[财经类试卷]管理学练习试卷2及答案与解析.doc

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1、管理学练习试卷 2 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 企业将其资源集中于某种技术、生产某种产品并推向某个市场,充分发挥企业在某一方面的竞争优势,这种战略称为( )。（A）集中战略（B）市场开发战略（C）产品开发战略（D）多元化战略2 企业通过现有的销售渠道,对原有的用户提供与原产品有关的新品种或对原产品做较大的实质性的改进。这种战略称为( )。（A）市场开发战略（B）产品开发战略（C）一体化战略（D）多元化战略3 一个主体企业通过兼并或其他手段获得相关的企业并形成一个企业集团。这种战略称为( ) 。（A）集中战略（B）市场开发战略

2、（C）一体化战略（D）多元化战略4 一个企业兼并或收买其产品的用户或原材料供应企业,或者自行向这些领域扩展时,它所采取的战略是( )。（A）横向一体化战略（B）纵向一体化战略（C）相关多元化战略（D）非相关多元化战略5 企业通过兼并或自身开发的方式,扩大其技术、产品和服务项目的范围或领域,使企业获得发展。这种战略称为( )。（A）市场开发战略（B）产品开发战略（C）一体化战略（D）多元化战略6 一家饮料公司投资建了一座饭店,同时还拥有电器制造、汽车运输、食品加工等企业。该企业采取的是( )。（A）集中战略（B）相关多元化战略（C）非相关多元化战略（D）企业兼并战略7 一个管理者能够有效地管理下

3、属的人员数目称为( )。（A）管理幅度（B）管理层次（C）集权（D）分权8 在组织设计的管理幅度原理中,管理人员才能越高,则管理幅度可以( )。（A）越宽,管理层次减少（B）越宽 ,管理层次增加（C）越小 ,管理层次减少（D）越小,管理层次增加9 在总的工作量一定的情况下,管理幅度与管理层次为 ( )。（A）正向关系（B）反向关系（C）递进关系（D）递减关系10 某公司正在进行机构改革,为提高管理效率,总经理要求副总经理认真负起责任,改变以前他直接面对所有部门负责人的状况,并且他今后只管人事和法律两个部门。这将意味着机构改革时会使( )。（A）副总经理人数增加（B）总经理管理幅度变大（C）总经

4、理管理幅度变小（D）企业管理层次减少11 判断一个企业是集权还是分权的主要依据是( )。（A）按地域或按职能进行组织机构划分（B）管理层次和子部门的多少（C）决策权或命令权是保留还是下放（D）股东会、董事会和经理的职权是否明确12 按照专业分工的原则,以工作或任务的性质为依据,把组织各项管理工作划分成几类密切相关的职能,再以这些职能为依据划分部门。这种方法称为按( )划分部门。（A）职能（B）产品（C）地区（D）矩阵结构13 按职能划分部门的优点是( )。（A）有利于新产品的开发和研究（B）能充分发挥各专业职能,有效利用各种专业人才（C）有助于各部门之间的协调配合（D）充分利用地方化经营的优势

5、以降低成本14 与按职能划分部门相比,按产品划分部门会使( )。（A）成本减少（B）成本增加（C）成本不变（D）成本控制更简单15 对于那些产品单一、市场集中的企业来说,按( )划分部门是一种行之有效的组织形式。（A）职能（B）产品（C）地区（D）矩阵结构16 对于那些产品种类繁多、市场分散并且需要不同生产技术的企业来说,按( )划分部门较为有利。（A）职能（B）产品（C）地区（D）矩阵结构二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。17 企业确定目标时,要求做到( )。（

6、A）目标层层分解（B）目标只能有一个（C）目标是可以考核的（D）目标是近期可以全部实现的18 企业采用集中战略的优点是( )。（A）能集中精力研究某种特定的技术、市场和用户及竞争对手等方面的情况 ,以赢得某种竞争优势（B）发展过程中需追加的资源较少（C）业务上的高度集中带来了管理上的方便（D）能把经营风险分散到不同但有关联的业务中去19 产品开发和市场开发战略( )。（A）可结合起来运用（B）不可结合起来运用（C）是集中战略的发展和补充（D）风险都很大（E）投资都很大20 组织设计的基本原理主要有( )。（A）管理幅度原理（B）管理层次原理（C）集权与分权原理（D）统一指挥原理（E）民主与集中

7、原理21 依照组织设计的基本原理,影响管理幅度大小的因素主要有( )。（A）管理人员的才能（B）下属受到的训练（C）组织层次（D）组织沟通渠道状况（E）组织的外部环境22 影响企业管理幅度的因素很多,在( )情况下,主管的管理幅度比较大。（A）下属能力较强（B）下属单纯执行计划（C）下属工作性质差别较大（D）主管能力较强23 企业在决定集权或分权管理的程度时,要考虑的因素包括 ( )。（A）组织规模（B）下级管理人员的能力（C）公司赢利情况（D）公司外部环境24 集权制的优点是( ) 。（A）有利于集中领导,统一指挥（B）有利于各部门间括动的协调（C）有利于调动各部门管理者的积极性和主动性（D

8、）有利于实行专业化,提高工作效率25 分权制的优点是( ) 。（A）减轻了最高管理层某些决策者的负担,可集中精力于一些组织重大决策（B）有利于各部门间活动的协调（C）调动各部门管理者的积极性和主动性,有助于组织适应迅速变化的客观环境（D）有利于产品多样化管理学练习试卷 2 答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 【正确答案】 A【知识模块】 管理学2 【正确答案】 B【知识模块】 管理学3 【正确答案】 C【知识模块】 管理学4 【正确答案】 B【知识模块】 管理学5 【正确答案】 D【知识模块】 管理学6 【正确答案】 C【知识模块】

9、管理学7 【正确答案】 A【知识模块】 管理学8 【正确答案】 A【知识模块】 管理学9 【正确答案】 B【知识模块】 管理学10 【正确答案】 C【知识模块】 管理学11 【正确答案】 C【知识模块】 管理学12 【正确答案】 A【知识模块】 管理学13 【正确答案】 B【知识模块】 管理学14 【正确答案】 B【知识模块】 管理学15 【正确答案】 A【知识模块】 管理学16 【正确答案】 B【知识模块】 管理学二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。17 【正确答案】 A,C【知识模块】 管理学18 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 管理学19 【正确答案】 A,C【知识模块】 管理学20 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 管理学21 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 管理学22 【正确答案】 B,D【知识模块】 管理学23 【正确答案】 A,B,D【知识模块】 管理学24 【正确答案】 A,B,D【知识模块】 管理学25 【正确答案】 A,C,D【知识模块】 管理学