ISO 14063-2006 Environmental management - Environmental communication - Guidelines and examples《环境管理 环境传播 导则和实例》.pdf
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1、NORME INTERNATIONALE ISO 14063 Premire dition 2006-08-01 Numro de rfrence ISO 14063:2006(F) ISO 2006 Management environnemental Communication environnementale Lignes directrices et exemples Environmental management Environmental communication Guidelines and examplesISO 14063:2006(F) ii ISO 2006 Tous
2、 droits rservs PDF Exonration de responsabilit Le prsent fichier PDF peut contenir des polices de caractres intgres. Conformment aux conditions de licence dAdobe, ce fichier peut tre imprim ou visualis, mais ne doit pas tre modifi moins que lordinateur employ cet effet ne bnficie dune licence autori
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5、 lexploitation de ce fichier par les comits membres de lISO. Dans le cas peu probable o surviendrait un problme dutilisation, veuillez en informer le Secrtariat central ladresse donne ci-dessous. ISO 2006 Droits de reproduction rservs. Sauf prescription diffrente, aucune partie de cette publication
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7、a 20 Tel. + 41 22 749 01 11 Fax + 41 22 749 09 47 E-mail copyrightiso.org Web www.iso.org Publi en SuisseISO 14063:2006(F) ISO 2006 Tous droits rservs iii Sommaire Page 1 Domaine dapplication . 1 2 Termes et dfinitions . 1 3 Principes de la communication environnementale 2 3.1 Gnralits . 2 3.2 Princ
8、ipes 2 4 Politique de communication environnementale 3 4.1 Engagement de la direction . 3 4.2 laboration de la politique . 3 5 Stratgie de communication environnementale . 4 5.1 Considrations gnrales 4 5.2 Dfinition des objectifs de communication environnementale . 4 5.3 Identification des parties i
9、ntresses . 5 5.4 Considration des problmes de ressources . 6 6 Activits de communication environnementale 6 6.1 Planification dune activit de communication environnementale . 6 6.2 Slection du contenu, des mthodes et des outils de communication environnementale 11 6.3 Excution dune activit de commun
10、ication environnementale . 19 6.4 valuation de la communication environnementale 21 6.5 Ralisation dune revue de direction et planification des modifications . 22 Annexe A (informative) Tableau de rfrence la srie de lISO 14000 23 Bibliographie 26ISO 14063:2006(F) iv ISO 2006 Tous droits rservs Avant
11、-propos LISO (Organisation internationale de normalisation) est une fdration mondiale dorganismes nationaux de normalisation (comits membres de lISO). Llaboration des Normes internationales est en gnral confie aux comits techniques de lISO. Chaque comit membre intress par une tude a le droit de fair
12、e partie du comit technique cr cet effet. Les organisations internationales, gouvernementales et non gouvernementales, en liaison avec lISO participent galement aux travaux. LISO collabore troitement avec la Commission lectrotechnique internationale (CEI) en ce qui concerne la normalisation lectrote
13、chnique. Les Normes internationales sont rdiges conformment aux rgles donnes dans les Directives ISO/CEI, Partie 2. La tche principale des comits techniques est dlaborer les Normes internationales. Les projets de Normes internationales adopts par les comits techniques sont soumis aux comits membres
14、pour vote. Leur publication comme Normes internationales requiert lapprobation de 75 % au moins des comits membres votants. Lattention est appele sur le fait que certains des lments du prsent document peuvent faire lobjet de droits de proprit intellectuelle ou de droits analogues. LISO ne saurait tr
15、e tenue pour responsable de ne pas avoir identifi de tels droits de proprit et averti de leur existence. LISO 14063 a t labore par le comit technique ISO/TC 207, Management environnemental.ISO 14063:2006(F) ISO 2006 Tous droits rservs v Introduction 0.1 Au cours des vingt dernires annes, la communic
16、ation sur les valeurs, les actions et la performance dans le domaine de lenvironnement est devenue une activit essentielle pour les organismes en raison de linquitude et de lintrt grandissants de lopinion publique, et aussi du fait des activits gouvernementales menes en matire denvironnement. Les or
17、ganismes du monde entier sont de plus en plus confronts la ncessit dexprimer leurs points de vue, de prsenter et dexpliquer les implications environnementales de leurs activits, produits et services. Il existe galement un besoin croissant dcouter et dintgrer les points de vue et les demandes des par
18、ties intresses dans le cadre de la communication environnementale. Les organismes ont besoin dobtenir et de fournir des informations sur les enjeux, les proccupations et les programmes environnementaux et de ragir par rapport ces sujets. Cette action est influence par des facteurs tels que la locali
19、sation et la rpartition gographique de lorganisme, sa taille et ses types dactivits. Voici quelques raisons susceptibles dencourager la communication: lintrt pour lorganisme de communiquer des informations sur ses pratiques environnementales; une demande dinformations formule par les employs ou les
20、investisseurs, un organisme gouvernemental, une association, un client ou un fournisseur ou toute autre partie intresse; le besoin de discuter avec les parties intresses, notamment avec les groupes cible, dune action propose par lorganisme, telle que lextension dune installation existante ou limplan
21、tation dune nouvelle installation ou encore du lancement dun nouveau produit ou service; la gestion des risques environnementaux; une exigence rglementaire; une rponse des plaintes manant des parties intresses; limportance croissante des enjeux environnementaux. La communication environnementale est
22、 un processus qui consiste communiquer des informations afin dtablir la confiance, la crdibilit ainsi que des partenariats, dveiller la conscience et de mettre profit ces informations pour la prise de dcision. Les processus mis en uvre et le contenu de la communication environnementale varieront en
23、fonction des objectifs viss et des spcificits de lorganisme, et il convient quils reposent sur la base dinformations substantielles. 0.2 La communication environnementale est une activit plus large que la rdaction dun rapport environnemental. Elle poursuit de nombreux objectifs et prend diffrentes f
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