质量保证部管理制度.doc

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1、质量保证部管理制度一、工作职责及处罚办法1外来人员（无关）不经批准不得进入中心化验室，发现一次处罚负责人 5 元。2不得动用与自己工作无关的仪器设备，发现一次处罚 5 元。3不得随便动用毒品、危险品，工作需要动用得经主管批准，否则每次处罚 5 元。4仪器操作必须依据相关 SOP，如有擅自改动每发现一次处罚20 元。5相关责任人要保管好分管的硬件和软件，实行区域管理。如有人为损害负责赔偿 30%以上，遗失按全额赔偿。6不得向外界泄露部门机密，一般文件给予警告，并处罚款500 元，重要文件给予除名并移交司法部门处理。7上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证, 违者每次处以 5 元罚

2、款,工作服不得穿出中心化验室, 违者罚款10 元。8责任区卫生应符合要求，工作场所应整洁，发现一次罚款 5元。9工作场所不得大声喧哗，发现一次罚款 5 元。10废弃物放在规定位置，并按时清理，发现一次罚款 5 元。11员工在部门负责人不知情的情况下，将部门信息发给外单位，按泄露部门机密处理。12与外界联系，主管以上可直接与外界联系，一般工作人员须经主管同意后才可与外界联系。否则，每次罚款 10 元，造成负面影响罚款 100 元。13QA 人员因工作失误造成产品质量事故，按质量管理条例处理，QC 人员因工作失误造成产品质量事故，按质量管理条例处理。14本部门人员违反制度当月罚款达 100 元以上

3、，部门负责人按其金额的 20处罚，副职分管人员当月罚款金额在 100 元以上，按其金额的 25罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和创造性，以提高公司的整体效益。四、本制度从_年_月_日起执行。