VDI 2871 Blatt 1-2017 Lean production systems - Lean leadership.pdf
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1、ICS 03.100.30, 03.100.50 VDI-RICHTLINIEN Januar 2017 January 2017 VEREIN DEUTSCHER INGENIEURE Ganzheitliche Produktionssysteme Fhrung Lean production systems Lean leadership VDI 2871 Blatt 1 / Part 1 Ausg. deutsch/englisch Issue German/English Die deutsche Version dieser Richtlinie ist verbindlich.
2、The German version of this standard shall be taken as authorita-tive. No guarantee can be given with respect to the English translation. VDI-Gesellschaft Produktion und Logistik (GPL) Fachbereich Fabrikplanung und -betrieb VDI-Handbuch Produktionstechnik und Fertigungsverfahren, Band 1: Grundlagen u
3、nd Planung Vervielfltigungauch fr innerbetrieblicheZweckenichtgestattet/Reproduction even for internalusenotpermittedFrhereAusgabe:07.15Entwurf, deutschFormeredition:07/15Draft,inGerman onlyZu beziehen durch/ AvailableatBeuthVerlagGmbH,10772 Berlin AlleRechtevorbehalten/ All rightsreservedVereinDeut
4、scherIngenieuree.V.,Dsseldorf2017Inhalt Seite Contents Page Vorbemerkung . 2 Einleitung . 2 1 Anwendungsbereich . 3 2 Normative Verweise 3 3 Begriffe 3 4 Fhrung in ganzheitlichen Produktionssystemen 4 4.1 Ziele . 6 4.2 Gestaltungsprinzipien 7 5 Ordnungsrahmen fr Fhrung . 8 5.1 Definition Fhrungseben
5、en 9 5.2 Beschreibung des Ordnungsrahmens 11 5.3 Auswirkung auf bestehende GPS-Methoden . 14 6 Fhrungsverhalten . 15 6.1 Grundlagen . 15 6.2 Fhrungsleitlinien 16 7 Qualifizierung 23 7.1 Qualifizierungsziele . 24 7.2 Standardisierte Lernroutinen 29 8 Hinweise fr die Umsetzung Dos and Donts 31 Schrift
6、tum 33 Preliminary note . 2 Introduction 2 1 Scope . 3 2 Normative references . 3 3 Terms and definitions 3 4 Leadership in lean production systems 4 4.1 Targets . 6 4.2 Principles . 7 5 Regulatory framework for leadership . 8 5.1 Definition of leadership levels . 9 5.2 Description of the regulatory
7、 framework 11 5.3 Impact on existing LPS methods 14 6 Leadership behaviour 15 6.1 Fundamentals . 15 6.2 Leadership guidelines 16 7 Qualification 23 7.1 Qualification goals . 24 7.2 Standardised learning routines . 29 8 Tips for implementation Dos and donts 31 Bibliography 33B974908A824A6748CAAAA99BA
8、B349F63B2C88DD9B0D2BF8368C461B1CCB65CD15BE74F0686BD19CFC1FB2DEE1A29BEST BeuthStandardsCollection - Stand 2017-02 2 VDI 2871 Blatt 1 / Part 1 Alle Rechte vorbehalten Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2017 Vorbemerkung Der Inhalt dieser Richtlinie ist entstanden unter Beachtung der Vorgaben
9、und Empfehlungen der Richtlinie VDI 1000. Alle Rechte, insbesondere die des Nachdrucks, der Fotokopie, der elektronischen Verwendung und der bersetzung, jeweils auszugsweise oder vollstn-dig, sind vorbehalten. Die Nutzung dieser Richtlinie ist unter Wahrung des Urheberrechts und unter Beachtung der
10、Li-zenzbedingungen (www.vdi.de/richtlinien), die in den VDI-Merkblttern geregelt sind, mglich. Allen, die ehrenamtlich an der Erarbeitung dieser Richtlinie mitgewirkt haben, sei gedankt. Eine Liste der aktuell verfgbaren Bltter dieser Richtlinienreihe ist im Internet abrufbar unter www.vdi.de/2871.
11、Preliminary note The content of this standard has been developed in strict accordance with the requirements and rec-ommendations of the standard VDI 1000. All rights are reserved, including those of reprint-ing, reproduction (photocopying, micro copying), storage in data processing systems and trans
12、lation, either of the full text or of extracts. The use of this standard without infringement of copyright is permitted subject to the licensing con-ditions (www.vdi.de/richtlinien) specified in the VDI Notices. We wish to express our gratitude to all honorary contributors to this standard. A catalo
13、gue of all available parts of this series of standards can be accessed on the Internet at www.vdi.de/2871. Einleitung Produzierende Unternehmen fhren zur Sicherung ihrer Wettbewerbsfhigkeit immer hufiger ein ganzheitliches Produktionssystem (GPS) ein. Ein GPS ist ein unternehmensspezifisches, method
14、i-sches Regelwerk fr die kontinuierliche Ausrich-tung smtlicher Unternehmensprozesse am Kun-den, siehe VDI 2870 Blatt 1. Wesentliche Unter-schiede zu frheren Produktionskonzepten liegen in der Rolle und dem Aufgabenspektrum der Mit-arbeiter begrndet. Die Trennung von Hand- und Kopfarbeit wird aufgeh
15、oben, da speziell auch die operativen Mitarbeiter ber ein profundes Pro-zesswissen verfgen, das in GPS eine wichtige Quelle fr die Prozessverbesserung darstellt. Unternehmen, die GPS eingefhrt haben, konnten durch die Umstellung ihrer Prozesse groe Erfolge erzielen, siehe VDI 2870 Blatt 1. Ein wesen
16、tlicher Schlssel zum langfristigen Erfolg liegt in der Wechselwirkung zwischen Fhrung und Mitarbei-tern. Es mssen Voraussetzungen hinsichtlich der Mitarbeiterfhrung geschaffen werden, um eine Vernderung der Einstellungen und Verhaltenswei-sen auf allen Ebenen zu erreichen. Zahlreiche GPS-Einfhrungen
17、 haben gezeigt, dass Mitarbeiterorien-tierung und zielorientierte Fhrung meist vernach-lssigt werden. Der Fokus vieler Einfhrungen lag stark auf dem sichtbaren Teil des GPS, den Metho-den und Werkzeugen 1. Die Richtlinie gibt dem Anwender einen Einblick in den Themenkomplex Fhrung in GPS“. Sie biete
18、t Hilfestellung bei der Frage, mit welchen Introduction In order to ensure competitiveness, manufacturing companies are increasingly introducing lean pro-duction systems (LPS). An LPS is an enterprise-specific, methodical system of rules that is imple-mented for the continuous orientation of all ent
19、er-prise processes to the customer in order to achieve the targets set by the top management (see VDI 2870 Part 1). The major differences between earlier production concepts and todays LPS are based on members and employees role and range of responsibilities. Since blue collar workers have a profoun
20、d knowledge of their own processes, the distinction between manual and mental labour is obsolete. This specific knowledge represents an important source for process improvements. By reorganising their processes, companies that have introduced an LPS, have been able to achieve major successes in the
21、past (see VDI 2870 Part 1). A fundamental aspect, that is necessary to ensure an organisations long-term success, is the con-structive cooperation between leadership and em-ployees. Therefore, certain prerequisites that can be used to effectively manage employees must be put in place. As a result, c
22、hanges in peoples attitudes and behaviours, on all organisational levels, can be achieved. However, several LPS implementations have shown that, in many cases, employee orienta-tion and goal-oriented leadership are neglected. Often, when an LPS is implemented, leadership focuses solely on the visibl
23、e and measurable parts of the system, especially tools and methods 1. This standard should help organisations gaining insights into the area of leading and managing peo-ple in LPS. It provides assistance in answering the B974908A824A6748CAAAA99BAB349F63B2C88DD9B0D2BF8368C461B1CCB65CD15BE74F0686BD19C
24、FC1FB2DEE1A29BEST BeuthStandardsCollection - Stand 2017-02All rights reserved Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2017 VDI 2871 Blatt 1 / Part 1 3 Gestaltungsprinzipien, Methoden und Werkzeugen eine nachhaltige GPS-Weiterentwicklung mglich ist. Dabei muss beachtet werden, dass es aufgrund un
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