[自考类试卷]全国自考（企业管理概论）模拟试卷11及答案与解析.doc

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1、全国自考（企业管理概论）模拟试卷 11 及答案与解析一、单项选择题每小题 1 分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1 将企业分为工业企业、农业企业、商业企业等，这是按照划分的。（ ）（A）企业的产品结构（B）企业所属行业（C）企业的生产经营组织形式（D）企业使用的主要经营资源2 作为最典型、最成熟的一种现代企业制度，经过数百年的实践，已成为大型企业的主要形式。（ ）（A）工厂制（B）公司制（C）股份有限公司（D）有限责任公司3 在全部国有企业中数量最多的经营形式是（ ）（A）企业参股经营（B）国家参股经营（C）国家控股经

2、营（D）国家独资经营4 在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是（ ）（A）职责不清（B）产权不清（C）权责不对等（D）滋生机会主义倾向5 以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是（ ）（A）任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬（B）选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬（C）提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理的人员（D）选举董事长6 企业文化的内涵是（ ）（A）规章制度（B）企业形象（C）厂风厂貌（D）价值观7 提供有关工作任务、职责信息，确定职务的具体特征的是（ ）（A）职务分析说明（B）工作条件说明（C）任职资

3、格说明（D）职务说明8 计件工资的计算公式是（ ）（A）工人生产某种合格产品的数量按某工作物等级计算的单位时间标准工资（B）工人生产某种产品的数量按某工作物等级计算的单位时间标准工资（C）工人生产某种合格产品的数量该产品计件单价（D）工人生产某种合格产品的数量该工作物单位时间的产量定额9 竞争对手的企业规模和技术水平反映了（ ）（A）竞争对手的总体情况（B）竞争对手的竞争能力（C）竞争对手发展新产品的动向（D）潜在竞争对手的数量10 企业对新技术、新产品开发的难易程度分析是（ ）（A）生产能力分析（B）技术开发能力分析（C）产品竞争能力分析（D）产品获利能力分析11 下列不属于战略目标的是（

4、）（A）定额性目标（B）发展性目标（C）竞争性目标（D）利益性目标12 引进成套或关键技术、设备，由本企业工程技术人员掌握使用的技术引进方式为（ ）（A）“移植”（B） “嫁接“（C） “交配”（D）“插条”13 在价值工程中，提高价值的途径很多，其中最理想的途径是（ ）（A）在成本不变的前提下提高功能（B）以功能少许下降换取成本大幅下降（C）提高功能并降低成本（D）在保持功能的前提下降低成本14 下列生产组织形式中，需要较多的生产设备，设备利用率低，适应产品品种变化能力差的是（ ）（A）工艺专业化（B）对象专业化（C）服务专业化（D）生产专业化15 某企业管理人员在制定劳动定额时，首先对该企

5、业的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法确定定额，此方法称为（ ）（A）经验估工法（B）工时测定法（C）统计分析法（D）类推比较法16 全面质量管理的基本出发点是（ ）（A）满足质量需要（B）满足用户需要（C）满足目标需要（D）满足职能需要17 按照进行划分，可以把市场细分为男性市场和女性市场。（ ）（A）人口因素（B）地理因素（C）购买行为因素（D）购买心理因素18 国际市场营销战略的种类繁多，其中“滚雪球”式战略又称为（ ）（A）先近后远进入战略（B）不分远近战略（C）先远后近战略（D）先易后难战略19 在对企业的投资方案进行经济评

6、价时，净现值这一指标的数值（ ）（A）只能大于 0（B）只能小于 0（C）只能等于 0（D）既可以大于，也可以等于或小于 020 已知某企业 2007 年产品产量为 500 万件，产品总成本 3000 万元，其中，固定成本 500 万元，则该企业 2007 年单位产品变动成本为（ ）（A）3 元（B） 5 元（C） 6 元（D）8 元二、多项选择题每小题 2 分，在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21 公司制企业的具体形式主要有（ ）（A）股份有限公司（B）有限责任公司（C）无限责任公司（D）两合公司（E）企业联合

7、体22 车间主任所执行的管理职能有（ ）（A）计划（B）组织（C）控制（D）用人（E）指挥23 下列属于企业经营战略深化期的有关理论的有（ ）（A）战略同盟理论（B）战略再造理论（C）企业核心能力理论（D）竞争战略理论（E）知识经营战略理论24 企业使命决策实质就是企业目标市场的选择，其内容包括（ ）（A）稳定企业使命的决策（B）坚持企业原有使命的决策（C）扩大企业使命的决策（D）改变企业使命的决策（E）紧缩企业使命的决策25 生产过程的组成包括（ ）（A）生产服务过程（B）产品设计过程（C）辅助生产过程（D）准备过程（E）基本生产过程三、名词解释题每小题 3 分26 企业文化27 战略决策的

8、民主化28 财务分析四、简答题每小题 5 分29 简述董事会的职权。30 经营企业单位战略决策的课题有多个方面，简要说明经营单位战略的几个主要类型。31 简述价值工程的含义。五、计算题每小题 6 分31 某钢铁企业进行技术改造和更新关键设备，现市场上有 A、B 、C 三种设备均可以满足技改要求。企业为选择 A、B、C 中的一种作为技改设备，特采用了综合评分法，并就设备的经济性、先进性、环保性三个评价因素设定了权重，分别为05、03、02，具体评分结果见下表：32 计算 A、B、C 三种设备的综合评分，并依此选择设备。32 从某民营高科技企业 2010 年底的资产负债表上看，总资产为 2000

9、万元，其中自有资产 1600 万元，而固定资产为 1000 万元，负债总额为 400 万元。计算下列财务指标：33 资产负债率。34 负债比率。35 固定比率。36 某化肥厂预计 2011 年生产化肥 850 吨，销售 800 吨，平均出厂价为 3200 元吨，销售税率为 5，估计全年期间费用总计 8 万元，目标利润为 132 万元。根据目标成本预测法计算并预测该化肥厂 2011 年全年销售成本、单位产品目标生产成本和全年生产总成本。六、论述题37 试论述企业集权、分权的优劣势，及影响集权与分权程度的主要因素。七、案例分析题37 英特尔公司不断推出新产品1968 年，英特尔公司开始创业，在 7

10、0 年代末，英特尔公司的先导技术不可逆转地引起了电子计算机和通讯产业的革命。到了 80 年代，半导体成为影响社会变革与产业革命的基石。然而，连续不断、快速的技术变革与来自日本企业的强有力的竞争，叉使英特尔公司面临着前所未有的战略性挑战。1985 年，英特尔决定关闭俄勒冈的 DRAM(动态存储器) 第五实验室。同时，英特尔宣布开始供应 32 位的 386。386 微处理器引起了电子工业界的极大兴趣。仅仅一年以后，在 1986 年秋，新的 386 系列的产品已开发完成，开始供应。386 对已有软件的强大促进能力使其成为英特尔历史上产量最大的微处理器。在 1987 年底，也就是公布 386 两年之后

11、，英特尔已供应了约 80 万片芯片，而 80286 在同期只供应了 50 万片。在 1988 年，386 的产值达 10 亿美元，约占英特尔全部收入的3040。英特尔 80 年代早期的质量促进工作，已经促进生产线稳定性提高，产品整体质量上升。但作为 386 的唯一货源，英特尔需要努力满足对 386 的不断增长的需求。英特尔开始开发 l 微米的 386，尝试将原来的 15 微米芯片大大缩小。更高的芯片功能与集成度，使缩小了的微处理器有更多空间去包含新的特性。缩小尺寸不仅提高了芯片性能，也大大提高了芯片产量。同时，在电子行业中客户与供应商的合作关系日益风行。英特尔提供给福特公司微控制器产品 806

12、1，福特公司认为总成本比产品标价更重要，并要求与英特尔紧密合作，降低 8061 的生产成本。1989 年 4 月，486 诞生。486 微处理器有 100 多万个晶体管，包含的电路元件是386 的 4 倍。486 的设计共耗费 130 人年，而 386 是 80 人年。486 得益于英特尔开发的专有设计工具的改进。486 开发的总投资在 2 亿美元以上。为了保证其兼容策略，英特尔设计了新的技术以运行旧版本软件。1997 年，英特尔宣布推出 P6 系列的微处理器芯片。问题：38 英特尔为什么要关闭俄勒冈的 DRAM 第五实验室 ?39 英特尔为什么要致力于缩小 386 芯片的尺寸?40 开发 4

13、86 需要大量的各种资源投入，对于英特尔来说，应采用什么样的组织结构形式?41 从案例中可以看出，电子产品设计和生产技术有什么特点?42 从经营环境角度来看，福特公司与英特尔是什么关系?全国自考（企业管理概论）模拟试卷 11 答案与解析一、单项选择题每小题 1 分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1 【正确答案】 B【试题解析】 行业可从两大生产部类或三次产业开始，由粗到细划分为纵向有从属关系、横向有分工协作关系的许多行业，据此可将企业分为若干不同类型。例如，企业按其所属行业，可划分为农业企业、工业企业、商业企业等。2

14、【正确答案】 C【试题解析】 世界各市场经济国家的大中型企业普遍采用的是公司制组织形式，其中，股份有限公司作为最典型、最成熟的一种现代企业制度，经过数百年实践，积累了许多成功的经验，已成为大型企业的主要形式。3 【正确答案】 B【试题解析】 从国有股权在公司中占有份额的多少来看，国家作为所有者，主要采取三种具体经营方式，国家参股经营便是其中一种，这种经营形式在全部国有企业中将是数量最多的形式。4 【正确答案】 A【试题解析】 我国许多公司制企业的总经理一般由公司董事长兼任，这种做法在一定程度上造成了公司决策机构和执行机构职责不分的问题，严重影响了公司领导机构的运作效率。5 【正确答案】 C【试

15、题解析】 总经理在人事方面的职权包含提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人等；聘任或解聘除了应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。6 【正确答案】 D【试题解析】 企业文化是企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内隐患于人们心灵中的、以价值观为核心的一种意识形态。7 【正确答案】 D【试题解析】 职务说明是通过职务调查，在取得有关信息的基础上，对职务的名称、性质、任务、程序、内外部环境和条件等内容作出比较系统的描述，并加以规范化。它是提供有关工作任务、职责信息，确定职务的具体特征。8 【正确答案】 C【试题解析】 计件工资是根据员工完成合格产品的

16、数量或作业数量，按既定的计件单价，来计算和支付员工劳动报酬的一种工资形式。计件工资的计算公式是：工人应得的计件工资工人生产某种合格产品的数量该产品几件单价。9 【正确答案】 B【试题解析】 企业竞争对手的竞争能力调查主要包括以下七方面内容：（1)资金情况。（2) 企业规模。（3)技术水平。（4)技术装备情况。（5)产品情况。（6)服务工作情况。（7)市场占有率。10 【正确答案】 B【试题解析】 企业技术开发能力分析主要是对新技术、新产品开发的难易程度分析。如果企业技术素质高，技术队伍整齐，水平高，技术装备程度高，开发新技术和新产品就较容易，开发能力就比较强，就能不断地开发出新技术、新产品，争

17、取“以新取胜”。11 【正确答案】 A【试题解析】 由于对战略目标的认识不同，所以对目标的构成也有不同的看法，分类的角度也不同。一种分类方法是将战略目标划分为发展性目标、效益性目标、竞争性目标和利益性目标四类。12 【正确答案】 A【试题解析】 从企业外部（外国、外地区、外单位)引进新技术的方式有“移植”、“嫁接”、“插条”、“交配”，其中，“移植”是指引进成套或关键技术、设备，由本企业工程技术人员掌握使用的技术引进方式。13 【正确答案】 C【试题解析】 提高价值的途径主要包括：（1)提高功能并降低成本。这是最理想的途径。（2)在保持功能的前提下降低成本。（3)在成本不变的前提下提高功能。（

18、4)以功能少许下降换取成本大幅下降。（5)以成本适当上升换取功能大幅提高。14 【正确答案】 B【试题解析】 按对象专业化组织生产单位，产品在生产过程中停放、等待时间少，运输路线短，便于采用先进的生产组织形式和进行生产管理。但这种生产组织形式需要较多的生产设备，投资费用大，设备利用率较低，适应产品品种变化的能力差。15 【正确答案】 B【试题解析】 工时测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。这种方法比较科学，但工作量大，通常用它来制定典型定额。16 【正确答案】 B【试题解析】 满足用户需要是全面质量管理的基本出发点。将

19、用户需要放在第一位，牢固树立为用户服务、对用户负责的观点，是企业推行全面质量管理的指导思想和基本原则。17 【正确答案】 A【试题解析】 按照人口的具体变量，可将消费品市场进一步细分，如按性别划分，可细分为男性市场和女性市场；按职业划分，可细分为工人市场、农民市场、军人市场、知识分子市场。18 【正确答案】 A【试题解析】 按进入市场的远近不同划分，有三种进入目标市场的进入战略：（1)滚雪球式战略，即先近后远进入战略；（2)采蘑菇式战略，哪里有蘑菇就哪里采，不分远近的战略；（3)先远后近战略，先开发远的市场，后开发近的市场战略。19 【正确答案】 D【试题解析】 净现值，即考虑了资金时间价值的

20、经济效益指标，其计算公式为：式中：P 0 表示净现值：P t 表示各年现金净流量；t 表示投资项目存在年数（t1，2，n)；r 表示贴现率。净现值既可以大于，也可以等于或小于0。20 【正确答案】 B【试题解析】 本题可成本直线方程式预测产品成本，其计算公式为：yabx 。式中： y 为成本总额；a 为固定成本；b 为单位变动成本；x 为产品产量。即 3000500b500，解得 b5（元) 。二、多项选择题每小题 2 分，在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21 【正确答案】 A,B【试题解析】 公司制企业是由两个

21、以上出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式，这类企业主要有两种具体形式，即有限责任公司和股份有限公司。22 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 计划、组织、用人、指挥、控制这五项管理职能具有普遍性，无论何种类型的企业，无论企业的哪一个管理部门或哪一级管理人员，他们所从事的管理工作都包含着或者说都可归纳为这些职能。23 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 经营战略的深化期，根据新经济、新时代的特点和企业经营实践一，以及全球经济的一体化趋势，一些管理学得提出了新的理论：（1)战略同盟理论；（2)企业核心能力理论；（3)战略再造理论；（4)知识经营

22、战略理论。24 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 企业使命决策就是企业解决为怎样的顾客服务的选择，它实质上是企业目标市场的选择，主要包括三方面的内容：（1)坚持企业原有使命的决策。（2)扩大企业使命的决策。（3)改变企业使命的决策。25 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 生产过程主要由准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程四部分组成，这四个过程既有联系又有区别，其中基本生产过程是核心，是企业生产过程中不可缺少的部分。三、名词解释题每小题 3 分26 【正确答案】 企业文化是指企业职工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则。27 【正确答案】 战略

23、决策的民主化是指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程。28 【正确答案】 财务分析是指企业经营者或利益相关者通过对企业会计报表、统计资料等提供的会计信息，利用专门的方法来了解和分析企业经营活动过程及其规律，掌握影响企业经营活动的积极因素和消极因素，客观评价企业的财务状况和经营结果，揭示企业未来发展趋势，为进行有关决策提供依据所开展的一项工作。四、简答题每小题 5 分29 【正确答案】 (1)召集股东会并向股东会作报告，执行股东会的决议、决定。(2)决定公司的战略经营计划，拟订投资方案，对公司经营活动进行全面而连续的检查评价。(3

24、)提出公司的利润分配方案及弥补亏损方案。(4)制定公司的财务预决算方案，以及公司增减注册资本和分立、解散方案。(6)聘任或解聘公司经理，根据经理提名，聘任公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬。(7)制定公司的基本管理制度。30 【正确答案】 (1)产品定位战略方案。在生产同一类产品中也存在不同的产品战略选择，这里有两种不同的产品定位战略方案：产品专业化战略方案。产品多样化战略方案。(2)竞争战略方案。竞争战略可从两个角度提出不同的战略方案。按竞争重点不同所提出的三个战略方案如下：a成本领先战略方案。b差异化战略方案。c 集中化战略方案。按竞争实力不同，有四个方案供选择：a 进攻型战略方案。

25、b赶超型战略方案。c防御型战略方案。d转移型战略方案。31 【正确答案】 (1)价值工程的性质属于一种思想方法和管理技术。(2)价值工程的中心内容是对功能与费用进行系统分析和不断创新。(3)分析和创新有明确的方向旨在提高价值。若把价值的定义结合起来，便应理解为旨在提高功能对成本的比值。(4)价值工程通常是由多个领域协作而开发的活动。五、计算题每小题 6 分32 【正确答案】 解：A 设备综合评分05800350 023061B 设备综合评分05700390 0230 68C 设备综合评分05700360 0290 71根据上述计算，设备首选为 C。33 【正确答案】 资产负债率40020001

26、002034 【正确答案】 负债比率40016001002535 【正确答案】 固定比率1000160010062536 【正确答案】 解：全年销售成本8003200(15) 800001320000 1032000(元)单位产品目标生产成本10320008001290(元吨)全年生产总成本85012901096500(元)六、论述题37 【正确答案】 集权与分权指的是企业决策权的集中化与分散化。集中化就是趋向把较多和较大的决策权集中到企业高层组织，中下层组织则处于决策权少而且小的地位。反之就是分权。(1)集权优势： 有利于集中领导，统一指挥、统一意志、统一行动； 有利于加强控制，加强企业内部

27、横向协调。劣势：过分集权，会限制中下层管理人员的主动性、积极性和创造性的发挥；会使最高领导层陷于大量烦琐的日常事务工作中，不能将主要精力集中于企业重大决策；会使企业组织缺乏灵活性和适应性。(2)分权优势： 有利于中下层组织对所负责的工作由计划、生产到销售进行统一管理，从实际出发灵活决策，从而提高企业的组织效率及其适应性和灵活性；有利于发挥中下层管理人员的主动性和创造性，同时也有利于最高领导层摆脱大量日常事务工作，集中精力考虑企业重大决策问题。劣势：滋生本位主义，各单位之间的横向协调比较困难； 影响企业整体效益的提高等。(3)影响集权与分权程度的主要因素： 企业规模。企业规模较大，则分权应多些；反之，集权应多些。生产的技术特点。生产连续性很高的企业，需要企业最高一级集权多一些，反之，分权程度可以大些。管理专业工作的性质，人权、财权和规划权等项权力，宜于集中，其他专业工作宜于分权。各单位的管理水平和干部素质，管理水平高，干部素质好，分权应该多些；反之，集权就应多一些。七、案例分析题38 【正确答案】 英特尔需要集中人员开发公司的核心产品。39 【正确答案】 缩小 386 芯片的尺寸可以满足市场的需求。40 【正确答案】 矩阵式产品开发结构。41 【正确答案】 产品的寿命周期缩短，技术更新加快。42 【正确答案】 福特公司是英特尔的服务对象。