[职业资格类试卷]项目管理应用知识体系模拟试卷1及答案与解析.doc
《[职业资格类试卷]项目管理应用知识体系模拟试卷1及答案与解析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[职业资格类试卷]项目管理应用知识体系模拟试卷1及答案与解析.doc(18页珍藏版)》请在麦多课文档分享上搜索。
1、项目管理应用知识体系模拟试卷 1 及答案与解析一、单项选择题每题 1 分。每题的备选项中,只有 1 个最符合题意。1 项目的属性不包括( )。(A)特定目标的唯一性(B)资源需求的多样性(C)不具有一定风险(D)临时的一次性2 项目生命周期分为四或六个阶段,其中,项目的规划与开发并做出相应决策属于( )。(A)执行和控制阶段(B)计划阶段(C)开始阶段(D)结束阶段3 项目利益是实施项目的目标,以下利益相关方中有权直接参与项目执行的是( )。(A)政府机构(B)投资人(C)社会群体(D)项目成果的用户4 在制定项目管理目标时,要突出重点,以下( )不属于项目管理目标所突出的重点。(A)发起人决
2、策项目启动的非市场竞争因素(B)各项指标参数的确定(C)基于发起人的市场竞争因素(D)实施项目的财力5 管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题,以下( )不属于项目目标管理问题。(A)项目管理目标的时间(B)项目管理目标的约束(C)项目绩效管理及考核(D)项目管理目标的制定及落实6 项目范围管理中的( )这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述。(A)工作群体、工作任务书和工作分解结构(B)项目许可证、工作任务书和工作群体(C)项目许可证、工作群体和工作分解结构(D)项目许可证、工作任务书和工作分解结构7 在项目初期根据项目目标转换而
3、来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是( )。(A)项目申请报告(B)工作说明书(C)项目管理方案(D)项目建议书8 有效的绩效管理有助于提高工作效率与质量,绩效管理及考核的组成内容不包括( )。(A)绩效管理计划(B)绩效标准(C)绩效考核与评价(D)绩效沟通9 通过项目范围定义及( )可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,同时也便于组织权限划分及任务分配。(A)交付成果(B)任务分解(C)产品分配(D)控制精度10 项目管理的中心任务是( )。(A)项目时间管(B)项目范围管理(C)项目综合管理(D)项目成本管理11 增减项目工作,改变项目成果
4、数量和功能要求等都属于项目范围变更控制,以下不属于针对项目范围变更的控制行为是( )。(A)综合进度、费用、质量控制(B)争取变更向自己有利的方向发展(C)杜绝 “范围蔓延”(D)对已经发生的范围变更不予处理12 在工程项目时间管理的过程中,( )是指确定项目各项工作的开始和结束时间。(A)工作时间估计(B)进度控制(C)工程进度计划(D)进度定义13 项目式组织的优点为( )。(A)上下级之间是一种直线关系(B)管理水平取决于个人水平(C)关系复杂(D)管理决策关系单一14 依据项目管理的特点和需求不同所选择的组织结构也不同,如项目实施期较长,内部协调工作量较大且较困难,应选择( )。(A)
5、项目式组织方式(B)职能式组织方式(C)矩阵式组织方式(D)组合式组织方式15 项目服务质量的好坏往往最终综合表现为( )的接受和满意程度。(A)开发商(B)业主(C)项目经理(D)分包商16 通过合理调配人力资源,满足项目目标和具体工作需要,是项目人力资源管理的( )。(A)外在因素(B)内在因素(C)决定因素(D)表面因素17 尽量增加有利、积极的事件发生概率及影响,减少不利、消极的事件发生概率及影响是项目风险管理的( )。(A)过程(B)结果(C)目的(D)作用18 在衡量产品项目质量的指标中,( )是指产品的主要特征。(A)性能(B)可靠性(C)特点(D)一致性19 项目总体管理目标的
6、制定只能由( )承担,其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。(A)发起人(B)项目经理(C)投资人(D)项目成果的用户20 项目管理组织包括多种方式,其中,由企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定,划分内部管理部门是( )组织。(A)项目式(B)职能式(C)矩阵式(D)组合式21 确定各工作之间的逻辑关系,并形成成果文档是项目时间管理中的( )工作过程。(A)工作时间估计(B)进度定义(C)进度计划制定(D)工作排序22 成本控制系统以( )为基础,每当发生项目范围变更时,也要求对基本预算进行调整。(A)进度计划(B)工作说明书(C)绩效衡量指标(D)
7、工作排序23 在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时,易造成人浮于事或不能满足管理需求的项目管理组织方式是( )。(A)项目式组织(B)职能式组织(C)矩阵式组织(D)组合式组织二、多项选择题每题 2 分。每题的备选项中,有 2 个或 2 个以上符合题意,至少有 1 个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得 0.5 分。24 项目的绩效管理及考核所包括的内容有( )。(A)绩效管理计划(B)绩效沟通(C)考核群体(D)绩效考核与评价(E)薪酬管理25 工程咨询服务的管理都具有项目管理的性质,主要包括( )。(A)工程咨询服务的时间管理(B)工程咨询服务的期限管理(C)工程咨询服务的规范管理
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
2000 积分 0人已下载
下载 | 加入VIP,交流精品资源 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 职业资格 试卷 项目 管理 应用 知识 体系 模拟 答案 解析 DOC
