[财经类试卷]经济师中级商业经济专业知识与实务(人力资源管理)模拟试卷1及答案与解析.doc
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1、经济师中级商业经济专业知识与实务(人力资源管理)模拟试卷 1 及答案与解析一、单项选择题共 60 题,每题 1 分。每题的备选项中,只有 l 个最符合题意。1 人力资源是指在一定时期内,( )。(A)劳动者的物化劳动(B)劳动者的劳动成果(C)推动企业营运的各类劳动者的总称(D)劳动者的抽象劳动2 ( )研究的焦点集中在员工岗位行为上。(A)资料分析法(B)工作实践法(C)关键事件法(D)观察法3 内部招聘的特点是( ) 。(A)新雇员对组织较熟悉,省去很多适应岗位的麻烦(B)新雇员给组织带来新的思维模式(C)具有良好的社会效应,为企业做了宣传(D)可以招到各层次的人才,人才结构比较完整4 人
2、才招聘会的优点是( )。(A)双方直接见面,可信程度较高(B)介绍速度较快,费用较低(C)挑选范围和方向集中,效率较高(D)用人较为可靠,招募费用较低5 猎头公司是一种帮助企业实现人员招聘的机构,一般适合( )的招聘。(A)工人(B)文秘人员(C)高层管理人员(D)前台经理6 下列程序中,正确的筛选与录用程序是( )。(1)求职材料整理;(2)复试;(3) 初选面试;(4)核实与评价;(5) 体格检查。(A)(1)(3)(2)(4)(5)(B) (3)(1)(2)(4)(5)(C) (5)(3)(1)(4)(2)(D)(5)(4)(3)(2)(1)7 下列各项关于人员调配描述正确的有( )。(
3、1) 面向企业内部;(2)经人力资源管理部门认定;(3)长时间的职务改变;(4) 短时间的职务改变。(A)(1)(2)(B) (1)(3)(C) (1)(2)(3)(D)(1)(2)(4)8 选任制的基本程序是( )。(A)提名筛选确定候选人投票确定任用对象(B)筛选 确定候选人投票确定任用对象提名(C)确定候选人投票确定任用对象筛选提名(D)投票确定任用对象筛选提名确定候选人9 ( )在企事业单位中得到越来越普遍的使用。(A)委任制(B)聘任制(C)选任制(D)考任制10 对照未受训者和受训者在各方面工作上的差异,对培训效果进行评价的员工培训评估方法是( ) 。(A)工作绩效评价法(B)测试
4、比较分析法(C)同类员工比较评价法(D)工作标准对照评价法11 员工培训评估阶段的主要内容是培训成效的具体测定与衡量。下列最适合员工培训评估的方法是( ) 。(A)测试比较分析法(B)硬性分布法(C)作业标准法(D)关键事件法12 职业具有( ) 属性,体现了人的存在价值和所扮演的社会角色。(A)经济(B)法律(C)社会(D)伦理二、多项选择题共 20 题,每题 2 分。每题的备选项中,有 2 个或 2 个以上符合题意,至少有 l 个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得 0.5 分。13 心理素质是指员工心理特征的总体状况,包括( )。(A)心理基础(B)心理承受能力(C)心理功能素
5、质(D)人格素质(E)心理健康14 在工作分析方法中,工作实践法的优点是( )。(A)可以了解工作的实际任务(B)考虑了职务的动态特点(C)研究的焦点集中在职务行为上(D)适用于短期内可以掌握的工作(E)应用于了解工作条件15 关键事件法的主要优点有( )。(A)考虑了岗位的动态特点和静态特点(B)集中研究岗位行为(C)只需花少量的时间去收集关键事件(D)获得比较客观或正确的信息(E)准确地描述平均绩效水平16 下列各项属于面谈的形式的有( )。(A)董事会面谈(B)个人面谈(C)集体面谈(D)管理人员面谈(E)工作人员面谈17 面谈法的优点包括( )。(A)可以获得标准和非标准资料(B)可以
6、获得脑力和体力劳动的资料(C)获得信息可靠性高(D)获得比较客观和正确的信息(E)获得全面且有深度的信息18 决定问卷法成败的因素有( )。(A)问题的数量及质量(B)问卷的设计能否包括一切问题(C)各个问题设计是否适当、贴切(D)强制性答案的回收率(E)无强制性答案的回收率19 工作日志法的缺点包括( )。(A)具有主观意愿导致问题失真(B)不适用于工作周期长和以脑力劳动为主的工作(C)使用范围小(D)信息整理量大,归纳工作繁琐(E)不易观察紧急而又偶然的工作20 下列各项属于工作分析方法的有( )。(A)资料分析法(B)工作实践法(C)关键事件法(D)德尔菲法(E)日志法21 使用布告招聘
7、需满足的条件有( )。(A)至少要在招聘前一周发布所有的岗位空缺信息(B)清楚地列出工作描述和工作规范(C)使所有申请人收到有关申请书的反馈信息(D)需在整个企业内部发掘合适的候选人(E)所有的招标信息全部在网上公布22 人才招聘会的招聘缺点有( )。(A)应聘者多(B)招聘过程长(C)洽谈环境差(D)挑选面受限(E)难做到客观评价23 委托猎头公司招聘的优点是( )。(A)能找到满意人才(B)介绍速度快(C)比企业自己招聘质量好(D)招聘过程隐密(E)费用低24 人员调配的原则主要有( )。(A)因事设人(B)因事设岗(C)用人所长(D)协商一致(E)调整优化25 我国企业普遍使用的人事任用
8、方式有( )。(A)选任制(B)委任制(C)聘任制(D)考任制(E)派任制26 员工内部培训的形式包括( )等。(A)在职培训(B)基础培训(C)适用性培训(D)脱产培训(E)目标培训27 新员工的企业文化培训内容包括( )。(A)企业精神培训(B)企业规章制度培训(C)岗位培训(D)企业物质环境培训(E)专题培训28 在职员工培训的内容有( )。(A)企业文化培训(B)专题培训(C)转岗培训(D)个人自选教育(E)脱产进修29 对员工培训进行需求分析应从三个层次进行,包括( )。(A)企业分析(B)环境分析(C)习惯分析(D)工作分析(E)个人分析30 员工培训评估的方法主要有( )。(A)
9、测试比较分析法(B)平行比较法(C)工作标准对照评价法(D)工作绩效评价法(E)主管或下属评价法31 职业锚一般分为( ) 。(A)技术型职业锚(B)管理型职业锚(C)独立型职业锚(D)创造型职业锚(E)艺术型职业锚32 人的职业生涯发展阶段包括( )等。(A)成长阶段(B)职业初期阶段(C)职业成熟阶段(D)职业中期阶段(E)职业衰退阶段32 某公司是一家电子信息企业,在创建后的几年内经员工们不断努力,公司飞速发展。固定资产由 100 万元猛增到数千万,员工人数也在不断增加,公司规模越来越大,总经理引进了新的管理模式、国外的考核体系和薪酬体系,以便调动员工的工作积极性,推动公司再上新台阶。但
10、实施半年后,情况不佳,先进的管理体系没有实施下去,这让总经理非常困惑。根据背景资料,回答问题:33 考核结果的应用范围包括( )。(A)调动(B)晋升(C)业绩分析(D)奖金34 公司总经理应该采取的措施是( )。(A)引进更先进的体系(B)实施以前的考核、薪酬体系(C)根据自己公司的具体情况采取相应的办法(D)坚持实施下去,让员工逐渐适应34 猫咪游戏玩具公司是一个以生产玩具小猫为主业的公司,有 7 家连锁分店和一个小型玩具制造工厂。随着生意上的发展,公司创始人乔越来越感到人事问题对于公司的重要性。杰拉尔丁.菲茨是公司的总经理,下一年度她需要补充人手。杰拉尔丁列出一张需要人数的清单,具体如表
11、 121 所示。菲茨还要求乔批准每个星期给每个商店的首席店员多付薪 50 美元,因为首席店员对清点盘存与现金收款负更多的责任。同时,一家公司下属的连锁店突然发生了一件令人不愉快的小事,这使得乔和杰拉尔丁明白了要对人力资源进行更好的管理。连锁店有一个叫玛丽.泽勒的售货员,她已工作了 3 年。她的表现总的来说差强人意,但商店经理迈克尔.默里留着她,希望她会改进。她并没有这样做,一天上午,有位顾客想买东西,玛丽却不理不睬,商店经理当场解雇了她。后来,玛丽指控那商店经理和猫咪游戏玩具公司,说顾客对她的工作表现都说满意,解雇她纯粹是一种歧视行为。根据案例所提供的情况,回答下列问题:35 为了在下一年度的
12、年底保有 400 名职工,总经理杰拉尔丁需要招聘新职工( )人。(A)50(B) 80(C) 100(D)20036 玛丽卢称从米没听说过谁对她的工作不满意。下列有助于杜绝这类事情的管理活动足( ) 。(A)职位评价(B)绩效考核(C)工作分析(D)心理测验经济师中级商业经济专业知识与实务(人力资源管理)模拟试卷 1 答案与解析一、单项选择题共 60 题,每题 1 分。每题的备选项中,只有 l 个最符合题意。1 【正确答案】 C【知识模块】 人力资源管理2 【正确答案】 C【试题解析】 关键事件法主要认定员工与岗位有关的行为,选择其中最重要、最关键的部分进行评定。它考虑了岗位的动态特点和静态特
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