[自考类试卷]全国自考领导科学(领导决策、领导用人、领导的思想政治工作)模拟试卷1及答案与解析.doc
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1、全国自考领导科学(领导决策、领导用人、领导的思想政治工作)模拟试卷 1 及答案与解析一、简答题每小题 5 分1 决策的含义及特征。2 古代决策的表现及特点。3 现代决策的表现及特点。4 决策的类型。5 决策的模式。6 决策在领导工作中的地位。7 科学的决策必须符合的基本标准。8 科学决策的原则。9 科学决策的程序。10 德尔菲法的含义、特点及实施步骤。11 头脑风暴法的含义及实施原则。12 实施决策树法的步骤。13 试验决策法。14 现代决策体制的构成。15 抉择方式。16 对领导者抉择的基本要求。17 领导者与智囊团的关系。18 领导者危机决策的基本要求及具体做法。19 人才的类型。20 衡
2、量人才的标准。21 选才用人的重要意义。22 人才选拔应遵循的原则。23 我国目前实行的人才选拔制度。24 人才使用的原则。25 人才使用制度的类型。26 思想政治工作对领导工作的重要意义。27 政治教育的内容。28 公民素质教育的内容。29 思想政治工作的方针。30 思想政治工作的基本原则。31 思想政治工作的具体方法。二、填空题32 科学决策的典型方法包括_、_、_、_。33 集体抉择的主要缺点是_、_。34 危机决策也称_,是指决策问题罕见,或者决策环境变化无常,难以事先确定解决方案的非程序化的决策。35 人才具有_、_、_、_、_等基本特性。36 领导选才用人的核心问题是_。37 “养
3、兵千日,用在一时” 体现了人才使用中_ 。38 _就是做人的工作,它是以人为对象,帮助人们确立正确的立场、观点、方法,提高人们认识世界和改造世界的能力,动员人们自觉地为实现当前和长远的目标而努力奋斗的工作。39 思想政治工作以_为对象。思想政治工作的目标是帮助人们确立正确的立场、观点、方法,提高人们认识世界和改造世界的能力,动员人们自觉地为实现当前和长远的目标而努力奋斗,其功能是对人们进行思想教育和有效的激励。40 领导者对被领导者进行马克思主义_居于整个思想政治工作的首位。通过理论教育,来改造被领导者的世界观、人生观,提高他们的思想觉悟和认识水平。41 公民素质是指公民在思想、道德、文化和遵
4、纪守法方面的基本素质。公民素质教育应包括对公民进行理想、道德、科技文化知识和遵纪守法等方面的教育,从思想政治工作的角度看,公民素质教育主要是指_、_、_。42 社会主义道德的核心是_。43 思想政治工作方法中的自我教育法的主要特点是_、_。全国自考领导科学(领导决策、领导用人、领导的思想政治工作)模拟试卷 1 答案与解析一、简答题每小题 5 分1 【正确答案】 所谓决策,其一般含义就是做出决定,是选择对策的决定。决策活动体现了人类活动的主观能动性。决策概念有狭义和广义之分,狭义的决策是指决策者对行动方案的最终选择;广义的决策是指为决策者制定、选择、实施行动方案的整个过程。决策一般主要由决策者、
5、决策目标、决策备选方案、决策环境、决策后果等要素构成。一般说来,决策活动具有以下几个基本特征:(1)针对性。(2)目的性。(3)实施性。(4)选择性。(5)优化性。【知识模块】 领导决策2 【正确答案】 古代的决策,通常来说属于经验决策的方式,它主要是凭借决策者个人的知识、才智和经验而做出的决策。决策是否成功,主要取决于领导者和个别高明谋士的认识和经验。它的主要特点是:(1)这种决策方式一般说来是个人的决策活动,主要依靠决策者个人的素质做出决策。(2)这种决策方式本质上讲是以决策者的经验为基础的,所能处理的信息量有限,一般说来是一种定性不定量的决策。(3)依靠个人的有限经验、智慧,难以做出精确
6、的分析判断,使这种决策方式带有很大的盲动性。(4)这种决策方式缺乏连续性和规范性,个人的主观随意性极大,随着领导者的更替,对某个问题的决定可能随之而变。【知识模块】 领导决策3 【正确答案】 科学决策是现代的决策方式,它是同社会化的大生产相联系的。科学决策是决策者遵循科学的原则、程序,依靠科学的方法和技术所进行的决策活动。它的主要特点是:(1)强调建立科学的决策体制,注重集体共同决策,决策过程中特别注意依靠各种智囊团组织,注重各种专家的横向联系,形成合理的人才结构。共同完成某个决策活动。(2)强调将决策建立在科学分析的基础上,广泛运用科学技术和方法,使定性分析与定量分析相结合,确保决策的正确性
7、和可靠性。【知识模块】 领导决策4 【正确答案】 (1)高层决策、中层决策和基层决策依照决策者在管理组织中所处地位的不同,可以将决策划分为高层决策、中层决策和基层决策。高层决策是南高层领导集团做出的决策,其决策的性质属于战略决策和宏观决策,通常具有全局性、整体性的特征。中层决策是由中层领导集团做出的决策,大多属于战略决策和宏观决策,也有一部分属于战术决策和微观决策,中层决策必须服从高层决策。基层决策是由基层领导做出的决策,决策的性质一般属于战术决策和微观决策,是为了实现高层或中层决策而进行的决策。(2)战略决策和战术决策战略决策主要表现为制定路线、方针、政策及重大方案,是关系到全局性、方向性的
8、重大问题的决策。战术决策是为了实现战略决策、解决某一具体问题而做出的决策,通常具有具体化、定量化的特点。它是战略决策的延续和指令化,以战略决策规定的目标为决策标准。(3)最优决策和满意决策最优决策是指决策者追求理想条件下的最优目标,选择最优方案的决策。满意决策是指决策者根据现实的条件,追求一种满意结果的决策,它以对现实条件的充分分析为基础,选择一种较为满意的方案,以期达到决策目标。在现实的决策活动中,大量出现的是满意决策,而不是最优决策。(4)程序化决策和非程序化决策程序化决策又称为常规型决策,是指行动中重复出现的例行的决策。非程序化决策,又称非常规型决策,是指决策者对偶然发生的或首次发生的新
9、问题所进行的决策。对这类问题的决策没有常规可循,需要认真调查研究、分析判断,寻找出适当的解决方法。(5)确定型决策、不确定型决策和风险型决策确定型决策是指提供给决策者选择的每个方案,只有一种确定的结果,这种结果又是事先可以准确知道的,决策者只要比较各方案的结果就可以确定最好的方案。不确定型决策是指提供给决策者的每个方案可能出现几种不同的结果,而各种结果可能出现的概率又是未知的。风险型决策是指提供给决策者的每个方案可能出现几种不同的结果,但是各种结果可能出现的概率是已知的。【知识模块】 领导决策5 【正确答案】 (1)理性决策的模式理性决策的模式强调了决策的科学性、可操作性,将决策建立在可靠的量
10、化分析的基础上,从而减少了决策的盲目性,有利于做出科学韵决策。(2)渐进决策的模式渐进决策模式是由美国的林德布洛姆提出的。林德布洛姆认为,决策过程并非完全是一种理性的过程,理性决策模式不能够适应现实决策过程中的实际要求。(3)综合决策的模式综合决策的模式主张综合利用理性决策和渐进决策的原则和方法,是具有更大弹性的决策模式,更能适应实际情况的需要。【知识模块】 领导决策6 【正确答案】 决策在整个领导工作中具有十分重要的地位和作用,决策是领导者首要的基本职能。(1)任何领导工作都离不开决策。(2)决策是贯穿领导过程始终的活动。(3)决策是领导者履行各项职能的基础。(4)决策的正确与否关系到领导事
11、业的成败。【知识模块】 领导决策7 【正确答案】 (1)具有准确的决策目标。(2)决策的执行结果能够实现确定的目标。(3)实现决策目标所付出的代价要小。(4)决策执行后的副作用相对较小。如果决策的结果符合上述四条标准,就可以称得上是科学的决策,或者说这个决策是成功的、正确的。在上述的四条标准中,前两条是是非标准,后两条是优劣标准。要使决策符合上述四条标准,就要求决策者科学地进行决策。【知识模块】 领导决策8 【正确答案】 (1)客观原则客观原则是科学决策的首要原则,其他原则都从不同的方面体现了决策的客观性原则。(2)信息原则信息是决策的基础,决策的过程就是信息的输入一处理(决策)一输出(执行决
12、策)的过程,决策的科学性是同信息的准确性、及时性、适用性成正比的。科学决策要求掌握决策所需要的充足信息,缺乏及时、准确、适用的信息,领导就无法做出明确的决策,进而导致决策的失误。(3)预测原则科学的预测是科学决策的前提。因为决策是对未来行为的决定,所以就必须事先预测未来的各种情况和趋势,这样才能做出科学的决策。科学的预测为决策提供了社会、经济、科技等各方面发展趋势的信息,从而为领导的正确决策提供了客观的依据。(4)程序原则严格遵循科学的决策程序,是科学决策的又一条重要原则,这是区别于传统的经验决策方式的一个重要方面。科学决策就要按照科学的决策程序一步一步地进行。决策是一个活动过程,各种工作程序
13、又有先后顺序,不能随意颠倒。决策的基本程序是:明确问题,确立目标;集思广益,拟订方案;分析评估,选择方案;实施决策,反馈修正。(5)可行原则科学决策的可行原则,要求对决策方案进行充分的可行性研究,只有在决策方案经过可行性分析论证的基础上,才能进行最终选择。(6)选优原则决策就是对行动目标和方案的设计和选择。没有选择,就没有决策。所以科学决策要求遵循选优原则,要求在各种方案之中对比选择。(7)“外脑”原则现代决策的一个重要特点,是“谋” 与“断”的相对分离,形成了由各种专家组成的智囊团,成为领导决策的不可缺少的“外脑” 。科学映策强调建立合理的决策体制,在决策过程中充分发挥智囊团的“外脑” 作用
14、。【知识模块】 领导决策9 【正确答案】 (1)明确问题,确立目标明确问题,确立日标是决策活动的起点,是决策过程的第一个步骤。准确的决策目标是科学决策的首要标准,而决策目标又是根据问题来确定的,因而弄清问题又是确定决策目标的基本前提。(2)集恩广益,拟订方案决策目标确定之后,就要解决如何达到目标的问题,决策进入第二阶段:集思广益,拟订方案。拟订的文案是准备提供给领导者最终抉择的,因此又称为备择方案,它的数量和质量直接影响到最终的决策结果。(3)分析评估,选择方案分析评估,选择方案是决策过程的关键步骤。对方案进行准确的评估和选择,要看其是否能够实现决策目标,这是衡量决策方案优劣的第一条标准,也是
15、最主要的标准。同时还要考虑实施方案付出代价的大小;所承担风险的大小;所产生副作用的大小。由于受到客观条件的限制,很难简单地确定哪个方案是最优的,从而可以要求在一定允许条件下的优化,即达到一个可满足的现实性有限目标。(4)实施方案,反馈修正决策方案的实施,是决策过程的最后一个环节。决策是行动的选择,行动是决策的执行。在实施阶段主要应做好以下几个方面的工作:编制实施计划,把决策具体化;组织实施力量,保证决策方案的实现;落实实施责任,建立严格的责任制,建立反馈系统,及时检查发现决策方案实施中的问题。【知识模块】 领导决策10 【正确答案】 德尔菲法是为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷
16、提出的一种定性预测的情报分析方法。德尔菲法的特点是:(1)匿名性。(2)多轮反馈性。(3)最终结论的统一性。德尔菲法的实施步骤是:(1)组成专家小组。(2)向所有专家提出所要预测的问题及有关要求,并附上有关这个问题的所有背景材料,同时询问专家的其他相关要求,由专家做出书面答复。(3)各个专家根据他们所收到的材料,提出自己的预测意见,并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。(4)将各位专家的意见加以整理,或请身份更高的其他专家加以评论,再将意见分发给各位专家,让他们参考后修改自己的意见。也可以将各位专家第一次判断意见汇总,列成图表,进行对比,再分发给各位专家,让专家比较自己同他人的不同意见,
17、修改自己的意见和判断。(5)将所有专家的修改意见收集起来汇总,再次分发给各位专家,以便再次修改。这个过程重复进行,直到每个专家不再改变自己的意见为止。(6)对专家的意见进行综合处理,形成最终结论。【知识模块】 领导决策11 【正确答案】 头脑风暴法又称专家会议决策法,或智力激励法,是指依靠一定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体判断的方法。头脑风暴法必须遵循以下原则:(1)自由畅言。(2)强调数量。(3)禁止评论。(4)相互借鉴。【知识模块】 领导决策12 【正确答案】 (1)根据决策问题绘制决策树。(2)计算概率分支的概率值。(3)计算各概率点的收益期望值,确定最
18、优方案。【知识模块】 领导决策13 【正确答案】 试验决策法是针对一些新出现而且重要的问题,在没有经验、不能确切评价各备选方案、无法对方案进行最优抉择的情况下采用的方法。它通过典型试验,总结经验,正确分析出现的问题和新情况,经过试验之后,再对各个方案进行系统全面的比较评价,从中选优。【知识模块】 领导决策14 【正确答案】 现代决策体制形成了以决策中枢系统(简称决策系统)为核心,以决策的信息系统居外围。决策的智囊系统居于二者之间的组织结构形式。在现代决策体制中,领导者处于核心地位。是决策活动的组织者,又是决策方案的最终决断者。(1)决策的信息系统决策的信息系统,是由掌握信息技术的专门人才组成的
19、,它专门从事收集、统计、贮存和传递等信息处理活动,为决策提供情报信息资料。(2)决策的智囊系统决策的智囊系统,是由各种专家组成的参谋咨询机构,它集中了专家们的集体智慧,运用科学的方法和技术,为决策提供咨询意见和方案,帮助领导决策。现代智囊系统具有集体性、科学性、相对独立性三大特点。(3)决策的中枢系统决策的中枢系统,是由拥有决策权的领导集体和个人所构成的,它是现代决策体制的核心。决策中枢系统具有权威性,因为它通常是由具有一定职权的领导者所组成的,只有它才在决策活动的过程中,享有拍板定案的决策权力。决策中枢系统还具有主导性,主导着决策活动的全过程。在决策活动中,领导者的主要职责是:考虑决策目标的
20、确立。组织决策方案的制订。负责决策方案的抉择。领导决策方案的实施。【知识模块】 领导决策15 【正确答案】 (1)集体抉择是由具有决策权的领导集体共同做出抉择的一种方式。具有决策权的全体人员,以多数通过的形式,做出选择方案的决定。集体抉择的最大优点是能够集思广益,充分发挥集体的智慧、经验和知识,避免个人意见的片面性和局限性,从而有利于提高决策的成功率和科学性;集体抉择也有利于做到协调一致。集体抉择的主要缺点有两方面;其一是速度慢,有时议而不决,贻误时机;其二是职责不清,因为每人分担一份责任,往往会导致互相推诿,无人负责。(2)个人抉择是由具有决策权的个人做出抉择的一种方式。具有决策权的领导者个
21、人有权决断,并对后来负责。个人抉择的优点是,责任明确。抉择迅速。个人抉择的缺点是:个人抉择难免受个人知识、经验的限制,“智者千虑,必有一失” ;个人抉择容易造成个人专断,如果决策者思想不纯,就会滥用权力,营私舞弊。因此必须有健全的制度制约和监督。避免权力的滥用。【知识模块】 领导决策16 【正确答案】 (1)时效性。(2)系统性。(3)民主性。(4)合法性。(5)灵活性。【知识模块】 领导决策17 【正确答案】 智囊团是领导者在决策过程中不可缺少的依靠力量,充分发挥智囊团的作用,是领导者进行科学决策的重要保证。在决策过程中,领导者应该在以下几个方面发挥好智囊团的作用:(1)对决策问题进行科学预
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