企业内部讲师管理制度.doc

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1、企业内部讲师管理制度1目的建立和培养一支高素质的讲师队伍，激励公司各级员工参与公司培训工作，规范公司内部讲师授课流程，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本制度。2适用范围内部讲师3日常管理公司人力资源部4讲师资格认定41 部门经理及以上干部；42 具有高级职称或资格员工；43 在公司内的某些领域颇有造诣或业务精湛的其他员工。5讲师的职责51 担任讲师者须总结和分享专业理论知识和实践经验；52 根据年度员工培训和发展需要，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程；53 对公司和部门的培训活动有效组织和顺利开展负责；54 接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能按时上课的

2、应提前一周通知人力资源部相关负责人；55 授课前需要根据课程资料，精心准备教案（需要提交人力资源部备案） ；56 讲师上课时必须着装规范，精神状态饱满，授课态度端正；57 根据培训需求变化、业务变化和技术改进主动更新授课资料。同时应积极收集整理、加工、分析工作中与课程相关的案例，并提供给人力资源部作为课程资料的积累。6讲师的权利61 在员工个人发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技术职称评定方面；62 有优先参加外训的权利；63 为保证培训效果，可以向人力资源部申请购置相关书籍、资料、教具等。以上物品由人力资源部统一购买和管理。7讲师的培养71 讲师以自主学习与自我培训为

3、主；72 公司将按计划组织对内部讲师的培训、集体学习等活动；73 公司为讲师提供课程、讲授方面的资源与支持。8保密责任讲师不得向外泄露授课资料及外训时接授的资料，一经发现将做除名处理。9授课津贴91 讲师授课满意度评分为_（含）分以上，授课津贴_元/课时；讲师授课满意度评分为_（含）_分，授课津贴_元/课时；讲师授课满意度评分_分以下，无授课津贴；92 讲师对新进员工培训及本部门员工培训无授课津贴；93 授课津贴随工资一起发放。10奖励和处罚101 奖励1011 人力资源部在每年年终，对表现突出的讲师（每次授课满意度评分均在_分以上） ，授予“优秀讲师”称号，在公司范围内通报表扬并予以奖励；1

4、012 对连续_年被评为“优秀讲师”的员工，授予“模范讲师”称号，在公司范围内通报表扬并予以奖励。102 处罚讲师如果在培训中出现以下违规现象，人力资源部视情节轻重给予停发课酬、在公司范围内通报批评、如果已取得称号的取消称号、暂停或取消讲师资格的处罚1021 授课多次迟到、无故不到者；1022 一个年度内，授课满意度评分_分以下次数占总授课次数_%以上者；1023 讲课内容严重违背公司立场和企业文化、宣导不良言行者。11其它讲师在履行讲师职责时，其它各部门必须给予支持和配合。12解释权本制度由人力资源部负责解释、操作、修订。13有效期本制度自公布实施日开始起效14质量记录/表单培训效果调查问卷