[公务员类试卷]政法干警招录考试(面试)模拟试卷67及答案与解析.doc
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1、政法干警招录考试(面试)模拟试卷 67 及答案与解析一、面试题1 单位派你去山村扶贫一年,但是因为基层执法人员的一些不当的执法行为。使得当地老百姓不相信法律有什么事情就靠找关系或者其他门路解决问你怎么扭转这个局面?2 企业年年亏损人才流失,如果你是新任总经理,你怎么办?3 某地方进行拆迁,但遇上一钉子户。上级派你去解决。你怎么处理?4 一项惠农政策在一农村未得到落实。村民反应强烈。县委领导派你处理此事。你打算怎么办?政法干警招录考试(面试)模拟试卷 67 答案与解析一、面试题1 【正确答案】 (1)(阐明意义) 基层政府的不当执法行为,会严重损害广大山区人民群众对国家和社会制度的认同感,动摇他
2、们对法治的理解和信仰,危及法治社会的稳定。因此,我会本着为人民服务的原则,竭尽全力,权衡各方面的利益,对问题作出全面的处理。既会考虑到当地基层执法人员的不当执法行为,也会考虑到当地老百姓的难处、干群之间的和谐关系的构建。(2)(了解情况)首先我会对事件作一个详细的调查,通过走访、暗访、问卷调查等多种形式,弄清基层执法人员的执法行为,老百姓为什么不相信法律,老百姓如何通过其他渠道解决问题,该渠道是否合法,干群关系如何以及事件带来的影响和危害等。了解清楚事情的来龙去脉和真相,然后求教于领导、经验丰富的干部和法律专业人士,在听取各方意见的基础上,开始处理问题。(3)(具体处理)根据调查的情况,我将采
3、取如下措施:首先我会搜集基层执法人员的不当执法行为,并通过照片、录像、录音等方式将证据保存下来,交给当地执法部门或相关政府部门,要求相关部门对这些执法人员进行批评和教育,作为一个执法人员,应该做到执法必严、违法必究,严格按照法律程序办事。对于屡教不改的执法人员,要交由司法部门进行法律制裁。针对山区群众不相信法律,遇到问题不通过法律渠道解决的现象,我会针对调查过程中获得的信息,包括现象的原因、发展、后果和影响,在近期内举行 12次法律咨询活动,向村民宣传相关的法律法规,并向其说明合法维权的重要性。通过现场咨询和派发相关的法律知识宣传单、小册子,加大对山村的普法知识力度和增强村民的法律意识。针对执
4、法人员和山村群众的矛盾和冲突,举办一个宣讲会,指出各自错误之处。违法执法的执法人员要对村民公开道歉,村民代表也要发表遵纪守法的讲话。另外,我还会邀请熟悉当地情况的法律专业人士进行法律解读,并借着宣讲会努力化解干群之间的矛盾与冲突,重新树立山村村民对法律和执法人员的信心,努力构建公平正义的法治山村。(4)(总结) 以上措施完成之后,我将及时听取山区人民和各界人士的意见,了解本次工作的效果,及时弥补存在的漏洞。并在以后的扶贫工作中,继续关注事件的发展态势。在此基础上,我会总结本次工作的经验和教训,并形成文字报告,报给当地有关部门备案和供今后自己参考。2 【正确答案】 (1)(阐述意义) 人才资源是
5、企业的核心竞争力,是企业发展最宝贵的资源。人才流失危害大,特别是核心人才的流失对企业带来的影响和损失更加严重。因此,作为新任总经理,我会从公司大局利益出发,想方设法、竭尽全力处理好企业人才流失这个问题。(2)(解决措施)我会建立一套灵活的、充满生机与活力的用人机制。企业要把人才留住,首先必须要使企业的目标与员工的目标统一起来,建立一个人才能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、优秀人才能够脱颖而出的用人机制。其次,我会尽快改革传统的人事管理制度,建立公平竞争、优胜劣汰的人才流动管理机制。摒弃家族企业经营的用人机制,努力营造宽松、自由、灵活、鼓励个性发展和创造的文化氛围。我会着重培育良好的工作环境
6、和用人环境。首先,企业内部要形成“ 尊重知识、尊重人才”的人文环境,定期举办企业内部的联谊活动、员工聚会、年终大会等,增强企业的凝聚力和增进人才之间的感情。其次,为了留住人才,必须用好人才。我会重新规划培训制度,建立严格的奖惩机制和晋升机制,创造有利于人才健康成长的环境。并且要为人才提供凝聚力较强、人际关系简单、融洽及和谐的工作环境。第三,为留住人才,特别是留住核心人才,我会营造一个有利于身心健康、清洁舒适的工作环境和生活环境,促进人才智力和工作潜力的有效发挥。提高人才的物质待遇,特别是核心人才工资和福利待遇。建立重实绩、重贡献、自主灵活的分配激励机制,如采用知识产权入股、期权奖励等办法,对有
7、重大科技发明、贡献突出的人才,实行重奖。发挥工资制度的导向作用,提高人才的工资收入。对到艰苦边远地区和特殊岗位工作的人才,在工资待遇上给予优惠政策,改善其物质生活条件,让人才真正体会到在企业工作的优越感,并真正感受到自身价值的实现和社会对自己劳动的承认。培养企业人才的归属感,让员工感受到自己是企业大家庭的成员。因此,我会考虑适当放权,使员工可以参与一些较大事情、较大问题的讨论和决策,使人才得到信任、受到重用,从而激发他们更大的热情去干好企业所分配的工作,并且干劲倍增。同时我会给核心人才压担子,激发核心人才的责任感,让他们更好地为公司效力。制定相关的人才录用规则,用规章制度规范人才的流动,既要维
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