[工程类试卷]注册投资建设项目管理师(投资建设项目组织)模拟试卷77及答案与解析.doc
《[工程类试卷]注册投资建设项目管理师(投资建设项目组织)模拟试卷77及答案与解析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[工程类试卷]注册投资建设项目管理师(投资建设项目组织)模拟试卷77及答案与解析.doc(38页珍藏版)》请在麦多课文档分享上搜索。
1、注册投资建设项目管理师(投资建设项目组织)模拟试卷 77 及答案与解析一、单项选择题共 70 题,每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 决策权完全掌握在领导者手中,下属只有被动执行的义务,此种建设项目负责人的领导方式是( ) 。(A)专制型(B)民主型(C)放任型(D)目标型2 编制多阶网络(多平面群体网络)计划(MSM)属于建设项目管理信息系统( )子系统的基本功能。(A)进度控制(B)投资控制(C)合同管理(D)质量控制3 国际上,指导项目管理工作的纲领性文件是( )。(A)建设项目规划(B)建设项目管理规划(C)建设项目组织规划(D)建设项目控制规划4 职位分析中收集到的建
2、设项目管理的内外环境信息不包括( )。(A)建设项目的目标和任务(B)工作评价标准(C)社会政治环境(D)建设项目参与方5 人员任用的程序不包括( )。(A)确认任职能力(B)任用和分配工作职责(C)考核评价(D)岗位调整6 就一般情况而言,( ) 型领导风格的效果是比较好的。(A)专制(B)民主(C)放任(D)任务7 人力资源管理的( ) 就是通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标。(A)工作核心(B)根本任务(C)基本任务(D)根本作用8 关于业主方委托项目管理方式的叙述中,有误的一项是( )。(A)建设项目业主可以委托一个单位对工程进行
3、管理(B)建设项目业主可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行管理(C)建设项目业主可以按照建设项目的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理(D)建设项目业主对项目管理任务的委托不可以分阶段进行9 建设项目信息管理任务不包括( )。(A)建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度(B)收集、整理、分类归档各种项目管理信息(C)建立会议制度,管理各种会议记录(D)处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷10 根据建设项目的特点,项目总经理在董事会的授权范围内,具体负责的工作不包括( )。(A)参与制定公司基本章程(B)组织投资建设项目可行性研究和项目评估,对投资决策提出建议(C)参与研究并提出
4、投资建设项目融资方案(D)制定投资建设项目管理制度和工作程序11 广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方,这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下,这种延伸主要限于( ) 。(A)项目建设组织体系(B)组织之间的关系(C)合同关系(D)信息沟通环节12 建设项目组织设计是重要的组织文件,涉及项目整个实施阶段的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括( )。(A)项目结构分解(B)合同结构(C)项目管理组织结构(D)项目目标分析13 质量目标计划值和实际值的比较内容中,在实施准备阶段不包括( )。(A)初步设计和可行性研究
5、报告、设计规范的比较(B)技术设计和初步设计的比较(C)设备质量和技术设计要求的比较(D)施工图设计和技术设计、设计规范的比较14 合同策划的范围不包括( )。(A)决策期的合同结构(B)决策期的合同文本(C)决策期的合同内容和文本(D)实施期合同结构总体方案15 在项目总承包模式或 CM 模式条件下,因为承包商(CM 单位也是承包商)介入设计或影响设计,其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于( )。(A)承包阶段(B)设计阶段(C)运行阶段(D)施工阶段16 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在项目决策时期,形成( ) 。(A)设计概算(B)投资估算(C)计划概算(D
6、)工程结算17 施工平行发包模式的弱点是( )。(A)进度控制(B)费用控制(C)组织与协调(D)合同管理18 在确定对某项目进行价值工程研究以后,还有一个选择重点部分或重点功能进行集中研究的问题,这就需要对项目的( )进行分解分析,建立费用模型和其他模型,选择费用高的区域、部位或功能进行研究。(A)时间(B)功能(C)费用(D)实施19 建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括( )。(A)组织(B)质量管理(C)目标管(D)决策20 关于团队能力开发方法中的人员配合,以下选项说法正确的是( )。(A)人员配合在小型项目中是一种广泛使用的方法,对较大的项目也有效(B)人员配合是指把
7、一部分最积极的项目团队成员安排在同一个地点(C)人员配合不能安排面对面的会议来加强沟通(D)人员配合能力加强团队成员的相互理解和相互协作的能力21 设计与施工分离,我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的,投资越高反而对设计单位越有利。(A)销售额(B)投资额(C)消费额(D)信贷额22 ( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人,也称作建设项目的利害关系人。(A)出资人(B)建设项目管理者(C)建设项目相关人(D)建设项目实施组织者23 项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。(A)设计方(B)业主方(C)施工方(D)供货方24 建设项目管理的核心任务是项目的(
8、 )。(A)目标控制(B)质量控制(C)进度控制(D)投资控制25 在合同管理任务的管理职能分工中,业主代表可以就( )任务作出决策。(A)组织合同签订(B)控制合同变更(C)组织合同谈判(D)组织招投标26 下列不属于设计阶段投资控制内容的是( )。(A)在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标参考,并基于优化方案协助业主对估算作出调整(B)编制项目总投资切块、分解规划,并在设计过程中控制其执行;在设计过程中若有必要,及时提出调整总投资切块、分解规划的建议(C)审核项目总概算,在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中,对设计概算作出评价报告和建议(D)督促业主对设计文件尽快作出决
9、策和审定27 把人力看成人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中,可以直接投入的各种能力的综合。这种表述是一种( )。(A)成年人口观(B)在岗人口观(C)人员世界观(D)人员素质观28 下列关于管理的职能之一领导的表述,有误的是( )。(A)领导的职能主要是处理与人、与事、与领导的关系(B)领导是一种过程,也是一种艺术(C)领导是一项目的性非常强的行为,它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力(D)领导的首要作用,就是从全局考虑,通过一系列的行为过程来实现确定的目标29 人员任用的程序不包括( )。(A)确认任职能力(B)考核评价(C)任用和分配工作职责(D)调整岗位30
10、 领导的职能归纳起来需要处理三个方面的关系,不包括( )。(A)与事的关系(B)与资金的关系(C)与人的关系(D)与实践的关系31 政府主管部门管理工程项目的能力非常强,采用的基本上是( )。(A)业主方自行管理(B)业主方委托工程管理咨询公司进行管理(C)业主方和工程管理咨询公司共同管理(D)由政府主管部门直接进行工程管理32 任职人员的知识素质不包括( )。(A)经验(B)对自然本质的认识(C)对社会本质的认识(D)对规律的认识33 政府主管部门管理工程项目的能力非常强,采用的基本是( )。(A)A 模式(B) B 模式(C) C 模式(D)D 模式34 ( ),是指建设项目业主根据建设项
11、目的组成结构将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位,也根据建设项目的不同设计阶段或者不同设计专业分别委托给不同的工程设计单位。(A)工程设计任务的总承包(B)工程设计任务的分包(C)工程设计任务的平行委托(D)工程设计任务的交替承包35 落实夜班施工的条件,组织夜班施工这一内容属于( )。(A)决策(B)执行(C)检查(D)提出问题36 在建设项目决策阶段,主要工作不包括( )。(A)负责或者组织开展建设项目的机会研究(B)为建设项目编制项目建设实施方案(C)负责或者组织开展可行性研究(D)负责或者组织开展建设项目评估37 PMC 模式的合同成本中,其中下列 ( )不属于人力成本。(A)本
12、部管理费用(B)差旅费(C)人员派遣费用及相应的税金(D)派遣人员生活补助38 在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等具体工作主要由项目管理咨询单位完成,建设项目业主的主要任务是提出有关要求,进行有关的决策、审核、确认和检查等,但不包括( )。(A)提出项目概念和构思、目的和要求(B)负责项目定义和项目实施方案等的决策(C)负责项目报批(D)完成招投标和评标工作39 项目投资控制的总目标是( )。(A)投资估算(B)设计概算(C)施工合同价(D)招标标底价40 工作流程组织中,与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。(A)管理工作(B
13、)管理组织(C)信息处理工作(D)物质41 将大型工程( ) ,在竞争有一定充分性的条件下可能会获得更加有利的投标报价。(A)分解发包(B)分别发包(C)整体发包(D)分项发包42 在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能,与其工作报告关系的是( ) 。(A)组织规划(B)人员任用(C)团队能力开发(D)薪酬管理与激励43 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程,其实质是( )。(A)知识管理过程(B)创新求增值过程(C)开放性过程(D)动态过程44 D+B 总承包模式的合同条件是( ) 。(A)FIDIC 工程设备和设计十建造(D+B)合同条件(新黄皮书)(B)
14、 FIDIC 工程设备和设计一建造(D+B) 合同条件 (新黄皮书)(C)建造 (D+B)合同条件 +FIDIC 工程设备和设计(新黄皮书)(D)建造(D+B)合同条件 -FIDIC 工程设备和设计 (新黄皮书)45 编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。(A)投资控制(B)质量控制(C)进度控制(D)合同控制46 ( )是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等,一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。(A)广义的目标(B)最终的目标(C)最初目标(D)最高目标47 下
15、列属于招标阶段投资任务的是( )。(A)施工进度目标规划(B)招标阶段投资控制(C)项目采购进度控制(D)合同签订48 施工平行发包的一般工作程序为( )。(A)招投标设计施工验收(B)设计 招投标施工验收(C)施工 验收调整施工(D)招投标决策设计施工49 下列表述有误的是( )。(A)项目结构图中矩形框的含义是一个项目的组成部分(B)项目结构图中矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分(C)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织结构(指令关系)(D)组织结构图中矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分50 物质流程组织不包括( )。(A)钢结构深化设计工作流程(B)弱电工
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
2000 积分 0人已下载
下载 | 加入VIP,交流精品资源 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 试卷 注册 投资 建设项目 管理 组织 模拟 77 答案 解析 DOC
![提示](http://www.mydoc123.com/images/bang_tan.gif)