【工程类职业资格】工程项目组织与管理-230及答案解析.doc

《【工程类职业资格】工程项目组织与管理-230及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工程类职业资格】工程项目组织与管理-230及答案解析.doc（35页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、工程项目组织与管理-230 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中( )是最重要的。（分数：1.00）A.投资B.质量C.进度D.投资和进度2.项目经理实现有效控制的重要手段是( )。（分数：1.00）A.建立和保持有效畅通的信息通道B.经常性的检查C.进行合理的分工与适度的授权D.及时进行必要的调整3.某工作 N有两个紧前工序 A、B，其持续时间分别为 6天和 10天，最早开工时间为第 15天和第 20天，则本工作的最早开工时间为第( )天。（分数：1.00）A.30B.2

2、6C.25D.214.关于工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是( )。（分数：1.00）A.工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B.其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作5.下列有关工程项目目标的表述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目管理实际上就是一种目标管理B.工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果C.工程项目目标必须明确、可行

3、、具体和可以度量D.工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致6.关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.管理不直接作用于工程项目实体B.以委托合同为根本要求C.管理过程中资金投入相对巨大D.项目建设风险的最后控制阶段7.工程项目管理社会技术支持不包括( )。（分数：1.00）A.专业技术支持B.管理技术支持C.微观知识支持D.宏观知识支持8.关于咨询服务合同附件的描述中，不正确的一项为( )。（分数：1.00）A.服务描述在签订咨询服务合同前，项目业主和咨询公司双方就具体的服务内容进行协商并达成一致意见B.服务描述是咨询服务合同文件的一项重要

4、内容C.并不作为附件列入双方签订的咨询服务合同D.该附件应详细描述将由咨询公司提供的全部服务、各项任务完成的日期、不同任务执行的地点以及将由业主批准的特别任务等9.工程项目合同的主体是( )。（分数：1.00）A.项目经理B.业主C.法人D.承包单位10.政府制订经济与社会发展规划，其中下列选项不属于政府制订经济与社会发展规划的内容是( )。（分数：1.00）A.国家的长远发展战略规划B.国家的中期发展战略规划C.地区、行业和企业的发展规划D.各城市发展规划11.工程项目策划和决策阶段主要工作不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目预可行性研究B.可行性研究C.项目评估及决策D.建设条件的

5、准备12.不可对合同工作范围提出变更申请的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师B.社会公众C.业主D.承包商13.为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用是指( )。（分数：1.00）A.安装工程费B.企业管理费C.现场经费D.其他直接费14.由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用( )。（分数：1.00）A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程概算法D.类似工程预算法15.初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（分数：1.00）A.项目经理B.监理

6、工程师C.咨询工程师D.设计经理16.世界银行、亚洲开发银行贷款工程项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)施工合同条件和生产设备与设计施工合同条件的工程项目均采用( )模式。（分数：1.00）A.建设单位组建项目管理机构B.委托咨询公司协助管理C.EPCD.由专业机构进行项目管理17.制定组织计划时要注意项目界面，下面不属于项目界面的是( )。（分数：1.00）A.社会界面B.组织界面C.技术界面D.人际关系界面18.确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的( )。（分数：1.00）A.项目组织B.人员配置C.项目目标D.项目管理方式19.明确业主对勘察设计单位支付的勘察设计费用时

7、，应按照国家计委和建设部 2002年修订颁发的( )。（分数：1.00）A.工程勘察设计合同文本B.工程勘察设计收费标准C.工程勘察设计收费试用本D.工程勘察设计支付标准20.对虚拟建设(Virtual Construction)概念理解不正确的是( )。（分数：1.00）A.设计方、施工方、监理方有机的结合B.设计和施工相结合C.通过电子技术进行沟通D.业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧21.风险管理计划制定所用的工具是( )。（分数：1.00）A.项目风险管理模板B.技术性能测试C.风险管理政策D.项目风险控制模板22.有效沟通所需的条件是( )。（分数：1.00）A

8、.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用B.考虑沟通时的一切环境情况C.要使用简单、明确的表达，做好工程信息传播管理D.双方具有明确的沟通期望，了解对方的文化背景23.双代号绘图法中，关键线路是( )。（分数：1.00）A.工作最多的线路B.工作最少的线路C.总持续时间最长的线路D.在网络计划中只有一条24.监造检验时要做好检验报告的原因是( )。（分数：1.00）A.检验报告是咨询工程师编写的B.检验报告是对机械设备质量的真实记录C.检验报告是根据采购订货合同及其附件提出的技术规格和要求而做的记录D.检验报告有统一的编制格式25.下面有关工程标底的说法不正确的是( )。（分数

9、：1.00）A.标底是我国工程招标中的一个特有概念B.标底是招标人对建设工程预算的期望值C.标底通常被作为建筑工程的交易价格D.标底应根据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法来计算26.工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有( )的工程实体。（分数：1.00）A.实用价值B.使用价值C.经济价值D.价值27.在货物招投标的包装和运输的工作中，( )不属于主要运输工作。（分数：1.00）A.确定运输路线B.确定运输方式C.确定运输工具D.确定运输费用28.工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审，以下属于外部评审的是( )。（分数：1.00）A.业主组

10、织的评审B.设计单位组织的评审C.项目团队组织的评审D.监理工程师组织的评审29.对整个工程项目总体投资的影响程度最重要的是( )。（分数：1.00）A.决策阶段B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收阶段30.工程项目完成得好，最大与最直接的受益者是( )。（分数：1.00）A.金融机构B.承包商C.业主D.政府31.费用控制的成果中，采取纠偏措施时，纠偏的主要对象是( )。（分数：1.00）A.因施工原因导致的费用偏差B.因自然原因导致的费用偏差C.因物价上涨原因导致的费用偏差D.因设计和业主原因导致的费用偏差32.矩阵式项目管理组织形式介于( )之间。（分数：1.00）A.项目式和复合式B.

11、职能式和项目式C.平衡式和项目式D.无法判断33.关于开标、评标与中标表述错误的是( )。（分数：1.00）A.所谓开标，就是投标人提交投标截止时间后，开标由招标人主持，邀请所有投标人参加B.开标时，可以在不同时间不同地点进行C.评标时应组成一个由有关专家和人员参加的评标委员会，负责依据招标文件规定的评标标准和方法，对所有投标文件进行评审，向招标人推荐中标候选人或者直接确定中标人D.在开标时，投标文件未按照招标文件的要求予以密封的，应当作为无效投标文件34.工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不是范围定义的目的是( )。（分数：1.00）A.确定在项目实

12、施阶段的组织结构和管理结构B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准C.明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务D.提高费用、时间和资源估算的准确性35.根据施工进度的开工及延期开工的有关规定，对延期开工的通知没有否决权的是( )。（分数：1.00）A.发包人B.承包人C.监理工程师D.设计单位36.根据施工公开招标的一般程序，在资格预审后，应进行的工作是( )。（分数：1.00）A.编制工程标底价格B.刊登资审通告C.发放招标文件D.招标申请37.项目风险分解的( )是按项目建设的阶段对风险进行分解。（分数：1.00）A.目标维B.时间维C.结构维D.因素维38.项目进度控制

13、的方法中，( )是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。（分数：1.00）A.横道图比较法B.香蕉曲线比较法C.S型曲线比较法D.进度曲线法39.关于银行对工程项目管理主动权的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.主动权随着资金的投入而降低B.主动权随着资金的投入而增加C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低D.主动权与资金的投入量没有关系40.定量风险分析的概率分布中，常用的风险概率分布是( )。（分数：1.00）A.t分布B.正态分布C.0-1分布D.泊松分布41.下列对工程项目计划的含义表述错误的是( )。（分数：1.00）A.工程项目

14、计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排B.工程项目计划围绕质量和效率的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本来完成C.工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划D.工程项目计划还包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容42.以平方米造价指标进行的标底编制，主要适用于( )工程。（分数：1.00）A.大型工业建筑B.招标时只有设计方案的C.仅完成扩大初步设计或技术设计的D.大面积建

15、造的43.进度计划的表示方法中，( )既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。（分数：1.00）A.横道图B.时标网络图C.里程碑法D.进度曲线法44.下列关于咨询工程师的表述错误的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师是以工程咨询服务为职业的B.咨询工程师不是工程技术人员，而是工程管理人员C.目前国际上习惯将提供独立工程咨询服务的个人和公司都统称为咨询工程师D.咨询工程师作为一种专业人才发挥着不可替代的作用，因而也越来越受到人们的重视45.项目团队调整的内容主要包括( )。（分数：1.00）A.团队成员和内部分工B.项目进度和项目费用C.项目费用和

16、项目管理D.撤换项目管理和团队成员46.关于工程项目的沟通表述错误的为( )。（分数：1.00）A.沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程B.在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系C.沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程D.项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通47.工作效率考核的主要目的是( )。（分数：1.00）A.为团队工作任务的完成提供保障B.为了保证项目进度计划的顺利完成C.保证项目工作质量目标的良好完成D.

17、促使成员尽量降低费用支出48.( )级质量控制点质量由总包方人员抽查。（分数：1.00）A.AB.BC.CD.D49.工程项目绩效评价时间可按两类设定，一类是阶段性评价，一类是定期评价。对于定期评价，它很难对( )作出评价。（分数：1.00）A.项目功能特性B.质量C.进度D.费用50.工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内，承包人向发包人递交竣工决算报告及完整的结算资料。（分数：1.00）A.7B.14C.28D.3051.制定应急计划属于( )。（分数：1.00）A.风险避免B.风险转移C.风险缓解D.风险接受(自留)52.一般情况下，可以采用( )方法建立工程项目的目标系统。（分数：1

18、.00）A.WASB.WBSC.WBWD.WAW53.施工单位的质量责任规定，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知( )。（分数：1.00）A.建设单位和建设工程质量监督机构B.建设单位和设计单位C.设计单位和建设工程质量监督机构D.设计单位和工程咨询单位54.项目风险管理是一种项目( )的手段。（分数：1.00）A.主动纠偏B.被动纠偏C.主动控制D.被动控制55.任何一个组织系统都有人、财、物、时间和信息等资源构成基本要素，而在要素管理中最重要的是( )。（分数：1.00）A.人的要素B.财力要素C.时间要素D.信息要素56.以下关于工程项目范围确认与质量控制表述错误的是( )。（分数：1.

19、00）A.范围确认不同于质量控制B.范围确认等同于质量控制C.范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果D.如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受57.关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是( )。（分数：1.00）A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B.它组织和定义了工程项目的部分范围C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细58.工程项目工作时间估计的方法中，专家判断估计常常采用的方法是( )。（分数：1.00）A.单一时间估计法B.三时估计法C.概率理论估计法D.加权平均值估计法

20、59.招标投标管理的基本原则中，要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等义务，不歧视任何一方，这体现了( )。（分数：1.00）A.公开原则B.公平原则C.公正原则D.诚实可信原则60.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。（分数：1.00）A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.咨询工程师在合同管理中的作用是( )。（分数：2.00）A.评价工程项目利弊B.协助业主设计合同体系方案C.协助业主与承包商进行合同谈判D.协助业主签订合同E.监督、管理合同的履行62.工程项目工作时间估

21、计的成果包括( )。（分数：2.00）A.时间估计B.时间估计的依据C.经过进一步修正的工作清单D.工程项目网络图E.进度计划表63.关于变更申请的表述正确的有( )。（分数：2.00）A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请B.咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改C.修改工作必须由咨询工程师自己完成D.承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期E.业主提出变更，则常常是为了提交项目的使用功能和质量要求64.国产标准设备原价一般指的是( )。（分数：2.00）A.交换价B.

22、交货价C.市场价D.成本价E.出厂价65.资格审查主要是审查投标申请人，应符合的条件有( )。（分数：2.00）A.具有独立订立合同的权利B.具有圆满履行合同的能力C.以往承担类似项目的业绩情况D.没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态E.从来没有过与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为66.下列关于工程项目状态报告的说法正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目状态报告根据相关人员的需要有不同的格式B.工程项目状态报告应对具有高技术风险的任务予以特别注意C.工程项目状态报告介绍完成某项任务要多久D.工程项目状态报告介绍已经花费了多少资金E.工程项目状态报告预测工程项目未来的状态和进

23、度67.工程项目前期咨询协议或合同的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.明确规定任务和目标B.规定咨询单位应得报酬C.明确业主和咨询工程师的义务D.明确工程承包商的义务E.明确勘察设计单位的义务68.工程项目进度管理主要包括( )。（分数：2.00）A.工作定义和顺序安排B.工作时间估计C.进度计划制定D.资源配备管理E.进度控制69.业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书，项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有( )。（分数：2.00）A.及时办理有关设计文件的审批工作B.对投资方向和内容作初步构想C.选择好咨询机构D.组织对工程项目建议书和

24、可行性研究报告进行评审E.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构70.工程项目构思常常受多个因素的制约，这些因素有( )。（分数：2.00）A.市场需求B.经营需要C.技术进步D.国家为了解决社会问题E.识别需求71.在处理建筑工程中的合同风险时可以向第三方转移风险，向第三方转移风险的方法有( )。（分数：2.00）A.由监理工程师承担合同风险B.工程索赔制度C.推行担保制度D.进行工程保险E.无视合同风险72.定性风险分析的方法有( )。（分数：2.00）A.概率一后果矩阵B.因果分析图C.概率一后果风险评价矩阵D.项目假设检验E.数据精度排队73.咨询工程师在正式交付咨询成果之前必须

25、与委托方进行必要的沟通，在沟通中应重点解决 ( )等问题。（分数：2.00）A.原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，咨询工程师为此采取的措施、工作安排和工作量变化以及可能产生的时间变化B.咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因C.强调咨询工作成果的准确性D.将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整E.与委托方发生分歧时力争不修改咨询结论74.建立工程项目计划实施的监测记录体系和统计报告制度时要做到( )。（分数：2.00）A.明确计算口径和计算方法B.建立监测记

26、录和统计的指标体系C.管理者亲临现场，亲自记录，以保证记录数据的准确可靠D.明确监测的部位和时间间隔E.保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性75.投标报价的主要内容有( )。（分数：2.00）A.复核或计算工程量B.编制企业定额C.编制工程量清单D.确定单价，计算合价E.确定投标价格76.风险管理计划的成果是风险管理计划文件，它的内容包括( )。（分数：2.00）A.方法和岗位职责、时间和预算B.核对表C.评分与说明D.承受度E.报告格式和跟踪77.沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境，为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该( )。（分数：2.00）A.明确希望通过沟通

27、所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排B.确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧C.引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议D.要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理E.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用78.关于工作分解结构表述正确的有( )。（分数：2.00）A.工作分解结构是一种网状结构B.是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元C.通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标D.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要E.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目

28、经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责79.下列关于银行对工程项目贷前管理的内容表述正确的是( )。（分数：2.00）A.进行贷款基本调查B.进行信用评价分析C.对借款人进行财务评价D.对贷款项目进行评估E.贷款风险预警80.人员获取的基本方法有( )。（分数：2.00）A.预安排B.商谈C.招聘D.任命E.轮换81.工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过( )等工作，以达到工程项目的建设目标，满足各方要求。（分数：2.00）A.计划B.组织C.协调D.调控E.控制82.项目团队能力开发的途径与手段有( )。（分数：2.00）A.在艰苦的工作环境中锻炼B.培

29、训C.开展团队建设性活动D.评价E.改善环境83.在项目组织再造时，应遵循( )的原则。（分数：2.00）A.尽可能保持项目工作的连续性B.因人调整组织设置C.维护客户利益D.处理好调整的时机问题E.新组织一定要克服原组织下需解决的问题84.世界银行在其标准咨询招标文件格式中所建议的“TOR”通常包括的内容有( )。（分数：2.00）A.项目背景B.方案C.服务范围D.培训(当适用时)E.报告和时间表以及由业主提供的资料、当地服务、人员和设施85.在资源消耗计划的优化时，首先通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级定义的标准有( )。（分数：2.00）A.资源的数量及价值量B.资源增减的可能

30、性C.资源消耗的速度D.获得程度和可替代性E.供产问题对项目的影响86.工程项目总控的内容包括( )。（分数：2.00）A.质量控制B.进度控制C.费用控制D.资源控制E.信息控制87.施工阶段质量管理的依据是( )。（分数：2.00）A.工程承包合同文件B.设计文件C.招标书D.法律法规文件E.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件88.在研究项目组织活动的问题时，要注意的问题有( )。（分数：2.00）A.组织要素的有用性B.要素相关性C.要素的能动性D.要素的一致性E.运动规律性89.组织是管理的一项重要职能，通常情况下，组织的含义主要表现为( )。（分数：2.00）A.组织形式B.组织

31、结构C.组织行为D.组织跨度E.组织层次90.工程项目人力资源管理的特点有( )。（分数：2.00）A.管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业B.工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关E.管理的重点与工程项目的内容密切相关91.以下( )是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。（分数：2.00）A.策划招标方案B.实施招标投标活动C.编制标底D.制定评标标准E.对招标投标活动实施监督92.货物招标中的投标人须知是对投标人的具体要求，其一般内容包括( )。（分数：2.00）A.总则B.符合招标文

32、件的声明C.招标文件澄清D.供货一览表E.技术说明93.质量管理计划繁简程度应与( )相适应。（分数：2.00）A.承包方的要求B.业主的要求C.项目进度计划D.项目费用计划E.项目组织的运作方式94.工业项目可行性研究报告质量标准中，风险分析情况综合评价应具体包括( )情况。（分数：2.00）A.自然风险分析B.财务金融风险分析C.经营风险分析D.管理风险分析E.政策风险分析95.下列双代号网络计划时间参数的计算式，正确的有( )。（分数：2.00）A.ESi-jES h-j-Dh-iB.LSi-j=min(LFj-k-Dj-k)C.TFi-jLS i-j-ESi-jD.FFi-jES j-

33、k-ESi-j-Di-jE.LFi-jmin(LF j-k-Dj-k)工程项目组织与管理-230 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中( )是最重要的。（分数：1.00）A.投资B.质量 C.进度D.投资和进度解析：在投资、质量、进度三者之间关系中，质量是最重要的，因为设计工作质量低劣，将会给工程项目带来严重的后果。2.项目经理实现有效控制的重要手段是( )。（分数：1.00）A.建立和保持有效畅通的信息通道B.经常性的检查C.进行合理的分工与适度的授权D.及时进行必要的调整

34、 解析：及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。3.某工作 N有两个紧前工序 A、B，其持续时间分别为 6天和 10天，最早开工时间为第 15天和第 20天，则本工作的最早开工时间为第( )天。（分数：1.00）A.30 B.26C.25D.21解析：工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值，即*4.关于工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是( )。（分数：1.00）A.工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B.其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 C.人员获取包括人

35、员获取实施、团队成员确定等工作D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作解析：工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段，其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容，人员获取包括人员来源分析、人员获取实施、团队成员确定等工作，团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作。5.下列有关工程项目目标的表述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目管理实际上就是一种目标管理B.工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果C.工程项目目标必须

36、明确、可行、具体和可以度量D.工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致 解析：工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在投资方与业主、承包商之间达成一致。6.关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.管理不直接作用于工程项目实体 B.以委托合同为根本要求C.管理过程中资金投入相对巨大D.项目建设风险的最后控制阶段解析：承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几方面：(1) 管理直接作用于工程项目实体；(2) 以委托合同为根本要求；(3) 管理过程中资金投入相对巨大；(4) 项目建设风险的最后控制阶段。7.工程项目管理

37、社会技术支持不包括( )。（分数：1.00）A.专业技术支持B.管理技术支持C.微观知识支持 D.宏观知识支持解析：工程项目管理社会技术支持包括专业技术支持、管理技术支持、宏观知识支持和技术经济与财务分析的支持。8.关于咨询服务合同附件的描述中，不正确的一项为( )。（分数：1.00）A.服务描述在签订咨询服务合同前，项目业主和咨询公司双方就具体的服务内容进行协商并达成一致意见B.服务描述是咨询服务合同文件的一项重要内容C.并不作为附件列入双方签订的咨询服务合同 D.该附件应详细描述将由咨询公司提供的全部服务、各项任务完成的日期、不同任务执行的地点以及将由业主批准的特别任务等解析：咨询服务合同

38、附件服务描述在双方签订咨询服务合同前，项目业主和咨询公司双方就具体的服务内容进行协商并达成一致意见。服务描述是咨询服务合同文件的一项重要内容，作为附件列入双方签订的咨询服务合同。9.工程项目合同的主体是( )。（分数：1.00）A.项目经理B.业主C.法人 D.承包单位解析：工程项目合同主体只能是法人。10.政府制订经济与社会发展规划，其中下列选项不属于政府制订经济与社会发展规划的内容是( )。（分数：1.00）A.国家的长远发展战略规划B.国家的中期发展战略规划 C.地区、行业和企业的发展规划D.各城市发展规划解析：政府通过制订各种经济与社会发展战略、发展规划、年度计划对工程建设项目进行引导

39、和调控。包括：国家的长远发展战略规划，地区、行业和企业的发展规划，各城市发展规划等。11.工程项目策划和决策阶段主要工作不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目预可行性研究B.可行性研究C.项目评估及决策D.建设条件的准备 解析：工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。12.不可对合同工作范围提出变更申请的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师B.社会公众 C.业主D.承包商解析：咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。13.为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用是指( )。（分数：1.00）A.安装工程费B.企业管理费

40、C.现场经费 D.其他直接费解析：现场经费是指为准备施工、组织施工生产和管理所需费用。14.由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用( )。（分数：1.00）A.概算定额法B.概算指标法 C.类似工程概算法D.类似工程预算法解析：由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用概算指标编制概算。15.初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（分数：1.00）A.项目经理B.监理工程师C

41、.咨询工程师D.设计经理 解析：评审会应形成会议纪要。会议纪要应由设计经理发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。16.世界银行、亚洲开发银行贷款工程项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)施工合同条件和生产设备与设计施工合同条件的工程项目均采用( )模式。（分数：1.00）A.建设单位组建项目管理机构B.委托咨询公司协助管理 C.EPCD.由专业机构进行项目管理解析：委托咨询公司协助业主进行项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款工程项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)施工合同条件和生产设备和设计、施工合同条件的工程项目均采用这种模式。17.制

42、定组织计划时要注意项目界面，下面不属于项目界面的是( )。（分数：1.00）A.社会界面 B.组织界面C.技术界面D.人际关系界面解析：项目界面包括组织界面、技术界面和人际关系界面。18.确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的( )。（分数：1.00）A.项目组织B.人员配置C.项目目标D.项目管理方式 解析：公司对项目管理通常采用哪种方式方法这是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素。19.明确业主对勘察设计单位支付的勘察设计费用时，应按照国家计委和建设部 2002年修订颁发的( )。（分数：1.00）A.工程勘察设计合同文本B.工程勘察设计收费标准 C.工程勘察设计收费试用本D.

43、工程勘察设计支付标准解析：有关勘察设计的费用计算，目前应按照国家计委和建设部 2002年修订颁发的工程勘察设计收费标准执行。20.对虚拟建设(Virtual Construction)概念理解不正确的是( )。（分数：1.00）A.设计方、施工方、监理方有机的结合 B.设计和施工相结合C.通过电子技术进行沟通D.业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧解析：1996 年美国发明者协会第一个提出了虚拟建设的概念。此概念可以分为三个部分来理解：设计和施工相结合；通过电子技术进行沟通；业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧。21.风险管理计划制定所用的工具是( )。

44、（分数：1.00）A.项目风险管理模板 B.技术性能测试C.风险管理政策D.项目风险控制模板解析：风险管理计划制定所使用的工具是项目风险管理模板。22.有效沟通所需的条件是( )。（分数：1.00）A.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用B.考虑沟通时的一切环境情况C.要使用简单、明确的表达，做好工程信息传播管理D.双方具有明确的沟通期望，了解对方的文化背景 解析：有效沟通需要下列条件：(1) 相互之间的文化背景的了解；(2) 具有明确的沟通动机和期望。23.双代号绘图法中，关键线路是( )。（分数：1.00）A.工作最多的线路B.工作最少的线路C.总持续时间最长的线路 D.

45、在网络计划中只有一条解析：总持续时间最长的线路称作关键线路。24.监造检验时要做好检验报告的原因是( )。（分数：1.00）A.检验报告是咨询工程师编写的B.检验报告是对机械设备质量的真实记录 C.检验报告是根据采购订货合同及其附件提出的技术规格和要求而做的记录D.检验报告有统一的编制格式解析：因为检验报告是对机构设备质量的真实记录。25.下面有关工程标底的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.标底是我国工程招标中的一个特有概念B.标底是招标人对建设工程预算的期望值C.标底通常被作为建筑工程的交易价格 D.标底应根据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法来计算解析：标底是我国工程招

46、标中的一个特有概念，是指招标人根据招标项目的具体情况，依据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法计算出来的工程造价，是招标人对建设工程预算的期望值。招标人设有标底的，应当依据国家规定的工程量计算规则及招标文件规定的计价方法和要求编制标底，并在开标前保密。26.工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有( )的工程实体。（分数：1.00）A.实用价值 B.使用价值C.经济价值D.价值解析：工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段，通过项目工作计划的实施将所确定的项目目标变为具有一定功能和特性的具有实用价值的工程实体。27.在货物招投标的包装和运输的工作中，(

47、 )不属于主要运输工作。（分数：1.00）A.确定运输路线B.确定运输方式C.确定运输工具D.确定运输费用 解析：运输工作主要是确定运输路线、确定运输方式、确定运输工具。有的特殊货物还要上运输保险。28.工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审，以下属于外部评审的是( )。（分数：1.00）A.业主组织的评审 B.设计单位组织的评审C.项目团队组织的评审D.监理工程师组织的评审解析：业主组织评审是业主邀请社会上的专家、学者、行政领导，对咨询企业提供的咨询成果进行评审。由其定义可知它属于外部评审。29.对整个工程项目总体投资的影响程度最重要的是( )。（分数：1.00）A.决策阶段 B.准

48、备阶段C.实施阶段D.竣工验收阶段解析：决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的 1%3%，虽然与实施阶段相比资源消耗较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。30.工程项目完成得好，最大与最直接的受益者是( )。（分数：1.00）A.金融机构B.承包商C.业主 D.政府解析：工程项目完成得好，最大与最直接的受益者应该是项目业主，反之如工程项目出现问题，最大与最直接的损失方也是项目业主。这说明业主是对工程项目进行全面管理的中心。31.费用控制的成果中，采取纠偏措施时，纠偏的主要对象是( )。（分数：1.00）A.因施工原因导致的费用偏差B.因自然原因导致的费用偏差C.因物价

49、上涨原因导致的费用偏差D.因设计和业主原因导致的费用偏差 解析：纠偏措施纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的费用偏差。32.矩阵式项目管理组织形式介于( )之间。（分数：1.00）A.项目式和复合式B.职能式和项目式 C.平衡式和项目式D.无法判断解析：矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织形式。33.关于开标、评标与中标表述错误的是( )。（分数：1.00）A.所谓开标，就是投标人提交投标截止时间后，开标由招标人主持，邀请所有投标人参加B.开标时，可以在不同时间不同地点进行 C.评标时应组成一个由有关专家和人员参加的评标委员会，负责依据招标文件规定的评标标准和方法，对所有投标文件进行评审，向招标人推荐中标候选人或者直接确定中标人D.在开标时，投标文件未按照招标文件的要求予以密封的，应当作为无效投标文件解析：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。34.工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不是范围定义的目的是( )。（分数：1.00）A.确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构 B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的