市场部日常管理暂行条例.doc

《市场部日常管理暂行条例.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场部日常管理暂行条例.doc（2页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、市场部日常管理暂行条例为了进一步开拓市场，加强市场部的管理，严肃纪律，并充分调动业务人员的积极性，挖掘其潜力，保证其利益，特制定本条例：1市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。2市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。3施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。4市场部人员每月进行一次书面总结，将该月

2、业务进展情况及合理化建议上报公司，每月 8 日之前交市场部主管人员存档。5业务人员出差应每日应 1-2 次与公司保持联系，汇报业务进程。6每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便保证产品工期、技术及安装条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并及时将现场情况及屏幕要求等反馈给公司及有关施工人员。7打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。8业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。9业务人员应积极配合公司进行现场安装、调试及验收工作。10完成公司或部门交办的其他工作。