[职业资格类试卷]助理人力资源管理师三级理论知识（薪酬管理）模拟试卷1及答案与解析.doc

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1、助理人力资源管理师三级理论知识（薪酬管理）模拟试卷 1 及答案与解析一、单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。1 ( )通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。（A）薪酬（B）工资（C）薪资（D）薪金2 ( )是指员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。（A）报酬（B）奖励（C）薪金（D）工资3 ( )分为工资和薪金两种形式。（A）收入（B）奖励（C）薪金（D）薪给4 间接形式的薪酬不包括( )。（A）利润分成（B）其他补贴（C）社会保险（D）员工福利5 下列关于薪酬的表述不正确的是( )。（A）薪酬实质上是一种交易或交换（B）薪酬不包括实物性的报酬（C

2、）薪酬应体现效率与公平的原则（D）薪酬应服从市场交换规律6 对( )的准确统计是国家从宏观上了解员工生活水平的重要依据，也是企业掌握人工成本的主要信息来源。（A）奖金津贴（B）工资总额（C）社会保险（D）福利水平7 薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的重要渠道，体现了( )。（A）员工价值观（B）企业的价值观（C）企业的方向（D）企业经营特点8 根据员工的实际贡献付薪，并适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的( )。（A）对外具有竞争力原则（B）对员工具有激励性原则（C）对内具有公正性原则（D）对成本具有控制性原则9 关于有效薪酬管理的基本原则，下列表述错误的是( )。（A）尽量满足员工的需

3、求（B）支付相当于员工工作价值的薪酬（C）适当拉开各等级之间的薪酬差距（D）支付要考虑劳动力市场的一般薪酬水平10 ( )是全面了解某一特定工作的任务、责任、权限、任职资格、工作流程等相关信息，并对其进行详细说明与规范的过程。（A）薪酬调查（B）岗位评价（C）薪酬管理（D）岗位分析11 如果某企业提倡团队合作的价值观，那么合理的薪酬管理原则为( )。（A）同岗位等级薪酬标准相差很大（B）工资水平低于市场水平（C）同岗位等级薪酬标准相差不大（D）工资水平高于市场水平12 如果某企业在招聘销售人员时发现，劳动力市场上销售人员供大于求，那么在其支付此类员工的薪酬时，应该( )。（A）尊重销售人员的要

4、求（B）低一些（C）与供大于求情况无关（D）高一些13 为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解( )的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。（A）统计年鉴（B）国家机关（C）外资企业（D）竞争对手14 在劳动密集型企业中，生产工人的工作成果不受其他人影响，该类企业薪酬管理的原则主要是以员工的( )决定其薪酬水平。（A）业绩水平（B）能力大小（C）工龄长短（D）学历高低15 如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工 ( ) 紧密挂钩。（A）能力（B）岗位（C）效率（D

5、）年功16 技能分析的基本内容不包括( )。（A）技能单元（B）技能模块（C）技能种类（D）技能评估17 关于设计建议奖时的注意事项，下列说法错误的是( )。（A）只要是出于达到组织目标的动机，都应该获奖（B）奖金的金额应该较高，而获奖的面要较窄（C）如果建议重复，原则上只奖励第一个提此建议者（D）如果建议被采纳，除建议奖外，还可以给予其他奖金18 岗位评价是在( ) 基础上进行的。（A）绩效考核（B）薪酬等级（C）薪酬标准（D）岗位分析19 岗位评价结果的形式多种多样，最重要的是( )。（A）岗位与薪酬的对应关系（B）岗位等级的高低（C）岗位与绩效的对应关系（D）岗位与职务的相关度20 岗位

6、与薪酬的对应关系同是线性关系的情况下，曲线愈陡，说明( )。（A）激励作用愈小（B）薪酬差距愈小（C）激励作用愈大（D）薪酬等级愈多21 若企业中等级低的岗位薪酬增长的速度慢于岗位等级高的，则下列说法错误的是( )。（A）岗位等级低的，提高比较少的工资就能达到激励效果（B）岗位等级高的，需要增加较多的工资才能达到激励效果（C）岗位与薪酬的对应关系为线性关系（D）岗位与薪酬的对应关系为非线性关系22 开展岗位评价的首要步骤是( )。（A）制定、讨论、通过岗位评价体系（B）组建岗位评价委员会（C）评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息（D）代表性岗位试评，交流试评信息23 在岗位评价中，劳动强

7、度要素不包括( )。（A）工时利用率（B）产量责任（C）劳动紧张度（D）工作班制24 确定岗位评价要素和指标时，要使不同岗位之间可以在时间上或空间上进行对比，这体现了( ) 的原则。（A）少而精（B）综合性（C）可比性（D）重要性25 ( )是指岗位测评结果的前后一致性程度。（A）信度（B）效度（C）准度（D）精度助理人力资源管理师三级理论知识（薪酬管理）模拟试卷 1 答案与解析一、单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。1 【正确答案】 D【试题解析】 薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。【知识模块】 薪酬管理

8、2 【正确答案】 A【知识模块】 薪酬管理3 【正确答案】 D【试题解析】 薪给分为工资和薪金两种形式。工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬，如计时工资(小时、日、周工资)或计件工资；薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。【知识模块】 薪酬管理4 【正确答案】 A【试题解析】 薪酬包括外部回报和内部回报。外部回报又称外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等；也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津

9、贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。A 项属于直接形式的薪酬。【知识模块】 薪酬管理5 【正确答案】 B【试题解析】 薪酬有不同的表现形式：精神的与物质的； 有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的等。因此，薪酬包括实物性的报酬。【知识模块】 薪酬管理6 【正确答案】 B【试题解析】 工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制。对于国家来说，工资总额的准确统计是国家从宏观上了解居民的收入、衡量员工的生活水平，计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据；对于企业来说，工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控

10、制的重要方面。【知识模块】 薪酬管理7 【正确答案】 B【试题解析】 薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。它告诉员工：企业为什么提供薪酬，员工的什么行为或结果是企业非常关注的，员工的薪酬构成是为了对员工的什么行为或结果产生影响，员工在什么方面有提高时才能获得更高的薪酬等。【知识模块】 薪酬管理8 【正确答案】 B【试题解析】 薪酬管理中，对员工具有激励性原则具体是指适当拉开员工之间的薪酬差距。根据员工的实际贡献付薪，并且适当拉开薪酬差距，使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距，并产生激励作用。使业绩好的员工认为得到了鼓励，业绩差的员工认为值得去改进绩效，以获得

11、更好的回报。【知识模块】 薪酬管理9 【正确答案】 A【试题解析】 目前企业普通认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则：对外具有竞争力原则，支付符合劳动力市场水平的薪酬；对内具有公正性原则，支付相当于员工岗位价值的薪酬；对员工具有激励性原则，适当拉开员工之间的薪酬差距；对成本具有控制性原则，在实现前面三个基本原则的前提下，根据企业的实际情况，对人工成本进行必要的控制。【知识模块】 薪酬管理10 【正确答案】 D【试题解析】 岗位分析是全面了解某一特定工作的任务、责任、权限、任职资格、工作流程等相关信息，并对其进行详细说明与规范的过程，是人力资源管理最基础的活动之一，能为招聘、培训绩效考核、薪酬设

12、计提供依据。【知识模块】 薪酬管理11 【正确答案】 C【试题解析】 企业价值观和经营理念统帅着企业的全局，指导着企业经营管理的诸多方面，对企业薪酬管理及其策略的确定具有重大的影响。例如，企业的价值观是提倡团队合作，如果薪酬管理的原则是拉大同等级薪酬差距，就是与企业价值观背道相驰。【知识模块】 薪酬管理12 【正确答案】 B【试题解析】 企业薪酬制定时，要明确掌握企业劳动力供给与需求关系。了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些；如果供小于求，薪酬水平可以高一些。【知识模块】 薪酬管理13 【正确答案】 D【试题解析】 明确掌握竞争对手的人工成本状况可以为制

13、定本企业的薪酬管理制度提供依据。为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。【知识模块】 薪酬管理14 【正确答案】 A【试题解析】 在劳动密集型企业，大多数员工是生产工人，每个工人的工作业绩不受其他人的影响，可以采用量化的指标来考核。工作业绩完全取决于个人的能力和主动性，那么企业薪酬管理的原则是主要以员工的生产业绩(生产量、生产值或生产质量)决定其薪酬。【知识模块】 薪酬管理15 【正确答案】 A【试题解析】 对于企业来说，员二所承担的岗位的重要程度并不是非常重要，重要的是员工能力的大小，企业在薪酬管理时可以以提高员工能力、吸引

14、高能力的人才为目的，制定基于员工能力的薪酬制度。【知识模块】 薪酬管理16 【正确答案】 D【试题解析】 技能分析是对某个工作所需技能信息进行收集和分析；技能评估是获得不同技能相对价值的过程。技能分析的基本内容包括技能单元、技能模块和技能种类。【知识模块】 薪酬管理17 【正确答案】 B【试题解析】 在设计建议奖时的注意事项包括以下几点：只要是出于达到组织目标的动机，都应该获奖；奖金的金额应该较低，而获奖的面要较宽； 如果建议重复，原则上只奖励第一个提此建议者；如果建议被采纳，除建议奖外，还可以给予其他奖金。【知识模块】 薪酬管理18 【正确答案】 D【试题解析】 岗位评价是在岗位分析的基础上

15、，采用一定的方法对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价，并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定，以此作为薪酬管理的重要依据。【知识模块】 薪酬管理19 【正确答案】 A【试题解析】 岗位评价的结果可以是分值形式，也可以是等级形式，还可以是排顺序形式，但最重要的是岗位与薪酬的对应关系。岗位与薪酬的对应关系可以是线性关系的，也可以是非线性关系的。【知识模块】 薪酬管理20 【正确答案】 C【试题解析】 岗位与薪酬的对应关系可以表现为线性关系，曲线的斜率反映了不同的薪酬差距，斜率越大，曲线代表的岗位之间薪酬差距越大，激励作用越大。【知识模块】 薪酬管理2

16、1 【正确答案】 C【试题解析】 若企业中等级低的岗位薪酬增长的速度慢于岗位等级高的，则岗位与薪酬的对应关系表现为非线性对应关系。这表示岗位等级低的工资水平低，提高比较少的工资就能产生激励作用；而岗位等级高的，工资也高，需要增加较多的工资才能达到激励效果。【知识模块】 薪酬管理22 【正确答案】 B【试题解析】 岗位评价的主要步骤包括：组建岗位评价委员会。 制定、讨论、通过岗位评价体系。制定岗位评价表 ，评价委员人手一份。 评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一要素确定每个岗位的等级(要求每个要素讨论一轮)。代表性岗位试评，交流试评信息。评委打点：

17、每一评价委员根据 岗位说明书和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数。制定岗位评价汇总表，汇总各位评价委员的评价结果，求出每一岗位算术平均数。根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列。 根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表。(11)根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表。(12)将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。 (13)将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束。(14)将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表。【

18、知识模块】 薪酬管理23 【正确答案】 B【试题解析】 劳动强度是指岗位在生产过程中对劳动者身体的影响，主要反映岗位劳动者的体力消耗和生理、心理紧张程度。主要包括：体力劳动强度，评价岗位劳动者体力消耗的程度；工时利用率，评价岗位净劳动时间的长短； 劳动姿势，评价岗位劳动者主要劳动姿势对身体疲劳的影响程度；劳动紧张程度，评价岗位劳动者生理器官的紧张程度；工作轮班制，评价岗位劳动组织安排对劳动者身体的影响。【知识模块】 薪酬管理24 【正确答案】 C【试题解析】 确定岗位评价要素和指标时要遵守可比性原则，体现在：不同岗位之间可以在时间上或空间上进行对比，各个不同岗位的任务可以在数量或质量上进行对比，各个不同岗位的评价指标可以从绝对数或相对数上进行对比等。【知识模块】 薪酬管理25 【正确答案】 A【试题解析】 信度是指测评结果的前后一致性程度，即测评得分可信赖程度的大小。例如测评人员在一段时间内对同一岗位进行了两次测评，如两次得分一致或基本接近，则说明其结果是可靠的。【知识模块】 薪酬管理