[职业资格类试卷]采购管理模拟试卷8及答案与解析.doc

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1、采购管理模拟试卷 8 及答案与解析一、判断题1 企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。（ ）（A）正确（B）错误2 采购方式的选择主要取决于企业制度、资源状况、环境优劣、专业水准、资金情况、储运水平等。（ ）（A）正确（B）错误3 集中采购通常采取公开招标、集体决策的方式，可以有效制止腐败。（ ）（A）正确（B）错误4 连锁店、特许经营和 0EM 厂商常采用分散采购方式。（ ）（A）正确（B）错误5 现货采购是指采购主体直接向物品制造厂家采购的方式。（ ）（A）正确（B）错误6 采用现货采购方式，商品的占有权、实物使用权由供方即时交给需方；

2、资金的占有权、使用权即时由需方交给供方。体现了一个企业或经济组织实物所有权与另一企业或经济组织资金所有权的对等转移。（ ）（A）正确（B）错误7 远期合同采购方式只有在具有良好的经济关系、法律保障和企业具有一定的信誉和能力的情况下才能得以实施。（ ）（A）正确（B）错误8 当地或较近区域有能够承担采购任务的流通企业或中介组织；直接采购的费用和时间大于间接采购的费用和时间，应该采用直接采购方式。（ ）（A）正确（B）错误9 调拨采购是计划经济时代常用的间接采购方式，由上级机关组织完成的采购活动。目前除非物资紧急调拨或执行救灾任务、军事任务，否则一般均不采用。（ ）（A）正确（B）错误10 广义的

3、招标采购是指招标人根据自己的需要提出一定的标准或条件，向指定投标商发投标邀请的行为过程，即邀请招标或选择性招标。（ ）（A）正确（B）错误11 招标采购即是由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。（ ）（A）正确（B）错误12 招标采购的采购量应足够吸引投标人参标，多应用于企业、政府、军队、事业单位和联合国总部等公共部门。（ ）（A）正确（B）错误13 跨国连锁采购主要指制造商通过多家公司的购买力量，避免传统的分散采购中存在的物料灰色价格和交易回扣等现象，将触角伸向国际市场并得到更有竞争力的采购合同。（ ）（A）正确（B）错误14 跨围工业采购主要指

4、国际大型商业企业为降低采购成本，提高整体竞争力而进行全球区域性的采购。（ ）（A）正确（B）错误15 跨国采购的基本要素可以归结为四个流，即商流、物流、信息流和资金流。（ ）（A）正确（B）错误16 集中的采购组织结构中，每个部门的经理对采购的决策负完全责任。（ ）（A）正确（B）错误17 集中的采购组织结构的优点是在价格和成本方面以及服务和质量方面从供应商处得到更好的优惠条件。（ ）（A）正确（B）错误18 分散的采购组织结构的缺点是每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任，这样他们将逐渐削弱公司级别的中心采购部门的地位。（ ）（A）正确（B）错误19 对于拥有部门结构跨行业的企业，每一个部

5、门采购的产品都是惟一的，并且与其他部门所采购的产品有显著的不同，这时应采用集中的采购组织结构。（ ）（A）正确（B）错误20 跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。（ ）（A）正确（B）错误21 采购进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理中非常重要的一环。（ ）（A）正确（B）错误22 对于进货难度和风险大的进货任务，首选是供应商送货的进货方式（ ）（A）正确（B）错误23 对于进货难度和风险大的进货任务，首选是委托第三方物流公司的进货方式。（ ）（A）正确（

6、B）错误24 凭样品采购的物品采购合同是卖方将标的物交给采购方，由卖方在一定期限内使用。（ ）（A）正确（B）错误25 关于试用的物品采购合同，如果买方在试用期满后，对是否购买试用物未做明确表示的，则推定其不同意购买。（ ）（A）正确（B）错误26 建立管理合同的系统主要是建立一个合同号(账户代码)以便跟踪与合同有关的所有成本。（ ）（A）正确（B）错误二、简答题27 简述 JIT 采购的特点28 简述 VMI 采购的概念和优点。29 简述采购品种分析工作的几个方面。30 简述按采购业务关系重要程度分，供应商可以分为哪几类。31 简述按与供应商的交易关系稳定性角度分，供应商可以分为哪几类。32

7、 简述按采购权限不同的采购方式分类。33 简述按交割时间不同的采购方式分类。采购管理模拟试卷 8 答案与解析一、判断题1 【正确答案】 A【试题解析】 对于采购商品质量与交付时间均满足要求的供应单位，通常是进行采购成本比较，即分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商的一种方法。【知识模块】 采购管理2 【正确答案】 A【知识模块】 采购管理3 【正确答案】 A【知识模块】 采购管理4 【正确答案】 B【试题解析】 连锁店、特许经营和 OEM 厂商常采用集中采购的方式。【知识模块】 采购管理5 【正确答案】 B【试题解析】 现货采购是指采购方与物品或资源持有者协商后，即时交

8、割的采购方式。【知识模块】 采购管理6 【正确答案】 A【知识模块】 采购管理7 【正确答案】 A【知识模块】 采购管理8 【正确答案】 B【试题解析】 当地或较近的区域有能够承担采购任务的流通企业或中介组织；直接采购的费用和时间大于间接采购的费用和时间，应该采用间接采购方式。【知识模块】 采购管理9 【正确答案】 A【知识模块】 采购管理10 【正确答案】 B【试题解析】 广义的招标采购是指招标人发出招标公告或通知等公开程序，邀请潜在的投标商进行投标，最后通过对各投标人提出的规格、质量、交货期限及该投标企业的技术水平、财务状况等因素进行综合比较，确定其中最佳的投标人及中标人，并与之签订合同的

9、过程。【知识模块】 采购管理11 【正确答案】 B【试题解析】 招标采购指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性地从中择优选择交易对象，并与提最有利条件的投标方签订协议等过程。【知识模块】 采购管理12 【正确答案】 A【知识模块】 采购管理13 【正确答案】 B【试题解析】 跨国工业采购主要指制造商通过多家公司的购买力量，避免传统的分散采购中存在的物料灰色价格和交易回扣等现象，将触角伸向国际市场并得到更有竞争力的采购合同。【知识模块】 采购管理14 【正确答案】 B【试题解析】 跨国连锁商业采购主要指国际大型商业企业为降低采购

10、成本，提高整体竞争力而进行全球区域性的采购。【知识模块】 采购管理15 【正确答案】 A【知识模块】 采购管理16 【正确答案】 B【试题解析】 集中的采购组织结构中，每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任。【知识模块】 采购管理17 【正确答案】 A【知识模块】 采购管理18 【正确答案】 B【试题解析】 集中的采购组织结构的缺点是每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任，这样他们将逐渐削弱公司级别的中心采购部门的地位；分散的采购组织结构的缺点足不同的部门可能会与同一个供应商就同一种产品进行谈判，结果达成了不同的采购意向，【知识模块】 采购管理19 【正确答案】 B【试题解析】 对于拥有部

11、门结构跨行业的企业，每一个部门采购的产品都是惟一的，并且与其他部门所采购的产品有显著的不同，这时应采用分散的采购组织结构。【知识模块】 采购管理20 【正确答案】 B【试题解析】 跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理仅仅是其中的成员。【知识模块】 采购管理21 【正确答案】 A【试题解析】 采购进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库之中的过程，进货过程关系到这次采购成果价值的最终实现，关系到企业的经营成本和采购物资的质量好坏，因此进货管理是采购组织管理中非常重要的一环。【知识模块】 采购管理22 【正确答案】 B【

12、试题解析】 对于进货难度和风险大的进货任务，首选是委托第三方物流公司进货方式，次选供应商送货方式，一般最好不选用户自提进货方式。【知识模块】 采购管理23 【正确答案】 A【试题解析】 对于进货难度和风险大的进货任务，首选是委托第三方物流公司进货方式，次选供应商送货方式，一般最好不选用户自提进货方式。【知识模块】 采购管理24 【正确答案】 B【试题解析】 试用的物品采购合同是卖方将标的物交给采购方，由买方在一定期限内使用。【知识模块】 采购管理25 【正确答案】 B【试题解析】 关于试用的物品采购合同，如果买方在试用期后，对是否购买试用物未做明确表示的，则推定其同意购买。【知识模块】 采购管

13、理26 【正确答案】 A【知识模块】 采购管理二、简答题27 【正确答案】 JIT 采购又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。JIT 采购的特点主主要有：(1)与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式；(2)准时化采购的送货是血接送达需求点；(3)用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。JIT 采购做到灵敏地响应需求、满足用户的需求，又使得用户的库存量最小，是一种比较科学、比较理想的采购模式。【知识模块】 采购

14、管理28 【正确答案】 (1)VMI 采购的概念VMI 采购足用户只需要把自己的需求信息向供应商连续及时传递，由供应商根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测需求量制订自己的生产计划和送货计划，用户的库存量的大小由供应商自主决策的采购模式。VMI 的基本思想是在供应链机制下，采购不冉由采购者操作，而是由供应商操作。(2)VMI 采购的优点从用户的角度来看，VMI 采购帮助用户摆脱了烦琐的采购事务，使其从采购事务中解脱出来，甚至连库存负担、运输进货等负担都已经由供应商承担，而且服务率还特别高；从供应商的角度来看，VMI 采购使得供应商能够及时掌握市场需求信息、灵敏地响应市场需求变

15、化、减少库存风险，提高经济效益。【知识模块】 采购管理29 【正确答案】 采购品种分析工作包括以下三个方面：(1)用户需求分析。即企业各个品种用户对于品种需求情况的分析，了解品种在生产中的重要程度，能否代用，需求的数量、质量要求等。(2)市场供应分析。主要了解品种在市场上的紧缺情况、市场前景情况等。例如是紧缺品还是供大于求的品种，是重要品还是非重要品，是高价品还是低价品，是处于成长期还是处于衰退甚至淘汰期的品种等，其采购的侧重点就有所区别。(3)品种性质分析。主要弄清品种的物理化学性质、用途、价值、装运特性等，为制定采购战略提供依据。【知识模块】 采购管理30 【正确答案】 按采购业务关系重要

16、程度，可以把供应商分成以下几类：(1)商业型供应商。对于那些与采购单位的采购业务不是很重要的供应商，并町以很方便地选择和更换，这样的供应商就是采购单位的“商业型供应商” 。(2)优先型供应商。采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要，但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，这样的供应商就是采购单位的“ 优先型供应商 ”。(3)重点型供应商。如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要，但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的，这样的供应商是需要注意改进提高的“重点型供应商 ”。(4)伙伴型供应商。采购单位认为供应商有很强的产品开发能力等，采购业务对采购单

17、位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对于他们来说也非常重要，这样的供应商就是“ 伙伴型供应商 ”。【知识模块】 采购管理31 【正确答案】 按交易关系稳定性可以把供应商分成以下几类：(1)短期目标型双方之间希望彼此能保持较长时期的买卖关系，获得稳定的供应，但是双方所做的努力只停留在短期的交易合同上，各自关注的是如何谈判，如何提高自己的谈判技巧，而不是如何改善自己的工作，使双方都获利。(2)长期目标型与供应商保持长期的关系，供需双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础上建立起合作关系。长期目标型的特征是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务水平，共同降低成本，提

18、高供应链的竞争力。(3)渗透型这种关系形式是在长期目标型集成上发展起来的。渗透型的管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。为了能够参与对方的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资、参股等，以保证双方利益的一致性。(4)联盟型联盟型是从供应链角度的纵向链条上管理成员之间的关系。由于成员增加，往往需要一个处于供应链上核心地位的企业出面协调成员之间的关系，它常常被称为“盟主企业”。(5)纵向集成型这种形式是把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员又是完全独立的，决策权属于自己。在这种关系中，要求每个企业充分了解供应链的目标、要求，以便在充分掌握信息的条件下，

19、自觉做出有利于供应链整体利益的决策。【知识模块】 采购管理32 【正确答案】 根据企业内部的采购权限不同进行划分，采购方式可分为集中采购与分散采购。(1)集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。随着连锁店、特许经营和 OEM 厂商的出现，集中采购体现了经营主体的权力。其特点在于：量大，过程长，手续多；集中度高，决策层次高；支付条件宽松，优惠条件增多；专业性强，责任加大。(2)与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。这是集闭将权力下放的采购活动。分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购

20、环节与存货、供料等环节的协凋配合，有利于增强基层 T 作责任心，使基层工作富有弹性或成效。其特点在于：批量小或单件，且价值低，开支小；过程短、手续简、决策层次低；问题反馈快，针对性强，方便灵活；占用资金少，库存空间小，保管简单、方便。【知识模块】 采购管理33 【正确答案】 从生产企业或其他经济组织对物品的交割时间来划分，采购这一经济活动又可划分为现货采购与远期合同采购。(1)现货采购。现货采购指采购方与物品或资源持有者协商后，即时交割的采购方式。现货采购的特点在于：即时交割；灵活、方便、手续简单，易于组织管理；无信誉风险；对现货市场的依赖性大(市场的资源允足，随行就市，价格波动)。(2)远期合同采购。远期合同采购是供需双方为稳定供需关系，实现物品均衡供应，而签订远期合同的采购方式。它通过合同约定，实现物品的供应和资金的结算，并通过法律和供需双方信誉与能力来保证约定交割的实现。这一方式只有在具有良好的经济关系、法律保障和企业具有一定的信誉和能力的情况下才能得以实施。远期合同采购其特点在于：时效长；价格稳定；交易成本及物流成本相对较低；交易过程透明有序，易于把握，便于民主科学决策和管理【知识模块】 采购管理