仓库管理制度（三）.doc

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1、仓库管理制度（三）一、仓库管理的总体要求 1仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和 ABC 分类法，不断提高仓库管理水平。 二、物资验收入库 1物资验收入库之前，应先进入待验区，未经检验合格不准验收入库，更不准投入使用。 2物资验收入库时，保管员

2、要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按待检验入库通知单的要求签字，以明确承担物资保管的经济责任。 3材料数量验收准确后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时登记物资保管卡及输入物资储存台账 ，并按照规定向有关部门报账。 4不合格品，应隔离堆放，严禁投入使用。如因工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 5验收中发现的问题要及时通知供应部负责人处理，不得隐瞒不报，如有发生保管员应负失职的责任。 三、物资的储存保管 1物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途设置库位，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放。 2物资堆

3、放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 3仓库保管员对库存、代保管、待检验材料、产成品等其他物资的安全完整负有经济责任和法律责任。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等情形发生，保管员不得隐瞒不报或采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 4保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 5库存物资，未经供应部负责人同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应报经供应部负责人批准。 6仓库要严格保卫制度，禁止非本仓库

4、人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准。 四、物资出库 1按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物资。 2车间领料按照以下方式处理： （1）正常性领料单应填制领料单填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，车间负责人和领料人签字。 （2）非正常性领料应另行填写领退料单说明领料原因，采用“交旧领新”的方式办理领料手续。对车间交回的不合格配套部件，纳入不良品库统一管理：属于配套单位质量原因的，通知供应部及时与配套单位办理退货手续；属于生产过程中形成的通知生产部门按照有关责任考核办法处理。 3成品、物资出厂，保管员要核对单价、货款总金额并盖有财务部收款章时方可办理物

5、资出库手续。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。 4发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。 5所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。 五、其他有关事项 1出入库台账要及时输入，不得压账。 2允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，须及时上报库存盘点表 ，报经有关领导审批处理，以便做到账、卡、物、资金四一致。 3保管员调动工作，必须要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，有关领导见证，双方各执一份，财务部存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。 4对保管员失职造成的物资短少损失，除原价赔偿外，还要给纪律处分。