5s定置管理制度.doc
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1、5s 定置管理制度为了使 5s 管理活动的长期有效和深入进行,实现文明办公、安全生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,特制定本制度。1主题内容与适用范围11 本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动,对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化。12 本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。2组织机构21 由 5s 推行委员会成员组成,并负责组织本公司职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整,保证定置管理工作的顺利完成;22 各班组由部室负责人负责;班组是定置管理工作的具体实施单位,
2、负责完成定置管理的各项工作。3定置管理的原则31 定置管理要符合工艺要求,经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程的需要;32 定置管理要以安全为前提,做到操作安全,物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便;33 符合环境保护和劳动保护规定标准;34 定置管理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,少花钱、多办事;35 定置管理的动态原则,定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。4定置管理的基本要求41 划清定置管理范围,实行定置管理责任制;42 物品摆放优化定位;43 与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所;44 制定室内物品平面定置图;45 物品要
3、有完整规范的标签、标志。5定置管理的内容51 生产现场的区域定置管理511 按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置,确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区;512 对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置,达到标准化;513 对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾) 、绿化区等确定定置区域,定置后不得随意变动。514 现场划线规定黄色 60mm 实线:预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。黄色 100mm:区域划分用实线,出入口用虚线。黑黄(斑马线)60mm 实线:危险区、电机区、风机、水泵等。红色 60mm 实线:废品区,消防区。红色 100mm 实线:禁止进入区。蓝色 60mm
4、实线:等处理区,暂存待回收区。绿色 60mm 实线:饮水区。绿色 100mm 实线:作业区52 设备检修定置管理521 周转工具、材料要按区定置摆放,如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等,用后及时清理、收回,以保证施工现场整洁,道路畅通;522 油系统、高电压作业要实行特别定置,设安全防护标志,准备足够的灭火器材。按照设备运行方式,设置安全围栏,明显地区别带电和不带电设备,防止误登、误进、误触、误动。523 安全用具定置管理:阀门、开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙,号位要对应,放置要合理;绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符;消防用具、安全网、安全绳、安全帽、安全标
5、示牌、验电器等定置定位,方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理,不可混放。53 工作间的定置管理531 工作间内所摆(存)放的物品都应与工作有关,无关不得放置;532 工作台(桌)上可放置仪器、仪表、工具材料等,但要及时清理、整顿;54 仓库(包括班组工具、材料间)定置管理541 库房内或露天储存的物品,均按物品类别存库,分区定置,按物资的品种、规格、型号性能,因素等区别存放,按“四号”定位(库号、柜号、层号、位号) , “五五”摆放(按五个为一个记数单元进行摆放)的要求,做到齐、方、正、直,保证安全,领取方便,帐、卡、物相符;542 事故备品配件要进行特别定置,不得与一般物资混放,并有明显
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