生产计划部（仓库）管理制度.doc

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1、生产计划部（仓库）管理制度一、工作职责及处罚办法1上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处以 5 元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款 10 元。2生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按质量管理条例进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以 10 元罚款。以此类推。3根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外) ，如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次 100 元罚款。4库存原辅材料、包装材料必须按规定

2、摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予 10 元罚款，货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次 10 元罚款。5仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予 20 元罚款。造成较大经济损失者将按质量管理条例进行处罚。6仓库保管员违反验收规定,每次处以 10 元罚款,台账错误或未作记录者每次给予 10 元罚款,发错货负责追回并按每件 20 元罚款,对追不回的，当事人将按货物 100赔偿。7搬运工不在规定时间装卸货物,每次处以每人 5 元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件 5 元罚款,搬错运出处以每件 20 元罚款。8

3、按照要求保持房内、外区域清洁,违者当事人每次处以 5 元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处以 5 元罚款。9在 25 日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款 10 元,负责人罚款 5 元，以此类推。10非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以 5 元罚款。11本部门人员违反制度当月罚款达 100 元以上，部门负责人按其金额的 20处罚，副职分管人员当月罚款金额在 100 元以上，按其金额的 25罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。四、本制度从二 00_年_月_日起执行。