公司文书管理制度.doc
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1、公司文书管理制度(一)总则第一条 为确保文书事务正常顺利进行,促进与提高组织管理工作的效率,特制定本制度。第二条 所谓“文书”是指业务工作上往来公文、报告会议决议、规定、合同书、专利许可证书、电报、各种账簿、图表参考书等一切业务用书与公文。第三条 全部文书归公司所有并收藏,任何个人不得私自占有。第四条 必须严格保守文书的机密。第五条 文书按下列要点处置或办理:1凡重要事宜的指示、请示、汇报、报告、传达、答复等等,一律以“文书”的形式进行。所有文书的处置都必须以“准确”与“迅速”为原则,必须明确责任。2即使在紧急状况下以口头或电话形式处置的事项,事后也必须以文书形式记录下来。第六条 文书的管理原
2、则规定如下:1文书的收发、领取与寄送,原则上由总公司总务部负责。2分公司或分支机构的文书管理,另有文书管理细则做出规定。(二)文书的收发第七条 到达文书全部由文书主管部门接收,并按下列要点处置:1一般文书予以启封,分送各部门。2私人文书不必开启,直接送收倌人。3分送各部门的文书若有差错,必须立即退回总务部。(三)文书的处理第八条 文书按机密程度可分为以下几类:1绝密。指极为重要并且不得向无关人员泄漏内容的文书。2秘密。指次重要并且所涉及内容不能向公司内外无关人员透露的文书。3机密。指不宜向公司以外人员透露内容的文书。4普通。指非机密文书。如果附有其他调查问卷之类的重要东西,则另当别论。5传阅。
3、指在本公司内部传阅或传达的文书。第九条 普通文书的处理原则如下:1由部门经理以上级别的主管,负责对文书进行审阅、回答、批办以及其他必要的处理,或者由其指定下属对文书进行具体处理。2如果遇到重要或异常事项,必须及时与上一级主管取得联系,按上级指示办理。3各种有关联的事项,必须与各部门商议后方能予以处置。第十条 机密文书的处理原则如下:1机密文书原则上由责任者或当事者自行处理。2指名或亲启文书,原则上应在封面上注明文书所涉及事项的要点和发文者姓名,并由发文者封缄。3到达的指名或亲启文书,原则上由信封上所指名的人开启,其他人不得擅自启封。如果某主管在职务上有权替代来件所指名者,不受本条规定的约束。第
4、十一条 文书的阅览原则如下:1某文书被阅览后,阅览者必须签字,表示已经阅览完毕。如有必要,可在文书的空白处填写阅览后的意见,并转给或交还文书的主管。2有必要在各部门传阅的文书,必须附上“传阅登记簿” ,按“传阅登记簿”规定栏目填写,并最终交还文书主管。第十二条 与各部门有关的文书,在处理意见上如果存在分歧,则由文书的主管部门出面进行协商,如果不能协商一致,上报或请示上级领导,由上级裁决。(四)请示审批第十三条 请示审批是公司经营的一项重要程序,凡公司经营重要事项,都必须经请示,获得董事会、总裁和常务董事审查、裁决和公文批复之后,方能实行。第十四条 须请示审批事项如下:1职务及重要人事安排;2各
5、种制度性规定的变更;3. 重要契约缔结、解除与变更; 4诉讼行为;5与政府机构有关的各种重要的请示回执、申请等等;6土地、建筑物以及事务所权利的购买与转让;7大额馈赠、谢礼、以及宣传广告费用的开支;8分支机构的增减与升降;9预算与决算事宜;10借款与贷款,以及借贷银行的开设与变更;11重要或高额物品的采购,不急用或不需要物品的转让或廉价出售;12定期或不定期刊物发刊、修改与废除,以及费用开支的修订;13有关公司经营的重要计划与企划;14其他上述未涉及的重要事项。第十五条 请示审批者为分公司经理,以及以此为标准确定的主管。第十六条 对请示审批的提案文书必须进行仔细斟酌,以便能顺利实施。第十七条
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