[工程类试卷]注册监理工程师（建设工程监理案例分析）模拟试卷114及答案与解析.doc

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1、注册监理工程师（建设工程监理案例分析）模拟试卷 114 及答案与解析一、试题一0 某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。在监理工作实施过程中，发生了以下事件。事件 1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。事件 2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。事件 3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基

2、准点、基准线和测量控制点。事件 4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。事件 5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。【问题】1 指出事件 1 中的不妥之处，并写出正确做法。2 指出事件 2 中的不妥之处，并说明理由。3 总监理工程师对事件 3 的处理是否正确？如不正确，写出正确做法。4 指出事件 4 中的不妥之处，并说明理由。5 事件 5 中，专业监理工程师制

3、定订度控制方案的依据是否正确？若不正确请改正。5 某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作，经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策相应制定了风险控制措施（见表21）。 通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。 设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装

4、到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。 土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。【问题】6 针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象（指风险量大小）。分析监理工程师在表 21 中提出的各项风险控制措施是否正确？说明理由。7 针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序。8 按建设工程监理规范的规定，写出土

5、建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。8 某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量。费用和工期等问题的协商工作；(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划；(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权

6、处理合同争议；(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。【问题】9 逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。10 指出在协商变更单价过程中项目监理机构做

7、法的不妥之处，并按建设工程监理规范写出正确做法。11 总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。12 指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？12 某工程项目，业主通知招标选择某施工单位承包该工程，工程承包合同中约定的与工程价款结算有关的合同内容有： (1)建筑工程预算造价 600 万元，主要材料和构配件价值占施工产值的 60; (2)工程预付款为工程造价的 20； (3)工程进度款按月结算； (4)工程质量保修金为合同价的 5； (5)材料价差调整按规定

8、进行。 工程各月实际完成产值如表 41 所示，按地方有关规定，上半年材料差价应上调10。该工程竣工验收交付使用后，在保修期内发生屋面漏水，业主通知施工单位后施工单位迟迟不予维修。业主请另外一施工单位进行修理，发生费用 2 万元。 【问题】13 影响工程预付款限额的因素有哪些？14 该工程预付款额为多少？15 该工程各月结算工程价款各为多少？16 进行工程竣工结算的前提是什么？该工程竣工结算价款为多少？17 业主发生的修理费用 2 万元应如何处理？17 某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：事件 1：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司

9、机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。事件 2：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求

10、总监理工程师收回吊装作业暂停令。【问题】18 指出事件 1 中专业监理工程师的不妥之处，写出正确作法。19 指出事件 1 和事件 2 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确作法。20 分别指出事件 2 中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确作法。20 某工程，建设单位与施工单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期 20 个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图 61 所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表 61。施工过程中发生如下事件： 事件 1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使 A 工

11、作开始时间推迟 1 个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。事件 2：设计单位修改图纸使 C 工作工程量发生变化，增加造价 10 万元，施工单位及时调整部署，如期完成了 C 工作。 事件 3：D、E 工作受 A 工作的影响，开始时间也推迟了 1 个月。由于物价上涨原因，67 月 D、E 工作的实际完成投资较计划完成投资增加了 10，D、E 工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J 工作 7月份实际只完成了计划工程量的 80，J 工作持续时间最终延长 1 个月。 事件4：G、I 工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致 G 工作持续时间延长 05个月；施工单位采取了赶工措施，使 I 工作能

12、按原持续时间完成，但需增加赶工费05 万元。 事件 5：L 工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。 以上事件 1事件 4 发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。 【问题】21 事件 1 中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。22 事件 4 中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。23 事件 5 中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。24 针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为

13、多少个月？该工程实际工期为多少个月？25 在表 62 中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第 7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。注册监理工程师（建设工程监理案例分析）模拟试卷 114 答案与解析一、试题一1 【正确答案】 (1)不妥之处：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件。正确做法：应由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件。(2)不妥之处：对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。正确做法：对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2 【正确答案】 事件 2 中的不妥之处：由施工项目技术负责人审核、签认后报送建设单位。理由：不

14、需要施工项目技术负责人审核、签认。3 【正确答案】 总监理工程师对事件 3 的处理不正确。理由：复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点不属于监理员的职责。总监理工程师应指派专业监理工程师负责以上工作。4 【正确答案】 (1)不妥之处：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请。理由：分包单位不能直接将工程结算书和工程款支付申请向监理单位报送。(2)不妥之处：总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。理由：监理单位不能直接审核分包单位的工程款，应退回分包单位的申请，签发监理通知，督促总承包单位对分包单位的工程质量进行验收。5 【正确答案】 事

15、件 5 中，专业监理工程师制订进度控制方案的依据不正确。正确做法：主要依据施工合同有关条款、施工图和经过批准的施工组织设计制定进度控制方案。6 【正确答案】 风险转移适用于风险量大或中等的风险事件；风险回避适用于风险量大的风险事件；风险自留适用于风险量小的风险事件。表 21 中：1 正确，建设单位对固定总价合同承担的风险很小；2 不正确，应选择技术管理水平高的承包单位；3 正确，第三方担保或承包单位提供履约保函可转移风险；4 不正确，从现金净收入中支出属风险自留（或“应购买保险” ）； 5 正确，出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。7 【正确答案】 实施设计变更过程的工作程序为：(1

16、)建设单位向设计单位提出设计变更要求。(2)设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件。(3)总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期作出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。(4)各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更。(5)监督承包单位实施设计变更。8 【正确答案】 土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式有：费用索赔申请表，工程临时延期申请表。总监理工程师处理索赔要求的表式：费用索赔审批表，工程临时延期审批表，工程最终延期审批表。9 【正确答案】 (1)“由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作” 妥当。(2)“要求总承包单位调

17、整施工组织设计，并报建设单位同意后实施” 不妥。正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认。(3)“由总监理工程师代表主持修订监理规划”不妥。正确做法：应由总监理工程师主持修订监理规划。(4)“由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议” 不妥。正确做法：应由总监理工程师负责处理合同争议。(5)“安排一名监理员主持整理工程监理资料”不妥。正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料。10 【正确答案】 不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价。正确做法：项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。变更费用价

18、格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。11 【正确答案】 总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见不正确。理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。审批程序：项目监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。12 【正确答案】 不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。该费用损失由建设单位承担。13 【正确答案】 影响工程预付款限额的因素有：(1)施工产值；(2)施工工期；(3)

19、材料及构配件比重；(4)材料定额储备期。14 【正确答案】 工程预付款为：60020=120 （万元）。15 【正确答案】 (1)工程预付款起扣点：T=600 一 120/60=400（万元）。(2)各月结算工程款二月：50 万元；三月：100 万元；四月：150 万元；五月：100+100(160)=140 （万元）；六月：100(160)6005=10（万元）。16 【正确答案】 (1)工程竣工结算的前提是该工程按设计图纸完成全部工程量，并经验收合格。(2)竣工结算价款：600+600105706005 =60（万元）。17 【正确答案】 (1)业主发生的修理费用 2 万元应从施工单位质量

20、保修金中扣除。(2)工程保修期结束，返还施工单位质量保修金数额为：30 万元加上该质量保修金在保修期内银行存款利息再减去 2 万元。18 【正确答案】 事件 1 中，专业监理工程师回答“这是施工单位内部的事情” 做法不妥。正确做法：专业监理工程师应及时下达监理通知但，要求停止吊装作业，并向总监理工程师汇报。19 【正确答案】 (1)安排另一名起重司机进行吊装作业不妥，正确做法：应停止吊装作业。(2)专项施工方案未经总监理工程师批准实施不妥。正确做法：专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签后才可以进行吊装作业。(3)项目经理签收工程暂停令后，仍要求施工人员继续吊装作业，不妥。正确做法：

21、应立即停止吊装作业。20 【正确答案】 事件 2 中建设单位和总监理工程师在工作中的不妥之处及正确做法如下：(1)建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。正确做法：应支持总监理工程师的决定。(2)总监理工程师未报告政府主管部门。正确做法：总监理工程师应及时报告政府主管部门。21 【正确答案】 事件 1 中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求成立。理由：A 工作开始时间推迟属建设单位原因，且 A 工作在关键线路上。22 【正确答案】 (1)事件 4 中，施工单位顺延工期要求成立。理由：该事件为不可抗力事件且 G 工作在关键线路上。(2)补偿费用要求不成立。理由：因 I 工作属施工单位自行赶工行

22、为。23 【正确答案】 事件 5 中：(1)施工单位的做法不妥。理由：施工单位不得拒绝剥离复验。(2)项目监理机构的做法妥当。理由：对隐蔽工作质量产生质疑时有权进行剥离复验。24 【正确答案】 针对事件 14，能够批准工程延期的事件及影响工期的是：(1)事件 1 发生后，应批准工程延期 1 个月。(2)事件 4 发生后，应批准工程延期 05 个月。其他事件未造成工程延期，故项目监理机构应批准工程延期 15 个月。该工程实际工期为 20+1+05=21 5（月）。25 【正确答案】 第 7 个月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差的分析见下表：7 月末投资偏差=12541300=46（万元）0，投资超支。7 月末进度偏差=12541440=186（万元） 0，进度拖延。