[医学类试卷]中级主管护师相关专业知识(护理管理学)模拟试卷4及答案与解析.doc
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1、中级主管护师相关专业知识(护理管理学)模拟试卷 4 及答案与解析1 下列不属于领导权力主要表现的是(A)用人权(B)决策权(C)指挥权(D)影响权(E)奖罚权2 下列属于非权力性影响力构成因素的是(A)传统因素(B)职位因素(C)才能因素(D)资历因素(E)权力因素3 下列属于权力性影响力特点的是(A)对下属的影响具有强迫性(B)影响力持久,可起到潜移默化的作用(C)比较稳定,不随地位而变化(D)下属信服、尊敬,激励作用大(E)对下属态度和行为的影响起主导作用4 下列不属于非权力性影响力特点的是(A)以正式的职位为基础(B)影响力持久,可起到潜移默化的作用(C)比较稳定,不随地位而变化(D)下
2、属信服、尊敬,激励作用大(E)对下属态度和行为的影响起主导作用5 “上级应能够了解下级的需求和愿望并给予合理满足,以调动下级的积极性” 指的是领导工作原理的(A)指明目标原理(B)协调目标原理(C)命令一致性原理(D)直接管理原理(E)激励原理6 领导者个人决定一切,布置下属执行,权力定位于领导者,很少听取下属的意见。这种领导作风属于(A)权威型(B)命令型(C)民主参与型(D)专权型(E)自由放任型7 领导者给予每个成员高度的自主权,只对下属提出工作目标,但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉,除非下属要求,不做主动的指导。这种领导作风属于(A)权威型(B)命令型(C)民主参与型(D)专权
3、型(E)自由放任型8 护士长在管理过程中,遇到问题时经常发动护士们共同讨论,共同商量,集思广益,然后决策,并要求病房护士每个人各所能,各施其长,分工合作,这种领导作风属于(A)专权型领导作风(B)命令型领导作风(C)权威型领导作风(D)民主参与型领导作风(E)自由放任型领导作风9 领导生命周期理论认为,最有效的领导风格应随着(A)领导者成熟度的变化而变化(B)领导者领导能力的变化而变化(C)员工成熟度的变化而变化(D)员工工作成熟度的变化而变化(E)员工心理成熟度的变化而变化10 根据领导生命周期理论,护士长对于刚参加工作的新护士应该采取的领导行为是(A)高工作低关系(B)高关系高工作(C)低
4、工作高关系(D)低工作低关系(E)高工作高关系11 根据领导生命周期理论,护士长对于非常有经验的护士应该采取的领导行为是(A)高工作低关系(B)高关系高工作(C)低工作高关系(D)低工作低关系(E)高工作高关系12 授权最根本的一条准则是(A)视能授权(B)合理授权(C)合法授权(D)监督控制(E)权责对等13 下列不属于授权原则的是(A)视能授权(B)合理合法(C)监督控制(D)完全授权(E)权责对等14 授权是指领导者授予下属一定的(A)权力(B)责任(C)权力和责任(D)任务(E)职责15 提出需要层次理论的是(A)赫茨伯格(B)马斯洛(C)亚当斯(D)弗洛姆(E)斯金纳16 根据马斯洛
5、的需要层次理论,下列属于高层次需要的是(A)生理的需要(B)安全的需要(C)爱与被爱的需要(D)归属的需要(E)尊重的需要17 提出双因素理论的是(A)赫茨伯格(B)马斯洛(C)亚当斯(D)弗洛姆(E)斯金纳18 根据双因素理论,下列属于激励因素的是(A)人际关系(B)工作条件(C)组织政策(D)领导赏识(E)工作环境19 根据双因素理论,下列属于保健因素的是(A)人际关系(B)领导赏识(C)成就感(D)晋升(E)工作兴趣20 下列属于行为改造型激励理论的是(A)需要层次理论(B)期望理论(C)双因素理论(D)强化理论(E)公平理论21 强化理论认为:为了收到更好的效果,主要采取的强化手段应该
6、是(A)正强化(B)负强化(C)惩罚(D)消退(E)消极强化22 美国心理学家维纳将成功与失败归因为四种可能性,下列错误的是(A)能力(B)态度(C)努力(D)任务的难度(E)机遇23 提出期望理论的是(A)赫茨伯格(B)马斯洛(C)亚当斯(D)弗洛姆(E)斯金纳24 期望理论认为某一活动对某人的激励力 M=VE,其中 E 指的是(A)激励水平(B)积极性(C)效价(D)期望值(E)关联性25 期望理论认为某一活动对某人的激励力 M=VE,其中 V 指的是(A)激励水平(B)积极性(C)效价(D)期望值(E)关联性26 激励的源头是(A)明确动机(B)洞察需要(C)满足需要(D)满足未满足的需
7、要(E)分析需要26 A生理需要B安全需要C爱与归属的需要D尊重的需要E自我实现的需要27 护士需要就业保障、工作的环境安全、职业安全、经济保障等,这些需要属于28 护士希望获得友谊,希望与同事建立良好的人际关系,希望得到别人的关心和爱护,这些需要属于29 衣、食、住、用等人类繁衍最基本的物质需要属于30 自尊心、自信心、威望、荣誉、表扬、地位等需要属于30 A技术控制、质量控制、资金控制、人力资源控制B日常控制、定期控制C专题控制、专项控制、全面控制D间接控制、直接控制E前馈控制、同期控制、反馈控制31 按控制的业务范围不同,控制可以分为32 按控制的时间不同,控制可以分为 33 按控制内容
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