[自考类试卷]自考管理类企业管理概论(生产管理)模拟试卷1及答案与解析.doc
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1、自考管理类企业管理概论(生产管理)模拟试卷 1 及答案与解析一、名词解释题每小题 3 分1 工艺专业化2 对象专业化3 (2011 年 4 月) 劳动定额4 生产作业控制5 库存。6 设备综合管理7 物料需求计划(MRP)8 企业资源计划(ERP)二、简答题每小题 5 分9 简述生产作业计划工作的主要内容。10 简述库存控制的任务。11 简述库存控制的基本方法。12 设备综合管理的主要特点是:13 选购设备应全面考虑的因素是:三、计算题每小题 6 分14 (2011 年 4 月)(2009 年 4 月)(2006 年 4 月)某公司 2009 年计划对一套设备进行更新。甲、乙、丙三个厂家可以提
2、供性能接近、价格相当的该种设备。公司在选购设备时,需要从生产性(能力)、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。公司将各项评价因素的权重分别设定为 0403,02,01,并请 9 位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分,各项评分的平均值如下表。 试根据综合评分法决定设备选购方案。四、论述题15 试述供应链管理的主要内容。16 (2007 年 4 月) 试述适时生产方式的基本原理。五、填空题17 (2007 年 4 月) 是对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称。18 生产过程由准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程组成。核心是。19 劳动
3、组织的内容包括、等。20 时间定额和产量定额在数量上成。21 劳动定额管理的基本环节包括:、。22 制定劳动定额总的要求就是、。23 (2010 年 4 月) 劳动定额在质量上的要求就是使定额水平。24 劳动定额的制定方法有:、和。25 (2009 年 4 月)(2006 年 4 月) 新产品试制或单件小批量生产多采用。26 (2008 年 4 月) 是通过对生产技术组织条件的分析,在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上,采用实地观测和分析研究确定定额的方法。27 行业管理单位组织编制劳动定额时,大多采用。28 (2011 年 4 月) 当企业生产的产品品种、零件、工序多的情况下,制定劳动定额更
4、为适宜的方法是。29 企业资源计划是 20 世纪 90 年代初由美国企业是以生产运作管理方式基础上发展起来的。30 (2011 年 4 月) 生产计划一般由、和构成。31 是一种概括性的、决策性的计划。32 (2008 年 4 月) 采用大规模流水生产组织形式的家电企业在编制生产作业计划时应采取。33 (2009 年 4 月) 对于单价较低,需用量比较稳定,缺货损失较大的库存物资管理,应当采用。34 选购设备应全面考虑的因素是:(1)生产性;(2);(3)安全性;(4);(5)耐用性;(6) ;(7) 环保性;(8) 成套性;(9);(10) 。35 企业常使用的定量分析方法中的投资回收期法其
5、公式为:。36 企业常使用的定量分析方法中的费用效率分析法其公式为:。37 应用能够最大限度地降低在制品库存,及时反映出物料需求情况,合理安排加工时间,估算生产能力需求。38 (2010 年 4 月) 企业资源计划(ERP)是 20 世纪 90 年代初由美国企业在基础上发展起来的。它是以供应链管理理论为基础,综合运用各种现代管理思想,借助现代网络化信息技术构建运行平台,对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划、组织和控制的计算机管理系统,是涵盖整个企业及其供应链的新型管理体系和管理方式。39 ERP 的核心思想就是。自考管理类企业管理概论(生产管理)模拟试卷 1 答案与解析一、名词解释题每
6、小题 3 分1 【正确答案】 工艺专业化,又称工艺原则,指按照生产工艺的特点设置生产单位。【知识模块】 生产管理2 【正确答案】 对象专业化,又称对象原则,指以产品(零件、部件)为对象设置生产单位。【知识模块】 生产管理3 【正确答案】 劳动定额是指在一定生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所规定的标准。【知识模块】 生产管理4 【正确答案】 生产作业控制,通常又称生产调度,它是指在生产作业计划执行过程中,有关产品生产数量和进度的控制。【知识模块】 生产管理5 【正确答案】 库存概括地说就是企业存储的各种物品和资源的总和,具体地说,企业库存包
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