[自考类试卷]新闻单位多种经营管理练习试卷1及答案与解析.doc

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1、新闻单位多种经营管理练习试卷 1 及答案与解析一、单项选择题1 西方国家的报社绝大多数是( )（A）公营的经济实体（B）私营的经济实体（C）公私合营的经济实体（D）国营的经济实体2 报社最主要的预算外收入来源是( )（A）广告收入（B）印刷厂收入（C）出版社收入（D）机器设备转让出租收入3 最早创办广告公司的人员是( )（A）报社的广告业务人员（B）杂志社的广告业务人员（C）电台的广告业务人员（D）通讯社的广告业务人员4 全国朝日广播公司属于( )（A）读卖新闻报系（B）每日新闻报系（C）日本经济新闻报系（D）朝日新闻报系5 我国报社较早涉足房地产业务并取得成绩的是( )（A）扬子晚报社（B）

2、 北京日报社（C） 广州日报社（D）新民日报社6 以 y=a+bx 对给定数据进行回归处理，并以此作为未来变化规律的市场预测方法是( )（A）回归线方法（B）二次曲线法（C）指数平滑法（D）抛物线法7 广告收入的主体是( )（A）经济信息广告收入（B）事务性广告收入（C）公益性广告收入（D）商品广告收入8 广播电视媒介、电信媒介特有的资源是( )（A）人力资源（B）时间资源（C）频率资源（D）辐射性资源二、多项选择题9 一般来说，报业的三大主业是( )（A）发行（B）推广（C）采编（D）广告（E）印务10 现代报业一般面对的三个市场是( )（A）受众市场（B）媒介市场（C）广告市场（D）一般消

3、费者市场（E）消费市场11 目前组成我国各报社的经营管理人员主要是( )（A）转业、复员军人（B）从车间里选拔出来的优秀工人（C）从实践中成长起来的经验型老干部（D）新分入的大学生和工程技术人员（E）从编辑部抽调出来的少数编辑记者12 下列属于“ 部颁分类” 收入项目的有 ( )（A）广告收入（B）出版发行收入（C）节目交换收入（D）销售收入（E）出租收入三、名词解释13 趋势外推法14 指数平滑法15 出版发行收入16 社会赞助收入四、简答题17 简述现代报业的三个市场。18 简述报社开展多种经营的原因。19 简述印刷业务系列的多种经营。20 简述报社多种经营的实施原则。21 简述广播电台、

4、电视台经营创收的重要性。五、论述题22 试述广播电台、电视台的经营创收与报社多种经营的异同。23 试述我国报社一步步走向市场的两个阶段。24 试述项目的可行性研究的主要作用。新闻单位多种经营管理练习试卷 1 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 B【知识模块】 新闻单位多种经营管理2 【正确答案】 B【知识模块】 新闻单位多种经营管理3 【正确答案】 A【知识模块】 新闻单位多种经营管理4 【正确答案】 D【知识模块】 新闻单位多种经营管理5 【正确答案】 C【知识模块】 新闻单位多种经营管理6 【正确答案】 A【知识模块】 新闻单位多种经营管理7 【正确答案】 D【知识模块】 新闻单位多

5、种经营管理8 【正确答案】 C【知识模块】 新闻单位多种经营管理二、多项选择题9 【正确答案】 A,D,E【知识模块】 新闻单位多种经营管理10 【正确答案】 A,C,D【知识模块】 新闻单位多种经营管理11 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 新闻单位多种经营管理12 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 新闻单位多种经营管理三、名词解释13 【正确答案】 趋势外推法根据事物历史和现时统计资料，寻求事物变化规律，从而推测出该事物未来状况。该法适用于非跳跃性变化的事物预测，其数学计算主要采用回归线法、二次曲线法两种方法。【知识模块】 新闻单位多种经营管理14 【正确答案】 指

6、数平滑法是利用指数修正系数对预测值进行修正，它的特点是要求历史数据极少，对近期数据较重视。【知识模块】 新闻单位多种经营管理15 【正确答案】 出版发行收入是指各级广播电视部门编辑出版广播节目周报、电视节目周报、电视节目周刊和其他报纸杂志所取得的收入。【知识模块】 新闻单位多种经营管理16 【正确答案】 社会赞助收入是指国外和国内其他单位支持制作节目的各种非广告性赞助款项，包括实物折价收入。【知识模块】 新闻单位多种经营管理四、简答题17 【正确答案】 现代报业一般面对三个市场： 受众市场：由报社和读者构成。市场表现为报纸读者的多寡，或报纸发行量的多少。 广告市场：由报社和广告客户构成。市场规

7、模表现为广告客户的多寡，报社广告量和广告收入的多少。 一般消费者市场：其市场构成面比较广，一般由报社下属的各实业公司和市场上的一般消费者构成，其市场表现与一般企业没有什么大的差异，但由于依托报业这一特殊产业，其市场条件有很多特点。【知识模块】 新闻单位多种经营管理18 【正确答案】 (1) 广开财源、积累资金。报社为了避免经济危机或政治危机给报社带来毁灭性的打击，都注意在留足报业发展所需要的资金后，把多余的资金用于投资其他的经营，同时在多个市场开展业务，这样就可以广开财源，积累资金，使报业的发展保持良好的态势。 (2) 人尽其才，物尽其用。市场竞争，其实就是人才的竞争，谁拥有的人才多，谁就有可

8、能在决战中获胜。报社最突出的优势就 是有各种各样的人才聚集门下，这是报社的一笔无价之宝。尤其是编辑记者，他们见多识广，有知识，有想法，接触的又都是各行业最新的信息，可以把他们当作报社开展多种经营的智囊团，经常听听他们的意见，请他们出谋划策，出点子想办法，或者干脆从他们之间挑选一些有志于多种经营的优秀者，让他们将智慧直接运用到实践中去。 (3) 促进报社深化改革。改革开放以来，报社的资金来源发生了很大的变化，舒舒服服地躺在国家身上吃“大锅饭” 的日子结束了。以 “事业单位，企业化管理”为开端，我国的各级各类报社一步一步走向市场。而开展多种经营正是深化报社改革的要求。【知识模块】 新闻单位多种经营

9、管理19 【正确答案】 报社印刷厂开展多种经营必须分析市场信息，了解市场动态，找准自己在市场中的位置，不断发现市场中的新的经济生长点，以调整企业经营策略，适应市场发展的需要。 在开拓市场的同时，也可以通过固定资产的经营来实现资产价值的增值，其主要方法就是采用内包外联的方式盘活原有设备，即给一些本身价值较高，但实际利用率比较低的设备寻找最佳出路，使之在一定范围内产生平均利润乃至超额利润。在外联方面，可以利用直接投资方式，将企业一些还有使用价值但在本企业很难保值的设备提前退出生产环节，把这部分机器设备作为股份投资到其他企业，使之再次运转起来并产生经济效益，获得投资收益。对部分不宜外联的设备可以通过

10、实行内部职工风险抵押承包使用的方法，最大限度地提高其使用价值、减少浪费。【知识模块】 新闻单位多种经营管理20 【正确答案】 报社开展多种经营的实施原则是： (1)经营报业首先要搞好主业；(2) 三个市场整体经营策划；(3)遵章守法，责权分明；(4)实事求是，因地制宜；(5) 多种经营不可走入误区。【知识模块】 新闻单位多种经营管理21 【正确答案】 多渠道的资金来源使可用于广播电视事业的资金逐年都有较大幅度的增加，有的年度甚至是翻番增长，也使广播电视职工福利从无到有，从少到多。有的省份在某些年度甚至可以集中千万元 以上的自筹资金建设职工宿舍，以稳定职工队伍，使广大职工无后顾之忧，为发展广播电

11、视事业而一心一意工作。从统计资料可以看出，改革开放以来，广播电视事业从建台建站总数到发射总功率、规模、人口覆盖率等方面，都有很大的增长。近几年来，有线电视的崛起使第二、第三层次的市场(地)县甚至是乡镇一级的广播电视也迅速发展，无论从宣传的社会效益，还是经济效益来说，都是可喜的成绩。乡镇广播电视站增加收入以后，使濒于消失的农村有线广播，得到资助和恢复。以上这些广播电视部门经营创收带来的变化，对广播电视事业的发展具有现实和深远的意义。【知识模块】 新闻单位多种经营管理五、论述题22 【正确答案】 目前，广播电台、电视台仍按事业单位管理，报社实行的是企业化管理，这种管理体制的差异决定了广播电视经营创

12、收与报社多种经营的异同之处。(1) 在资源开发方面。广播电视开展经营创收主要依托媒体本身的资源，开展的活动一般与主业有关。例如广告收入、出版发行收入、节目交换收入、音像制品出租收入等等均是从主业那里延伸出来的。报社则没有这种限制。除了广告、印刷、发行外，报社向多个经营领域进军，例如房地产业、金融业、商业等。 频率、频道资源。这是广播电视媒介、电信媒介特有的资源。 现代传媒产业都是高技术产业。广播技术、电视技术、电影技术、通讯技术、电子印刷技术保证了传媒功能的发挥，也可以被用来从事其他行业的工作。 辐射性资源是由传媒的特殊性质而产生的可供传媒产业开发的一种资源。这类资源主要包括两方面：一是信息传

13、播对信息接收者诱发出来的一种新的经营思想和新的经营观念，在这种思想的支配下产生经营行为。二是利用拍摄电视剧的投资建立起来的外景基地，也属于辐射性资源。 辐射性资源是传媒独有的资源，有效地开发辐射性资源是当前 传媒产业的一个重要课题。 (2) 在经营策略方面。传媒产业群的各产业部门是一个个独立的经济实体，在经营活动中都有自己的经营策略。长期以来，由于否认广播电视的产业功能，在广播电视产品生产过程中从来不计成本，只算政治账，不算经济账，造成了很大的浪费。实施广播电视经营策略，就是要把广播电视生产纳入科学的生产经营轨道。 宣传方面必须坚持广播电视党性原则，有效地实现广播电视的喉舌功能。在经济性活动方

14、面，必须强调自主性，使各产业部门根据自己的特点和市场的要求开展各类经济活动。要根据广播电视的辐射性特点，把广播电视产业内部相互联系、相互制约的各环节、各部门有机地联合起来，进行系统性经营。比如对电视塔的经营，不仅要围绕电视塔自身开展经营活动，还要注意开发同电视塔相关联的行业经营。 广播电视经营创收与报社开展多种经营的目的都是为了盈利和发展，无论是广播电视台，还是报社，都要依法行事，依市场规律行事，都要量力而行，慎重择项。【知识模块】 新闻单位多种经营管理23 【正确答案】 我国报社走向市场经历了两个阶段： 第一阶段：经营意识觉醒。 过去我国的报人头脑中几乎没有经营意识。政府财政、计划部门替报社

15、把所有的费用成本收益加以安排。作为执行者，报社没有必要去搞经营，只要不浪费、不拖沓，就万事大吉。所以，直到 80 年代末，国内大部分报社的经营还只限于印刷厂范围。印刷厂进入市场承揽各类业务，是报社最主要的预算外收入来源。在报社内部，很长的时期内，领导层缺乏研究经营管理的意识。其实，报纸的最高领导能够担当业务工作当然最好，但是更重要的是把握全局，担任舆论把关决策者，还要善于经营管理作为一个经济实体的报社。 当改革向市场经济方向深入进行时，当国门大开，报人看到国外报业与国内报业的鲜明反差后，中国报界开始对报纸的商品属性 与市场规律有了正确认识，将报业经济的经营管理提上了议事日程。 第二阶段：经营改

16、革深化。 报社开展多元化经营业务，要想取得成功，就必须对自身进行改革。 (1) 人事管理观念的转变和体制更新。从报社各类人员的素质来看，从事新闻编辑业务的人员素质普遍较高，大学毕业生占的比例较高，而经营管理方面的专业人才却很少，素质也不高。如今，报纸要进入市场，要实行企业化管理，需要经营人员在日常工作中作出决策的机会越来越多，这样一支报业经营管理队伍显然就很不适应时代的要求了。原有的报社人事管理体制亟待改革。主要改革措施表现在以下几个方面：实行全员聘任制；引入竞争机制；实行人事代理制；实行专业技术职务评聘分开；实行按贡献大小取酬的分配制度；中层干部实行“首席制” 。 (2) 财务管理体制的创新

17、。由于历史的原因，在计划经济时期，报社通常是没有收入的，或者收入很少，报社财务管理的内容单一，基础比较薄弱。但是，改革开放以来，报业经济有了很大的发展，报社的收入成倍地提高，尤其是在目前建立社会主义市场经济体制的条件下，管好资金，用好资金成了报业经济发展的一项关系全局的工作，因此，加强财务管理的各项基础性工作的建设，对报社显得尤为重要。总结多年来的经验和教训，越来越多的报社认识到对报业的财务管理建立“三统一分”的管理机制是一个行之有效的好办法。这“ 三统一分 ”，即财务机构统一，财会人员统一，资金运营统一，经济核算分离。 (3) 计划与统计管理体制的创新。近几年来，为了适应社会主义市场经济发展

18、的需要，越来越多的报社在加强计划工作、健全指标体系的同时，根据现代企业的管理模式，推广使用“ 目标管理 ”的方式，而“目标管理”的核心问题就是确立计划指标。目标管理就是围绕报社的总目标，在一定时期内，把每个人应该完成的工作以定性和定量的指标确定下来，每个人、每个部门都自觉按照各自的目标进行工作，各级管理层的领导也以达到自己的目标和督促下一级完成其目标为工作内容，从而使整个报社的全体员工心往一处想，劲往一处使，实现报社的总目标。因此，概括地说，目标管理就是“ 立目标、定方针、抓进度、严检查、讲考评” 的内部管理制度。【知识模块】 新闻单位多种经营管理24 【正确答案】 项目的可行性研究的主要作用

19、表现在以下四个方面： (1) 可行性研究是科学的投资决策依据。任何一个投资项目成立与否，投资效益如何，都要受到社会的、技术的、经济的等多种因素的影响。对投资项目进行深入细致的可行性研究，正是从这三方面对项目分析、评价，从而积极主动地采取有效措施，避免因不确定因素造成的损失，提高项目经济效益，实现项目投资决策的科学化。科学的投资决策，是项目顺利进行，投资效益正常发挥的保证。 (2) 可行性研究是编制计划、设计、实施的依据。一个项目的建设是十分复杂的，可行性研究的进行只是其中重要的一部分，今后的工作计划、设计及设备的选择、采购、安排等都将一一进行。项目设计中的新技术、新设备都必须经过可行性研究才能

20、被采用。可行性研究是项目实施的依据。只有经过项目可行性研究论证，被确定为技术可行、经济合理、效益显著、建设与生产条件具备的投资项目，才能被列入投资计划。 (3) 可行性研究是项目评估、筹措资金的依据。在可行性研究报告中，具体地分析了项目建设的必要性和可行性。项目评估，是在可行性研究的基础上进行的，通过论证、分析，对可行性研究报告进行评价，提出项目是否可行，是不是最好的选择方案，为最后作出投资决策提供咨询意见。 (4) 可行性研究是提高投资效益的重要保证。进行可行性研究时，必须在众多方案中进行反复论证，筛选掉那些投资效益差的方 案。当然这种筛选必须建立在数据准确和完善的基础上，并且要进行综合分析。这样可以促进项目的最优化，同时为项目实施过程的顺利进行，防止重大方案的变动或返工奠定基础。 项目评审是在可行性研究的基础上，对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。这样，有助于协调好宏观规划和项目规划的关系，有助于克服宏观目标增长与资源有限性的矛盾，有助于提高投资决策水平和投资效益。【知识模块】 新闻单位多种经营管理