[职业资格类试卷]物品采购模拟试卷5及答案与解析.doc

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1、物品采购模拟试卷 5 及答案与解析一、判断题1 VMI，是指供应商掌握用户库存，是供应链管理情况下出现的一种新型的分销物流方式。（ ）（A）正确（B）错误2 企业采购管理的目标就是采购成本的最小化。（ ）（A）正确（B）错误3 就物资采购管理的目标而言，一般用“5T”来表述，即适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商。（ ）（A）正确（B）错误4 从成本控制角度看，成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分，相对成本控制是以预定限额为目标，绝对成本控制是以成本最小化为目标。（ ）（A）正确（B）错误5 从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是企业追求的经营目标

2、。（ ）（A）正确（B）错误6 采购成本是指企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（ ）（A）正确（B）错误7 根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（ ）（A）正确（B）错误8 常规品就是大路品种，其共同特点是求大于供。（ ）（A）正确（B）错误9 单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（ ）（A）正确（B）错误10 定期订货法采购，是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货虽的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。（ ）（A）正

3、确（B）错误11 采购成本是指企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用，它不仅包括买价，而且还包括运输费、包装费、途中保险费等其他费用，但是不包括自然损耗。（ ）（A）正确（B）错误12 折扣价格采购要比较折扣前后的物品价格，包括购买成本、订货成本和保管成本，可以采用节约比较法，也可使用成本比较法。（ ）（A）正确（B）错误13 联合订购中的主品用经济订货批量，副品视运输包装单元情况可以用经济订货批量或附属经济批量。（ ）（A）正确（B）错误14 通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策，而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理

4、的供应商决策。（ ）（A）正确（B）错误15 按与供应商的交易关系稳定性角度分类，可将供应商分为商业型、优先型，重点型和伙伴型供应商。（ ）（A）正确（B）错误16 如果采购单位认为供应商有很强的开发能力，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要，这样的供应商是重点型供应商。（ ）（A）正确（B）错误17 本公司的业务对供应商来说，无关紧要，但对本公司来说至关重要，这样的供应商称为优先型供应商。（ ）（A）正确（B）错误二、单选题18 （ ）主要应用于生产企业。它是由企业采购人员制定采购计划而进行采购的。（A）订购点采购模式（B） MRP 采购模式（C）

5、 JIT 采购模式（D）VMI 采购模式19 MRP 采购主要适用于（ ）。（A）商业流通行业（B）第三方物流公司（C）生产行业（D）快速消费品20 “物料需求计划 ”的英文缩写为（ ），其主要应用于生产企业。（A）MRD（B） MRtI（C） MPS（D）VMI21 一种完全以满足需求为依据，遵循 SR 原则的采购模式，称为（ ）。（A）定期订货法采购（B）定量订货法采购（C） MRP 采购模式（D）JIT 采购模式22 就物资采购管理的目标而言，一般用（ ）表述，即适当的时问、适当的数量、适当的质量、适当的价格和适当的供应商。（A）5S（B） 5C（C） 5R（D）5T23 集权采购是（

6、）的有效方法。(2007 年 l1 月物流师试题 )（A）提高采购效率（B）降低采购成本（C）防止腐败（D）提高采购质量24 下列各项不属于采购品种分析工作的是（ ）。（A）客户需求分析（B）市场供应分析（C）价格分析（D）品种性质分析25 物资采购战略按采购品种价格分类，可以分为（ ）。(2004 年 11 月物流师试题)（A）常规品采购、紧缺品采购、时令品采购、珍稀品采购、生鲜品采购（B）不变价格采购、折扣价格采购、区段价格采购（C）定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购（D）订货点采购、MRP 采购、准几寸化采购、供应链采购、电子商务采购26 对于常规非重要品一般采用（

7、）。（A）一般化、系统化、程序化的采购战略（B）集中竞价采购战略（C）与供应商建立战略伙伴关系（D）代用、自制和确保供应战略27 供应商分类是企业供应商管理的先行环节。将供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型等四类，是按（ ）分类的。（A）供应商的规模和经营品种（B）供应商的采购业务关系重要程度（C）供应商的交易关系稳定性（D）8020 规则28 供应商分类是企业供应商管理的先行环节。将供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型等四类，是（ ）分类的。（A）按供应商的规模和经营品种分类（B）按供应商的重要性分类（C）按供应商与企业分类（D）按 8020 规则分类29 按照供应商的重要性分类，即

8、依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务，供应商可以很方便地选择和更换，这样的供应商属于四种供应商类型中的（ ）。（A）优先型供应商（B）伙伴型供应商（C）商业型供应商（D）重点型供应商30 按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司并不十分重要，但是供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要，那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的（ ）。（A）优先型供应商（B）伙伴型供应商（C）专家级供应

9、商（D）重点型供应商31 按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。如果供应商认为本公司的采购业务对他们来说无关紧要，但该采购业务对本公司却是十分重要的，那么这样的供应商是属于四种供应商中的（ ）。（A）优先型供应商（B）伙伴型供应商（C）专家级供应商（D）重点型供应商32 按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。如果公司认为供应商有很强的产品开发能力，采购业务对公司很重要，而且供应商也认为公司的采购业务对他们也非常重要，那么这样的供应商是属于四种供应商中的

10、（ ）。（A）优先型供应商（B）伙伴型供应商（C）专家级供应商（D）重点型供应商33 按 8020 规则分类，重点供应商是指（ ）。（A）数量 20的占价值 20（B）数量 20的占价值 80（C）数量 80的占价值 20（D）数量 80的占价值 8034 按 8020 规则分类，普通供应商是指（ ）。（A）数量 200的占价值 20（B）数量 20的占价值 80（C）数量 80的占价值 20（D）数量 80的占价值 8035 按与供应商的交易关系稳定性角度分类，供应商可分为（ ）供应商。（A）伙伴型、优先型、重点型、商业型（B）普通型与重点型（C）专家级、行业领袖、低产小规模、量小品种多（D

11、）短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型三、多选题36 采购品种分析工作包括（ ）。（A）资源市场分析（B）用户需求分析（C）供应商分析（D）市场供应分析（E）品种性质分析37 按品种供应风险和重要性划分形成的品种战略，可分为（ ）。（A）常规重要品采购战略（B）常规非重要品采购战略（C）紧缺重要品采购战略（D）紧缺非重要品采购战略（E）多品种联合采购战略38 按品种多少和采购需求方式划分形成的品种战略，可分为（ ）。（A）单一品种定期采购战略（B）价格折扣采购战略（C）单一品种定量采购战略（D）多品种定期联合采购战略（E）多品种定量联合采购战略39 关于“紧缺品采购战略” ，下列

12、说法正确的是（ ）。（A）可以分为重要品采购战略和非重要品采购战略（B）对于非重要品，如果有代用品就应该采用代用采购战略，如果能够自制就应该采用自制战略（C）对于重要品，一般采用与供应商建立战略合作伙伴关系的战略（D）对于重要品，也可以视情况采用代用、自制和确保供应战略（E）在订货点采购中，只可以采用定期订货采购战略40 物资采购战略按价格变化特性分类，可分为（ ）。（A）不变价格采购战略（B）单一品种采购战略（C）折扣价格采购战略（D）区段价格采购战略（E）多品种联合采购战略41 关于“按品种价格划分的采购战略决策” ，下列说法正确的是（ ）。（A）折扣价格采购要比较折扣前后的总成本（B）折

13、扣前后的总成本包括折扣前后的购买成本、订货成本和保管成本（C）折扣价格采购战略可以采用节约比较法和成本比较法（D）区段价格采购战略可以采用多区段成本比较法（E）采用定期订货采购42 （ ）是按 8020 规则分类的供应商分类。（A）商业性供应商（B）优先型供应商（C）重点供应商（D）普通供应商（E）伙伴型供应商43 供应商与企业的关系可分为短期目标型、长期目标型、（ ）。（A）普通型（B）渗透型（C）重点型（D）联盟型（E）纵向集成型44 常见的供应商选择方法有（ ）。（A）直观判断法（B）评分法（C）采购成本比较法（D）招标采购（E）协商选择法45 分散采购的特点有（ ）。（A）支付条件宽松

14、，优惠条件增多（B）过程短、手续简、决策层次低（C）批量小或单件，且价值低，开支小（D）专业性强，责任加大（E）占用资金少46 现货采购指采购方与物品或资源持有者协商后，即时交割的采购方式。其特点在于（ ）（A）即时交割（B）分散采购风险，减少物品非正常损失（C）灵活、方便、手续简单（D）对现货市场的依赖性大（E）可充分发挥工商企业各自的核心能力47 从生产企业或其他经济组织对物品的交割时间来划分，采购方式可分为（ ）。（A）直接采购（B）间接采购（C）现货采购（D）远期合同采购（E）集中采购48 远期合同采购的特点是（ ）。（A）时效长（B）对资源市场的依赖大（C）价格稳定（D）交易成本及物

15、流成本相对较低（E）交易过程透明有序，易于把握四、填空题49 物品采购实际上可以被分成两种类型：_和_。50 从所采购物品使用范围来看，采购需求又可以划分成_和_。51 独立需求，即某产品或服务的需求和其他物品_，是_。52 连续性采购物品的需求通常有四种表现形式，即_、_、_和_。53 制订采购计划首先需要进行品种分析，包括：_、_和_等三个方面。54 “流程”是指产生某一个结果的一系列 _，特别是指_操作或处理，也就是事情发展变化的经过。55 “采购流程 ”是指采购方从 _(供应商)选择和购买生产、服务经营的各种原材料、零部件、设备等物料的_。56 采购流程中的关键控制点主要是：采购需求计

16、划、_、采购订单、_。57 由于供应链管理概念的提出，基于_的协同采购理念正在成为现代企业采购流程的核心，又称为基于供应链环境下的_。58 准时采购流程，又称为_，是指供应商在需要的_里，向需要的地点，以可靠的(质量)，向需方_提供需要的物料的过程。物品采购模拟试卷 5 答案与解析一、判断题1 【正确答案】 A【知识模块】 物品采购2 【正确答案】 B【试题解析】 物资采购管理的目标一般用“5R”来表述，即适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商。【知识模块】 物品采购3 【正确答案】 B【试题解析】 物资采购管理的目标一般用“5R”来表述，即适当的时间、适当的数量、适当的

17、质量、适当的价格、适当的供应商。【知识模块】 物品采购4 【正确答案】 B【试题解析】 从成本控制角度看，成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分，绝对成本控制以预定成本限额为目标，相对成本控制以成本最小化为目标。【知识模块】 物品采购5 【正确答案】 B【试题解析】 从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是由采购制度的规范化制约的规范化行为，而实际上企业追求的是采购成本最小化的经营目标，即降低采购成本。【知识模块】 物品采购6 【正确答案】 A【知识模块】 物品采购7 【正确答案】 A【知识模块】 物品采购8 【正确答案】 B【试题解析】 常规品种就是大路品种，其共同的特点是

18、供大于求。紧缺品的特点是求大于供。【知识模块】 物品采购9 【正确答案】 B【试题解析】 单一品种采购战略是指某一品种大批量的订购战略；多品种联合采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。【知识模块】 物品采购10 【正确答案】 A【知识模块】 物品采购11 【正确答案】 B【试题解析】 采购成本是指企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用，它不仪包括买价，而且还包括运输费、包装费、途中保险费、自然损耗费等其他费用。【知识模块】 物品采购12 【正确答案】 B【试题解析】 折扣价格采购要比较折扣前后的总成本，包括购买成本、订货成本和保管成本，可以用节约比较法，也可使用成本比较法

19、。【知识模块】 物品采购13 【正确答案】 A【知识模块】 物品采购14 【正确答案】 B【试题解析】 通常，站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商战略决策，而站在供应商立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策。【知识模块】 物品采购15 【正确答案】 B【试题解析】 按照与供应商的采购业务关系重要程度分类，可将供应商分为商业型、优先型、重点型和伙伴型。按照与供应商的交易关系稳定性角度分类，可将供应商分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型供应商。【知识模块】 物品采购16 【正确答案】 B【试题解析】 如果采购单位认为供应商有很

20、强的开发能力，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要，这样的供应商是伙伴型供应商。【知识模块】 物品采购17 【正确答案】 B【试题解析】 如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要，但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的，这样的供应商是重点型供应商。【知识模块】 物品采购二、单选题18 【正确答案】 B【试题解析】 定量订货法采购是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同；定期订货法采购是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库

21、存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同；MRP 主要应用于生产企业，它是由企业采购人员采用 MRP 应用软件，制定采购计划而进行采购的；JIT 采购又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。【知识模块】 物品采购19 【正确答案】 C【试题解析】 定量订货法采购是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同；定期订货法采购是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同；MRP 主要应用于生产企业，它是由企业采购人员采用 MRP 应

22、用软件，制定采购计划而进行采购的；JIT 采购又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。【知识模块】 物品采购20 【正确答案】 A【试题解析】 MRF 采购，主要应用于生产企业。它是由企业采购人员采用 MRt应用软件，制定采购计划而进行采购的。【知识模块】 物品采购21 【正确答案】 D【试题解析】 JIT 采购又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。“5R” 是指适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商。【知识模块】 物品采购22 【正确

23、答案】 C【试题解析】 就物资采购管理的日标而言，一般用“5R” 表述，即：适当的时间，指采购时间应该具有科学性，不宦太早或太晚，树立“零库存”观念，适时采购、及时交货；适当的数量，指采购的数量以需求量为指导，尽量避免“过与不及”；适当的质量，指能以满足企业生产需要的质量为准则；适当的价格，指以准确的市场价格为准则；适当的供应商，指选择一定数量的符合企业要求的合格供应商，并与其建立平等互惠的买卖机会，维持长期的合作关系等。【知识模块】 物品采购23 【正确答案】 B【知识模块】 物品采购24 【正确答案】 C【知识模块】 物品采购25 【正确答案】 B【知识模块】 物品采购26 【正确答案】

24、A【试题解析】 对于常规非重要品，可以采用一般化、系统化、程序化的采购战略，在订货点采购中可以采用定量订货采购战略；对于常规重要品，一般采用集中竞价采购战略，在订货点采购中，可以采用定期订货法采购战略。【知识模块】 物品采购27 【正确答案】 B【试题解析】 供应商的主要分类方法包括：按与供应商的采购业务关系重要程度分为伙伴型、优先型、重点型和商业型等四类；按 8020 规则分为重点供应商和普通供应商；按与供应商的交易关系稳定性角度分类，可分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。【知识模块】 物品采购28 【正确答案】 B【知识模块】 物品采购29 【正确答案】 C【知识模块】

25、 物品采购30 【正确答案】 A【试题解析】 如果采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要，但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，在这种情况下，该项采购业务对于采购单位非常有利，这样的供应商就是采购单位的“优先型供应商”。【知识模块】 物品采购31 【正确答案】 D【试题解析】 如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要，但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的，这样的供应商是需要注意改进提高的“重点型供应商”。【知识模块】 物品采购32 【正确答案】 B【试题解析】 按与供应商的采购业务关系重要程度分类，供应商可分为商业型供应商、优先型供应商、重点

26、型供应商、伙伴型供应商。如果采购单位认为供应商有很强的产品开发能力等，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对于他们来说也非常重要，那么这样的供应商就是“伙伴型供应商”。【知识模块】 物品采购33 【正确答案】 B【试题解析】 供应商 8020 规则分类法的基本思想是针对不同的采购物品应采取不同的策略，同时采购工作精力也应各有侧重，相应地对于不同物品的供应商也应采取不同的策略。将供应商进行依据 80,20 规则分类，可以划分为重点供应商和普通供应商，即占 80价值的 20的供应商为重点供应商，而其余只占 20采购金额的 80，的供应商为普通供应商。【知识模块】 物品采购3

27、4 【正确答案】 C【知识模块】 物品采购35 【正确答案】 D【试题解析】 按与供应商的交易关系稳定性角度分类，供应商可分为：短期目标型。这种类型的最主要特征是双方之间希望彼此能保持较长时期的买卖关系；长期目标型。供需双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础上建立起长期合作关系；渗透型。这种关系形式是在长期目标型集成上发展起来的；联盟型。联盟型是从供应链角度的纵向链条上管理成员之间的关系；纵向集成型。即把供应链上的成员整合起来，但各成员又是完全独立的，决策权属于自己。【知识模块】 物品采购三、多选题36 【正确答案】 B，D，E【试题解析】 采购品种分析工作包括三个方面：用户

28、需求分析。就是企业各个品种用户对于品种需求情况的分析，了解品种在生产中的重要程度，能否代用，需求的数量、质量要求等；市场供应分析。主要了解品种在市场上的紧缺情况、市场前景情况等；品种性质分析。主要弄清品种的物理化学性质、用途、价值、装运特性等，为制定采购战略提供依据。【知识模块】 物品采购37 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 按品种供应风险和重要性划分形成的品种战略可以分为常规重要品采购战略、常规非重要品采购战略、紧缺重要品采购战略和紧缺非重要品采购战略。常规重要品一般采用集中竞价采购战略；常规非重要品可以采用一般化、系统化、程序化的采购战略；紧缺重要品一般采用与供应商建立战略伙伴关

29、系的战略；对于紧缺非重要品，如果有代用品就应该采用代用采购战略，如果能够自制就应该采用自制战略，如果既没有代用、又不可能自制，则可以采取确保供应战略。【知识模块】 物品采购38 【正确答案】 A，C，D，E【试题解析】 采购品种按品种多少可以分成单一品种、多品种两大类，每一类又可以按采购需求方式分成定量订货和定期订货两类，所以，按品种多少和采购需求方式划分形成的品种战略，可分为单一品种定期采购战略、单一品种定量采购战略、多品种定期联合采购战略和多品种定量联合采购战略。【知识模块】 物品采购39 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 E 项，对于紧缺重要品，在订货点采购中，可以采用定期订货法

30、采购战略；而对于紧缺非重要品，在订货点采购中可以采用定量订货或定期订货采购战略。【知识模块】 物品采购40 【正确答案】 A，C，D【试题解析】 采购战略按价格变化特性可以分为不变价格采购战略、折扣价格采购战略和区段价格采购战略。折扣价格采购要比较折扣前后的总成本，包括购买成本、订货成本和保管成本，可以用节约比较法，也可使用成本比较法；区段价格采购战略实际卜是多个折扣区段价格的采购战略，可以采用多区段成本比较法。【知识模块】 物品采购41 【正确答案】 A，B，C，D【知识模块】 物品采购42 【正确答案】 C，D【试题解析】 供应商 8020 规则分类法基本思想是针对不同的采购物品廊采取不同

31、的策略，同时采购工作精力也应各有侧重，相应地对于不同物品的供应商也应采取不同的策略。将供应商进行依据 8020 规则分类，可以划分为重点供应商和普通供应商，即占 80价值的 20的供应商为重点供应商，而其余只占 20采购金额的 80的供应商为普通供应商。【知识模块】 物品采购43 【正确答案】 B，D，E【试题解析】 按与供应商的交易关系稳定性角度，供应商可分为：短期目标型。这种类型的最主要特征是双方之间希望彼此能保持较长时期的买卖关系，获得稳定的供应；长期目标型。供需双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础上建立起长期合作关系；渗透型。这种关系形式是在长期目标型集成上发展起来

32、的；联盟型。是指从供应链角度的纵向链条上管理成员之间的关系；纵向集成型。即把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员又是完全独立的，决策权属于自己。【知识模块】 物品采购44 【正确答案】 A，B，C【试题解析】 常见的供应商选择方法包括：直观判断法。指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法；评分法。指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商；采购成本比较法。对于采购商品质量与交付时间均满足要求的供应单位，通常是进行采购成本比较，即分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商的一种方法。【知识模块】

33、 物品采购45 【正确答案】 B，C ，E【知识模块】 物品采购46 【正确答案】 A，C，D【试题解析】 现货采购的特点在于：即时交割。商品的占有权、实物使用权由供方即时交给需方；资金的占有权、使用权即时由需方交给供方。【知识模块】 物品采购47 【正确答案】 C，D【知识模块】 物品采购48 【正确答案】 A，C，D，E【知识模块】 物品采购四、填空题49 【正确答案】 生产性采购、非生产性采购【知识模块】 物品采购50 【正确答案】 运营性需求、资本性需求【知识模块】 物品采购51 【正确答案】 没有关联、完全独立的【知识模块】 物品采购52 【正确答案】 趋势性、周期性、季节性、随机性【知识模块】 物品采购53 【正确答案】 用户需求分析、市场供应分析、品种特性分析【知识模块】 物品采购54 【正确答案】 活动或操作、连续的【知识模块】 物品采购55 【正确答案】 目标市场、全过程的顺序【知识模块】 物品采购56 【正确答案】 供应商、进货确认和付款【知识模块】 物品采购57 【正确答案】 信息技术、电子化协同采购【知识模块】 物品采购58 【正确答案】 JIT 的订单驱动采购流程、时间、制造商【知识模块】 物品采购