[财经类试卷]经济师中级商业经济专业知识与实务(商品流通企业战略管理)模拟试卷2及答案与解析.doc
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1、经济师中级商业经济专业知识与实务(商品流通企业战略管理)模拟试卷 2 及答案与解析一、单项选择题共 60 题,每题 1 分。每题的备选项中,只有 l 个最符合题意。1 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。(A)战略分析确定企业使命战略选择及评价 战略实施及控制(B)战略选择及评价战略分析确定企业使命战略实施及控制(C)确定企业使命战略分析战略实施及控制战略选择及评价(D)确定企业使命战略分析战略选择及评价 战略实施及控制2 从总体上决定企业方向、发展道路的是( )。(A)企业使命(B)技术水平(C)经济资源(D)组织结构3 商品流通企业战略分析中的经济因素分析要考虑
2、国民经济发展形势,一般来说,经济高速发展的情况下,( )。(A)企业的发展机会多(B)企业的发展机会少(C)企业的发展机会不变(D)企业的发展机会与之无关4 技术的变革会对商品流通企业的战略管理带来( )。(A)只有负面的影响(B)只有正面的影响(C)缓冲(D)或是挑战或是机遇5 商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量,是由( )提出的。(A)普拉哈拉德(B)迈克尔波特(C)阿 费希尔(D)哈默尔6 下列选项中,供应商讨价还价能力弱的是( )。(A)集中化程度高(B)需与替代产品竞争(C)下游企业多(D)产品有差别7 商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务,依靠商品和服务的特色,使顾客建立
3、品牌偏好与忠诚,由此获得竞争优势。这种战略是( )。【2009 年真题】(A)前向一体化战略(B)后向一体化战略(C)差别化战略(D)成本领先战略8 下列( ) 不属于实现差别化战略的途径。(A)独特的商品(B)快捷的产品送达服务和维修服务(C)别具一格的渠道范式(D)降低供应成本9 日本夏普公司的核心竞争力体现在液晶显示器上,该技术使夏普公司在笔记本电脑、袖珍计算器上都具有竞争优势,这体现了核心竞争力的( )特征。(A)用户价值性(B)延展性(C)独特性(D)动态性10 商品流通企业核心竞争力的构成主要包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和( ) 。(A)资金资源(B)物质资源(C)人力
4、资源(D)外部资源11 企业核心竞争力形成的基础是( )。(A)技术体系(B)信息系统(C)价值观(D)人力资源二、多项选择题共 20 题,每题 2 分。每题的备选项中,有 2 个或 2 个以上符合题意,至少有 l 个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得 0.5 分。12 商品流通企业战略分析中,属于宏观环境分析的内容有( )。(A)政治法律因素(B)经济因素(C)社会因素(D)行业竞争因素(E)技术因素13 商品流通企业战略管理过程的第一阶段是确定企业的使命,企业使命包括( )。【2006 年真题】(A)企业效益(B)企业成本(C)企业哲学(D)企业宗旨(E)企业环境14 战略管理
5、者是商品流通企业战略管理的主体。一般来说,战略管理者包括( )等。(A)董事会(B)股东大会(C)高层管理者(D)中层管理者(E)业务人员15 商品流通企业职能战略处在战略结构三个层次中的最低层次,它包括( )。(A)营销战略(B)生产战略(C)人力资源战略(D)财务战略(E)文化战略16 一个好的企业使命的标准包括( )等。(A)应该明确企业生存的目的(B)应该使本企业与其他企业保持一致(C)应该清楚明白,易于为整个企业所理解(D)应该作为评价企业现在和未来活动的框架(E)应该允许企业的冒险行动17 按照迈克尔波特的观点,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,还包括( ) 。(A
6、)潜在进入者的威胁(B)替代品的威胁(C)供应商讨价还价能力(D)买方讨价还价能力(E)互补品的威胁18 商品流通企业采取差别化战略的原因有( )。(A)增强讨价还价能力(B)降低替代品的威胁(C)形成进入障碍(D)降低顾客敏感程度(E)防止竞争者迅速模仿19 公司层战略选择主要有( )(A)收缩型战略(B)扩张型战略(C)稳定型战略(D)组合型战略(E)成本领先型战略20 经营(事业部) 层战略选择有( ) 。(A)成本领先型战略(B)差别化战略(C)专一经营战略(D)组合型战略(E)稳定型战略21 下列适用于专一经营战略的情况有( )。(A)市场上有显著不同的顾客群(B)在多个细分市场上经
7、营的竞争者想要满足某个特定市场的需求所花费的代价大(C)没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场(D)企业现有资源不允许追求较宽的市场(E)存在大量讨价还价的购买者21 某公司作为零售业中的一个巨头,其成功建立在利用信息技术整合优势资源的基础之上。早在 20 世纪 70 年代,该公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。80 年代,该公司所有连锁商店都用上条形码扫描系统,还开发了一套市场营销管理软件系统。90 年代在信息技术的支持下,该公司能够利用其先进的卫星通信网络及时获取商品及市场信息,快速、准确地在公司内传递,并通过配送中心和运输系统的高效处理,及时向各商店提供货源,大大
8、降低了成本,加速了存货周转,形成了该公司的核心竞争力。当然,该公司能够在本行业的竞争中取胜,是行业中五种基本竞争力量综合的结果。22 根据上述资料的描述,可以看出该公司的核心竞争力具有( )的特征。(A)延展性(B)动态性(C)独特性(D)静态性23 按照迈克尔波特的观点,影响该公司所在行业竞争状况的力量包括( )。(A)潜在的进入者的威胁(B)行业内现有企业之间的竞争(C)成本构成情况(D)供应商讨价还价的能力24 根据上述资料的描述,可以看出该公司的核心竞争力是源自( )。(A)人力资源(B)价值观(C)供应体系(D)信息系统25 该公司采用的竞争战略属于( )。(A)成本领先战略(B)差
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