[职业资格类试卷]招标采购案例分析模拟试卷29及答案与解析.doc
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1、招标采购案例分析模拟试卷 29 及答案与解析1 某机电产品国际招标项目采用综合评估法进行评标,评标委员会成员在完成了各自对投标文件的评审与比较后进行打分汇总、推荐中标候选人和完成评标报告工作。汇总完成后,有一位评标委员会成员不同意汇总后的结论,提出在听了其他成员介绍的情况后,需要重新核对一下自己的打分结果,要求招标代理机构给每个评标委员会成员提供一份空白表格,以便其对投标文件重新进行评审。为此,招标代理机构认为法律规定评标委员会负责评标活动,同时任何单位和个人不能干预其评标活动,于是就是否重新发放评标表格,征求了所有评标委员会成员的意见。评标委员会中存在两种意见:第 1 种意见:依据相关规定,
2、评标委员会成员对评标结果承担个人责任,既然有的评标委员会成员不同意最终的评标结论,可以向这部分成员重新发放评标用表格,然后再重新汇总,推荐中标候选人,而不能要求所有评标委员会成员进行重新评审。第 2 种意见:依据招标投标法对评标委员会的功能定位,评标结束前,评标委员会有权利决定评标的方式与方法,因为对评标结论依法承担责任的主体是评标委员会,所以应通过举手表决,按照少数服从多数的原则决定是否发放空白表格。最后, 招标代理机构与评标委员会达成了一致意见,由评标委员会全体成员举手表决是否发放空白表格,进行重新评审。 超过三分之二的评标委员会成员同意从新发放空白表格,招标代理机构于是向评标委员会成员发
3、放了空白表格,评标委员会重新对该项目进行了评审和比较,推荐了中标候选人,签署了评标报告。问题 (1)招标代理机构的上述评标组织程序是否有问题?为什么?(2)评标委员会成员的两种意见是否正确?为什么?(3)如果你组织评标委员会评审,会怎样处理?1 某工程施工招标项目于 2008 年招标,招标人依据项目特点,确定的招标采购各项工作需求时间如下:(1)编制并确定招标方案和计划3 个工作日;(2)协商并签订招标代理协议3 个工作日;(3)编制资格预审文件 3 个工作日;(4)发布资格预审公告,出售资格预审文件5 个工作日;(5)潜在投标人编制资格预审申请文件一个工作日;(6)接受资格预审申请文件并组织
4、资格评审2 个工作日;(7)招标人提供施工图纸及有关技术资料签订委托协议后 3 个工作日内;(8)编制招标文件 接到图纸后 5 个工作日;(9)编制工程标底 10 个工作日;(10)发出资格预审合格通知书,发售招标文件5 个工作日;(11)组织投标人现场踏勘并召开投标预备会1 个工作日;(12)抽取评标专家 1 个工作日;(13)开标评标 2 个工作日;(14)招标人确认评标结果2 个工作日;(15)中标公示 5 个工作日;(16)发出中标通知书 1 个工作日;(17)签订合同 个工作日;(18)投标人编制投标文件20 个工作日。2 对于工程建设施工项目,出售招标文件、投标人编制投标文件、招标
5、文件书面澄清文件发出的时限分别是什么?3 试画出本项目招标工作流程的关键路径,并计算招标全过程所需的总时间。3 某工程施工合同中有关工程价款的约定内容如下: (1)签约合同价 1600 万元,其中,材料与设备费占合同价值的 60; (2)预付款比例为签约合同价的 30。工程进度达到未完合同价值中包括的材料与设备费相当于工程预付款金额时,开始从当月完成的工程结算价款中等比例抵扣预付款,抵扣比例为材料与设备费占合同价值的比重,到竣工结算时全部扣清; (3)工程进度款按月计算与支付;质量保证金为合同价格的 3,从月进度付款(不包括人工、材料和设备的价格调整)中按 3扣留; (4)合同约定,人工费固定
6、包干,材料与设备费在竣工结算时根据有关规定作一次性调整。该工程材料与设备费在竣工结算时上调 6。 该工程当年 4 月开始施工。根据实际工程进度,承包人完成合同价值的情况见表 3304 该工程 48 月每月实际应拨付给承包人的工程款金额是多少?5 该工程 9 月份办理竣工结算,除材料与设备价格调整金额外,没有发生变更、索赔等合同价格的增减调整,则工程竣工结算造价为多少?实际应拨付给承包人的工程竣工结算款是多少?5 甲房地产开发公司与乙建筑公司于 2007 年 11 月 21 日签订了联合开发某一号路 3 号楼项目合同。双方约定,甲公司按双方约定的时间,负责办理该项目的一切合法手续;乙公司按双方商
7、定的投资计划,负责资金投入,资金投人总量不突破2 亿元。2008 年 2 月 1 日,双方签订了建设工程施工合同 A,其中约定由乙公司对该项目进行施工,合同价款 17 亿元。同日,甲公司发布了招标公告,随后组织了招标,乙公司中标。2008 年 3 月 19 日,双方签署了建设工程施工合同 B,约定合同价款 19 亿元,并在项目所在地建设工程合同管理部门备案。合同履行过程中,双方因工程结算款产生纠纷,诉至法院。6 假定本次招标有效,本案中三份合同,结算应以哪份为准?为什么?7 若中标被有关部门认定无效,则双方签订的施工合同是否有效?为什么? 应通过何种途径解决甲乙双方对工:程结算款的纠纷?8 某
8、工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定,投标人必须为国有一级总承包企业,且近 3 年内至少获得过 1 项该项目所在省优质工程奖;若采用联合体形式投标,必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议,若某联合体中标,招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定,开标前投标人可修改或撤回投标文件,但开标后投标人不得撤回投标文件;采用固定总价合同,每月工程款在下月末支付;工期不得超过 12 个月,提前竣工奖为 30 万元/月,在竣工结算时支付。承包商 C 准备参与该工程的投标。经造价工程师估算,总成本为 1000 万元,其中材料费占 60%。预计在该工程施工过程中,建筑材料涨价 10%的
9、概率为 0.3,涨价 5%的概率为0.5,不涨价的概率为 0.2。假定每月完成的工程量相等,月利率按 1%计算。问题 8 该项目的招标活动中有哪些不妥之处?逐一说明理由。9 按预计发生的总成本计算,若希望中标后能实现 3%的期望利润,不含税报价应为多少?该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少?10 若承包商 C 以 1100 万元的报价中标,合同工期为 11 个月,合同工期内不考虑物价变化,承包商 C 工程款的现值为多少?11 若承包商 C 每月采取加速施工措施,可使工期缩短 1 个月,每月底需额外增加费用 4 万元,合同工期内不考虑物价变化,则承包商 C 工程款的现值为多少?承包商 C
10、 是否应采取加速施工措施?(问题 3 和问题 4 的计算结果,均保留两位小数。)12 某机械设备安装工程项目,业主拟通过招标确定施工承包商,业主经过资格预审确定了 A、 B、C 、D 、E、F 六家投标人作为潜在投标人,这六家潜在投标人在投标时出现以下情况:A 投标人在编制投标文件时主要依据设计图样、工程量表、其他投标人的投标书和有关法律法规等。B 投标人在编制投标文件时,首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润,接着开始计算王料及单价。C 投标人在编制施工方案时,主要从工程量要求、技术要求、施工设备要求、施工利润要求和质量要求五个方面综合考虑。D 投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后
11、,另外附加了工期需延长 10天的条件。E 投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件提高了投标报价。F 投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成。问题12 A 投标人在编制投标文件时的主要依据是否妥当 ?说明理由。13 B 投标人在编制投标文件时的步骤是否恰当?如不恰当,请改正。14 C 投标人在编制施工方案时考虑的内容是否妥当?如不妥,说出应考虑哪些内容?15 D 投标人的投标文件作废标处理是否正确?16 E 投标人递交的补充文件是否有效?17 F 投标人的投标组织机构人员是否合理?如不合理,说出合理的组成人员。18 某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定,投标人必须为
12、国有一级总承包企业,且近 3 年内至少获得过 1 项该项目所在省优质工程奖;若采用联合体形式投标,必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议,若某联合体中标,招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定,开标前投标人可修改或撤回投标文件,但开标后投标人不得撤回投标文件:采用固定总价合同,每月工程款在下月末支付;工期不得超过 12 个月,提前竣工奖为 30 万元/月,在竣工结算时支付。承包商 C 准备参与该工程的投标。经造价工程师估算,总成本为 1000 万元,其中材料费占 60%。预计在该工程施工过程中,建筑材料涨价 10%的概率为 0.3,涨价 5%的概率为0.5,不涨价的概率
13、为 0.2。假定每月完成的工程量相等,月利率按 1%计算。问题18 该项目的招标活动中有哪些不妥之处?逐一说明理由。19 按预计发生的总成本计算,若希望中标后能实现 3%的期望利润,不含税报价应为多少?该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少?20 若承包商 C 以 1100 万元的报价中标,合同工期为 11 个月,合同工期内不考虑物价变化,承包商 C 工程款的现值为多少?21 若承包商 C 每月采取加速施工措施,可使工期缩短 1 个月,每月底需额外增加费用 4 万元,合同工期内不考虑物价变化,则承包商 C 工程款的现值为多少?承包商 C 是否应采取加速施工措施?(问题 3 和问题 4 的
14、计算结果,均保留两位小数。)22 某建设单位经上级主管部门批准拟新建建筑面积为 3000m2 的综合办公楼,经工程造价咨询部门估算该工程造价为 3450 万元,该工程项目决定采用施工总承包的招标方式进行招标。在招标过程中,发生如下事件:事件一:由于经资格预审合格的投标申请人过多,为了提高工作效率,招标人从中只选择了 8 家资格预审合格的申请人,向其发出资格预审合格通知书。事件二:招标文件中明确说明该项目的资金来源落实了 2600 万元。事件三:招标文件中规定,投标单位在收到招标文件后,若有问题需要澄清,只能以书面形式提出,招标单位只将答复以书面形式送给提出问题的投标单位。事件四:招标文件中规定
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