【工程类职业资格】工程项目组织与管理-246及答案解析.doc

《【工程类职业资格】工程项目组织与管理-246及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工程类职业资格】工程项目组织与管理-246及答案解析.doc（38页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、工程项目组织与管理-246 及答案解析(总分：129.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A.B.C.D.2.施工中如果出现设计变更的情况，按照施工合同示范文本通用条款规定，( )。A发包人应在 14 天内直接确认顺延的工期，通知承包人B工程师应在 14 天内直接确认顺延的工期，通知承包人C承包人应在 14 天内直接确认顺延的工期，通知工程师D承包人应在 14 天内将自己认为应顺延的工期报告工程师（分数：1.00）A.B.C.D.3.CB/T190012000 标准是对( )的要

2、求。A质量方针和目标 B过程C产品 D质量管理体系（分数：1.00）A.B.C.D.4.工程项目综合管理目标体系可以理解为由项目的( )构成的目标系统。A成果性目标和约束性目标 B成果性目标和过程性目标C效率性目标和约束性目标 D效率性目标和过程性目标（分数：1.00）A.B.C.D.5.风险监测与控制的方法不包括( )。A项目风险应对审核 B定期进行项目风险审查 C赢值分析 D风险应对计划更新（分数：1.00）A.B.C.D.6.详细工程设计过程的最后一道工序是( )。A设计成果鉴定 B设计文件会签 C设计过程检查 D初步设计评审（分数：1.00）A.B.C.D.7.在施工阶段，施工单位要设

3、立专门主管质量的( )，协助最高管理者加强质量管理；要建立质量管理的职能机构，领导、监督各级施工组织加强质量管理。A总经理 B副总经理C专家委员会 D质量监督管理委员会（分数：1.00）A.B.C.D.8.项目风险管理的目标不包括( )。A使项目获得成功 B保证项目质量C使竣工项目的效益稳定 D识别项目风险来源（分数：1.00）A.B.C.D.9.咨询工程师批准工作范围变更的原则不包括( )。A变更工作在技术上可行 B变更后的项目可以降低使用标准C变更工作对总工期影响不大 D业主同意支付变更费用（分数：1.00）A.B.C.D.10.只有把风险管理与( )两者结合起来，才能使项目目标尽可能好地

4、实现。A目标管理 B质量管理 C投资管理 D技术管理（分数：1.00）A.B.C.D.11.由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加的评审是( )。A政府验收 B企业认定 C外部评审 D内部评审（分数：1.00）A.B.C.D.12.( )是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。A项目设计 B施工方案 C投资决策 D项目策划（分数：1.00）A.B.C.D.13.由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目评估立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商的项目管理模式是( )模式。A传统的发包 BPMCCEPC/T DDB（分数：1.00）A

5、.B.C.D.14.在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括( )。A编制招标文件 B对投标申请人进行资格审查C编制标底 D依法组建评标委员会（分数：1.00）A.B.C.D.15.下列项目雇员考核的管理中，不包括( )内容。A考核结果的分析 B结果的使用C阶段总结报告 D考核分析结果的记录（分数：1.00）A.B.C.D.16.下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是( )。A部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率C部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和

6、风气（分数：1.00）A.B.C.D.17.工程项目工作进度控制的重点是( )。A一切工作的实际进度 B重点工作的实际进度 C关键工作的计划进度 D关键工作的实际进度（分数：1.00）A.B.C.D.18.实行审批制的建设项目，建设单位应当在( )完成环境影响评价文件报批手续。A办理备案手续后 B报送可行性研究报告前C办理备案手续前 D提交项目申请报告前（分数：1.00）A.B.C.D.19.工程项目前期咨询合同的内容不包括( )。A明确业主和咨询师的义务 B明确规定任务和目标C明确规定咨询工作的期限 D规定资询单位应得的报酬（分数：1.00）A.B.C.D.20.在工程项目设计评审阶段，由专

7、业室组织进行的评审是( )。A初步设计评审 B施工图设计评审 C工艺方案评审 D技术方案评审（分数：1.00）A.B.C.D.21.工程项目综合管理的实现过程是一种( )的动态管理过程。A有计划、有秩序 B指导性C公正处理问题 D平等、协商（分数：1.00）A.B.C.D.22.不属于项目组织计划范围的是( )。A角色与职责分手工 B人员配备管理计划C组织关系图表 D人员配合训练计划（分数：1.00）A.B.C.D.23.以下对风险概率和风险后果这两个维度的描述不正确的是( )。A适用于描述项目整体 B适用于描述具体的风险事件C可以帮助甄别出那些是需要强有力控制与管理的风险D一般用定性语言把风

8、险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低 5 级（分数：1.00）A.B.C.D.24.工程项目的人力资源管理中，首先要进行( )。A组织关系图表编制 B人员配备计划编制 C人员情况调查 D工作分析（分数：1.00）A.B.C.D.25.进度计划编制的成果不包括( )。A工程项目进度计划 B辅助进度计划C风险对策 D经过修正的资源消耗计划（分数：1.00）A.B.C.D.26.( )规定了提供服务方在履行合同义务期间必须遵守的国家和行业标准、工作范围以及项目业主的其他技术要求。A合同文件 B技术规范 C执行标准 D合同协议书（分数：1.00）A.B.C.D.27.根据工程咨询成果质量评

9、价办法进行经济分析情况综合评价时，应主要从( )等方面进行评价。A实施方案比选 B资金落实论证C经营风险分析 D节水节能论证（分数：1.00）A.B.C.D.28.项目经理选择的原则不包括( )。A要有一定类似项目的经验 B有较扎实的基础知识C要把握重点，不可求全责备 D要能带来更高的效益（分数：1.00）A.B.C.D.29.商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的( )。A安全性、流动性、效益性 B安全性、多样性、流动性C多样性、流动性、效益性 D政策性、安全性、效益性（分数：1.00）A.B.C.D.30.工程项目范围定义的依据中，( )是定义项目范围最重要的依据。A项目其他阶段的结

10、果 B业主需求文件C各种假设 D项目约束条件（分数：1.00）A.B.C.D.31.投标人踏勘现场发现的问题，招标人( )。A当面口头答复B书面形式答复或在投标预备会上解答C书面形式答复D在投标预备会上解答（分数：1.00）A.B.C.D.32.为了做好项目组织计划工作，首先要进行( )。A人员配备计划编制 B工作分析C组织关系图编制 D人员来源分析（分数：1.00）A.B.C.D.33.工业项目可行性研究报告质量评价标准中，生态环境影响论证情况综合评价的内容不包括( )。A节能、节水论证情况 B节约土地论证情况C厂址和外部配套条件论证情况 D职业卫生论证情况（分数：1.00）A.B.C.D.

11、34.通过变更项目计划，消除风险或产生风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响，是风险 ( )。A接受 B缓解 C转移 D避免（分数：1.00）A.B.C.D.35.属于矩阵式组织结构优点的是( )。A项目经理是真正意义上的负责人 B项目管理指令一致C团队成员无后顾之忧 D项目团队成员在项目后期无归属感（分数：1.00）A.B.C.D.36.工程项目绩效报告的方式有( )。A对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据为主B对检查结果和测量数据进行综合分析和预测C制定必要的措施D编写工程项目绩效报告（分数：1.00）A.B.C.D.37.人员获取的基本方法包括( )，商谈和招聘。A安排 B预安排

12、 C接见 D面试（分数：1.00）A.B.C.D.38.根据 FTDIC 合同条件，如果工程或某区段未能通过竣工检验，承包商对缺陷进行修复和改正，( )。A在降低条件下重复进行此类未通过的试验和对任何相关工作的竣工检验B在相同条件下重复进行此类未通过的试验和对任何相关工作的竣工检验C在增加条件下重复进行此类未通过的试验和对任何相关工作的竣工检验D不再进行竣工检验（分数：1.00）A.B.C.D.39.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。A结束与紧后工作开始之间的时距最小B与其紧前工作之间的时间间隔为零C与其紧后工作之间的时间间隔为零D最迟开始时间与最早开始时间的差值最小（分数：

13、1.00）A.B.C.D.40.业主对工程项目的要求和期望是( )。A合理的报酬、松弛的工作进度表，迅速提供信息、迅速决策，及时支付工作报酬B投资少，收益高，时间短，质量合格C贷款安全，按预定日期交付，项目能提供充分的报酬以清偿债务D及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度（分数：1.00）A.B.C.D.41.工程项目设计评审阶段，属于按专业由专业室组织评审的是( )。A施工图设计评审 B技术方案评审C工艺方案评审 D初步设计评审（分数：1.00）A.B.C.D.42.范围确认的主要方法是对所完成工作的( )进行检查。A费用和质量 B费用和进度C数量和质量 D数量和进度（分数：

14、1.00）A.B.C.D.43.要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人，体现了工程项目招标投标管理基本原则中的( )。A公开原则 B公平原则C诚实信用原则 D公正原则（分数：1.00）A.B.C.D.44.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )。A修改、撤回已提交的投标文件B补充已提交的投标文件C调整已提交的投标文件D补充、修改或者撤回已提交的投标文件（分数：1.00）A.B.C.D.45.社会技术支持的管理形式不包括( )。A专业机构的交流与联系 B项目团队C专家库系统 D松散的专家网络（分数：1.00）A.B.C.D.46.“专业群体和兴趣群体”属于对相关人员( )分

15、类。A公司内容 B公司外部C其他相关群体 D管理者（分数：1.00）A.B.C.D.47.如果设备材料提前供应，现场必须增加仓库保管、运输人员，保管不当还会造成设备锈蚀和变形，这体现了工程项目综合管理中( )的重要性。A计划 B统筹C协调 D沟通（分数：1.00）A.B.C.D.48.工程项目费用控制依据中的( )能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患。A工程项目的费用计划(预算) B进度报告C工程变更 D费用管理计划（分数：1.00）A.B.C.D.49.下列关于开标的叙述不正确的是( )。A开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证B开标

16、过程应当记录，并存档备查C招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众拆封、宜读D开标由政府监管部门主持，邀请招标人及所有投标人参加（分数：1.00）A.B.C.D.50.向第三方转移风险的方式不包括推行( )。A保险制度 B保证方式C以其他人的财产抵押方式 D索赔制度（分数：1.00）A.B.C.D.51.( )即委托人根据批准的项目建议书，面向社会招标代建人，由代建人根据批准的项目建议书，从项目的可研报告开始介入，负责可研报告、初步设计、建设实施乃至竣工验收的管理。A前期代建 B工程代建 C全过程代建 D两阶段代建（分数：1.00）A.B.C.D.52.

17、工作纪律考核的主要目的是( )。A为团队工作任务的完成提供保障 B为了保证项目进度计划的顺利完成C保证项目工作质量目标的良好完成 D促使成员尽量降低费用支出（分数：1.00）A.B.C.D.53.咨询工程师在组织计划实施阶段的工作包括：进驻现场或进行现场调研；组织实施；沟通与调整。其正确的顺序是( )。A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.54.工程项目施工阶段的合同管理中，属于施工进度管理内容的是( )。A环境保护 B顺延合同工期C对承包商设备的控制 D建立承包商的质量体系（分数：1.00）A.B.C.D.55.关于工程项目综合管理的框架，下列说法错误的是( )。A横轴表示工程项目

18、建设周期的各阶段工作任务 B横轴表示各种项目管理目标C工程项目综合管理用图中箭头表示 D箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中（分数：1.00）A.B.C.D.56.关于工程咨询成果质量评价标准表述不正确的是( )。A要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准B设立评价标准的基本原则是：凡是能实行定性考核的，尽可能采用定性标准；不能定性考核的，要有明确的定量要求C应该是科学的、合理和可操作的D是衡量咨询成果质量的准绳（分数：1.00）A.B.C.D.57.对延期开工的通知没有否决权的是( )。A发包人 B承包

19、人C监理工程师 D咨询工程师（分数：1.00）A.B.C.D.58.业主对工程项目的要求和期望是( )。A贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务B工程建设期无污染，工程项目社会效益好，工程质量高C投资少，资源充足，质量合格，利润高 D投资少，收益高，时间短，质量合格（分数：1.00）A.B.C.D.59.工作分解结构是一种( )。A交叠结构 B平行的网状结构 C分散结构 D层次化的树状结构（分数：1.00）A.B.C.D.60.发包人自收到竣工结算报告及结算资料后( )天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。A7 B14 C21 D28（分数：1.00）A.B.C.D.二、

20、多项选择题(总题数：35，分数：69.00)61.工程项目的费用管理过程包括( )。（分数：2.00）A.项目进度计划B.资源消耗计划C.费用估算D.费用控制E.费用计划62.依据 FIDIC施工合同条件规定，对承包商提出的索赔，同时给予工期和费用补偿的情况包括( )。（分数：2.00）A.不可预见的外界条件B.流行传染病导致工程停工C.延误移交施工现场D.不可抗力造成的损害E.业主提前占用部分工程63.下列有关工程项目实施阶段各方通常应承担的主要任务的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.业主要负责已完工程的保护工作B.咨询工程师要协助业主完成或接受业主委托完成监理、设备、施工招标工作

21、C.承包商应将施工所需的水、电、电信线路等从施工场地外接到专用条款约定地点，并保证施工期间的需要D.各主要参与方在具体项目中的工作内容会随着项目的具体模式和委托合同的不同而变化E.承包商应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用64.ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际上通用的 PDCA 循环方法，其中包括( )。（分数：2.00）A.控制B.实施C.检查D.指导E.计划65.建设工程其他费用可分别形成( )。（分数：2.00）A.递延资产B.固定资产C.无形资产D.其他资产E.待摊资产66.项目经理在项目确定后对( )等方面有一定的决定权

22、。（分数：2.00）A.经费的具体使用B.项目技术的选择C.工作安排D.项目计划控制E.专业人员的安排67.政府在工程项目过程中主要任务包括( )。（分数：2.00）A.制定各种宏观经济政策B.制定经济与社会发展规划C.加强重要资源的管理D.针对工程项目进行风险管理E.环境保护与工程项目安全的管理68.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明( )。（分数：2.00）A.46 为关键工作 BB.C.工作 59 的总时差为 1D.78 的自由时差为 369.关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.承包商以固定场地为中心开展

23、项目管理工作B.承包商以合同为依据开展项目管理工作C.承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体D.承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程E.承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备70.下列关于咨询工程师的叙述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心B.咨询工程师保障委托方实现其预期目标C.咨询工程师的工作是一种智力型工作D.咨询工程师有其独立的行业管理组织、规范的市场准入，执业规则和道德准则E.咨询工程师不直接建设工程项目实体71.工业项目可行性研究报告质量评价标准中，( )属于贯彻宏观调控情况综合评价。（分数：2.00）A.对合

24、理布局的论证情况B.对节约土地的论证情况C.对产业结构和规模符合市场需求的论证情况D.对提高技术水平的论证情况E.预测方法选用情况72.评标分为( )两个阶段进行。（分数：2.00）A.符合性评审B.初步评审C.详细评审D.最终评审E.技术性评审73.下列不属于编制资源消耗计划的方法的是( )。（分数：2.00）A.资源需求分析B.资源储备说明C.资源成本比较与模式组合D.WBSE.资源供给分析74.可以提供事故后果的安全评价方法包括( )。（分数：2.00）A.故障类型及影响分析B.事故树分析C.逻辑树分析D.概率理论分析E.风险矩阵评价法75.为成功完成任务，项目团队内部成员之间需要沟通了

25、解的是( )。（分数：2.00）A.项目进展情况B.团队成员的报酬C.各自的责任D.相互间协作的关系E.项目决策要求76.项目雇员考核的主要作用不包括( )。（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识B.调动成员积极性C.征求客户意见D.考核结果分析E.保证项目目标的实现77.横道图的缺点有( )。（分数：2.00）A.不能全面反映各项工作之间的逻辑关系B.不能全面反映整个工程的主次工作C.难以对计划作出准确的评价D.不利于确定资源的需求情况E.绘制复杂78.制约项目团队组织的因素主要包括( )。（分数：2.00）A.项目的组织结构B.共同达成的有关协议C.项目管理层的偏好D.组织管理难度

26、较大E.预期的人员安排79. （分数：2.00）A.划第 3 周至第 6 周为匀速进展B.该工作已经提前完成C.周内本工作实际进度正常 D8 周80.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )已提交的投标文件。（分数：2.00）A.拷贝B.审阅C.补充D.撤回E.修改81.下列关于工程项目管理组织建立的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.组织形式确定后，工作流程就完全明确了B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行C.工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件，取得团队内部的认知D.组织结构设计的具体工作包括组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架

27、等E.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行82.在项目进度控制中，进度监测的方法主要有( )。（分数：1.00）A.进度报告B.进度计划执行中的跟踪检查C.实际进度数据的加工处理D.进度计划预测分析E.实际进度与计划进度的对比分析83.工程项目设计计划包括( )。（分数：2.00）A.项目质量目标B.对设计质量控制的要求C.项目概况D.设计采用的标准、规范E.施工组织设计84.施工图设计应满足( )。（分数：2.00）A.工程概算的需要B.设备安装的需要C.工程标准D.技术规范E.土建施工的需要85.资格审查方式可分为( )。（分数：2.00）A.资格预审B.资格后审C.资格审核D.

28、资格考核E.资格审查86.下列风险中，属于组织风险的有( )。（分数：2.00）A.质量风险B.资金风险C.资源风险D.客户风险E.市场风险87.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )已提交的投标文件。（分数：2.00）A.复制B.审阅C.补充D.撤回E.修改88.建立 HSE 管理体系的主要步骤有( )。（分数：2.00）A.领导决策B.成立工作组C.人员培训D.进度报告E.初始状态评审89.工作之间逻辑关系的表达分为( )。（分数：2.00）A.工艺关系B.组织关系C.顺序关系D.平行关系E.搭接关系90.下列关于工程量确认的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.

29、工程计量是对承包人已完成工程量的核实确认B.工程计量由监理工程师进行C.监理工程师接到要求计量的报告后 14 天内进行计量D.承包人应为计量提供便利条件并派人参加E.监理工程师应于开始计量前 48 小时通知承包人91.下列不属于工程项目进度管理的程序环节的是( )。（分数：2.00）A.工作时间估算B.进度计划C.工作清单D.工作顺序安排E.工作分解结构92.政府对工程项目管理具有的特点有( )。（分数：2.00）A.具有行政权威性B.具有法律严肃性C.可采用的管理手段是多方面的D.是对工程项目进行全面管理的中心E.代表投资主体对项目的要求93.风险识别的基本步骤包括( )。（分数：2.00）

30、A.对列入清单的风险进行分析评价B.对各项风险进行分类排队C.在调查研究的基础上列出初步风险清单D.对文件进行审查E.针对各类风险制订对策94.工程项目绩效目标确定后，所有项目管理人员应对工程项目实施情况进行检查，项目检查主要包括( )方面。（分数：2.00）A.工程项目计划检查B.工程项目计划变更检查C.工程项目实施结果检查D.工作过程检查E.状态检查95.根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，其中( )方面的特性决定了工作职务意义的重要程度。（分数：2.00）A.技能的多样性B.任务的同一性C.反馈D.职务的自主性E.任务的重要性工程项目组织与管理-246 答案解析(总分：129.

31、00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 P 152P 155 进度计划制定的方法。2.施工中如果出现设计变更的情况，按照施工合同示范文本通用条款规定，( )。A发包人应在 14 天内直接确认顺延的工期，通知承包人B工程师应在 14 天内直接确认顺延的工期，通知承包人C承包人应在 14 天内直接确认顺延的工期，通知工程师D承包人应在 14 天内将自己认为应顺延的工期报告工程师（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：3.CB/T190012000 标准是对

32、( )的要求。A质量方针和目标 B过程C产品 D质量管理体系（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：4.工程项目综合管理目标体系可以理解为由项目的( )构成的目标系统。A成果性目标和约束性目标 B成果性目标和过程性目标C效率性目标和约束性目标 D效率性目标和过程性目标（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是工程项目综合管理目标体系的概念。工程项目综合管理目标体系可以理解为由项目的成果性目标和约束性目标构成的目标系统。5.风险监测与控制的方法不包括( )。A项目风险应对审核 B定期进行项目风险审查 C赢值分析 D风险应对计划更新（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：6.

33、详细工程设计过程的最后一道工序是( )。A设计成果鉴定 B设计文件会签 C设计过程检查 D初步设计评审（分数：1.00）A.B. C.D.解析：7.在施工阶段，施工单位要设立专门主管质量的( )，协助最高管理者加强质量管理；要建立质量管理的职能机构，领导、监督各级施工组织加强质量管理。A总经理 B副总经理C专家委员会 D质量监督管理委员会（分数：1.00）A.B. C.D.解析：8.项目风险管理的目标不包括( )。A使项目获得成功 B保证项目质量C使竣工项目的效益稳定 D识别项目风险来源（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：9.咨询工程师批准工作范围变更的原则不包括( )。A变更工作在技术

34、上可行 B变更后的项目可以降低使用标准C变更工作对总工期影响不大 D业主同意支付变更费用（分数：1.00）A.B. C.D.解析：10.只有把风险管理与( )两者结合起来，才能使项目目标尽可能好地实现。A目标管理 B质量管理 C投资管理 D技术管理（分数：1.00）A. B.C.D.解析：目前，世界各国已把风险管理视为项目管理的组成部分，只有把风险管理和目标管理两者有机地结合起来，才能使项目目标尽可能好地实现。11.由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加的评审是( )。A政府验收 B企业认定 C外部评审 D内部评审（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加

35、的评审是内部评审。12.( )是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。A项目设计 B施工方案 C投资决策 D项目策划（分数：1.00）A.B.C. D.解析：13.由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目评估立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商的项目管理模式是( )模式。A传统的发包 BPMCCEPC/T DDB（分数：1.00）A. B.C.D.解析：14.在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括( )。A编制招标文件 B对投标申请人进行资格审查C编制标底 D依法组建评标委员会（分数：1.00）A.B.C.D.

36、 解析：解析 本题考核的是咨询工程师在招投标管理中的作用。解题思路 咨询工程师在招投标管理中的作用包括：策划招标方案；实施招投标活动；编制标底；制定评标标准；开标评标和中标；协助合同谈判。15.下列项目雇员考核的管理中，不包括( )内容。A考核结果的分析 B结果的使用C阶段总结报告 D考核分析结果的记录（分数：1.00）A.B.C. D.解析：16.下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是( )。A部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率C部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效

37、率和风气（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 P 66P 67 工程项目管理组织的基本原理。17.工程项目工作进度控制的重点是( )。A一切工作的实际进度 B重点工作的实际进度 C关键工作的计划进度 D关键工作的实际进度（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是进度控制中的重点。18.实行审批制的建设项目，建设单位应当在( )完成环境影响评价文件报批手续。A办理备案手续后 B报送可行性研究报告前C办理备案手续前 D提交项目申请报告前（分数：1.00）A.B. C.D.解析：19.工程

38、项目前期咨询合同的内容不包括( )。A明确业主和咨询师的义务 B明确规定任务和目标C明确规定咨询工作的期限 D规定资询单位应得的报酬（分数：1.00）A.B.C. D.解析：20.在工程项目设计评审阶段，由专业室组织进行的评审是( )。A初步设计评审 B施工图设计评审 C工艺方案评审 D技术方案评审（分数：1.00）A.B. C.D.解析：在工程项目设计评审阶段，施工图设计按专业由专业室组织评审。一般由评审人按验证要求进行。设计者按校审意见进行修改并完成校审签署后，方能入库并复制发送给用户。21.工程项目综合管理的实现过程是一种( )的动态管理过程。A有计划、有秩序 B指导性C公正处理问题 D

39、平等、协商（分数：1.00）A. B.C.D.解析：22.不属于项目组织计划范围的是( )。A角色与职责分手工 B人员配备管理计划C组织关系图表 D人员配合训练计划（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：23.以下对风险概率和风险后果这两个维度的描述不正确的是( )。A适用于描述项目整体 B适用于描述具体的风险事件C可以帮助甄别出那些是需要强有力控制与管理的风险D一般用定性语言把风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低 5 级（分数：1.00）A. B.C.D.解析：24.工程项目的人力资源管理中，首先要进行( )。A组织关系图表编制 B人员配备计划编制 C人员情况调查 D工作分析

40、（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：25.进度计划编制的成果不包括( )。A工程项目进度计划 B辅助进度计划C风险对策 D经过修正的资源消耗计划（分数：1.00）A.B.C. D.解析：进度计划编制的工作成果包括工程项目进度计划、辅助进度计划、进度管理计划和经过修正的资源消耗计划。26.( )规定了提供服务方在履行合同义务期间必须遵守的国家和行业标准、工作范围以及项目业主的其他技术要求。A合同文件 B技术规范 C执行标准 D合同协议书（分数：1.00）A.B. C.D.解析：27.根据工程咨询成果质量评价办法进行经济分析情况综合评价时，应主要从( )等方面进行评价。A实施方案比选 B资金

41、落实论证C经营风险分析 D节水节能论证（分数：1.00）A.B. C.D.解析：28.项目经理选择的原则不包括( )。A要有一定类似项目的经验 B有较扎实的基础知识C要把握重点，不可求全责备 D要能带来更高的效益（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：29.商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的( )。A安全性、流动性、效益性 B安全性、多样性、流动性C多样性、流动性、效益性 D政策性、安全性、效益性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：30.工程项目范围定义的依据中，( )是定义项目范围最重要的依据。A项目其他阶段的结果 B业主需求文件C各种假设 D项目约束条件（分数：1.00）

42、A.B. C.D.解析：31.投标人踏勘现场发现的问题，招标人( )。A当面口头答复B书面形式答复或在投标预备会上解答C书面形式答复D在投标预备会上解答（分数：1.00）A.B. C.D.解析：32.为了做好项目组织计划工作，首先要进行( )。A人员配备计划编制 B工作分析C组织关系图编制 D人员来源分析（分数：1.00）A.B. C.D.解析：33.工业项目可行性研究报告质量评价标准中，生态环境影响论证情况综合评价的内容不包括( )。A节能、节水论证情况 B节约土地论证情况C厂址和外部配套条件论证情况 D职业卫生论证情况（分数：1.00）A.B.C. D.解析：34.通过变更项目计划，消除风

43、险或产生风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响，是风险 ( )。A接受 B缓解 C转移 D避免（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：通过变更项目计划，消除风险或产生风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响，是风险避免。35.属于矩阵式组织结构优点的是( )。A项目经理是真正意义上的负责人 B项目管理指令一致C团队成员无后顾之忧 D项目团队成员在项目后期无归属感（分数：1.00）A.B.C. D.解析：36.工程项目绩效报告的方式有( )。A对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据为主B对检查结果和测量数据进行综合分析和预测C制定必要的措施D编写工程项目绩效报告（分数：1.00）A.B

44、.C. D.解析：37.人员获取的基本方法包括( )，商谈和招聘。A安排 B预安排 C接见 D面试（分数：1.00）A.B. C.D.解析：人员获取的基本方法包括预安排、商谈和招聘。38.根据 FTDIC 合同条件，如果工程或某区段未能通过竣工检验，承包商对缺陷进行修复和改正，( )。A在降低条件下重复进行此类未通过的试验和对任何相关工作的竣工检验B在相同条件下重复进行此类未通过的试验和对任何相关工作的竣工检验C在增加条件下重复进行此类未通过的试验和对任何相关工作的竣工检验D不再进行竣工检验（分数：1.00）A.B. C.D.解析：39.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。A结

45、束与紧后工作开始之间的时距最小B与其紧前工作之间的时间间隔为零C与其紧后工作之间的时间间隔为零D最迟开始时间与最早开始时间的差值最小（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：40.业主对工程项目的要求和期望是( )。A合理的报酬、松弛的工作进度表，迅速提供信息、迅速决策，及时支付工作报酬B投资少，收益高，时间短，质量合格C贷款安全，按预定日期交付，项目能提供充分的报酬以清偿债务D及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度（分数：1.00）A.B. C.D.解析：41.工程项目设计评审阶段，属于按专业由专业室组织评审的是( )。A施工图设计评审 B技术方案评审C工艺方案评审 D初步设

46、计评审（分数：1.00）A. B.C.D.解析：42.范围确认的主要方法是对所完成工作的( )进行检查。A费用和质量 B费用和进度C数量和质量 D数量和进度（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。检查的方法主要包括：试验；专家评定；第三方评定。43.要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人，体现了工程项目招标投标管理基本原则中的( )。A公开原则 B公平原则C诚实信用原则 D公正原则（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：44.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )。A修改、撤回已提交的投标文件B补充已提交的

47、投标文件C调整已提交的投标文件D补充、修改或者撤回已提交的投标文件（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充，修改或者撤回已提交的投标文件。45.社会技术支持的管理形式不包括( )。A专业机构的交流与联系 B项目团队C专家库系统 D松散的专家网络（分数：1.00）A.B. C.D.解析：社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取以下形式；与专业机构的交流与联系；建立专家网络、专家库，以及设立专家委员会和顾问体系等形式。46.“专业群体和兴趣群体”属于对相关人员( )分类。A公司内容 B公司外部C其他相关群体 D管理者

48、（分数：1.00）A. B.C.D.解析：公司内部细分为上层管理者、团队成员、专业群体和兴趣群体、参与群体。47.如果设备材料提前供应，现场必须增加仓库保管、运输人员，保管不当还会造成设备锈蚀和变形，这体现了工程项目综合管理中( )的重要性。A计划 B统筹C协调 D沟通（分数：1.00）A.B.C. D.解析：48.工程项目费用控制依据中的( )能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患。A工程项目的费用计划(预算) B进度报告C工程变更 D费用管理计划（分数：1.00）A.B. C.D.解析：49.下列关于开标的叙述不正确的是( )。A开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证B开标过程应当记录，并存档备查C招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标