【工程类职业资格】(A)建设工程施工管理-13及答案解析.doc
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1、(A)建设工程施工管理-13 及答案解析(总分:120.00,做题时间:90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数:35,分数:70.00)1.对一个项目的结构进行分解,并用图的方式表示,就形成_。 A.组织结构图 B.合同模式结构图 C.项目结构图 D.组织结构模式(分数:2.00)A.B.C.D.2.施工组织设计除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外,一般还应该包括_。 A.资源组织 B.主要技术经济指标 C.管理措施 D.人员组织(分数:2.00)A.B.C.D.3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理的类型不包括_的项目管理。 A.业主方 B
2、.施工方 C.设计方 D.政府机构(分数:2.00)A.B.C.D.4.以下内容属于项目目标的过程控制的是_。 A.进行项目分解 B.事中分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较(分数:2.00)A.B.C.D.5.建设部的有关文件指出,工程项目施工应建立以_为首的生产经营管理系统,实行项目经理责任制。 A.项目总设计工程师 B.项目总监理工程师 C.业主 D.项目经理(分数:2.00)A.B.C.D.6.建筑材料及设备属于项目资源中的_。 A.物资资源 B.社会资源 C.财力资源 D.人力资源(
3、分数:2.00)A.B.C.D.7.依据动态目标控制理论,控制项目目标的措施有很多种,其中最重要的措施是_。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施(分数:2.00)A.B.C.D.8.下列属于项目动态控制技术措施的是_。 A.调整工作流程组织 B.调整进度管理的方法和手段 C.改进施工方法 D.强化合同管理(分数:2.00)A.B.C.D.9.以下对施工企业项目经理任务的说明,不正确的是_。 A.施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同 B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目委托合同 C.项目经理负责组织项目管理班子 D.项目经理的权力需要企业法定代表人授权(分数:
4、2.00)A.B.C.D.10.在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是_。 A.负责项目的技术管理工作 B.负责项目的人员配置和物资采购 C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D.项目目标的控制和组织协调(分数:2.00)A.B.C.D.11.国际上把建设监理单位所提供的服务归为_服务。 A.工程咨询 B.工程监督 C.工程管理 D.工程策划(分数:2.00)A.B.C.D.12.项目施工过程中,可能发现在地质资料中未发现的软土层,而应进行软土地基处理等工作,使施工进度延误,这种风险属于风险类型中的_风险。 A.经济与管理 B.组织 C.工程环
5、境 D.技术(分数:2.00)A.B.C.D.13.下列选项中属于施工成本控制的指导文件的是_。 A.工程总承包合同 B.施工成本计划 C.施工进度报告 D.工程变更(分数:2.00)A.B.C.D.14.下列建筑安装工程费用,属于材料费的是_。 A.对建筑构件进行一般鉴定、检查所发生的费用 B.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 C.跳板、脚手架等的摊销费 D.搭建临时设施所耗材料费(分数:2.00)A.B.C.D.15.我国现行建筑安装工程费用构成中,材料二次搬运费应计入_。 A.工程建设其他费 B.措施费 C.企业管理费 D.材料费(分数:2.00)A.B.C.D.16.某混凝土工程,工程量
6、清单的工程量为 2000m3,合同约定的综合单价为 380 元/m 3,且实际工程量超过工程量清单的工程量 10%时可调整单价,调整系数为 0.9。由于该项设计变更,承包商实际完成工程量2400m3,则该混凝土工程的价款为_。 A.91.2 万元 B.76.0 万元 C.89.68 万元 D.90.44 万元(分数:2.00)A.B.C.D.17.工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量;进行工程建设_,协调有关单位间的工作关系。 A.协调管理 B.动态控制 C.监督管理 D.合同管理(分数:2.00)A.B.C.D.18.以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是_。 A.企
7、业定额 B.预算定额 C.概算定额 D.概算指标(分数:2.00)A.B.C.D.19.生产工人张某受单位委派到外地集中培训两个月,此间他的工资属于_。 A.职工福利费 B.工资性补贴 C.生产工人辅助工资 D.基本工资(分数:2.00)A.B.C.D.20.施工企业组织生产、编制施工计划、签发任务书的依据是_。 A.施工预算 B.施工图预算 C.投标报价 D.项目经理的责任成本(分数:2.00)A.B.C.D.21.生产某产品的工人小组由 4 人组成,其时间定额为 0.65 工日/m 3,则其产量定额为_。 A.0.56m3/工日 B.1.67m3/工日 C.1.95m3/工日 D.5.01
8、m3/工日(分数:2.00)A.B.C.D.22.对经济活动进行核算范围最广的是_。 A.会计核算 B.成本核算 C.统计核算 D.业务核算(分数:2.00)A.B.C.D.23.在计算工程索赔时,最常用的索赔费用的计算方法是_。 A.间接费用法 B.直接费用法 C.利润索赔法 D.实际费用法(分数:2.00)A.B.C.D.24.按照我国建设工程施工合同(示范文本)的规定,如果施工过程中发生工程变更,合同中只有类似变更工程价格,则_确定变更价款。 A.由承包人提出价格,工程师确认后 B.可以参照类似价格 C.由工程师提出价格,承包人确认后 D.由工程师与承包人协商确认后(分数:2.00)A.
9、B.C.D.25.在项目清单的编制中,_是招标人认为可能发生的工程变更而预留的金额。 A.计日工 B.暂估价 C.零星项目费 D.暂列金额(分数:2.00)A.B.C.D.26.在建安工程价款动态结算的调值公式中,各成本要素系数与固定系数之和应_。 A.1 B.1 C.=1 D.1(分数:2.00)A.B.C.D.27.年度成本分析的依据是_。 A.年度成本报表 B.年度进度报告 C.工程预算成本 D.工程实际成本(分数:2.00)A.B.C.D.28.建设工程项目总进度目标论证的工作有:项目的工作编码;项目结构分析;编制各层进度计划;进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言,其正确的工作
10、步骤是_。 A. B. C. D.(分数:2.00)A.B.C.D.29.某混凝土工程计划工程量 5000m3,计划成本 350 元/m 3,实际完成工程量 6000m3,实际成本 400 元/H3,则该分项工程的施工费用偏差为_。 A.节省 250000 元 B.超支 300000 元 C.超支 250000 元 D.节省 300000 元(分数:2.00)A.B.C.D.30.在双代号网络图中,虚工作(虚箭线)表示工作之间的_。 A.总时差 B.停歇时间 C.逻辑关系 D.自由时差(分数:2.00)A.B.C.D.31.在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的_。 A.逻辑关系 B.关键
11、线路 C.总时差 D.自由时差(分数:2.00)A.B.C.D.32.某工程施工网络计划经工程师批准后实施。已知工作 A 有 5 天的自由时差和 8 天的总时差,由于第三方原因,使工作 A 的实际完成时间比原计划延长了 12 天。在无其他干扰的情况下,其紧后工作的最早开始时间将推迟_天。 A.3 B.4 C.7 D.12(分数:2.00)A.B.C.D.33.双代号网络图中,虚工作(虚线)表示工作之间的_。 A.时间间歇 B.搭接关系 C.逻辑关系 D.总时差(分数:2.00)A.B.C.D.34.施工质量影响因素主要有五大方面,即 4M1E。其中 1E 是指_。 A.方法 B.机械 C.环境
12、 D.材料(分数:2.00)A.B.C.D.35.已知某网络计划中工作 s 的自由时差为 4 天,总时差为 6 天。通过检查分析,发现该工作的实际进度拖后,且影响总工期 2 天。在其他工作均正常的前提下,工作 S 的实际进度拖后_。 A.2 天 B.6 天 C.8 天 D.10 天(分数:2.00)A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数:12,分数:50.00)36.按照组织论的基本原理,组织工具是组织论的应用手段,它包括_。 A.组织结构图 B.任务分工表 C.管理职能分工表 D.工作流程图 E.施工图(分数:4.00)A.B.C.D.E.37.下列关于施工总承包管理方的说法中,错误的
13、有_。 A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 B.一般情况下,施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调 E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可(分数:4.00)A.B.C.D.E.38.下列_的项目管理都属于施工方的项目管理。 A.施工总承包方 B.设备供应方 C.施工分包方 D.建设项目总承包方 E.建设项目开发方(分数:4.00)A.B.C.D.E.39.施工资源管理的类型包括_等。 A.一个施工企业的施工资源管理 B.若干个施工企业的施工资源管理 C.一个施工
14、项目的施工资源管理 D.若干个施工项目的施工资源管理 E.群体工程的施工资源管理(分数:4.00)A.B.C.D.E.40.按照我国目前建筑安装工程费用组成,人工工日单价的组成费用包括_。 A.生产工人基本工资 B.施工机械司机基本工资 C.生产工人辅助工资 D.企业职工教育培训经费 E.生产工人劳动保护费(分数:4.00)A.B.C.D.E.41.建筑工程监理应当依照_,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。 A.法律及行政法规 B.有关的技术标准 C.项目建议书 D.设计文件 E.建筑工程承包合同(分数:4.00)A.B.C.D.E.42.人工费的构成包
15、括_等。 A.工资性补贴 B.职工福利费 C.社会保障费 D.危险作业意外伤害保险 E.生产工人劳动保护费(分数:4.00)A.B.C.D.E.43.建筑安装工程费用定额一般包括_。 A.单位估价表 B.措施费定额 C.其他费用定额 D.间接费定额 E.分项工程预算单价(分数:4.00)A.B.C.D.E.44.按照我国目前的建筑安装工程费用组成,可以计入建筑安装工程费的税费有_。 A.房产税 B.车船使用税 C.教育费附加 D.营业税 E.固定资产方向调节税(分数:4.00)A.B.C.D.E.45.下列费用中,不属于建筑安装工程直接工程费的有_。 A.施工机械大修费 B.材料二次搬运费 C
16、.生产工人退休工资 D.生产职工教育经费 E.脚手架搭拆费(分数:4.00)A.B.C.D.E.46.下列费用中属于企业管理费中的劳动保险费的有_。 A.职工退职金 B.工程咨询费 C.职工抚恤金 D.职工死亡丧葬补偿费 E.工程保险费(分数:5.00)A.B.C.D.E.47.资源进度计划的类型有_。 A.力求资源最小 B.符合项目约束条件 C.力求资源均衡 D.符合工期约束条件 E.符合资源供应约束条件(分数:5.00)A.B.C.D.E.(A)建设工程施工管理-13 答案解析(总分:120.00,做题时间:90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数:35,分数:70.00)1.对一个项目的
17、结构进行分解,并用图的方式表示,就形成_。 A.组织结构图 B.合同模式结构图 C.项目结构图 D.组织结构模式(分数:2.00)A.B.C. D.解析:解析 对一个项目的结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目结构图。2.施工组织设计除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外,一般还应该包括_。 A.资源组织 B.主要技术经济指标 C.管理措施 D.人员组织(分数:2.00)A.B. C.D.解析:解析 施工组织设计的基本内容:(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案;(3)施工进度计划;(4)施工平面图;(5)主要技术经济指标。3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和
18、组织特征划分,项目管理的类型不包括_的项目管理。 A.业主方 B.施工方 C.设计方 D.政府机构(分数:2.00)A.B.C.D. 解析:解析 按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同,因此就形成了不同类型的项目管理,包括业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方的项目管理。4.以下内容属于项目目标的过程控制的是_。 A.进行项目分解 B.事中分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较(分数:2.00)A.B.C.D. 解析
19、:解析 在施工过程中对施工进度日标进行动态跟踪和控制:按照进度控制的要求,收集施工进度实际值。定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。5.建设部的有关文件指出,工程项目施工应建立以_为首的生产经营管理系统,实行项目经理责任制。 A.项目总设计工程师 B.项目总监理工程师 C.业主 D.项目经理(分数:2.00)A.B.C.D. 解析:解析 建设部的有关文件指出,项目经理对施工承担全面管理的责任:工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程
20、项目施工负有全面管理的责任。6.建筑材料及设备属于项目资源中的_。 A.物资资源 B.社会资源 C.财力资源 D.人力资源(分数:2.00)A. B.C.D.解析:解析 物资资源,如建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施(道路、桥梁、供水和供电设施、施工生产和办公以及生活设施等)等。7.依据动态目标控制理论,控制项目目标的措施有很多种,其中最重要的措施是_。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施(分数:2.00)A. B.C.D.解析:解析 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。纽织是目标能否实现的决定性因素,应充分重视组织措施对项
21、目目标控制的作用。8.下列属于项目动态控制技术措施的是_。 A.调整工作流程组织 B.调整进度管理的方法和手段 C.改进施工方法 D.强化合同管理(分数:2.00)A.B.C. D.解析:解析 动态控制技术措施:分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。9.以下对施工企业项目经理任务的说明,不正确的是_。 A.施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同 B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目委托合同 C.项目经理负责组织项目管理班子 D.项目经理的权力需要企业法定代表人授权(分数:2.00)A. B.C.D.解析:解析 建筑
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