性等特征 D工程项目绩效包括评价工程项目实

14、施过程的效率和实施结果两层含义（分数：1.00）A.B.C.D.39.工程项目目标系统是一个( )结构。 A递阶层次 B开放的并列 C多目标的平行 D完整的封闭（分数：1.00）A.B.C.D.40.在合理工期条件下，进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程( )。 A直接费增加，间接费减少 B直接费和间接费同时减少 C直接费减少，间接费增加 D直接费和间接费同时增加（分数：1.00）A.B.C.D.41.实行核准制的建设项目，建设单位应当在( )完成环境影响评价文件报批手续。 A报送可行性研究报告前 B提交项目申请报告前 C办理备案手续前 D办理备案手续后和项目开工前（分数：1.00）A.

15、B.C.D.42.在职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，组织实施初始状态评审之后，应进行的是( )。 A成立工作小组 B人员培训 C管理体系文件编制 D体系策划与设计（分数：1.00）A.B.C.D.43.使项目组织容易产生小团体观念属于( )组织结构模式的缺点。 A矩阵式 B职能式 C项目式 D复合式（分数：1.00）A.B.C.D.44.工程项目管理组织建立步骤中，处于人员配置与制订考核标准之间的是( )。 A工作岗位与工作职责确定 B确定组织目标和组织工作内容 C人员配置 D工作流程与信息流程（分数：1.00）A.B.C.D.45.最能体现以需配人、以岗定人的组织计划是( )。 A人

16、员配备计划 B组织关系图 C鱼刺图 D角色与职责安排（分数：1.00）A.B.C.D.46.某工程以人工费为基础计算建筑安装工程费。该工程直接工程费为 400 万元，其中人工费为 100 万元；措施费为直接工程费的 5%，其中人工费占 50%；间接费费率为 30%，利润率为 50%，综合计税系数为 3.41%。则该工程的建筑安装工程含税造价为( )万元。 A504.64 B511.75 C517.05 D525.32（分数：1.00）A.B.C.D.47.银行对借款人财务状况及偿债能力评估时，主要评价指标不包括( )。 A偿债能力分析 B资本结构分析 CSWOT 综合分析 D财务结构分析（分数

17、：1.00）A.B.C.D.48.国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录中的化工项目，不可以对其环境影响评价文件审批的部门是( )。 A省级环境保护行政主管部门 B县级环境保护行政主管部门 C国家环境保护总局 D地市级环境保护行政主管部门（分数：1.00）A.B.C.D.49.工程项目招标中，投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的( )。 A2% B3% C4% D5%（分数：1.00）A.B.C.D.50.建筑安装工程费用中，生产工人的辅助工资不包括( )。 A学习、培训期间的工资 B因气候影响的停工工资 C6 个月以上的病假人员工资 D调动工作、探亲期间的工资（

18、分数：1.00）A.B.C.D.51.某工程网络计划中，H 工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第 12 天和第 15 天，其持续时间为6 天，H 工作有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第 21 天，第 24 天，第 28 天，则 H 工作的自由时差是( )天。 A8 B4 C3 D1（分数：1.00）A.B.C.D.52.工程项目主要利益相关方中，政府部门的要求和期望是( )。 A工程建设期无污染，价格合理 B合理的报酬，及时支付工作报酬 C规格明确，质量要求合格 D与整个国家的目标、政策相一致（分数：1.00）A.B.C.D.53.影响项目组织的社会因素不包括( )。 A项目相

19、关的管理制度 B国际通行的项目管理方法 C项目经济合同关系与形式 D组织领导及成员的素质（分数：1.00）A.B.C.D.54.采用( )模式可充分发挥管理承包在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾。 AEPC BPMC CBOT D“代建制”（分数：1.00）A.B.C.D.55.由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目评估立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商的项目管理模式是( )模式。 A传统的发包 BPMC CEPC/T DDB（分数：1.00）A.B.C.D.56.工程项目招标工程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括( )。 A

20、施工现场的气候条件 B施工现场的总图布置情况 C施工现场的地质、水文情况 D施工的地理位置和地形情况（分数：1.00）A.B.C.D.57.发包人支付工程进度款的前提条件是对( )进行了核实确认。 A预算工程量 B已完工程量 C计划工程量 D清单工程量（分数：1.00）A.B.C.D.58.定量风险分析的结果是( )。 A风险清单(更新) B产生风险名单(更新) C风险因素 D更新的风险分类（分数：1.00）A.B.C.D.59.对重复出现的安全隐患问题，应持续改进工程项目的安全业绩，不断提高安全管理的( )和效率。 A科学性 B有效性 C连贯性 D持续性（分数：1.00）A.B.C.D.60

21、.将同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，这在项目组织计划制订中被称为( )方法。 A预期安排 B管理者偏好 C模板 D人力资源实践（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.业主在工程项目实施准备阶段的主要工作任务包括( )。（分数：2.00）A.选派合格的现场代表，选定适宜的工程监理机构B.组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作C.解决施工现场与城乡公共道路的通道问题D.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料E.及时办理有关设计文件的审批工作62.工程项目绩效评价时间的设定可分为

22、( )。（分数：2.00）A.阶段性评价B.粗略评价C.日常评价D.详细评价E.定期评价63.咨询工程师在施工下前准备阶段的质量管理工作包括( )。（分数：2.00）A.对施工机械设备的监控B.对关键质量点跟踪监控C.对施工单位资质进行核查D.对施工组织设计进行审查E.处理设计变更64.项目经理的另一项基础性工作就是要对项目相关人员进行分析。其分析项目相关人员的作用主要有( )。（分数：2.00）A.使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数，以利于今后的协调工作B.可以更好地确定项目的方向，有助于调整原方案中的不合理内容C.可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目的相关关键人员D

23、.项目经理可以从相关人员中选定合适的项目团队成员E.可以进行项目具体事务的决策65.在工程项目管理组织的建立步骤中，处于确定合理的项目目标与人员配置之间的有( )。（分数：2.00）A.组织结构设计B.工作岗位与工作职责确定C.确定项目工作内容D.制订考核标准E.工作流程与信息流程66.根据 FIDIC 合同条件中通用条件的条款规定，构成对业主和承包商有约束力的合同文件包括( )。（分数：2.00）A.投标函B.图纸C.招标函D.合同协议书E.中标函67.“三同时”制度是指凡在我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与

24、主体工程( )。（分数：2.00）A.同时施工B.同时投入生产和使用C.同时验收D.同时勘查E.同时设计68.ICB 要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中，方法和技术主要包括( )。（分数：2.00）A.内容和范围B.项目控制C.配置和调整D.问题处理E.安全、健康与环境69.工程项目进度管理中，工作定义的依据包括( )。（分数：2.00）A.历史资料B.工作分解结构C.工作清单D.项目范围说明书E.成果说明文件70.传统组织设计的原则主要包括( )。（分数：2.00）A.目标原则B.弹性设计原则C.职责原则D.整分合原则E.专业化原则71.承包商对工程项目管理的特点主要有( )。（分数：

25、2.00）A.以委托合同为根本要求B.职业的规范性C.管理直接作用于工程项目实体D.对工程项目进行全面管理的中心E.管理过程中资金投入相对巨大72.编制进度计划最常用的方法有( )。（分数：2.00）A.关键线路法B.计划评审技术法C.图示评审技术法D.模拟法E.条件网络图法73.依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目，可以自行招标的情形有( )（分数：2.00）A.招标人应具有项目法人资格或者法人资格B.有从事同类工程建设项目招标的经验C.投有专门的招标机构D.拥有 1 名专职招标业务人员E.熟悉和掌握招标投标法74.根据工程咨询成果质量评价办法，对工业项目可行性研究报告的经济分析

26、情况综合评价，包括( )。（分数：2.00）A.投资估算的准确性情况B.资金落实论证情况C.节约土地论证情况D.效益估算的可靠性情况E.节能、节水论证情况75.工程项目风险识别，一般可按( )途径进行风险分解。（分数：2.00）A.空间维B.环境维C.结构维D.时间维E.因素维76.工程咨询项目管理组织的社会技术支持种类包括( )。（分数：2.00）A.专业技术支持B.技术经济与财务分析能力的支持C.管理技术支持D.法律方面的社会技术支持E.微观知识支持77.对项目团队成员考核的内容主要有( )。（分数：2.00）A.工作效率B.工作纪律C.工作记录D.工作成本E.工作质量78.依法必须招标的

27、工程建设项目，应当具备( )条件才能进行施工招标。（分数：2.00）A.招标人已经依法成立B.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准C.有相应资金或资金来源已经落实D.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，等待核准E.有招标所需的设计图纸及技术资料79.工程项目过程管理中，计划的主要工作内容包括( )。（分数：2.00）A.明确实现目标的具体操作过程B.为运行和控制过程确定准则和方法C.确定过程顺序和相互作用D.明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行E.协调人力和其他资源以执行工程项目计划80.关于矩阵式组织结构具有的缺点，表述不正确的有( )。（分数：2.00）A.项

28、目管理权力平衡困难B.容易出现配置重复、资源浪费的问题C.信息回路比较复杂D.项目团队成员在项目后期没有归属感E.项目成员处于多头领导状态81.职业健康安全与环境管理体系试运行的目的是要在实践中检验体系的( )。（分数：2.00）A.充分性B.有效性C.适用性D.安全性E.持续性82.工程项目总概算中的单项工程综合概算包括( )。（分数：2.00）A.各单位建筑工程概算B.各单位设备及安装工程概算C.工程建设其他费用概算D.通风工程概算E.采暖工程概算83.关于角色和职责安排的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者B.项目经理的角色在大部分项目中

29、总是很关键的，但绝不是不可改变的C.角色和职责只能是安排给某组成员D.被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分E.项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的84.工程项目绿色施工管理主要包括( )。（分数：2.00）A.评价管理B.实施管理C.设计管理D.规划管理E.组织管理85.工程项目费用估算的工作成果有( )。（分数：2.00）A.项目和各项工作费用估算B.WBSC.估算编制说明D.资源消耗计划文件E.项目进度计划86.项目经理在管理团队阶段的主要工作有( )。（分数：2.00）A.开展项目实施中的指导B.编制项目工作计划C.对项目全过程进行全面控制D.分析项目相关人员E.

30、做好内外关系的协调87.合同价款管理条款计量的通用合同条款规定了( )。（分数：2.00）A.计量周期B.计量条件C.计量单位D.总价子目的计量方法E.单价子目的计量方法88.在 PMBOK 中，将项目管理需要的知识划分为( )。（分数：2.00）A.范围管理B.成本管理C.人力资源管理D.时间管理E.经济管理89.工程项目综合管理计划变更控制的原则包括( )。（分数：2.00）A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地变化B.在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地C.尽量减少变更带来的影响D.建立严格的变更评审和批准程序E.变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通90.

31、工程项目范围确认的依据主要有( )。（分数：2.00）A.完成的可交付成果B.评价报告C.项目合同文件D.各种假设E.工作分解结构91.工程项目总投资中，建设投资包括( )。（分数：2.00）A.建筑安装工程费B.基本预备费C.环境影响评价费D.建设期利息E.工程保险费92.工程项目合同管理的基本原则包括( )。（分数：2.00）A.平等自愿原则B.诚实信用原则C.公平原则D.等价有偿原则E.公开原则93.建筑安装工程费用中，检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。此费用不包括( )。（分数：2.00）A.自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品的费用B.新结

32、构、新材料的试验费C.建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验的费用D.对构件做破坏性试验的费用E.特殊要求检验试验的费用94.建立风险管理体系的依据主要有( )。（分数：2.00）A.企业环境因素B.项目进度计划C.项目合同和项目范围说明书D.项目管理计划E.上级组织的管理方法95.工程项目变更文件一般由变更令和变更令附件构成，其中变更令附件的内容主要有( )。（分数：2.00）A.变更工作的工程量表B.变更令编号和签发变更令的日期C.变更工作的设计资料D.咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字E.变更工作的设计图纸工程项目组织与管理-91 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟

33、)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.项目后评价是工程项目( )阶段工作的重要内容。 A前期 B投产运营 C准备 D实施（分数：1.00）A.B. C.D.解析：2.不仅可以减少因为气候原因而带来施工措施、资源和能源用量的增加，还可以减少施工成本和因额外措施对施工现场及环境造成的干扰，体现了绿色施工的( )原则。 A注重环境品质，减少施工造成的环境污染 B尊重基地环境，减少施工干扰 C结合气候、气象条件，合理安排施工计划 D关注工程项目的可持续发展，合理利用资源、能源（分数：1.00）A.B.C. D.解析：3.尽管同类产品或服务会有许多相似的工程项目，但由于工程项目建设的时间

34、、地点、条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，体现了工程项目的( )。 A一次性 B目标明确性 C唯一性 D相关条件的约束性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：4.根据建设工程施工合同(示范文本)规定，承包人在双方确定变更后( )天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。 A7 B14 C21 D28（分数：1.00）A.B. C.D.解析：5.在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。 A单代号网络计划中时距总和最大 B双代号网络计划中由关键节点组成 C单代号网络计划中时间间隔全部为零 D双代号时标网络计划中无虚箭线（分数：1.00）A.B.C.

35、 D.解析：解析 本题考核的是工程网络计划中的关键线路。在双代号网络计划中，关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路，在关键线路上可能有虚工作存在。在单代号网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。6.关于部门职能与部门划分的关系，表述正确的是( )。 A部门过多，部门的职能增加 B部门过多，部门的职能不变 C部门过少，部门的职能增加 D部门过少，部门的职能减少（分数：1.00）A.B.C. D.解析：7.各基本目标之间并非彼此独立，而是相互联系、相互制约，既对立又统一的一个有机整体，

36、体现了工程项目综合管理目标体系特征中的( )。 A相关性 B均衡性 C多元性 D层次性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：8.定性风险分析的方法不包括( )。 A风险概率和影响评价 B风险紧迫性评价 C概率和影响矩阵 D概率分布（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考核的是定性风险分析的方法。定性风险分析的方法有：(1)风险概率和影响评价；(2)概率和影响矩阵；(3)风险数据质量评价；(4)风险分类；(5)风险紧迫性评价。9.工程网络计划的工期优化是指通过( )而使计算工期满足要求工期。 A压缩关键工作的持续时间 B减少非关键工作的自由时差 C改变关键工作之间的逻辑关系 D

37、压缩资源需求量小的工作的持续时间（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是网络计划的优化。其中，工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的目标的过程。10.招标人向投标人发出的，旨在向其提供编写投标文件所需的资料，并向其通报招标投标将依据的规则和程序等项目内容的书面文件是( )。 A招标公告 B招标邀请书 C招标文件 D答疑文件（分数：1.00）A.B.C. D.解析：11.对承包商设备的控制属于施工阶段合同管理中的( )。 A施工进度管理 B施工质量管理 C工程变更管理 D工程进度款的支付管理（分数：1.00）A.B. C.D

38、.解析：解析 本题考核的是施工阶段合同管理中的施工质量管理。施工质量管理的内容包括：(1)建立承包商的质量体系；(2)现场资料管理；(3)质量的检查和检验；(4)对承包商设备的控制；(5)环境保护。12.关于工程项目联合体投标的表述，不正确的是( )。 A两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标 B联合投标协议应随同投标文件一并提交招标人 C联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金 D不得再以单独一家的名义单独投标，但可以组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：13.在费用偏差原因分析中，

39、属于设计原因的是( )。 A图纸提供不及时 B组织不落实 C法规变化 D施工方案不当（分数：1.00）A. B.C.D.解析：14.工程项目环境管理中，属于绿色设计方法中实现环境污染最小的一种设计思想和方法的是( )。 A直线设计 B模块化设计 C循环设计 D并行工程设计（分数：1.00）A.B.C. D.解析：15.工程项目设计质量管理总的要求是在满足业主对工程项目的( )的情况下，正确处理业主需求与投资、资源、技术、环境、标准之间的关系。 A保证建设工期 B功能和使用价值 C降低投资风险 D降低投资成本（分数：1.00）A.B. C.D.解析：16.关于工程项目设计文件综合会签的表述，不正

40、确的是( )。 A会签记录应记录会签中的问题及其解决办法，并将其分解到有关专业设计人 B会签中各专业意见不能达成一致时，由设计经理负责协调解决 C会签中出现的问题由会签专业负责记录 D会签按有关专业的会签提纲进行（分数：1.00）A.B.C. D.解析：17.工程项目绩效评价方法中，( )是一种基于战略管理的业绩考评工具。 A平衡计分卡 B概率树法 C赢得值法 D关键绩效指标法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：18.根据 FIDIC 合同条件中承包商可引用的索赔条款，承包商只可索赔费用的条款是( )。 A当业主为应投保方而未投保时 B工程变更 C工程师的指示 D法规改变（分数：1.00）A. B.C.D.解析：19.目前通常应用于污水处理领域的模式是( )模式。 ABOT B风险型 CM CDB DDBO