战略企划管理制度.doc

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1、战略企划管理制度总则第一条 目的：设计和制订合理的国际战略企划操作规程，运用公司现有的资源，选定可行的方案，以实现目标或解决问题，其最终目的是为了有效地促进公司国际市场战略目标的达成。第一条 国际战略企划操作规程的基本要求：1设计与应变相统一。（1）从公司长远利益出发，合理规划整体企划的每项工作；（2）适时调整国际战略企划方案；（3）操作流程符合公司要求与需要。2职责明确。3操作规范。4控制与自主相统一。基本原则第三条 前瞻性原则：善于创造机会和把握战略机会，分析机会存在的依据、特征，确定把握机会的方针和行为规范，寻找新的经营机会和经营领域。第四条 创新性原则：有效配置公司现有资源，不断完善战

2、略企划方案。第五条 应变性原则：国际战略企划要突出人的主观能动性和自觉适应性，根据国际市场环境和公司现有状况，灵活地调整战略企划活动。第六条 含糊性原则：跟踪公司有限且有价值的目标，组合相关的国际战略企划资源，确定相应的解决方法，充分发挥员工的创造性和能动性。操作流程第七条 国际战略企划主题的界定：1国际战略企划问题列举；2明确国际战略企划目标；3界定国际战略企划主题。第八条 国际战略企划资料的搜集与分析：1现有资料搜集；2市场状况调查；3资料审核；4资料分析。第九条 国际战略创意的产生：1创意方法的选择；2国际战略创意方案的制订。第十条 可行性国际战略企划方案的选择：1选择衡量标准；2国际战略企划方案的对比评估；3最终企划方案的确定。第十一条 国际战略企划的模拟与评估：1国际战略企划的预算评估；2国际战略企划的进度控制；3国际战略企划的效果评估。