GB T 19004.3-1994 质量管理和质量体系要素第三部分流程性材料指南.pdf
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1、UDCA 00658-562;G8中华人民共和国国家标准GB/T 19004.3-1994该项目各阶段中职责和职权的分配;c)应采用的特定程序、方法和操作规范;d)有关阶段(设计、开发等)的试验、检验、检查和审核大纲;e)随项目的进展而修改和完善质量计划的方法;f)为达到质量目标必须采取的其他措施。质量计划可构成详细操作程序的一部分。5.3.4质量记录设计、检验、试验、调查、审核、评审的质量记录与图表或有关结果是质量体系的重要组成部分(见GB/T 19004 3-199417. 2与17. 3条)。5.4质量体系审核5.4.1概述为了查明质量体系各要素、方面和部分的实施效果是否达到了规定的质量
2、目标,公司管理者应制订内部审核计划,定期对质量体系要素、方面和部分进行审核与评价(详细内容见GB/T 19021. 1-ISO 10011-1-GB/T 19021.3-ISO 10011-3)05.4-2审核计划审核计划应包括以下几项内容:a)审核的活动和范围,b)审核人员的资格;c)审核的依据(例如机构变化,发现了的缺陷,常规检查和调查等);d)有关审核结果、结论和建议的报告程序。5.4.3审核的实施由胜任的人员对质量体系要素的客观评价,可包括下列活动或范围:a)组织结构;b)管理和工作程序;c)人员、装备和器材;d)工作区域、作业和过程;e)在制品(确定其符合标准和规范的程度);f)文件
3、、报告和记录的保存。参加质量体系要素审核的人员应独立于受审核的活动或范围。5.4.4报告和跟踪审核结果审核后应向有关管理者提交有关审核结果、结论和建议的书面报告。报告内容和审核结果的跟踪应包括:a)不符合要求或缺陷的实例,可包括那些明显缺陷的可能原因;b)应对以往审核中所建议的纠正措施的实施和效果进行评价;c)如果要求,可建议采取适宜的纠正措施。5.5质量体系的评审和评价公司管理者应对质量体系的评审和评价作出规定。评审应由公司管理者中合适的人员或公司管理者委托胜任的且独立的人员来进行。评审应对下列问题做出综合性评价:a)质量体系各要素的审核结果(见5.4.3);b)质量体系达到质量目标的整体效
4、果;c)对质量体系随着新的技术、质量概念、市场策略和社会要求或环境条件的变化而进行修改的建议。评审和评价后应提交有关评审结果、结论和建议的书面报告,以便公司管理者采取必要的措施。6经济性质量成本的考虑6.1概述质量对经济效益的影响至关重大,从长远看更是如此,因此,应重视从经济上评价质量体系的有效性。质量成本报告的主要目的是为评价质量体系的有效性提供手段并为制订内部改进计划提供依据。6.2选择合适的科目经营总成本中的一部分是被指定用于实现质量目标的。在实践中,从这部分费用中选择合适的科目Gs/T 19004.3-1994进行综合分析,能为达到质量目标提供必要的信息。目前,确定和核算“质量成本”已
5、得到普通应用。在分析中应识别为达到适宜质量所支出的费用以及由于控制不当所造成的损失。6. 3质量成本类型6. 3.1概述质量成本一般可划分为运行质量成本(见6. 3-2)和外部质量保证成本(见6.3.3),6.3.2运行质量成本运行质量成本是企业为达到和确保所规定的质量水平所支付的费用,包括:a)预防和鉴定成本(或投人)预防成本:为预防故障所支付的费用;鉴定成本:为评定产品是否具有所规定的质量,进行试验、检验和检查所支付的费用;b)故障成本(或损失)内部故障成本:交货前因产品或服务未能满足规定的质量要求所产生的费用(如:重新提供服务、重新加工、返工、重新试验、报废、产量损失);外部故障成本:交
6、货后因产品或服务未能满足规定的质量要求所产生的费用(如产品服务、担保和退货、直接费用和折扣、产品回收费、责任赔偿费)。6.3. 3外部质量保证成本外部质量保证成本是应顾客要求,提供作为客观证据的演示和证明所发生的费用,包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用(如由认可的独立试验机构对特殊的安全性能进行试验的费用)。6.4质量成本报告应定期向管理者报告质量成本,使之对质量成本进行监视,并与其他经济指标(比率)如“销售额”、“周转率”、“净增值”等联系起来考虑,以便:a)评价质量体系的适用性和有效性;b)发现需要注意的其他方面;c)确定质量和成本目标。了营销质皿了门营销要求
7、营销职能在确定对产品质量需求中起主导作用,该职能应:a)预测市场对产品或服务的需求;b)准确确定市场需要和销售地区,这对于确定产品或服务的等级、质量、数量、价格和投放市场的时间十分重要;c)通过对合同或市场需要的评审,准确地确定顾客的要求,包括对顾客未明确说明的期望和倾向进行估计;d)在公司内清楚而准确地传达顾客的要求。7.2产品建议书营销职能应向公司提出正式的产品要求说明或提纲(如产品建议书)。产品建议书将顾客的要求和期望转换成一套初始规范,作为下一步设计/开发工作的基础(见注2)。产品建议书中可包括以下要求:a)性能,如强度、耐久性、耐腐蚀性、耐热性、可加工性以及过程输出可测量的特性;b感
8、官特性(如外观、味道、触觉、气味);c)安全与环境考虑;d)适用的标准和法规;e)包装、运输、搬运或贮存;Gs/T 19004.3-1994f)质量保证/验证。注2:“设计/开发”一词的使用包括满足顾客要求的产品设计的开发(新产品开发或现有产品的改进);一一满足产品要求的流程设计的开发7.3顾客信息反馈营销职能应建立一个连续的信息监控和反馈系统,并按规定程序对产品或服务质量信息进行分析、整理、说明和传递。这种信息将有助于确定产品或服务与顾客经验和期望有关的问题的性质和程度。此外,反馈回来的信息可为更改设计和寻求适宜的管理措施提供线索(见8. 8, 8. 9和16.3条)。7.4联合开发在新产品
9、和新材料的开发中,使用者事先提出的质量要求通常是定性的,而不是准确和定量的。在这种情况下,可与顾客通过反复的样品提供、试用和评价过程来联合开发,以便明确这些要求。设计/开发和规范质量8.1设计/开发和规范对质量的影响设计/开发和规范职能应把产品建议书中的顾客要求转化成材料、产品、流程的技术规范,应在顾客可接受的价格上提供顾客满意的产品或服务,并确保公司能获得满意的投资收益率。产品和流程的规范对所建议的产品、材料、工艺方法、运输、贮存或有关操作应使流程性材料易于生产、验证和控制。8.2设计/开发的策划和目标(确定方案)8.2-1管理者应明确规定组织内部和外部的设计部门所承担的设计职责,并保证全体
10、设计人员都了解为实现质量目标所担负的职责8.2.2在确定质量职责时,管理者应保证设计职能能为采购,生产以及验证产品和流程是否符合规范要求提供清晰而明确的技术资料。在研究和开发过程和连续或批量生产阶段都应履行这些职责。8.2.3管理者应制订设有与产品性质相适应的检查点的设计/开发进度计划。每一阶段的工作内容和对产品和流程的评价的阶段取决于产品的用途、设计的复杂性、创新的程度与采用的技术、标准化程度以及与过去已被证实的设计的类似程度等因素。可包括下面各阶段:a)实验室的研究和开发阶段;b工厂的试生产阶段,以保证产品试生产输出能够扩大到已预计商业性输出;c)顾客或市场试用阶段;d)开始商业性投产阶段
11、;e)大批量生产阶段;f)监视和流程控制体系的设计阶段。8.2.4除顾客的需求外,设计人员还应考虑安全性、产品责任、环境和其他法规要求以及公司质量方针中的可能超出现行法规的条款口82.5设计/开发应对重要的质量特性作出明确而适当的规定,如:接收和拒收准则。同时还应考虑适用性和防止误用的保护措施。也应规定过程能力、耐用性、可靠性、可加工性、均匀性、不纯度、外来杂质、质量随时间的变异、变质、安全性和可处置性。8.2.6在建立和改进流程时,应进行试验以确知与产品质量有关的新的和改进的流程的技术条件。应注意制定必要的流程维护大纲,不仅包括排除已发现的缺陷,还要确立进一步的维护要求。8.3产品的试验与测
12、量应规定设计和生产中用于评价产品和流程的测量和试验方法以及验收的准则。应包括:a)性能公称值、允许差和属性特征;b)抽样方法和样品的制备;c)测量和分析方法;GB/T 19004.3-1994d)接收和拒收准则;e)对试验和测量准确度的要求。8.4流程和产品的设计的鉴定和确认在设计的各重要阶段应定期对设计进行评价。评价应包括对试生产和正式生产中抽取的样品的评价。所用的方法有分析法,如失效模式和影响分析(FMEA)、故障树分析(FTA)或风险评估以及对试生产样品和/或正式生产的样品进行试验或检验。试验数量和严格程度应与设计计划中确定的风险有关(见8.2条)。必要时可进行独立评价,以验证原计算、提
13、供其他的计算方法或进行试验。用于检验和/或试验的样品的数量应能保证检验和试验结果具有适当的统计置信度。试验应包括下述几个方面:a)评价在预期贮存及使用条件下的性能、耐用性、安全性、可靠性和可维修性;b)检查全部设计意图是否都已实现,以及批准了的设计更改是否都已完成,并作了记录;c)对计算机系统和软件进行确认。在鉴定试验期间,应把所有试验和评价结果形成文件。对试验结果的评审应包括对缺陷和失效的分析。8.5设计/开发评审B-5.1概述在设计研制/开发各阶段结束时,应对设计/开发结果进行正式、系统、严格的评审并将结果形成文件。评审应包括与产品质量和生产过程有关的各方面。设计/开发评审应识别并预测问题
14、部位和不足,采取纠正措施,以保证最终设计和支持性资料满足顾客要求。8.5.2流程和产品设计评审内容评审小组应由所有有关职能/项目的代表组成,以便对设计/开发进行全面的评价。在流程性材料的生产中,流程的设计尤为重要,同时也应考虑产品要求和流程要求。应按照具体的设计/开发阶段和产品考虑下列项目。a)与满足顾客需要和使顾客满意有关的项目:1)将材料、产品和流程的技术规范与产品建议书中表达的顾客需要进行对比;2)通过小规模试生产和样品试验对产品和流程设计进行确认;3)产品在预定的生产和使用条件下的耐久性和有效性;4)滥用和误用问题;5)安全性和环境相容性;6)是否符合法规、国家和国际标准及公共惯例;7
15、)与有竟争性的产品进行对比;8)与同类产品进行对比,对过去组织内外发生的问题进行分析,以防止间题再次发生。b)与产品规范和服务要求有关的项目:1)可靠性、耐用性和可维修性方面的要求;2)允许差以及与过程能力的比较;3)产品的接收和拒收准则;4)搬运、包装、运输、贮存要求和贮存期限,可处置性;5)良性失效特性;6)外观要求,如表面质量和不纯度准则;7)外来杂质限制;8)标签、注意事项、标记、可追溯性要求和使用说明书。c)与流程规范和服务要求有关的项目:1)设计的工艺性,包括特殊流程要求、机械化、自动化、部件的装配和安装;2)设计的可检验和可试验性,包括特殊的检验和试验要求;Gs/T 19004.
16、3-19943)材料、零件、组件的规范,包括已被认可的外购物资和供方及其供应情况;4)包装、搬运、贮存和贮存期限要求,特别是与进货和产品出厂有关的安全和环境因素;5)由于从小批量试生产扩大到大批量生产所影响到的质量特性;6)对影响产品质量的流程参数的识别和控制;7)对诸如不纯度等影响产品质量的外部因素的识别和控制;8)过程能力满足规定允许差的充分性;9)诸如运用FMEA和FTA对生产流程和生产设施的分析;10)容易运行、控制和维护;11)试生产的有关事项;12)为保证制造和服务活动而事先进行的教育和培训;13)生产成本的评价。8.5.3设计验证设计验证可单独进行,也可在设计评审中进行。可采取以
17、下几种方法:a)采用其他的计算方法以验证原来的计算结果和分析的正确性;b)进行试验(如样品试验)。如采用这种方法,就应明确制定试验大纲,并将试验结果形成文件;c)进行独立验证,以验证原来的计算结果和/或其他设计活动的正确性。8.6商业性投产的批准应将关于产品质量和生产过程的流程开发评审结果纳人产品规范和生产工艺标准。确定产品质量和产品的生产方法的整套文件应由影响产品或与产品有关的相应的管理层批准。“批准”也意味着新产品可以使用预计的流程进行生产。这里的“批准”表明生产开始,并且设计可以实现。8.了销售准备状态评审对新设计或重新设计的产品,质量体系应包括对生产能力和现场保障的评审。根据产品类型,
18、评审内容可包括:a)搬运、运输、贮存、分发的文件化程序备齐并适用;b)分发和顾客服务机构建立;c)现场人员培训;d)现场试用适宜;e)有关鉴定试验合格的证明文件;f)早期产品及其包装和标签的实际检验情况;9)生产设备的过程能力满足规范的证据。8.8产品和流程规范的更改控制质量体系应规定确定产品和流程规范的文件的发放、更改和使用的控制程序以及在产品整个寿命周期内实施可能对产品或流程产生影响的设计更改所需工作的审定程序。上述程序应对各种必要的批准手续,执行更改的指定点和次数,从工作现场撤除作废的图样和规范,以及在指定的时间和地点对更改进行验证等方面作出规定,这个控制过程称为“更改控制”。程序中还应
19、包括紧急更改办法,以防止生产不合格品。当更改的数量、复杂性以及随之而来的风险超过一定限度时,应考虑进行正式的规范和流程的评审及证实试验。8-9产品和流程规范复审应定期对产品进行重新评价,以保证产品和流程仍满足全部规定的要求。其中包括根据现场经验、现场使用情况的调查或新工艺和新技术,对顾客的需要和技术规范进行复审。复审时还应考虑是否需要对各流程加以改进。质量体系应把生产和使用中暴露出来的需要更改设计的问题反馈回来,以便进行分析。但应保证设计更改不能导致产品质量的下降,并应就建议的改进对所有规定的产品质量特性的影响13GB/T 19004.3-1994进行评价。采购质t9.1概述外购的原材料、辅料
20、,如水、化学品及气体是公司产品的组成成分,因而直接影响产品的质量。当确定原材料和辅料时,应全盘考虑生产设备的过程能力。同时,也应重视设备仪器的校准和特种流程等服务工作质量。因此,对外购物资的采购必须做好计划并加以控制。需方应与各供方建立密切的工作联系和反馈系统,以不断地改进质量并避免和迅速解决双方的质量争端,这对双方都有利。对于内、外部供方,采购质量大纲至少应包括下列内容:a)对规范、图样和订货单的要求(见9.2条);b)选择合格的供方(见9. 3条);c)质量保证协议(见9.4条);d)验证方法协议(见9.5条);e)处理质量争端的规定(见9.6条);f)必要时进货检验计划(见9.7条);9
21、)进货控制(见9. 7条);h)进货质量记录(见9.8条)。9.2对规范、图样和订货单的要求要做好采购工作,首先要规定明确的要求,这些要求一般都包含在向供方提出的合同规范、图样和订货单中。采购部门应采取适当的方法以保证及时而明确地提出供货的要求,并通知供方,尤为重要的是要让供方完全理解这些要求。这类方法可以包括:编制规范、图样和订货单的程序、签约前供需双方的会谈以及其他适用于采购的方法。采购文件应能清楚地说明对产品或服务的要求,其中包括:a)准确规定的等级;b)检验规程和适用的规范;c)采用的质量体系标准;d)对供方的过程控制的证据(如控制图)的要求;e)对化学成分和物理性能的精确说明;f)包
22、装、标记、运输和交货时间的要求;9)试验方法规范和分析规程;h)当供方改变材料成分或过程时所作的事先说明。以上要求也应用于内部供方,在公司内部达成正式的供货协议可能也是有用的。采购文件发放前,应对其准确性和完整性进行评审。注3:当采购机械或设备时,应考虑规定它们的过程能力。9.3选择合格的供方供方应证实其具备完全满足规范、图样和订货单要求的能力。确认这种能力时,可用如下一种或几种方法:a)对供方的能力和/或质量体系进行现场评价或评估;b)对产品样品进行评价;c)对比类似产品的历史情况;d)对比类似产品的试验结果;e)对比有关供方过程的一致性统计资料;GB/T 19004.3-1994f)对比其
23、他使用者的使用经验。9.4质量保证协议在供方应负的质量保证职责方面,需方应与供方达成明确的协议,由供方提供的保证有如下几种:a)需方信任供方的质量体系;b)随发运的货物提交规定的检验/试验资料或过程控制记录;c)由供方进行百分之百的检验/试验;d)由供方进行批次接收抽样检验/试验;e)实施需方规定的正式质量体系;f)当供方未提供时,需方依靠进货检验或生产现场抽样分析。所采用的保证措施应适应需方的经营需要并避免增加不必要的费用。在某些情况下,可采用正式质量体系(见GB/T 19000-ISO 9000,GB/T 19001-ISO 9001,GB/T 19002-ISO 9002,GB/T 19
24、003-ISO 9003)。质量保证协议中还应包括由需方定期地对供方的质量体系进行评价。9.5验证方法协议应与供方就验证方法达成协议,以验证是否符合需方要求。协议中还可包括双方交换检验和试验资料,以进一步改进产品质量。所签订的协议应能使在质量要求方面的解释和检验、试验与抽样方法方面的争端减至最少。9-6处理质量争端的规定为了更好地协调解决供需双方的质量争端,应规定有关处理常规和非常规问题的制度和程序。上述制度和程序中的一个重要内容是制订措施以疏通供需双方之间在解决质量争端时的联系渠道。9.7进货检验计划和进货控制应规定适当的措施以保证对收到的物资进行适当的控制,包括隔离存放或其他适宜的方法,以
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