【工程类职业资格】工程项目组织与管理-245及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-245 及答案解析(总分：126.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的( )。A1% B3% C2% D4%（分数：1.00）A.B.C.D.2.下列费用中，属于建筑安装工程措施费的是( )。A文明施工费 B工程排污费 C养老保险费 D企业管理费（分数：1.00）A.B.C.D.3.编制费用计划的重要依据是( )A投标报价 B工料单价CWBS D综合单价（分数：1.00）A.B.C.D.4.下列项目中，不属于工程项目的是( )。A建一座工厂 B建设一定规模的住宅小区C建造一

2、架客机 D建设一座码头（分数：1.00）A.B.C.D.5.城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的( )征收。A9% B7%C5% D3%（分数：1.00）A.B.C.D.6.对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用( )组织结构形式可能更为适宜。A职能式 B项目式 C矩阵式 D复合式（分数：1.00）A.B.C.D.7.因( )造成的工期延误，工期不能顺延。A发包人不能按合同约定提供开工条件B发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行C一周内非承包人的原因停水、停电、停气造成停工累计 6 小时D不可抗力（分数：1.00

3、）A.B.C.D.8.下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是( )。A支付证书 B进度报告C变更令 D技术规范和图纸（分数：1.00）A.B.C.D.9.关于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系的表述不正确的是( )。A工程项目管理组织内的资源来源于社会B工程项目的管理组织不随社会的变化而变化C合理利用社会的技术支持D充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持（分数：1.00）A.B.C.D.10.下列有关评标的说法不正确的是( )。A评标不能由招标人或其代理机构独自承担B评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行C评标应当在公开、公正的情况下进行D招标人可以授权评标委员会直接确定中标人（分

4、数：1.00）A.B.C.D.11.承包人将施工组织设计和工程进度计划提交监理工程师后，如果监理工程师逾期不确认也不提出书面修改意见则视为( )。A保留意见 B不同意 C已经同意 D等待检查（分数：1.00）A.B.C.D.12.在我国工程项目施工合同变更管理中，关于设计变更的表述不正确的是( )。A施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应不迟于变更前 7 天以书面形式向承包人发出变更通知B承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计C施工中承包人提出的合理化建议涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料的更换，需经工程师同意D由于发包人对原设计进行变更，以及经工程师同意的、承包人要求

5、进行的设计变更，导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担（分数：1.00）A.B.C.D.13.工程项目范围定义一般采用( )方法。A专家评审 B单元确认 C工作分解结构 D系统分析（分数：1.00）A.B.C.D.14.工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩( )。A计划工期 B计算工期 C合同工期 D总工期（分数：1.00）A.B.C.D.15.发包人自收到竣工结算报告及结算资料后( )天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。A7 B14C21 D28（分数：1.00）A.B.C.D.16.某项目的投标总价为 4500 万元，投标保证金不得超过( )万元。A45 B68 C8

6、0 D90（分数：1.00）A.B.C.D.17.在项目准备阶段，业主的主要任务不包括( )。A与勘察设计单位签订合同 B办理施工许可证C办理设计文件的审批工作 D组织开展工程施工招标工作（分数：1.00）A.B.C.D.18.下列有关项目经理作用的表述不正确的是( )。A保证项目目标的实现 B对项目进行有效的日常管理C进行项目日常事务决策 D工程人员的确定和任命（分数：1.00）A.B.C.D.19.关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是( )。A工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B它组织和定义了工程项目的部分范围C未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D工作分解

7、结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细（分数：1.00）A.B.C.D.20.ISO 和 FIDIC 推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是( )。A计划实施处理检查 B计划组织实施处理C计划实施检查处理 D组织计划实施处理（分数：1.00）A.B.C.D.21.下面有关设计概算的说法错误的是( )。A设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行B建筑工程概算的编制方法有定额单价法、扩大单价法和概算指标法C单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类D工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成（分数：1.00）A.B.C.D.22.工程项

8、目施工招标中，评标委员会完成评标后，应向招标人提出书面评标报告，并抄送有关行政监督部门。评标报告应当包括的内容有( )。A中标结果 B招标方式和发布招标公告的媒介C废标情况说明 D合同主要条款（分数：1.00）A.B.C.D.23.下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是( )。A项目绩效评价就是对项目经济效益的评价B项目工作成果是绩效报告的重要输入内容C项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价D综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段（分数：1.00）A.B.C.D.24.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的排序是( )。研究项目的相关资料；编写咨询项目工作大纲；接受委托：

9、成立项目团队A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.25.质量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、可靠性等有影响的( )，这些点得到控制，工程质量就得到了保证。A施工操作 B施工工序 C关键部位或关键工序 D施工作业对象（分数：1.00）A.B.C.D.26.( )是指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。A预测项目完工时的费用偏差 B项目完工预算C预测项目完工估算 D计划工作预算费用（分数：1.00）A.B.C.D.27.项目经理进行全过程控制的关键是( )A对团队成员工作的有效性控制 B做好内外关系的协调C对项目进度、质量的控制 D对项目成果的总结（分

10、数：1.00）A.B.C.D.28.工作时间估计的依据不包括( )。A工作清单 B约束条件 C项目范围说明书 D历史资料（分数：1.00）A.B.C.D.29.在工程项目合同管理的基本原则中，合同双方的权利、义务对等体现的是( )。A平等自愿原则 B诚实信用原则C公平原则 D等价有偿原则（分数：1.00）A.B.C.D.30.开标时判定为无效的投标文件，应当( )。A不再进入评标 B在初评阶段淘汰C在详评阶段淘汰 D在定标阶段淘汰（分数：1.00）A.B.C.D.31.货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。A质量达到合同质量标准 B成本控制在合同价格以内C进度按照合同工期进行

11、D安全措施符合合同约定（分数：1.00）A.B.C.D.32.以下不属于影响项目组织结构的项目管理组织内部的因素是( )。A公司的组织管理模式与制度 B公司的项目管理方式C公司内对项目运作的理念与企业文化 D项目的经济合同关系与形式（分数：1.00）A.B.C.D.33.属于项目式组织结构优点的是( )。A团队成员工作目标比较单一 B项目团队中各成员无后顾之忧C避免了资源的囤积与浪费 D有利于公司项目发展与管理的连续性（分数：1.00）A.B.C.D.34.传统的进度计划表示方法是( )。A横道图法 B时标网络图法C里程碑法 D进度曲线法（分数：1.00）A.B.C.D.35.货物采购中，咨询

12、工程师在现场监造与检验的工作不包括( )。A跟踪货物生产全过程B对生产制造厂质量保证管理系统提出建议C确定检验计划和重点D检查设备、材料的制造、组装准备情况（分数：1.00）A.B.C.D.36.( )的目的主要是解决对项目的认识、项目的工作方法、工作要求、工作计划、相互分工、相互合作等。A项目开展初期的培训 B项目工作中的培训C项目结束后的培训 D人员配合训练（分数：1.00）A.B.C.D.37.下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是( )。A工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程B工程项目范围管理的内容包括工程

13、项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制C“范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作D范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的（分数：1.00）A.B.C.D.38.( )是指业主方可以按合同约定的标准、程序和方法，组织相关领域的专家和相关政府部门代表对可交付成果进行评定。A最终评定 B抽样评定 C政府评定 D专家评定（分数：1.00）A.B.C.D.39.关于银行对贷款项目管理的特点的表述，不正确的是( )A以资金运动为主线进行管理 B管理的主动权随着资金的投入而降低C管理手段带有更强的金融专业性 D

14、管理的主动权随着资金的投人而不变（分数：1.00）A.B.C.D.40.工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是( )。A松弛的工作进度表，合理的报酬B迅速批准开工C松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源D按质量要求，按时或提前形成综合生产力（分数：1.00）A.B.C.D.41.对于施工单位的安全责任，下列说法错误的是( )。A专职安全生产管理人员若发现违章指挥、违章操作的，应当立即制止B专职安全生产管理人员发现安全事故隐患，只需向项目负责人报告C工程项目实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责D工程项目概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全

15、方面，不得挪作他用（分数：1.00）A.B.C.D.42.必须进行施工招标的工程项目不包括( )。A公共事业项目 B使用国际组织贷款项目C基础设施项目 D使用特定专利技术项目（分数：1.00）A.B.C.D.43.在设计质量管理总的要求中，要正确处理( )与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。A监理公司的需要 B施工方的需要C业主的需要 D政府的需要（分数：1.00）A.B.C.D.44.招标项目需要划分标段，确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在( )中载明。A投标邀请函 B招标公告 C招标程序 D招标文件（分数：1.00）A.B.C.D.45.向第三方转移风险的方式不

16、包括推行( )。A以他人财产抵押方式 B保证方式C索赔制度 D保险制度（分数：1.00）A.B.C.D.46.( )是针对现场发生的实际问题进行的培训。A现场培训 B专项培训 C日常培训 D入场培训（分数：1.00）A.B.C.D.47.在设计概算的编制方法中，不是工程项目总概算组成内容的是( )。A单项工程综合概算B工程建设其他费用概算C预备费、建设期利息、固定资产投资方向调节税、经营性项目铺底流动资金D工程保险费（分数：1.00）A.B.C.D.48.关于项目管理与社会技术支持的关系，下列说法不正确的是( )。A项目管理组织内的资源来源于社会B充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项

17、目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持C项目管理的组织形式是一成不变的D合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本（分数：1.00）A.B.C.D.49.下列有关评标的说法不正确的是( )。A评标不能由招标人或其代理机构独自承担B评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行C评标应当在公开、公正的情况下进行 D招标人可授权评标委员会直接确定中标人（分数：1.00）A.B.C.D.50.实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目的( )。A投资收益 B投资总额不突破 C进度不延迟 D功能和质量要求（分数：1.00）A.B.C.D.51.工程建设投资中，第二部分工程建设其他费用不

18、包括( )。A土地使用费 B建设管理费 C可行性研究费 D建筑安装工程费（分数：1.00）A.B.C.D.52.货物招标文件的投标人须知中不包括( )。A符合招标文件的声明 B技术数据表C货物采购单及附件 D报价截止时间（分数：1.00）A.B.C.D.53.开展项目工作的规定性文件是( )，并且也是项目经理工作的重要内容之一。A项目管理计划 B项目工作计划 C项目组织计划 D人员配备计划（分数：1.00）A.B.C.D.54.不属于银行对工程项目贷后管理任务的是( )。A贷后检查 B贷款风险预警C对贷款项目评估 D贷款偿还管理（分数：1.00）A.B.C.D.55.通过某种图形形式来确定和形

19、象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是( )A组织关系图 B鱼刺图C巴雷特图 D职责安排矩阵（分数：1.00）A.B.C.D.56.下列有关评标的说法不正确的是( )。A评标不能由招标人或其代理机构独自承担 B评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行C评标应当在公开、公正的情况下进行D招标人可以授权评标委员会直接确定中标人（分数：1.00）A.B.C.D.57.工程项目范围定义一般采用( )方法。A工作分解结构 B系统分析C专家咨询 D单元确认（分数：1.00）A.B.C.D.58.FIDIC 合同条件下，争端裁决委员会作出裁决后的( )天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则

20、此裁决即为最终的决定。A14 B28 C56 D84（分数：1.00）A.B.C.D.59.ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际通用的 PDCA 循环方法，其正确过程是( )。A计划一实施一处理一检查 B计划一处理一检查一实施C检查一计划一处理一实施 D计划一实施一检查一处理（分数：1.00）A.B.C.D.60.下列关于政府对工程项目管理的讨论中，正确的是( )。A政府对工程项目的管理只限于对政府出资的项目管理B政府对工程项目的管理的目的之一是引导投资规模达到合理的经济规模C政府对工程项目的管理的目的之一是保证投资方向符合国家产业政策的要求D政府对工程项目的管理的手段是最全面的（分数：1.

21、00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：66.00)61.咨询工程师在项目实施阶段应( )。（分数：2.00）A.及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C.根据业主委托开展项目中间评价工作D.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作E.评价原来对项目产品市场前景的分析判断是否合理62.可以确定工程质量的内容有( )。（分数：2.00）A.设计图样B.建设工期C.材料采购D.施工技术标准E.技术要求说明书63.可以通过回答下列问题，进一步证明项目分解的正确性的是( )。（

22、分数：2.00）A.一项可交付成果的分析是否很必要而且也足够详细B.是否清晰和完整地定义了每一事项C.是否能恰当地确定每个事项的起止时间和进行比较准确的费用估算D.是否能恰当地识别在建工程项目分解结构中主要组成部分E.根据项目的技术规范和项目合同的具体要求，是否保质、保量64.项目经理的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.正式启动项目B.建立工作基础C.负责项目的筹资和融资D.做好项目结束的各项工作E.管理团队工作65.业主在工程项目实施准备阶段的主要任务包括( )。（分数：2.00）A.对项目进行决策或报请有关部门批准B.及时办理有关设计文件的审批工作C.选派合格的现场代表，并选定适宜

23、的工程监理机构D.组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作E.聘请监理咨询机构，督促监理工程师及时到位，履行职责66.工程项目管理中，沟通的有效性主要取决于( )。（分数：2.00）A.沟通双方地位的平等程度B.沟通双方的态度C.沟通双方性别的异同D.沟通的环境E.双方的项目管理经验67.工程项目质量管理的基础理论中，质量管理受到人们普遍重视，有关质量管理理论的提法也很多，广为人们所知的主要有( )。（分数：2.00）A.一次性控制理论B.三全控制C.两阶段管理理论D.过程管理理论E.三阶段控制理论68.在国家发展和改革委员会关于实行核准制的项目申请报告通用文本中明确

24、规定，项目申请报告应有“经济影响分析”，其主要内容包括( )。（分数：2.00）A.经济费用效益或费用效果分析B.区域经济影响分析C.行业影响分析D.资源分析E.宏观经济影响分析69.下列有关隐蔽工程与重新检验提法中正确的有( )。（分数：2.00）A.承包人自检后书面通知工程师验收B.工程师接到承包人的通知后，应在约定的时间与承包人共同检验C.若工程师未能按时提出延期检验要求，又未能按时参加验收，承包人可自行检验D.重新检验如果不合格，应由承包人承担全部费用，但工期予以适当顺延E.若工程师已经在验收合格记录上签字，只有当有确切证据证明工程有问题的情况下才能要求承包人对已隐蔽的工程进行重新检验

25、70.矩阵式组织结构的缺点包括( )。（分数：2.00）A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较复杂C.项目成员处于多头领导状态D.项目经理没有正式的权威性E.项目团队成员在项目后期没有归属感71.工程承包商的主要任务有( )。（分数：2.00）A.制订施工组织设计和质量保证计划B.负责已完工程的保护工作C.遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声等管理规定，办理相关手续D.保证提交的技术规范与委托文件的要求一致E.及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进72.下列属于资源消耗计划编制方法的是( )。（分数：2.00）A.资源需求及供给分析B.资源成本比较与模式组合C.资源

26、分配及计划编制D.WBS 编制E.资源消耗计划的优化73.工程项目组织管理中常用的部门划分方法包括( )。（分数：2.00）A.程序划分法B.时间划分法C.区域划分法D.职能划分法E.业务划分法74.在建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤中，制定项目质量管理的方针和目标的依据是( )。（分数：1.00）A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B.有关工程建设的各种技术规范和标准C.项目费用管理计划D.项目进度计划E.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定75.施工合同示范文本规定，承包人的义务包括( )。（分数：2.00）A.承担白天施工噪声扰民的赔偿费用B.开通施工场地与城

27、乡公共道路的通道C.因承包人原因导致的夜间施工噪声罚款D.办理施工许可证E.施工现场古树名木的保护工作76.项目工作范围变更控制系统、咨询工程师批准工作范围变更的原则是( )。（分数：2.00）A.变更后的项目不能降低使用标准B.变更工作在技术上可行C.变更后必须保证质量D.变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度E.业主同意支付变更费用77.在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。（分数：2.00）A.不利于项目的专业技术问题的解决B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性D.项目团队中各成员有后顾之忧E.不利于不同职能部门团队成员间交流78.

28、工程项目风险管理的基本任务是( )。（分数：2.00）A.识别项目风险来源和状况B.保证项目质量C.建立风险管理体系D.对风险进行监测和控制E.分析风险，评估风险影响79.关于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系的表述不正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目管理组织内的资源来源于社会B.工程项目的管理组织不随社会的变化而变化C.合理利用社会的技术支持D.工程项目的管理组织随着社会的变化而变化E.充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持80.下列工程项目风险事件中，属非技术性风险的是( )。（分数：2.00）A.设计内容不全B.应用新技术新方案的失败C.未考虑场地情况D.合同条款遗

29、漏E.法律及规章的变化81.采用工料单价法编制标底时，各分项工程的单价中应包括( )。（分数：2.00）A.机械使用费B.人工费C.间接费D.其他直接费E.材料费82.工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类有( )。（分数：2.00）A.专业技术支持B.管理技术支持C.微观知识支持D.技术经济与财务分析的支持E.法律方面支持83.下列事件造成承包商成本上升(和)项目工期延误，承包商可以同时索赔工期和费用的包括( )。（分数：2.00）A.因发包人原因解除合同B.材料涨价C.工程师重新检验后发现工程合格D.工程质量因承包人原因未能达到约定要求E.施工中发现文物需要采取保护措施84.在项目施工中

30、，若承包人提出的合理化建议涉及到对设计图样的变更，此变更( )。（分数：2.00）A.须经工程师同意B.不需经工程师同意C.发生的费用由发包人承担D.发生的费用由双方约定承担E.发生的费用由承包人承担85.工程项目范围管理的内容包括( )。（分数：2.00）A.范围界定B.范围确认C.范围控制D.范围实施E.范围说明86.编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式有( )。（分数：2.00）A.按费用构成分解B.按承包方分解C.按项目组成分解D.按设计方分解E.按时间进度分解87.风险事件的不确定性是由于( )而导致的。（分数：1.00）A.人的评价标准B.项目外部环境的千变万化C.人

31、们对风险后果的控制能力D.项目本身的复杂性E.人们对于未来变化的预测能力有限88.定性风险分析的依据包括( )。（分数：2.00）A.类似项目的风险分析信息B.项目范围说明书C.风险管理体系文件D.绩效报告E.风险清单89.勘察设计合同条款的主要内容是( )。（分数：2.00）A.明确规定勘察设计单位应当完成的任务B.明确规定勘察设计质量要求C.明确规定业主对勘察设计单位的支持及业主对勘察设计单位支付的勘察设讣费D.勘察设计单位资质等级必须达到业主要求E.对双方纠纷、索赔、保险、仲裁、赔偿、担保等也要有详细规定90.工程项目的特征包括( )。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性C.整体性D.

32、固定性E.可逆转性91.“三同时”制度是指凡在我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程( )。（分数：2.00）A.同时设计B.同时交付C.同时施工D.同时验收E.同时投入生产和使用92.在工程项目风险应对计划的方法中，应对积极风险或机会的策略有( )（分数：2.00）A.增加B.利用C.转移D.减轻E.分享93.设计文件会签的内容包括( )。（分数：1.00）A.各类设施的布置是否恰当、无碰撞B.各类接口是否统一协调，是否符合设计条件C.各专业的设计文件是否相互满足，无遗漏D.会签分为综合会签和专业会签E.

33、会签的范围为重要的图纸94.投标报价的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.编制工程量清单B.确定单价，计算合价C.复核或计算工程量D.编制企业定额E.确定投标价格95.根据职务特征模型，任何职务都可以从( )几个方面去描述。（分数：2.00）A.技能多样性B.独立性C.任务同一性D.自主性E.任务重要性工程项目组织与管理-245 答案解析(总分：126.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的( )。A1% B3% C2% D4%（分数：1.00）A.B.C. D.解析：2.下列费用中，属于

34、建筑安装工程措施费的是( )。A文明施工费 B工程排污费 C养老保险费 D企业管理费（分数：1.00）A. B.C.D.解析：3.编制费用计划的重要依据是( )A投标报价 B工料单价CWBS D综合单价（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 WBS 不仅是编制费用估算的依据，同时也是编制费用计划的重要依据。4.下列项目中，不属于工程项目的是( )。A建一座工厂 B建设一定规模的住宅小区C建造一架客机 D建设一座码头（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 P 1 工程项目的含义。工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设

35、项目。显然 C 项错误。5.城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的( )征收。A9% B7%C5% D3%（分数：1.00）A.B. C.D.解析：6.对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用( )组织结构形式可能更为适宜。A职能式 B项目式 C矩阵式 D复合式（分数：1.00）A.B. C.D.解析：7.因( )造成的工期延误，工期不能顺延。A发包人不能按合同约定提供开工条件B发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行C一周内非承包人的原因停水、停电、停气造成停工累计 6 小时D不可抗力（分数：1.00）A.B.C.

36、D.解析：8.下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是( )。A支付证书 B进度报告C变更令 D技术规范和图纸（分数：1.00）A. B.C.D.解析：9.关于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系的表述不正确的是( )。A工程项目管理组织内的资源来源于社会B工程项目的管理组织不随社会的变化而变化C合理利用社会的技术支持D充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持（分数：1.00）A.B. C.D.解析：10.下列有关评标的说法不正确的是( )。A评标不能由招标人或其代理机构独自承担B评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行C评标应当在公开、公正的情况下进行D招标人可以授权评标委员会直接确定中

37、标人（分数：1.00）A.B.C. D.解析：11.承包人将施工组织设计和工程进度计划提交监理工程师后，如果监理工程师逾期不确认也不提出书面修改意见则视为( )。A保留意见 B不同意 C已经同意 D等待检查（分数：1.00）A.B.C. D.解析：如果监理工程师逾期不确认也不提出书面修改意见，则视为已经同意。12.在我国工程项目施工合同变更管理中，关于设计变更的表述不正确的是( )。A施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应不迟于变更前 7 天以书面形式向承包人发出变更通知B承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计C施工中承包人提出的合理化建议涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原

38、材料的更换，需经工程师同意D由于发包人对原设计进行变更，以及经工程师同意的、承包人要求进行的设计变更，导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担（分数：1.00）A. B.C.D.解析：13.工程项目范围定义一般采用( )方法。A专家评审 B单元确认 C工作分解结构 D系统分析（分数：1.00）A.B.C. D.解析：14.工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩( )。A计划工期 B计算工期 C合同工期 D总工期（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是进度计划的优化。解题思路 工期优化是压缩计算工期，以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。15.发包人自收

39、到竣工结算报告及结算资料后( )天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。A7 B14C21 D28（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 发包人自收到竣工结算报告及结算资料后 28 天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后 14 天内将竣工工程交付发包人。工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内，承包人未能向发包人递交竣工决算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付；发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。16.某项目的投标总价为 4500 万元，投标保证金不得超过( )万元

40、。A45 B68 C80 D90（分数：1.00）A.B.C. D.解析：17.在项目准备阶段，业主的主要任务不包括( )。A与勘察设计单位签订合同 B办理施工许可证C办理设计文件的审批工作 D组织开展工程施工招标工作（分数：1.00）A.B. C.D.解析：18.下列有关项目经理作用的表述不正确的是( )。A保证项目目标的实现 B对项目进行有效的日常管理C进行项目日常事务决策 D工程人员的确定和任命（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：19.关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是( )。A工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B它组织和定义了工程项目的部分范围C未包括在工作分解

41、结构中的工作则不属于该项目的工作范围D工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细（分数：1.00）A.B. C.D.解析：工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。20.ISO 和 FIDIC 推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是( )。A计划实施处理检查 B计划组织实施处理C计划实施检查处理 D组织计划实施处理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考核的是国际上通用的过程管理 PDCA 循环方法。解题思路 PDCA

42、 循环方法中：P(plan)计划；D(do) 实施；C(check)检查；A(act)处理。21.下面有关设计概算的说法错误的是( )。A设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行B建筑工程概算的编制方法有定额单价法、扩大单价法和概算指标法C单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类D工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成（分数：1.00）A.B. C.D.解析：22.工程项目施工招标中，评标委员会完成评标后，应向招标人提出书面评标报告，并抄送有关行政监督部门。评标报告应当包括的内容有( )。A中标结果 B招标方式和发布招标公告的媒介C废标

43、情况说明 D合同主要条款（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考核的是工程项目施工招标中的评标报告。评标报告包括：(1)基本情况和数据表；(2)评标委员会成员名单；(3)开标记录；(4)符合要求的投标一览表；(5)废标情况说明；(6)评标标准、评标方法或者评标因素一览表；(7)经评审的价格或者评分比较一览表；(8)经评审的投标人排序等。23.下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是( )。A项目绩效评价就是对项目经济效益的评价B项目工作成果是绩效报告的重要输入内容C项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价D综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段（分数：1.00）A.

44、B. C.D.解析：24.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的排序是( )。研究项目的相关资料；编写咨询项目工作大纲；接受委托：成立项目团队A B C D（分数：1.00）A.B. C.D.解析：25.质量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、可靠性等有影响的( )，这些点得到控制，工程质量就得到了保证。A施工操作 B施工工序 C关键部位或关键工序 D施工作业对象（分数：1.00）A.B.C. D.解析：26.( )是指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。A预测项目完工时的费用偏差 B项目完工预算C预测项目完工估算 D计划工作预算费用（分数：1.00）A.B

45、.C. D.解析：27.项目经理进行全过程控制的关键是( )A对团队成员工作的有效性控制 B做好内外关系的协调C对项目进度、质量的控制 D对项目成果的总结（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员的工作进行有效的控制，重点需把握以下几个方面：进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提；建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础；经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充；及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。28.工作时间估计的依据不包括( )。A工作清单 B约束条件 C项目范围说明书 D历史资料（分数：1.00）A.

46、B.C. D.解析：29.在工程项目合同管理的基本原则中，合同双方的权利、义务对等体现的是( )。A平等自愿原则 B诚实信用原则C公平原则 D等价有偿原则（分数：1.00）A.B.C. D.解析：30.开标时判定为无效的投标文件，应当( )。A不再进入评标 B在初评阶段淘汰C在详评阶段淘汰 D在定标阶段淘汰（分数：1.00）A. B.C.D.解析：31.货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。A质量达到合同质量标准 B成本控制在合同价格以内C进度按照合同工期进行 D安全措施符合合同约定（分数：1.00）A.B.C. D.解析：催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期。32.以

47、下不属于影响项目组织结构的项目管理组织内部的因素是( )。A公司的组织管理模式与制度 B公司的项目管理方式C公司内对项目运作的理念与企业文化 D项目的经济合同关系与形式（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 P 61P 62 来自项目管理组织内部的因素。33.属于项目式组织结构优点的是( )。A团队成员工作目标比较单一 B项目团队中各成员无后顾之忧C避免了资源的囤积与浪费 D有利于公司项目发展与管理的连续性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是项目式组织结构的优点。项目式组织结构的优点包括：(1)项目经理是真正意义上的项目负责人；(2)团队成员工作目标比较单一；(

48、3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来；(4)项目管理指令一致；(5)项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行；(6)项目团队内部容易沟通。34.传统的进度计划表示方法是( )。A横道图法 B时标网络图法C里程碑法 D进度曲线法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：35.货物采购中，咨询工程师在现场监造与检验的工作不包括( )。A跟踪货物生产全过程B对生产制造厂质量保证管理系统提出建议C确定检验计划和重点D检查设备、材料的制造、组装准备情况（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：36.( )的目的主要是解决对项目的认识、项目的工作方法、工作要求、工作计划、相互分工、相互合作等。A项目开展初期的培训 B项目工作中的培训C项目结束后的培训 D人员配合训练（分数：1.00）A. B.C.D.解析：37.下