经营方针企划管理制度.doc
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1、经营方针企划管理制度经营方针管理基础第一条 经营方针与企业活动:(一)经营方针是建立企业形象的基础在企业活动中,经营方针的制订非常重要,它对企业的发展具有决定性的影响。制订计划时,将经营者要建立的企业形象适切地融入经营方针中,在公司内明示,使全体员工知晓,以推动整个企业活动。否则,企业活动即成整天处于漫无目的、自由随意的状态。(二)经营方针是企业活动的全部总和:经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后,这类分析的结果即出自于事实的评断,对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针,经营计划是经营计划,实施活动是实施活动,经营分析是经营分析,每个部分分
2、别独立,清清楚楚,这几个项目巧妙地结合运用。如此一来,企业的各项活动即可紧密地结合在一起,成就一个成功的企业。第二条 基本经营方针和年度经营方针:(一)基本经营方针基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来,经营方针是企业最基本的思考方向文化,涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。(二)年度经营方针年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的。举例面言,下面的几个方针均是相当具体化的:1下年度经营环境的因应原则(因应方针) ;2下年度需达成的利益原则(利益方针) ;3下年度需达成的损益原则(损益政策) ;4下年度需达成的销售原则(销售
3、方针) ;5下年度需达成的生产原则(生产方针) ;6下年度需达成的工作原则(工作方针) ;7下年度需达成的资金运用(资金方针) ;8下年度需达成的人事原则(人事方针) 。第三条 年度经营方针的分类:经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公布通知,然后明确目标,加以计划化、组织化,并付诸实行、检查、评价。那么,经营者所必须明确公布的方针是:1经营的基本方针;2制品政策的利益方针;3价格政策;4推销方针;5信用政策;6流通政策;7财政政策;8生产方针;9资本政策;10人事方针;11劳务政策;12教育方针;13成本方针。其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针,以及利益方针与制品政策。从人、
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