[自考类试卷]全国自考(网络经济与企业管理)模拟试卷5及答案与解析.doc
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1、全国自考(网络经济与企业管理)模拟试卷 5 及答案与解析一、单项选择题1 标志企业真正形成的时期是( )(A)手工业生产时期(B)工厂生产时期(C)现代企业生产时期(D)当代企业生产时期2 管理的“五职能论 ”是由谁提出的 ? ( )(A)法约尔(B)泰勒(C)赫茨伯格(D)德鲁克3 “管理理论丛林 ”阶段出现于 ( )(A)20 世纪初到 30 年代(B) 20 世纪 30 年代到 60 年代(C) 20 世纪 60 年代中后期到 80 年代初(D)20 世纪 80 年代后期到 90 年代初4 以下哪项不是企业的直接经济环境? ( )(A)人均实际收入(B)平均消费趋向(C)消费支出分配模式
2、(D)政府财政金融情况5 波特把企业活动分为两类,一类是基本活动,另一类是( )(A)支持性活动(B)基本活动(C)辅助活动(D)中间活动6 挖掘产品组合的深度,有利于( )(A)占有更多的细分市场,提高顾客满意度(B)分散企业经营风险(C)充分利用企业在销售、服务等方面已形成的规模和能力(D)充分发掘企业核心技术优势7 对于历史价值高而潜在价值低的客户应采取( )(A)维持(B)投资(C)放弃(D)培育8 客户关系管理的四个子系统中,主要为了实现基本商务活动的优化和自动化的是( )(A)客户合作管理子系统(B)数据分析管理子系统(C)业务操作管理子系统(D)信息技术管理子系统9 把分散在企业
3、内外的关于客户的数据集成起来,向企业及员工提供关于客户的总体的、统一的看法的是( )(A)呼叫中心(B)数据仓库(C)商业智能(D)Web 集成管理10 组织的基础是( )(A)管理(B)制度(C)权力(D)活动11 亚马逊是网络型组织中哪种类型的例子? ( )(A)内部网络(B)垂直网络(C)市场间网络(D)机会网络12 以下哪项不是学习型组织中领导者的任务? ( )(A)设计组织的结构和政策、策略(B)设计组织发展的基本理念(C)掌握员工的思想(D)促进每个人的学习13 适合于消费品中的选购品和特殊品的分销渠道是( )(A)密集分销(B)选择分销(C)独家分销(D)宽松分销14 企业开展网
4、络营销的最高级形态是( )(A)网络分销联系(B)网上直接销售(C)网上营销集成(D)网上调研15 负责对网上商家、客户、收款银行和发卡银行进行身份证明,以保证交易合法性的是( )(A)电子钱包(B)电子通道(C)电子银行(D)认证机构16 狭义的运作管理的对象是( )(A)运作过程(B)运作系统的设计(C)运作系统的构建(D)运作系统的运行17 在虚拟企业中,企业成员的活动( )(A)在空间上是分布的,在时间上是并行的(B)在空间上是并行的,在时间上是分布的(C)在空间上和时间上都是分布的(D)在空间和时间上都是并行的18 在一定的时间、一定的空间内,利用计算机网络,小组成员共享知识与信息,
5、避免潜在的不相容性引起的矛盾。这描述的是( )(A)分布式网络通讯技术(B)计算机集成制造技术(C)计算机支持的协同工作技术(D)工作流管理技术19 企业的生产经营活动在商品流通企业主要表现为购销和( )(A)供应(B)生产(C)销售(D)储运20 长期投资又称为( )(A)权益性投资(B)证券投资(C)流动资产投资(D)间接投资21 网络时代企业财务管理目标应是( )(A)企业利润最大化(B)股东利益最大化(C)企业价值最大化(D)社会责任最大化22 人力资源的双重性是指同时具有( )(A)生产性和消费性(B)生产性和能动性(C)再生性和时效性(D)时效性和社会性23 在薪酬中根据员工的工作
6、绩效进行浮动的部分称为( )(A)绩效薪资(B)奖金(C)津贴(D)福利24 网上培训的原则是( )(A)4P(B) 4C(C) 4I(D)3C25 以下不是知识的特点是( )(A)互补性(B)不可替代性(C)非消耗性(D)可逆性26 企业知识管理的最终目的是( )(A)积累(B)交流(C)共享(D)创新27 用于支持不同部门的管理需求的知识管理信息系统层次是( )(A)计算机网络和知识层(B)计算机服务层(C)应用软件层(D)知识应用层28 与传统管理模式相比,供应链管理模式( )(A)强调企业内部协调(B)强调提高企业效能(C)强调大规模定制(D)强调提高企业的核心竞争力29 企业编制生产
7、计划时所面临的订单在以下哪种情况下可能转向外包? ( )(A)企业本身或其上游企业的生产能力能够承受需求波动带来的负荷(B)所承接的订单通过外包所获得利润大于自己生产的利润(C)承接外包的企业与该企业必须生产相同产品(D)在供应链网络上承接外包企业与该企业不属于同一产品级别30 建立专门的协作中心,从而强制推行公司的工作流程和程序的是在( )(A)利益型文化企业内(B)网络型文化企业内(C)发展型网络文化企业内(D)创新型文化企业内二、多项选择题31 根据企业财产构成和所负法律责任,可以将企业划分为( )(A)个体企业(B)工业企业(C)商业企业(D)合伙企业(E)公司制企业32 企业宏观环境
8、的变化会呈现不同的状态,主要有( )(A)相对稳定状态(B)缓慢发展状态(C)动荡不定状态(D)快速发展阶段(E)稳定发展阶段33 客户关系管理“ 外包” 指 ( )(A)建立开放的客户服务平台(B)不需要客户关系管理(C)把客户关系管理交给社会力量(D)由专业的组织机构对客户关系管理进行专业化的运作(E)与另一家企业的客户关系管理系统合并34 与传统招聘方式相比,网络招聘的优势有( )(A)覆盖面广(B)信息反馈快(C)应聘人群范围广(D)信息处理简化(E)招聘公开透明35 知识管理信息系统由下列哪三个层次组成? ( )(A)计算机网络和知识库层(B)计算机服务层(C)系统研发层(D)计算机
9、结构层(E)应用软件层三、简答题36 试比较价值创新战略与传统战略的区别。37 如何理解组织学习是组织生存与发展的前提与基础?38 影响促销组合的因素有哪些?39 构建敏捷信息系统要考虑哪些问题?40 企业价值最大化目标有什么特点?41 从竞争战略、经济模式、知识管理模式、信息技术和人力资源五方面比较适合于编码策略的企业和适合于个人化策略的企业有什么不同。四、论述题42 试述从财务管理环节角度来说,财务管理的方法有哪些。五、案例分析题42 苏宁电器的客户关系管理系统 苏宁电器是中国 3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者。截止 2005年 12 月底,苏宁电器在中国 27 个省和直辖
10、市,90 多个城市拥有 300 多家连锁店,员工人数 70000 多名。据商务部统计数据显示,2005 年苏宁电器销售额近 400 亿元。苏宁电器是全国 20 家大型商业企业集团之一。更令人称道的是苏宁的信息化工作,曾入选“2005 年度中国企业信息化 500 强” ,排名第 45 位,成为前百强企业中唯一入选的零售企业。以 SAWERP 为核心的苏宁信息化平台在国内商业零售领域是第一家。苏宁基于 ATM 专网实现采购、仓储、销售、财务、结算、物流、配送、售后服务、客户关系一体化实时在线管理。适应管理和处理日益庞大的市场数据的要求,建立全面、统一、科学的日常决策分析报表的查询系统。有效控制物流
11、库存,大幅提高周转速度,库存资金占用减少。盘点及时、有效。电脑区域配送派工。完善的售后服务系统(送货管理、安装管理、维修管理)为客户服务中心提供强有力的基础服务平台。通过多维分析模型、商品生命周期分析模型等现代分析手段,综合运用数据仓库、联机分析处理、数据挖掘、定量分析模型、专家系统、企业信息门户等技术,提供针对家电零售业运营所必需的业务分析决策模型,挖掘数据的潜在价值。Btob、Btoc、银企直联构筑的行业供应链,实现了数据化营销。与索尼、三星等供应商建立了以消费者需求和市场竞争力为导向的协同工作关系。知识管理和数据库营销成为基本工作方式,标志着中国家电和消费电子类产品的供应链管理从上游厂商
12、制造环节,延伸至零售渠道环节。苏宁与索尼、摩托罗拉率先实现 B2B 对接,又与 LG、三星、海尔等上游企业 B2B 对接完成,贯通上下产业的价值链信息系统初具雏形。供销双方基于销售信息平台,决定采购供应和终端促销,实现供应商管理库存功能,加强产业链信息化合作,建立电子商务平台,使之与现有的SAPERP 系统完美结合,实现行业间 B2B 对接,订单、发货、入库和销售汇总等数据实时传递、交流,大幅度缩减了业务沟通成本。建立完善的客户服务系统以及信息数据采集、挖掘、分析、决策系统,分析消费数据和消费习惯,将研究结果反馈到上游生产和定单环节,以销定产。苏宁全国 l00 多个城市客户服务中心利用内部 V
13、OIP 网络及呼叫中心系统建成了集中式与分布式相结合的客户关系管理系统,建立了 5000 万个顾客消费数据库。建立的视频、0A、VOIP、多媒体监控组成企业辅助管理系统,包括图像监控、通讯视频、信息汇聚、指挥调度、情报显示、报警等功能,对全国连锁店面及物流中心实施图像监控,总部及大区远程多媒体监控中心负责实时监控连锁店、物流仓库、售后网点及重要场所运作情况,形成了全国连锁网络足不出户”的全方位远程管理。实现了全会员制销售和跨地区、跨平台的信息管理,统一库存、统一客户资料,实行一卡式销售。苏宁实现了 20000 多个终端同步运作,大大提高了管理效率。苏宁各地的客服中心都是以 CRM 系统为运作基
14、础的。客户服务中心拥有 CRM 等一套庞大的信息系统,CRM 系统将自动语言应答、智能排队、网上呼叫、语音信箱、传真和语言记录功能、电子邮件处理、屏幕自动弹出、报表功能、集成中文 TIS 转换功能、集成 SMS 短消息服务等多项功能纳入其中,建立了一个覆盖全国的对外统一服务、对内全面智能的管理平台。依托数字化平台,苏宁会员制服务全面升级,店面全面升级为会员制(CRM) 销售模式,大大简化消费者的购物环节,方便顾客。现在,累积积分可以冲抵现金,成为苏宁吸引消费者的一个重要因素。目前苏宁针对会员消费者,推出会员价商品、会员联盟商家、会员特色服务等专项服务内容。比如某一款产品限量特价之后,根据顾客荣
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