[财经类试卷]2016年经济师中级(工商管理专业知识与实务)真题试卷及答案与解析.doc
《[财经类试卷]2016年经济师中级(工商管理专业知识与实务)真题试卷及答案与解析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[财经类试卷]2016年经济师中级(工商管理专业知识与实务)真题试卷及答案与解析.doc(50页珍藏版)》请在麦多课文档分享上搜索。
1、2016 年经济师中级(工商管理专业知识与实务)真题试卷及答案与解析一、单项选择题1 某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销战略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。(A)企业总体战略(B)企业紧缩战略(C)企业稳定战略(D)企业职能战略2 企业高层领导决定企业战略,并强制下级管理人员实施,这种战略实施模式为( )模式。(A)指挥型(B)转化型(C)增长型(D)合作型3 下列企业活动中,属于价值链主体活动的是( )。(A)生产加工(B)企业基本职能管理(C)技术开发(D)采购4 某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低,表明该型号智能手表处于波士
2、顿矩阵图的( ) 。(A)幼童区(B)明星区(C)瘦狗区(D)金牛区5 某自行车生产企业为提高主打产品在现有市场的市场占有率,加大营销宣传,采用多种促销手段,发现潜在顾客,提高产品销售额。该企业采取的成长战略是( )。(A)市场开发战略(B)新产品开发战略(C)市场渗透战略(D)成本领先战略6 某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟,该战略联盟属于( )。(A)技术开发与研究联盟(B)营销联盟(C)产品联盟(D)产业协调联盟7 关于企业经营决策的说法,错误的是( )。(A)企业经营决策要有明确的目标(B)企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策(C)决策者是企业经营决策的主体(D
3、)决策树分析法适用于确定型企业经营决策8 根据我国公司法,关于发起人股东的说法,错误的是( )。(A)股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所(B)发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让(C)自然人发起人应当具备完全民事行为能力(D)发起人对设立行为产生的债务承担连带责任9 有限责任公司的股东以其( )为限,对公司负有限责任。(A)个人资产(B)家庭资产(C)实缴的出资额(D)认缴的出资额10 某股份有限公司董事会由 15 名董事组成,根据我国公司法,该公司董事会的决议必须至少由( ) 名董事通过才能生效。(A)5(B) 6(C) 8(D)1011 根据我国公司法,下列职权中,
4、不属于有限责任公司经理职权的是( )。(A)主持公司生产经营管理(B)拟定管理机构设置方案(C)组织实施董事会决议(D)制定公司章程12 根据我国公司法,国有独资公司经理的聘任或解聘由( )决定。(A)董事会(B)监事会(C)职工代表大会(D)国有独资监督管理机构13 根据我国公司法,下列职权中,不属于有限责任公司监事会职权的是( )。(A)检查公司财务(B)提议召开临时股东会议(C)向股东会会议提出提案(D)聘任管理人员14 市场由三个要素构成,即人口、购买力和( )。(A)购买欲望(B)消费倾向(C)购买习惯(D)消费能力15 某手表企业高层管理人员认为,“只要手表质量好,就一定有销路”
5、,这种营销观念是( ) 。(A)生产观念(B)推销观念(C)产品观念(D)社会市场营销观念16 某公司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户,这种细分属于( )。(A)地理细分(B)心理细分(C)行为细分(D)人口细分17 某企业为了提高产品销量,给经销商制定了“310,n30” 的折扣条件,该企业的折扣定价策略属于( )。(A)数量折扣(B)现金折扣(C)复合折扣(D)价格折让18 甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格,目的是在短期内获得高额利润,甲企业采用的新产品定价策略是( )。(A)渗透定价策略(B)撇脂定价策略(C)温和定价策略(D)心理定价策略19 在大卫艾克提出的品牌资产的“
6、五星” 概念模型中,消费者对于品牌的记忆程度称为( ) 。(A)品牌认知度(B)品牌忠诚度(C)品牌联想度(D)品牌知名度20 新成立的企业进行生产线建设应依据( )。(A)查定生产能力(B)计划生产能力(C)设计生产能力(D)现实生产能力21 某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为每日 8 小时,该条流水线节拍为 6 分钟,则该流水线每日的生产能力是( )台。(A)75(B) 80(C) 90(D)12022 在企业生产计划指标中,工业增加值属于( )。(A)产品品种指标(B)产品产值指标(C)产品产量指标(D)产品质量指标23 适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是( )。(
7、A)累计编号法(B)在制品定额法(C)生产周期法(D)准时制法24 下列生产控制方式中,具有反馈控制特点的是( )。(A)事前控制方式(B)事中控制方式(C)事后控制方式(D)全员控制方式25 某企业每隔一个固定的间隔周期去订货,订货量由当时库存情况确定,以达到目标库存量为限度。该企业采用的库存控制方法是( )。(A)定量控制法(B)定期控制法(C)订货点法(D)ABC 分类法26 主生产计划是物料需求计划(MRP)的主要输入信息,主生产计划是指( )。(A)在制品净生产计划(B)生产调度计划(C)产品出产计划(D)车间的生产作业计划27 下列物品中,属于包装用辅助材料的是( )。(A)纸盒(
8、B)木箱(C)胶带(D)塑料桶28 关于企业采购管理的说法,正确的是( )。(A)企业采购管理不包含设备维护等服务的采购(B)企业采购管理是将物料转换为产成品的过程(C)企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到企业(D)企业采购管理不属于企业经济活动29 将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据是( )。(A)物料流经的区域(B)原材料成本的高低(C)生产专业化的程度(D)物料在生产工艺过程中的流动特点30 以最终用户的需求为生产起点,强调物流平衡,追求零库存,可以真正做到“按需生产”的生产模式是 ( )。(A)单一品种大批量生产模式(B)多品种大批量生产模式(C)作坊式手
9、工生产模式(D)拉动式精益生产模式31 某塑料制品企业一种原材料的年需求量为 120 000 吨,单价为 1 万元吨,单次订货费用为 4 万元,每吨年保管费率为 6,则该种原材料的经济订货批量为( )吨。(A)2 000(B) 3 000(C) 4 000(D)5 00032 下列指标中,可以反映企业销售物流客户满意度的是( )。(A)流通加工费用(B)包装费用(C)经济效率(D)货物发送的正确率33 某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外壳手机产品,这种创新属于( )。(A)原始创新(B)集成创新(C)产品创新(D)工艺创新34 在 AU 过程创新模式中,产品创新和工艺创新都呈现上升趋势
10、,但产品创新明显强于工艺创新的阶段称为( )。(A)成熟阶段(B)不稳定阶段(C)过渡阶段(D)衰退阶段35 某企业采用动态排序列表法,对四个备选项目进行评估,评估结果见下表:注:IRR 为预期内部收益率,PTS 为技术成功的概率,NPV 为预期收益净现值,括号中的数值为每列指标单独排序的序号。 该企业应该采用( )。(A)项目甲(B)项目乙(C)项目丙(D)项目丁36 某企业为开发新型产品,从市场部、生产部、研发中心等多个部门临时抽调 10人组建创新组织,这种组织属于( )。(A)内企业(B)企业技术中心(C)新事业发展部(D)技术创新小组37 采用自发性协调方式,无盟主、无核心的企业联盟模
11、式属于( )。(A)平行模式(B)扁平模式(C)联邦模式(D)星形模式38 2015 年,甲企业获得一项专利,乙企业与甲企业合同约定,以 500 万元的价格购买该项专利,所有权属乙企业所有,双方签订的合同属于( )。(A)专利权转让合同(B)专利申请权转让合同(C)专利实施许可转让合同(D)专利权许可经营合同39 某公司 2015 年 8 月 13 日申请实用新型专利,2016 年 1 月 5 日获得核准,该专利的有效期至( ) 。(A)2025 年 8 月 12 日(B) 2026 年 1 月 4 日(C) 2035 年 8 月 12 日(D)2036 年 1 月 4 日40 下列方法中,简
12、便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是( )。(A)人员核查法(B)德尔菲法(C)管理人员接续计划(D)管理人员判断法41 某企业通过统计研究发现,年销售额每增加 1000 万元,需增加管理人员、销售人员和后勤服务人员共 8 名。新增人员中,管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是 1:5:2。该企业预计 2017 年销售额比 2016 年销售额增加 3 000 万元,根据转换比率分析法计算,该企业 2017 年需要新增后勤服务人员( )人。(A)3(B) 5(C) 6(D)942 某企业某部门运用一一对比法对所属的 4 名员工进行绩效考核,考核情况如下表所示(“+”表示考核对象比
13、比较对象绩效水平高, “0”表示两者绩效水平相同,“ 一”的含义与“+”相反):由此可知,绩效最好的员工是( )。(A)张(B)王 (C)李 (D)赵43 下列绩效考核方法中,以外部导向为基础的是( )。(A)平衡计分卡(B)基于标杆超越的目标管理法(C)行为锚定评价法(D)关键绩效指标法44 企业发放给员工的夜班工作津贴属于( )。(A)基本薪酬(B)补偿薪酬(C)奖金(D)福利45 企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配,这体现了薪酬制度设计的( )。(A)公平原则(B)合法原则(C)激励原则(D)量力而行原则46 下列薪酬类型中,依据员工的职位、级别和能力支付报酬的是( )。(
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
2000 积分 0人已下载
下载 | 加入VIP,交流精品资源 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财经类 试卷 2016 经济师 中级 工商管理 专业知识 实务 答案 解析 DOC
