【工程类职业资格】工程项目组织与管理-248及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-248 及答案解析(总分：128.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.在工程项目的人力资源管理中，人力资源管理最为基础性的工作是( )。A组织关系图表的编制 B人员配备计划的编制C人员情况调查 D工作分析（分数：1.00）A.B.C.D.2.施工单项合同估算价在( )万元人民币以上的工程建设项目，必须进行招标。A30 B50 C100 D200（分数：1.00）A.B.C.D.3.下列选项中，不属于银行对工程项目管理特点的是( )。A管理手段带有更强的金融专业性 B随着资金的投入增加，银行的控制程度降低C以资金运动为主线进行管理

2、D管理的主动权随着资金的投入而增加（分数：1.00）A.B.C.D.4.一个工程项目要建成往往需要几年，建设过程涉及面广，而且会产生各种情况的变化，因此工程建设具有( )。A不可逆转性 B整体性C固定性 D许多因素带有不确定性（分数：1.00）A.B.C.D.5.当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指( )的可被压缩的工作。A关键线路和超过计划工期的非关键线路上B关键线路上资源消耗量比较少C关键线路上持续时间比较长D施工工艺及采用技术比较简单（分数：1.00）A.B.C.D.6.工程招标投标中，签订合同时，中标人不与招标人

3、订立合同的，( )。A投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，投标人应对超过部分予以赔偿B招标人没收中标人的履约担保即可C中标人没有提交投标保证金的，不必对招标人的损失承担赔偿责任D中标人不承担任何责任（分数：1.00）A.B.C.D.7.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是( )是由一职能部门中的团队成员担任。A职能部门主管 B管理负责人C项目经理 D项目主管（分数：1.00）A.B.C.D.8.发包人支付工程进度款的前提是该分项工程已经( )。A中间检查 B验收合格 C重新检验 D竣工验收（分数：1.00）A.B.C.D.9.在工程网络图中，M 工作的最早

4、开始时间为第 8 天，持续时间为 3 天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第 14 天、第 15 天、第 16 天，则 M 工作的自由时差为 ( )天。A4 B3 C2 D1（分数：1.00）A.B.C.D.10.一般情况下对招标文件应当包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计图样等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及( )等材料。A招标文件的格式及附录B拟签订合同的所有条款C投标文件的格式及附录D要求招标中请人提交的其他投标辅助材料（分数：1.00）A.B.C.D.11.按照建设程序中不同阶段的划分，工程项目合同不包括( )。A前期咨询合同 B监理合同 C劳务分

5、包合同 D勘察设计合同（分数：1.00）A.B.C.D.12.工作分解结构是一种( )结构的管理方法。A平行的网状 B层次化的树状 C交叉 D分散（分数：1.00）A.B.C.D.13.关于工程项目沟通管理的说法，错误的是( )。A沟通是工程项目管理的重要内容B沟通会因各种干扰形成沟通障碍C沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通D沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通（分数：1.00）A.B.C.D.14.资源开发类项目包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水(力)、森林等资源的开发，应分析拟开发资源的( )等，评价是否符合资源综合利用的要求。A可开发量 B自然品质 C赋存条件 D开发价

6、值（分数：1.00）A.B.C.D.15.在编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式不包括( )。A按费用构成分解 B按承包方分解C按时间进度分解 D按项目组成分解（分数：1.00）A.B.C.D.16.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。A对投资方向和内容作初步构想 B选择好咨询机构C组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审 D组织落实建设用地和开展设备招标（分数：1.00）A.B.C.D.17.工程项目综合管理的目的是( )。A建立完善的项目管理制度 B制定、实施及控制工程项目计划C对工程项目进行绩效评价 D确保工程项目总体目标的顺利实现（分数：1.00）A.B.C.D.

7、18.下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法，错误的是( )。A提供的工程地质测量报告应准确B提供的设计文件应注明工程合理使用年限C对因设计原因造成的质量事故应提出技术处理方案D注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字（分数：1.00）A.B.C.D.19.保证项目产品功能特性的过程是( )。A项目的资金投入过程 B项目的销售过程C创造项目产品的过程 D项目产品的使用过程（分数：1.00）A.B.C.D.20.由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于( )。A语义障碍 B个性和兴趣障碍C态度、情感和偏见造成的障碍 D认知障碍（分数：1.00）A.B.C.D.21

8、.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。A双代号时标网络计划中箭线上无波形线B与其紧后工作之间的时间间隔为零C最早开始时间与最迟开始时间相差最小D双代号网络计划中两端节点均为关键节点（分数：1.00）A.B.C.D.22.项目管理组织的根本作用是( )。A提高项目团队的工作效率 B优化资源配置，避免资源浪费C保证项目目标的实现 D有利于项目内外关系的协调（分数：1.00）A.B.C.D.23.实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为( )。A工程项目管理 B工程项目准备 C工程项目目标 D工程项目实施（分数：1.00）A.B.C.D.24.制定工程项目计划的主要步骤的先后顺序是( )。(

9、1)把工程项目范围详细划分为各个工作包；(2)进行资源消耗和评审；(3)清晰地定义工程项目目标；(4)确定质量检查评审的关键节点和质量检查。A(3)-(2)-(1)-(4) B(3)-(1)-(4)-(2)C(1)-(2)-(3)-(4) D(4)-(2)-(1)-(3)（分数：1.00）A.B.C.D.25.( )是用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具。A人员安排说明 B职责安排矩阵C人员管理计划 D组织关系图表（分数：1.00）A.B.C.D.26.下列关于环境与安全管理的表述中错误的是( )。A在特殊物资进口方面的管理 B关于安全方面的管理C关于对自然资源利用的管理 D环

10、境保护方面的管理（分数：1.00）A.B.C.D.27.当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可采用( )编制建筑工程概算。A扩大单价法 B概算指标法 C综合单价法 D综合指标法（分数：1.00）A.B.C.D.28.定期的工程项目控制报告分为( )。A五日、十日、月度、季度 B月度、季度、半年、年度C半月、月度、季度、半年 D十五日、月度、季度、年度（分数：1.00）A.B.C.D.29.从社会资源优化配置的角度，通过经济费用效益或费用效果分析，评价拟建项目的经济合理性，被称为( )。A经济费用效益或费用效果分析 B行业影响分析C区域经济影响分析 D社会经济效果分析（分数：1.00）A

11、.B.C.D.30.( )是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，作出评价。A项目评价 B项目总结 C实施评价 D绩效评价（分数：1.00）A.B.C.D.31.根据 FIDIC 合同条件，关于工程进度款的表述，正确的是( )。A工程师在收到承包商支付报表后 28 天内按核实结果签发支付证书B工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据C采用单价合同的项目应以图纸工程量作为支付依据D延期付款的利息按银行贷款利率加 1%计算（分数：1.00）A.B.C.D.32.工程项目主要利益相关方中，供应商的要求和期望是( )。A时间短，质量合格B松弛的工作进度，足够的信息资源C

12、规格明确，质量要求合理D合理的报酬，迅速决策，及时支付工作报酬（分数：1.00）A.B.C.D.33.在工程项目风险分解过程中，通常采用的组合方式是( )。A时间维、结构维、因素维 B目标维、时间维、结构维C时间维、目标维、因素维 D环境维、因素维、结构维（分数：1.00）A.B.C.D.34.项目建设过程中，业主对工程项目项上管理大都采用( )的方式。A直接管理 B间接管理C平行管理 D垂直管理（分数：1.00）A.B.C.D.35.风险识别中风险种类包括( )项内容。A7 B6 C5 D4（分数：1.00）A.B.C.D.36.项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责(

13、 )。A本部门的业务与人员 B经费的具体使用C工作安排 D项目计划控制（分数：1.00）A.B.C.D.37.尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是不一样的，这体现了工程项目的( )。A唯一性 B目标明确性C一次性 D相关条件的约束性（分数：1.00）A.B.C.D.38.质量控制的目的是( )。A致力于满足质量要求 B致力于提供质量要求得到满足的信任C增强满足质量要求的能力 D制定质量目标、规定过程和资源，以实现其目的（分数：1.00）A.B.C.D.39.关于工程项目计划变更控制原则的表述，不正确的是( )。A尽量减少变更带来的影响B建立严格的变更评审和批准程序C变更评审前要与有关部门进

14、行反复协商沟通D原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的变化（分数：1.00）A.B.C.D.40.当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用( )。A概算指标法 B预算单价法 C实物指标法 D扩大单价法（分数：1.00）A.B.C.D.41.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 E 的总时差为( )周。（分数：1.00）A.B.C.D.42.工程师在接到延期开工申请后应在( )以书面形式答复承包人。A两周内 B两周后 C24 小时内 D48 小时内（分数：1.00）A.B.C.D.43.在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有 3 项，则

15、该 3 项工作( )A至少有一项为关键工作 B自由时差相等C全部为关键工作 D总时差相等（分数：1.00）A.B.C.D.44.( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。A组织界面 B技术界面C人际关系界面 D平衡界面（分数：1.00）A.B.C.D.45.以下关于制定风险应对计划的叙述不正确的是( )。A需要应对的风险清单B风险清单最初在风险定性分析中形成C明确风险管理人和分配给他们的责任D包括实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动（分数：1.00）A.B.C.D.46.利用香蕉曲线图不能实现的是( )。A分析进度产生偏差的原因 B合理安排进

16、度计划C比较实际进度与计划进度 D预测后续工程进度（分数：1.00）A.B.C.D.47.咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在( )A项目决策阶段 B项目准备阶段C项目实施阶段 D项目投产后阶段（分数：1.00）A.B.C.D.48.制定工程项目进度计划依据中的制约因素不包括( )。A强制日期 B假定前提C工程项目网络图 D关键事件或主要里程碑（分数：1.00）A.B.C.D.49.工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是( )A材料及设备风险 B施工技术风险C设计技术风险 D生产工艺风险（分数：1.00）A.

17、B.C.D.50.在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指( )。A资源消耗计划 B费用管理计划C进度计划 D费用计划（分数：1.00）A.B.C.D.51.在下列工程项目的管理模式中，PM 方式和 PMC 方式属于( )。A委托咨询公司协助业主进行项目管理 B交钥匙模式C由专业机构进行项目管理 D建造一运营一移交模式（分数：1.00）A.B.C.D.52.工程项目绩效报告利用工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控，是工程项目的( )。A预测报告 B实施进度系统 C费用监控系统 D早期预警（分数：1

18、.00）A.B.C.D.53.货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。A质量达到合同质量标准 B成本控制在合同价格以内C进度按照合同工期进行 D安全措施符合合同约定（分数：1.00）A.B.C.D.54.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在( )万元人民币以上的工程建设项目，必须进行招标。A30 B50 C100 D200（分数：1.00）A.B.C.D.55.工程项目管理的基本原理不包括( )。A目标的系统管理 B过程控制管理C信息技术管理 D项目层次管理（分数：1.00）A.B.C.D.56.下列不属于项目人力资源管理基本内容的是( )。A项目雇员考核 B人员获取C人

19、员解散 D项目组织计划（分数：1.00）A.B.C.D.57.用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。A职责分配矩阵 B组织关系图表C人员管理计划 D人员安排说明（分数：1.00）A.B.C.D.58.项目管理方法的核心是风险管理与( )相结合。A目标管理 B质量管理 C投资管理 D技术管理（分数：1.00）A.B.C.D.59.项目工作开展的基础是( )，同样也是确定组织形式与机构的重要基础。A工作岗位与工作职责确定 B组织结构设计C确定合理的项目目标 D确定项目工作内容（分数：1.00）A.B.C.D.60.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括( )。A职业的规范性

20、B服务的有偿性C按合同规定取得合法性收入 D智力型工作（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：68.00)61.限额贷款在发放中还要注意严格执行贷款的发放程序，并在出现下列( )情况时及时停止贷款的发放。（分数：2.00）A.借款人不按借款合同规定的用途使用贷款B.借款人不按借款合同的规定偿还本息C.国家或银行规定的其他有关禁止行为D.借款人所在企业出现亏损现象E.借款人的企业法人代表发生变更62.进行工程项目费用管理的工作主要有( )。（分数：2.00）A.确定工作范围B.编制资源消耗计划C.进行费用估算D.进行费用控制E.编制费用计划63.在工程项目人力资源管

21、理中项目组织人员获取的依据包括( )。（分数：1.00）A.人员配备管理计划B.人力资源实践C.可获取人力资源情况D.约束条件E.招聘惯例64.实施工程项目的综合管理，即要把握( )。（分数：2.00）A.工程项目综合管理多目标的统一B.针对整个目标系统实施控制C.关键控制点的检查内容、范围和时间D.追求目标系统的整体效果E.进度度量和工程项目控制的时间65.工程项目承包商对项目管理的主要任务是( )。（分数：2.00）A.负责已完工程的保护工作B.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作C.制订施工组织设计和质量保证计划D.及时向委托方提交竣工验收申请报告E.按施工合同要求在工程进度、成本、

22、质量方面进行过程控制66.传统组织设计的原则主要包括( )。（分数：2.00）A.目标原则B.弹性设计原则C.职责原则D.专业化原则E.整分合原则67.关于工程项目综合管理计划变更控制的原则，表述正确的有( )。（分数：2.00）A.事先定义好的项目范围和整体目标要求无需继续保持B.在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率C.尽量减少变更带来的影响D.变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通E.建立严格的变更评审和批准程序68.对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一，其主要作用有( )。（分数：2.0

23、0）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成任务C.调动成员积极性D.保证项目目标的实现E.提高工作质量69.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括( )。（分数：2.00）A.项目计划的制定B.项目计划的准备C.项目计划的实施D.项目计划的评价E.项目计划的变更控制70.货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定( )。（分数：2.00）A.运输人员B.运输路线C.运输工具D.特殊货物运输保险E.运输方式71.利用“香蕉”曲线可以( )。（分数：2.00）A.合理安排进度计划B.比较实际进度和计划进度C.预测后续工程进度D.推测工程总时差E.分析进度偏差原

24、因72.工程项目的状态检查主要检查( )。（分数：2.00）A.项目的绩效是否达到要求B.项目管理工作开展得如何C.项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否D.管理工作是否满足要求E.有哪些工作需要改进73.下列关于工程预付款的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.工程预付款主要用于采购建筑材料B.建筑工程工程预付款一般不得超过当年建筑工程量的 10%C.安装工程工程预付款一般不得超过当年安装工程量的 30%D.开工后按约定的时间和比例逐次扣回E.预付时间应不迟于约定的开工日期前 7 天74.按照建筑安装工程费用项目组成的规定，建筑安装工程直接工程费中的材料费包括材料( )

25、。（分数：2.00）A.运杂费B.二次搬运费C.运输损耗费D.采购及保管费E.检验试验费75.施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑( )的要求。（分数：2.00）A.承包合同规定的条件B.技术条件C.市场条件D.法规条件E.现场条件76.健康安全环境(HSE)管理体系中的一级要素包括( )。AHSE 管理方案 BHSE 规划CHSE 方针 DHSE 实施和运行EHSE 管理评审（分数：2.00）A.HSE 管理方案B.HSE 规划C.HSE 方针D.HSE 管理评审E.HSE 实施和运行F.健康安全环境(HSE)管理体系中的一级要素包括( )。77.项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨

26、合包括( )的磨合。（分数：2.00）A.成员与成员之间B.成员与内外环境之间C.团队之间D.团队与其上级和与客户之间E.团队与其所在组织78.经批准可以采用邀请招标方式的情形有( )。（分数：2.00）A.受自然地域环境限制B.涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标C.项目技术复杂但有多家装修潜在投标人D.抢险救灾E.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得79.下列属于工程承包合同主要内容的是( )。（分数：1.00）A.工程范围B.中间交工工程及其开工和交工时间C.工程造价与质量D.双方相互协作条款E.承包商的项目管理人员名单80.工程项目费用偏差分析方法包括( )。（分数：2.00）A.横

27、道图法B.里程碑法C.偏差因素法D.偏差曲线法E.表格法81.影响项目组织因素中的社会因素包括( )。（分数：2.00）A.上级组织的管理模式与制度B.上级组织要求的项目管理方式C.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度D.国际通行的项目管理方法与惯例E.项目的经济合同关系与形式82.监造检验人员要进驻生产制造现场，从投料开始跟踪并进行( )，以保证货物质量。（分数：2.00）A.监督B.监造C.检验D.管理E.测试83.不属于工程项目策划和决策阶段的工作是( )。（分数：2.00）A.可行性研究B.初步设计C.项目评估及决策D.投资机会研究E.签订承包合同84.下列关于工程项目质量管理的表述

28、中，正确的是( )。（分数：2.00）A.咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责B.工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关C.工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同D.建设质量合格的工程项目，实现投资目标，是工程项目质量管理的目的E.工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量管理部门共同负责，职能不能分解85.工程项目进度管理的工作过程包括( )。（分数：2.00）A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划D.工作顺序安排E.进度控制86.银行贷前管理阶段的主要管理工作有( )。（分数：2.00）A.对借款人行业状况和行业地位的调查B.进行信用评价分析C.对贷款项目进

29、行评估D.制定贷款的法律文件E.贷款风险预警87.每一个项目成员都需要非常确切地知道其负责的是项目的哪一部分，与其他部分有哪些关联。在明确任务分工时，要进行的沟通有( )。（分数：2.00）A.解释工作成果要求，一定要确保人们明确地知道他们应达成的工作成果，包括所有评判的标准B.明确所期望付出的努力以及工作期限C.可以运用横道图很好地解释个人的工作怎样配合整个项目D.当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论E.告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准备88.业主对工程项目管理的根本目的是( )。（分数：2.00）A.按合同规定取得合法收入B.保证资金的安

30、全性C.实现投资者的投资目标和期望D.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计的质量标准E.使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内89.在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。（分数：2.00）A.项目团队成员在项目后期没有归属感B.项目管理权力难以平衡C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D.容易出现指令矛盾的状况E.项目信息回路比较复杂90.实施工程项目施工安全计划需要开展的工作主要有( )。（分数：2.00）A.确定安全控制程序B.进行安全技术交底C.开展安全教育培训D.明确安全控制目标E.建立安全生产责任制91.招投标管理的基本原则是( )。（分数：2.00）A

31、.公平、公正、公开B.合理低价中标C.资源优化配置D.接受行政监督E.诚实信用、独立92.工程项目的特征包括( )。（分数：2.00）A.唯一性B.一次性C.目标的明确性D.相关条件的约束性E.可逆转性93.咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括( )。（分数：2.00）A.制定项目质量计划B.确定过程质量控制点C.对关键质量点进行跟踪监控D.对工程质量事故进行处理E.对工程设计变更进行处理94.对部门职能与部门划分的关系描述正确的有( )。（分数：2.00）A.部门过多，每个部门的职能就会减少B.部门少，每个部门的职能则会增加C.部门职能与部门划分无任何关系D.部门划分的科学合理，各部门之

32、间的职能分工就容易合理设定E.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量95. （分数：2.00）A.13 的自由时差为 1B.工作 57 的总时差为 5C.26 的总时差为 2工程项目组织与管理-248 答案解析(总分：128.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.在工程项目的人力资源管理中，人力资源管理最为基础性的工作是( )。A组织关系图表的编制 B人员配备计划的编制C人员情况调查 D工作分析（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：2.施工单项合同估算价在( )万元人民币以上的工程建设项目，必须进行招标。A30 B50 C100 D200（分数

33、：1.00）A.B.C.D. 解析：3.下列选项中，不属于银行对工程项目管理特点的是( )。A管理手段带有更强的金融专业性 B随着资金的投入增加，银行的控制程度降低C以资金运动为主线进行管理 D管理的主动权随着资金的投入而增加（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：4.一个工程项目要建成往往需要几年，建设过程涉及面广，而且会产生各种情况的变化，因此工程建设具有( )。A不可逆转性 B整体性C固定性 D许多因素带有不确定性（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，由于各种情况的变化带来的不确定因素较多。5.当工程网络计划中某项工

34、作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指( )的可被压缩的工作。A关键线路和超过计划工期的非关键线路上B关键线路上资源消耗量比较少C关键线路上持续时间比较长D施工工艺及采用技术比较简单（分数：1.00）A. B.C.D.解析：可压缩的工作是关键工作或超过其总时差的非关键工作。6.工程招标投标中，签订合同时，中标人不与招标人订立合同的，( )。A投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，投标人应对超过部分予以赔偿B招标人没收中标人的履约担保即可C中标人没有提交投标保证金的，不必对招标人的损失承担赔偿责任D中标人不承

35、担任何责任（分数：1.00）A. B.C.D.解析：中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，应当对超过部分予以赔偿；没有提交投标保证金的，应当对招标人的损失承担赔偿责任。7.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是( )是由一职能部门中的团队成员担任。A职能部门主管 B管理负责人C项目经理 D项目主管（分数：1.00）A.B.C. D.解析：8.发包人支付工程进度款的前提是该分项工程已经( )。A中间检查 B验收合格 C重新检验 D竣工验收（分数：1.00）A.B. C.D.解析：9.在工程网络图中，M 工作的最早开始时间为第 8 天，

36、持续时间为 3 天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第 14 天、第 15 天、第 16 天，则 M 工作的自由时差为 ( )天。A4 B3 C2 D1（分数：1.00）A.B. C.D.解析：10.一般情况下对招标文件应当包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计图样等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及( )等材料。A招标文件的格式及附录B拟签订合同的所有条款C投标文件的格式及附录D要求招标中请人提交的其他投标辅助材料（分数：1.00）A.B.C. D.解析：11.按照建设程序中不同阶段的划分，工程项目合同不包括( )。A前期咨询合同 B监理合同 C劳务分包合同

37、 D勘察设计合同（分数：1.00）A.B.C. D.解析：12.工作分解结构是一种( )结构的管理方法。A平行的网状 B层次化的树状 C交叉 D分散（分数：1.00）A.B. C.D.解析：13.关于工程项目沟通管理的说法，错误的是( )。A沟通是工程项目管理的重要内容B沟通会因各种干扰形成沟通障碍C沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通D沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：14.资源开发类项目包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水(力)、森林等资源的开发，应分析拟开发资源的( )等，评价是否符合资源综合利用的要求。A可开发量 B自然品质 C

38、赋存条件 D开发价值（分数：1.00）A. B.C.D.解析：15.在编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式不包括( )。A按费用构成分解 B按承包方分解C按时间进度分解 D按项目组成分解（分数：1.00）A.B. C.D.解析：16.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。A对投资方向和内容作初步构想 B选择好咨询机构C组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审 D组织落实建设用地和开展设备招标（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：业主在工程项目决策阶段的主要工作除了选项 A、B、C 外，还有：根据建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策并报请有关部门审批、核准或备案

39、。D 选项是业主在实施准备阶段的主要任务之一。17.工程项目综合管理的目的是( )。A建立完善的项目管理制度 B制定、实施及控制工程项目计划C对工程项目进行绩效评价 D确保工程项目总体目标的顺利实现（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：18.下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法，错误的是( )。A提供的工程地质测量报告应准确B提供的设计文件应注明工程合理使用年限C对因设计原因造成的质量事故应提出技术处理方案D注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：19.保证项目产品功能特性的过程是( )。A项目的资金投入过程 B项目的销售过程C创造项目产品

40、的过程 D项目产品的使用过程（分数：1.00）A.B.C. D.解析：20.由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于( )。A语义障碍 B个性和兴趣障碍C态度、情感和偏见造成的障碍 D认知障碍（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：21.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。A双代号时标网络计划中箭线上无波形线B与其紧后工作之间的时间间隔为零C最早开始时间与最迟开始时间相差最小D双代号网络计划中两端节点均为关键节点（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工

41、作就是关键工作。22.项目管理组织的根本作用是( )。A提高项目团队的工作效率 B优化资源配置，避免资源浪费C保证项目目标的实现 D有利于项目内外关系的协调（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 P 60 项目管理组织的作用。23.实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为( )。A工程项目管理 B工程项目准备 C工程项目目标 D工程项目实施（分数：1.00）A.B.C. D.解析：24.制定工程项目计划的主要步骤的先后顺序是( )。(1)把工程项目范围详细划分为各个工作包；(2)进行资源消耗和评审；(3)清晰地定义工程项目目标；(4)确定质量检查评审的关键节点和质量检查。A(3)-(2

42、)-(1)-(4) B(3)-(1)-(4)-(2)C(1)-(2)-(3)-(4) D(4)-(2)-(1)-(3)（分数：1.00）A.B. C.D.解析：25.( )是用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具。A人员安排说明 B职责安排矩阵C人员管理计划 D组织关系图表（分数：1.00）A.B. C.D.解析：26.下列关于环境与安全管理的表述中错误的是( )。A在特殊物资进口方面的管理 B关于安全方面的管理C关于对自然资源利用的管理 D环境保护方面的管理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：27.当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可采用( )编制建筑工程概算。

43、A扩大单价法 B概算指标法 C综合单价法 D综合指标法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：28.定期的工程项目控制报告分为( )。A五日、十日、月度、季度 B月度、季度、半年、年度C半月、月度、季度、半年 D十五日、月度、季度、年度（分数：1.00）A.B. C.D.解析：29.从社会资源优化配置的角度，通过经济费用效益或费用效果分析，评价拟建项目的经济合理性，被称为( )。A经济费用效益或费用效果分析 B行业影响分析C区域经济影响分析 D社会经济效果分析（分数：1.00）A. B.C.D.解析：30.( )是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，作出评价。

44、A项目评价 B项目总结 C实施评价 D绩效评价（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：31.根据 FIDIC 合同条件，关于工程进度款的表述，正确的是( )。A工程师在收到承包商支付报表后 28 天内按核实结果签发支付证书B工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据C采用单价合同的项目应以图纸工程量作为支付依据D延期付款的利息按银行贷款利率加 1%计算（分数：1.00）A. B.C.D.解析：32.工程项目主要利益相关方中，供应商的要求和期望是( )。A时间短，质量合格B松弛的工作进度，足够的信息资源C规格明确，质量要求合理D合理的报酬，迅速决策，及时支付工作报酬（分数：1.00）A.B.C

45、. D.解析：解析 本题考核的是工程项目主要利益相关方中供应商的要求和期望。供应商的要求和期望是规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。33.在工程项目风险分解过程中，通常采用的组合方式是( )。A时间维、结构维、因素维 B目标维、时间维、结构维C时间维、目标维、因素维 D环境维、因素维、结构维（分数：1.00）A.B.C. D.解析：34.项目建设过程中，业主对工程项目项上管理大都采用( )的方式。A直接管理 B间接管理C平行管理 D垂直管理（分数：1.00）A.B. C.D.解析：35.风险识别中风险种类包括( )项内容。A7 B6 C5

46、D4（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：风险识别中风险种类包括 4 项内容。36.项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责( )。A本部门的业务与人员 B经费的具体使用C工作安排 D项目计划控制（分数：1.00）A. B.C.D.解析：37.尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是不一样的，这体现了工程项目的( )。A唯一性 B目标明确性C一次性 D相关条件的约束性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：38.质量控制的目的是( )。A致力于满足质量要求 B致力于提供质量要求得到满足的信任C增强满足质量要求的能力 D制定质量目标、规定过程和资源，以实现其目的（分数：

47、1.00）A. B.C.D.解析：39.关于工程项目计划变更控制原则的表述，不正确的是( )。A尽量减少变更带来的影响B建立严格的变更评审和批准程序C变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通D原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的变化（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：40.当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用( )。A概算指标法 B预算单价法 C实物指标法 D扩大单价法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：当初步设计有详细设备清单时，可直接按预算单价编制设备安装工程概算。根据计算的设备安装工程量乘以安装工程预算综合单价，经汇总求得。41.某工程双代号时标网络

48、计划如下图所示，其中工作 E 的总时差为( )周。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：42.工程师在接到延期开工申请后应在( )以书面形式答复承包人。A两周内 B两周后 C24 小时内 D48 小时内（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：43.在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有 3 项，则该 3 项工作( )A至少有一项为关键工作 B自由时差相等C全部为关键工作 D总时差相等（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 以某关键节点为完成节点的工作有 3 项则至少一项工作为关键工作。44.( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。A组织界面 B技术界面C人际关系界面 D平衡界面（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。在项目组织计划中对于不同专业之间的界面