【工程类职业资格】工程项目组织与管理-219及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-219 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.在工程项目前期咨询合同管理中，( )不属于咨询工程师要完成合同中规定的以咨询业务为中心的服务。（分数：1.00）A.正常服务B.附加服务C.专有服务D.额外服务2.投料试车，应当在工程竣工验收后由( )负责。（分数：1.00）A.承包人B.发包人C.监理工程师D.制造厂家3.世界银行在“世界银行借款人选择和雇用咨询工程师指南”中对 TOR 的解释，下列错误的一项是( )。（分数：1.00）A.借款人应负责编写咨询任务的工作大纲B.TOR 应清楚定义咨询任务的目的

2、、目标以及任务范围C.如果咨询任务中包括知识的转让或培训，则应在 TOR 中特别写明D.TOR 应列明完成咨询任务所必要的服务和勘测以及预期的成果，TOR 应该详细且形式统一4.工程项目风险管理的内容中，( )是指测算风险的概率和后果并估计它们给项目目标造成的影响。（分数：1.00）A.定性风险分析B.定量风险分析C.风险识别D.风险监测与控制5.承包人应当按协议书约定的开工日期开始施工，当不能按时施工时，应在不迟于协议书约定开工日期前( )天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。（分数：1.00）A.5B.2C.24D.76.在提出工程项目目标时，应通过对工程项目本身和工程项目环境的

3、分析，确定符合实际情况的需求目标，指出不属于应分析的具体内容的是( )。（分数：1.00）A.对国际军事环境的现状进行分析B.拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测C.投资方的发展战略、现状和能力分析D.工程项目环境分析7.在货物采购合同中，验收条款规定，当由厂商送货或代运货物时，验收地点一般在( )。（分数：1.00）A.业主所在地B.厂商所在地C.业主所在地或厂商所在地均可D.另外找其他地点8.工程项目综合管理框架图中，纵轴表示( )。（分数：1.00）A.各种项目管理目标B.工程项目建设周期各个阶段的工作任务C.工程项目综合管理D.工程项目成功9.不属于投标文件的内容的是(

4、)。（分数：1.00）A.投标人的资质等级与资金储备状况B.投标函C.施工组织设计或者施工方案D.投标报价10.在工程项目建设周期中，工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段11.下列有关项目团队人员的获取的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.在一些情况下，人员可能被预先安排好了B.在大多数项目中，项目团队的人员的获得必须通过商谈来解决C.招聘的特点是人员来源广，成本低D.招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘12.用实物法编制施工图预算，有关人工、材料和施工机械台

5、班的单价，采用的是( )。（分数：1.00）A.预算定额手册中的价格B.当时当地的实际市场价格C.调价文件公布的价格D.国家计划价格13.在进行项目人力资源安排时，( )不属于必须考虑潜在的可得到的人力资源特点。（分数：1.00）A.以前的经验B.个人特点C.个人年龄D.可得到程度14.( )的管理过程是项目建设过程风险控制的最后过程。（分数：1.00）A.承包商B.银行C.业主D.政府15.关于项目经理的表述中错误的是( )。（分数：1.00）A.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人B.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程处理有关内外关系、保证项目目

6、标实现的项目负责人C.项目经理是项目的直接领导与组织者D.负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理16.投标保证金不得超过( )万元。（分数：1.00）A.3B.5C.30D.5017.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用的是( )。（分数：1.00）A.直接方式B.间接方式C.间接和直接相结合的方式D.混合方式18.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。其中咨询工程师提出变更申请，多数情况是( )。（分数：1.00）A.考虑便于施工B.发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改C.考虑可以降低费用和缩短工期D.为了提高项目的使用功能和质量要求19.

7、项目风险识别工作( )。（分数：1.00）A.在项目前期准备阶段进行B.在项目设计阶段进行C.在项目施工阶段进行D.在项目自始至终反复进行20.工程确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，下列不属于范围确认方法的是( )。（分数：1.00）A.测试B.验收C.比较和分析D.处理21.下列对项目管理组织的建立应遵循的部分步骤的先后顺序排列正确的是( )。工作岗位与工作职责确定；人员配置；确定合理的项目目标；确定组织工作内容。（分数：1.00）A.B.C.D.22.在下列工程项目的管理模式中，PM 方式和 PMC 方式属于( )。（分数：1.00）A.委托咨询公司协助业主进行项目管理

8、B.交钥匙模式C.由专业机构进行项目管理D.建造一运营一移交模式23.对资源消耗计划的优化，说法错误的是( )。（分数：1.00）A.通过对资源计划的优化，能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化目的B.根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化平衡的方法有两种C.可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡D.可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间24.下列关于工作分解结构的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.工作分解结构是一种层次化的树状结构B.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要C.工作分解结构是

9、将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架D.工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得抽象25.下列哪项不属于工程招标投标的主要工作( )。（分数：1.00）A.编制招标文件B.催交C.评标D.签订合同26.定性风险分析的方法中，评估有关风险数据对风险管理的有用程度的技术是( )。（分数：1.00）A.概率一后果风险评价矩阵B.项目假设检验C.数据精度排队D.SWOT 分析27.对工程项目实施效果进行的检查主要包括状态检查和工作过程检查。项目的状态检查的重点是( )。（分数：1.00）A.项目绩效是否达到要求B.项目管理工作开展得如何C.现在做得是

10、否满足要求D.有哪些问题需要解决28.进口设备抵岸价是( )。（分数：1.00）A.抵达卖方边境港口或边境车站的价格B.抵达卖方边境港口或边境车站，且交完关税以后的价格C.抵达买方边境港口或边境车站的价格D.抵达买方边境港口或边境车站，且交完关税以后的价格29.平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。（分数：1.00）A.团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作B.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C.由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相当的项目中的任务D.方式灵活，公司

11、可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制30.风险事件指的是任何影响项目目标实现的( )发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用发生。（分数：1.00）A.已经B.一定C.没有D.可能31.在风险应对计划制定的方法中，增加项目资源或给进度计划增加时间的做法属于( )措施。（分数：1.00）A.风险分散B.风险转移C.风险缓解D.风险自留32.委托另外一家有权威的咨询公司进行工程咨询成果质量评审是( )。（分数：1.00）A.专家评审B.同行评审C.内部评审D.外部评审33.关于设计和施工组织的衔接，说法错误的是( )。（分数：1.00）A.设计文件编制中，设计人员

12、应考虑到设计的可实施性，施工单位提出的施工安装要求，设计人员应予以充分重视B.设计文件应包括施工要求、安装说明书以及施工验收标准C.设计人员一般应向施工单位进行设计交底，解答施工单位的问题，使其充分了解设计意图D.施工过程中，按施工单位的意见再对图纸进行修改34.工程项目的质量管理中，( )的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。（分数：1.00）A.施工阶段B.前期工作C.设计阶段D.竣工阶段35.工程项目工作顺序安排的成果中，项目网络图是( )。（分数：1.00）A.以表格的形式表示项目工作的逻辑关系B.以图的形式表示项目工作的逻辑关系C.以图的形式说明工作顺序安排的结果D.进一步

13、修正工作清单的依据和指导36.工程项目管理的中心任务是( )。（分数：1.00）A.工程项目合同管理B.工程项目进度管理C.工程项目质量管理D.工程项目费用管理37.项目经理进行全过程控制的关键是( )。（分数：1.00）A.对进度进行有效的控制B.对质量进行有效的控制C.对团队成员进行有效的控制D.对费用进行有效的控制38.下列不属于计划实施控制的基本方法的是( )。（分数：1.00）A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B.对偏差进行分析C.采取措施纠正偏差D.对计划执行风险进行分析39.下列项目管理组织体系的构成中，( )不属于直接管理子系统的内容。（分数：1.00）A.综合管理B

14、.范围管理C.沟通管理D.合同管理40.下面有关项目团队人员来源分析的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员B.项目重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目管理单位内部C.项目经理不必考核来自内部的人员D.在某种意义上，使用内部人员可以减少公司的总成本费用的支出41.以下不是工程项目目标所表现的形式的是( )。（分数：1.00）A.时间B.费用C.收益D.质量42.工程项目管理中，参与工程建设的各方，应对工程项目的质量管理负总责的是( )。（分数：1.00）A.勘察、设计单位B.施工单位C.工程监理单位D.项目业主单位43.贷后管理是指银行提

15、供贷款后，围绕资金的偿还或项目开展的工作，其内容不包括( )。（分数：1.00）A.贷后检查B.贷款审批C.贷款风险预警D.贷款偿还管理44.在项目竣工验收和总结评价阶段，咨询工程师的主要工作不包括( )。（分数：1.00）A.配合业主，做好项目的竣工验收工作B.开展项目的后评价工作C.提交咨询成果D.业主委托的其他工作，如一定时期的运营管理等45.管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指( )。（分数：1.00）A.直接调动和安排项目活动的阶层B.管理目标与计划的制定者阶层C.组织落实项目计划的阶层D.从事和完成具体项目任务的阶层46.货物招标文件中的投标文

16、件格式不包括( )。（分数：1.00）A.技术规格偏离表B.商务条款偏离表C.履约保证金保函格式D.工程项目合同示范文本格式47.项目团队成员的四种主要的沟通要求是( )。（分数：1.00）A.责任、协作、决策要求、项目进展情况B.责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力C.责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况D.提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况48.合同要在双方友好协商的基础上订立，任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不能强迫对方同自己签订合同，这体现了工程项目合同管理的基本原则中的( )。（分数：1.00）A.公平原则B.平等自愿原则C.诚实信用原则D.等价有偿原则4

17、9.业主对工程项目的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务B.投资少，收益高，时间短，质量合格C.及时提出对服务的要求，把工程项目的干扰降至最低限度D.合理的报酬，松弛的工作进度表50.可交付成果法即为( )。（分数：1.00）A.进度曲线法B.里程碑法C.时标网络图D.横道图51.沟通方式的选取取决于( )。（分数：1.00）A.欲要沟通的对象B.合同规定C.提出沟通的一方D.沟通双方的关系52.施工单位的质量管理工作中，( )是施工单位工程质量管理的依据。（分数：1.00）A.项目质量计划B.质量控制点C.质量管理体系文件D.制定

18、质量检验标准53.( )是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。（分数：1.00）A.工作最早开始时间B.工作最迟完成时间C.总时差D.自由时差54.进度计划的优化中，( )是寻找最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。（分数：1.00）A.工期优化B.费用优化C.资源优化D.最优工期55.编制按( )分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。（分数：1.00）A.子项目B.时间进度C.费用构成D.形象进度56.夜间施工增加费、材料二次搬运费和仪器、仪表使用费属于( )的内容。（分数：1.00）A.直接费B.其他直接费C

19、.现场经费D.增加费57.在招标投标活动中，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（分数：1.00）A.15B.20C.30D.2858.下列关于环境与安全管理的表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.关于环境保护方面的管理B.关于安全方面的管理C.关于在特殊物资进口方面的管理D.关于对自然资源利用的管理59.在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于( )。（分数：1.00）A.大型复杂的项目B.小型的项目C.中型的项目D.专业性强的项目60.关于工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格程序，下列说法不正确的是( )。（

20、分数：1.00）A.如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价B.如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础C.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行协商后，由业主确定合适的费率和价格D.如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.团队成员考核的方式主要有( )。（分数：2.00）A.任务跟踪B.项目经理面试C.阶段总结汇报D.征求客户意见和问题征询E.

21、成员互评62.以下不属于咨询(监理)工程师在施工过程中的质量控制范围的有( )。（分数：2.00）A.对施工单位质量管理体系的实施状况监控B.处理设计变更C.对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度D.工程质量问题和质量事故的处理E.建立人员考核准入制度63.风险应对计划编制的方法包括( )。（分数：2.00）A.消除B.转移C.避免D.缓解E.接受64.某单项工程计划年底完成，施工高峰期在 211 月，5 月底计划完成工作量的 40%，费用开支为 40%。但实测结果，到 5 月底，工作量完成 35%，费用开支达到 40%。下列说法正确的是( )。（分数：2.00）A.该工程拖延了半

22、个月B.该工程未超预算C.该工程未超期D.该工程超预算 5%E.该工程节约预算 5%65.设计概算的编制依据有( )。（分数：2.00）A.经批准的设计文件及投资估算B.工程量清单C.概算定额D.施工图纸E.工程地质勘测资料66.关于投标招标的原则正确的是( )。（分数：2.00）A.公开原则B.公平原则C.公正原则D.诚实信用原则E.国产化原则67.风险事件的不确定性是由于( )而导致的。（分数：2.00）A.人的评价标准B.项目外部环境的千变万化C.人们对风险后果的控制能力D.人们对于未来变化的预测能力有限E.项目本身的复杂性68.有关工程项目人力资源管理的表述中正确的选项是( )。（分数

23、：2.00）A.以更高的效益为目标B.以更好地完成客户的委托任务为目标C.是对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程D.科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性E.是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率，高质量地完成客户委托任务69.政府对工程项目管理的特点包括( )。（分数：2.00）A.具有较大的权威性B.主要是宏观管理C.要求效益最大化D.强调中介组织的作用E.有较大的严肃性70.任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外，还必须考虑( )。（分数：2.00）A.国家政策、法律的影响B.更高层次组织的影响C.社会经济、文化、

24、政治、法律等方面的影响D.标准规范和规则的约束E.国际环境变化对工程项目管理的影响71.沟通的障碍产生于个人的各个不同方面，下面属于沟通障碍的有( )。（分数：2.00）A.认知障碍B.语义障碍C.个性和兴趣障碍D.态度、情感和偏见造成的障碍E.信息量过小造成的障碍72.下列关于工程项目计划的论述中正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容B.工程项目计划应由高层制定，逐层实施，确保计划的有效执行C.通过制定工程项目计划可以预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性D.工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务

25、，安排各项任务的进度、编制完成任务所需要的资源预算等E.制定工程项目计划，有利于促进工程项目相关各方之间的沟通73.在工程项目进度管理中，工程项目进度计划制定的方法有( )。（分数：2.00）A.计划审批技术B.图示审批技术C.关键线路法D.加权平均计划技术E.网络绘图法74.货物招标文件的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.询价函B.采购的产品名称、数量，即供货一览表C.技术规格及技术数据表D.投标文件格式E.资格预审表75.下列关于 S 形曲线，说法正确的是( )。（分数：2.00）A.S 形曲线是时间一费用曲线，即横坐标是时间，纵坐标是单位时间完成的费用额B.每一条 S 形曲线都对

26、应某一特定的工程进度计划C.建设单位可以通过调整非关键线路上的工序项目的最早和最迟时间将实际的费用控制在计划范围内D.工作越迟开始，对节约业主的贷款利息越有利，因此，工期计划中所有工作都应按最迟开始时间安排E.理想的 S 形曲线应包络在全部工作按最早时间和最迟时间绘制的“香蕉形”曲线内76.职能式组织结构的优点有( )。（分数：2.00）A.项目团队中各成员无后顾之忧B.各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量C.项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平D.有利于公司项目发展与管理的连续性E.有利于不同职能部门的团队成员之间的交流77

27、.货物采购合同的管理原则是( )。（分数：2.00）A.平等互换原则B.货物采购合同应依据工程承包合同订立C.货物采购合同要以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换原则D.卖方对买方必须以转移实物方式履行合同E.货物采购合同必须是书面形式78.关于业主项目管理的竣工验收阶段的主要任务，下列表述正确的有( )。（分数：2.00）A.组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算B.做好项目有关资料的接收与管理工作C.安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管D.进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系E.督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并

28、处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突79.下列关于组织活动原理的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.组织的作用不是要素之间简单的作用之和B.要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的C.要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的D.运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果E.一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间，不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各不相同80.在实施项目之前，咨询工程师应确定变更令的标准格式，以便在发生变更时使用。下列对变更令内容的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.变更令编号和签发变更令的日期B

29、.项目名称和合同号C.变更内容简要说明D.先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额E.咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字81.关于工作分解结构的目的的表述正确的有( )。（分数：2.00）A.将整个项目划分为相对独立的，易于管理的较小的项目单元B.将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标C.对每一工作或活动做出粗略的时间、费用估计，并大致进行资源分配D.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析E.确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序82.施工合同

30、是工程建设的主要合同，是工程建设( )的主要依据。（分数：2.00）A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.材料与设备供应控制E.投资控制83.建设项目投资构成中的基本预备费指( )。（分数：2.00）A.在初步设计中难以预料的工程和费用增加B.预防自然灾害采取的措施费C.由于一般自然灾害造成的损失D.由于物价变化引起的费用E.由于汇率、税率、贷款利率等变化所引起的费用84.在项目进度控制中，实际进度与计划进度的比较是工程项目进度检测的主要环节，常用的进度比较方法有( )。（分数：2.00）A.进度曲线法B.横道图比较法C.S 形曲线比较法D.香蕉曲线比较法E.里程碑法85.下列关于投标的说法

31、中正确的是( )。（分数：2.00）A.在投标截止日期之前，投标人有权补充、修改已提交的投标文件B.在投标截止日期之前，投标人有权撤回已送达的投标文件C.放弃投标不属于投标文件的撤回情形之一D.招标投标活动实际上是一个缔约合同的过程，是否投标完全取决于投标人的意愿E.在开标前，除招标人外，其他任何单位和个人均不得开启投标文件86.承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者，其对工程项目管理的目的包括( )。（分数：2.00）A.在项目建设与设备制造过程中，从人力物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益B.保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求C.追求自身收

32、益的最大化D.实现投资者的投资目标和期望E.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内87.在工程项目进度管理中，工作顺序安排的依据是( )。（分数：2.00）A.工作定义B.工作清单C.成果说明文件D.各项工作之间的逻辑关系E.工作分解结构 WBS88.下列有关工程项目的表述中正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目不一定具有明确的目标B.工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能C.影响工程项目的很多因素带有不确定性D.每个工程项目都有其确定的终点E.工程项目往往可重复89.工程项目合同管理的基本原则是( )。（分数：

33、2.00）A.符合法律法规的原则B.平等自愿原则C.公平和诚实信用原则D.等价有偿原则E.权利分明的原则90.下列有关设计采购建造(EPC)交钥匙模式的表述正确的是( )。（分数：2.00）A.由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制B.由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制C.承包商要承担大部分风险D.业主要承担大部分风险E.不允许总承包商把局部设计分包出去91.工程咨询成果质量评审制度包括( )。（分数：2.00）A.项目团队组织的内部评审B.咨询企业领导组织的内部评审C.业主组织的评审D.工艺方案评审E.委托另外一家有权威的咨询公司进行评审

34、92.咨询服务技术建议书是咨询公司根据招标文件，对实施和完成 TOR 中所规定的咨询服务内容所采用的技术、组织等措施进行详细说明的技术建议书。世界银行技术建议书标准格式的内容如下，其中表述正确的有( )。（分数：2.00）A.技术建议递交格式B.公司参考信息C.对 TOR 和要求业主提供的资料、服务和设施的解释和建议D.实施咨询服务的方法和工作计划描述E.专业人员工作范围安排93.以下关于项目经理的能力说法正确的有( )。（分数：2.00）A.项目经理在大部分决策前应请示上级决策者B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C.项目经理应当是技术权威D.项目经理的管理主要限于项

35、目内部，不必具备社交能力E.项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力94.设计工作各有关方的衔接包括( )。（分数：2.00）A.设计与业主的衔接B.设计与各有关专业之间的衔接C.设计与采购的衔接D.设计与施工组织的衔接E.设计与咨询(监理)单位的衔接95.对工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大时适宜采用( )。（分数：2.00）A.强矩阵式B.平衡矩阵式C.弱矩阵式D.项目式E.职能式工程项目组织与管理-219 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.在工程项目前期咨询合同管理中，( )不属于咨询工程师要完成合

36、同中规定的以咨询业务为中心的服务。（分数：1.00）A.正常服务B.附加服务C.专有服务 D.额外服务解析：要全面完成合同中规定的以咨询业务为中心的正常服务、附加服务和额外的服务。2.投料试车，应当在工程竣工验收后由( )负责。（分数：1.00）A.承包人B.发包人 C.监理工程师D.制造厂家解析：投料试车，应当在工程竣工验收后由发包人全部负责。3.世界银行在“世界银行借款人选择和雇用咨询工程师指南”中对 TOR 的解释，下列错误的一项是( )。（分数：1.00）A.借款人应负责编写咨询任务的工作大纲B.TOR 应清楚定义咨询任务的目的、目标以及任务范围C.如果咨询任务中包括知识的转让或培训，

37、则应在 TOR 中特别写明D.TOR 应列明完成咨询任务所必要的服务和勘测以及预期的成果，TOR 应该详细且形式统一 解析：TOR 应列明完成咨询任务所必要的服务和勘测以及预期的成果(例如：报告、资料、地图、勘测报告)。然而，TOR 不应太详细和死板，以便有能力的咨询公司可以提出自己的实施方案和人员安排。4.工程项目风险管理的内容中，( )是指测算风险的概率和后果并估计它们给项目目标造成的影响。（分数：1.00）A.定性风险分析B.定量风险分析 C.风险识别D.风险监测与控制解析：定量风险分析指测算风险的概率和后果并估计它们给项目目标造成的影响。5.承包人应当按协议书约定的开工日期开始施工，当

38、不能按时施工时，应在不迟于协议书约定开工日期前( )天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。（分数：1.00）A.5B.2C.24D.7 解析：承包人应当按协议书约定的开工日期开始施工。承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前 7 天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。6.在提出工程项目目标时，应通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，指出不属于应分析的具体内容的是( )。（分数：1.00）A.对国际军事环境的现状进行分析 B.拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测C.投资方的发展战略、现状和能力分析D.工程项目环境分析解析

39、：通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。分析的具体内容包括：(1) 拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测；(2) 投资方的发展战略、现状和能力分析；(3) 工程项目环境分析。7.在货物采购合同中，验收条款规定，当由厂商送货或代运货物时，验收地点一般在( )。（分数：1.00）A.业主所在地 B.厂商所在地C.业主所在地或厂商所在地均可D.另外找其他地点解析：一般厂商送货或代运的，以业主所在地为验收地；业主自提，则以厂商所在地为验收地。8.工程项目综合管理框架图中，纵轴表示( )。（分数：1.00）A.各种项目管理目标 B.工程项目建设周期各个阶段的工

40、作任务C.工程项目综合管理D.工程项目成功解析：框架图中横轴表示工程项目建设周期的各阶段工作任务，纵轴表示各种项目管理目标，工程项目综合管理用图中箭头表示。9.不属于投标文件的内容的是( )。（分数：1.00）A.投标人的资质等级与资金储备状况 B.投标函C.施工组织设计或者施工方案D.投标报价解析：投标文件应按招标文件的要求进行编制。投标文件应当包括下列内容：(1) 投标函；(2) 施工组织设计或者施工方案；(3) 投标报价；(4) 招标文件要求提供的其他材料。10.在工程项目建设周期中，工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工

41、程项目准备阶段C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段解析：工程项目实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。11.下列有关项目团队人员的获取的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.在一些情况下，人员可能被预先安排好了B.在大多数项目中，项目团队的人员的获得必须通过商谈来解决C.招聘的特点是人员来源广，成本低 D.招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘解析：招聘的好处在于资源来源广，可供选择的余地大，缺点是成本高，需解决的相关问题可能会多。12.用实物法编制施工图预算，有关人工、材料和施工机械台班的单价，采用的是( )。（分数：1

42、.00）A.预算定额手册中的价格B.当时当地的实际市场价格 C.调价文件公布的价格D.国家计划价格解析：实物法编制施工图预算所用人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格。13.在进行项目人力资源安排时，( )不属于必须考虑潜在的可得到的人力资源特点。（分数：1.00）A.以前的经验B.个人特点C.个人年龄 D.可得到程度解析：在进行项目人力资源安排时，必须考虑潜在的可得到的人力资源特点。主要包括以前的经验、个人特点和可得到的程度。14.( )的管理过程是项目建设过程风险控制的最后过程。（分数：1.00）A.承包商 B.银行C.业主D.政府解析：承包商是工程项目的实施者，是工程形成实体的

43、过程，所以承包商的管理过程是项目建设过程风险控制的最后阶段。15.关于项目经理的表述中错误的是( )。（分数：1.00）A.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人B.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程处理有关内外关系、保证项目目标实现的项目负责人C.项目经理是项目的直接领导与组织者D.负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理 解析：严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。16.投标保证金不得超过( )万元。（分数：1.00）A.3B.5C.30D.50 解析：投标保证金的上

44、限为 50 万元。17.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用的是( )。（分数：1.00）A.直接方式B.间接方式 C.间接和直接相结合的方式D.混合方式解析：从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式。18.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。其中咨询工程师提出变更申请，多数情况是( )。（分数：1.00）A.考虑便于施工B.发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改 C.考虑可以降低费用和缩短工期D.为了提高项目的使用功能和质量要求解析：咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。1

45、9.项目风险识别工作( )。（分数：1.00）A.在项目前期准备阶段进行B.在项目设计阶段进行C.在项目施工阶段进行D.在项目自始至终反复进行 解析：项目风险识别并非一蹴而就的事情，应当在项目自始至终反复进行。20.工程确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，下列不属于范围确认方法的是( )。（分数：1.00）A.测试B.验收 C.比较和分析D.处理解析：范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，通常包括以下三个基本步骤：测试；比较和分析；处理。21.下列对项目管理组织的建立应遵循的部分步骤的先后顺序排列正确的是( )。工作岗位与工作职责确定；人员配置；确定合理的

46、项目目标；确定组织工作内容。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容，进行组织结构设计，确定工作岗位与工作职责，配置人员，设计工作流程与信息流程，以及制定考核标准等步骤。22.在下列工程项目的管理模式中，PM 方式和 PMC 方式属于( )。（分数：1.00）A.委托咨询公司协助业主进行项目管理B.交钥匙模式C.由专业机构进行项目管理 D.建造一运营一移交模式解析：由专业机构进行项目管理有包括 PM 方式和 PMC 方式两种。23.对资源消耗计划的优化，说法错误的是( )。（分数：1.00）A.通过对资源计划的优化，

47、能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化目的B.根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化平衡的方法有两种C.可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 D.可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间解析：根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡。其方法有：(1) 通过对非关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡；(2) 如果经过非关键线路的工作的调整未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间。24.下列关于工

48、作分解结构的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.工作分解结构是一种层次化的树状结构B.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要C.工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架D.工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得抽象 解析：工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细。25.下列哪项不属于工程招标投标的主要工作( )。（分数：1.00）A.编制招标文件B.催交 C.评标D.签订合同解析：工程招标投标的主要工作包括：确定招标方式和发布招标信息、投标申请人资格审查、招标文件编制与发放、编制工程标底、踏勘现场与答

49、疑、投标文件编制与送达、开标、评标与中标和签订合同。26.定性风险分析的方法中，评估有关风险数据对风险管理的有用程度的技术是( )。（分数：1.00）A.概率一后果风险评价矩阵B.项目假设检验C.数据精度排队 D.SWOT 分析解析：数据精度排队。它是评估有关风险数据对风险管理的有用程度的技术。27.对工程项目实施效果进行的检查主要包括状态检查和工作过程检查。项目的状态检查的重点是( )。（分数：1.00）A.项目绩效是否达到要求 B.项目管理工作开展得如何C.现在做得是否满足要求D.有哪些问题需要解决解析：项目的状态检查，主要检查项目的绩效是否达到要求，项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否。28.进口设备抵岸价是( )。（分数：1.00）A.抵达卖方边境港口或边境车站的价格B.抵达卖方边境港口或边境车站，且交完关税以后的价格C.抵达买方边境港口或边境车站的价格D.抵达买方边境港口或边境车站，且交完关税以后的价格 解析：进口设备抵岸价是指抵达买方边境港口或边境车站，且交完关税以后的价格。29.平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。（分数：1.00）A.团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工