[计算机类试卷]2010年下半年软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(论文)试题真题试卷及答案与解析.doc
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1、2010年下半年软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(论文)试题真题试卷及答案与解析 1 一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目,大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外,还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时,往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理,大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化,但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。 请围绕 “大型项目的进度管理 ”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1概要叙述你参与 管理过的大型信息系统项目 (项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付
2、的产品等 )。 2结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述: (1)大型信息系统项目的特点; (2)大型信息系统项目的组织结构; (3)根据大项目的特点,在制定进度计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤; (4)大型信息系统项目的进度控制要点; (5)实施进度管理的工具和方法。 3请结合论文中所提到的大型项目,介绍你如何对其进度进 行管理 (可叙述具体做法 ),并总结你的心得体会。 2 在很多企业中,同时实施的项目越来越多,项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多,管理就越复杂,因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目,也
3、可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式,它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源,以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。 请围绕 “多项目的资源管理 ”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目,或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况,包括多项目之间的关系,项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作。 2结合你所参与的多项目管理实践,从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。 3结合你参与过的项目中遇到的
4、资源管理的问题,阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。 2010年下半年软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(论文)试题真题试卷答案与解析 1 【 正确答案】 整篇论文陈述完整,论文结构合理,语言流畅,字迹清楚。 所述大型项目切题真实,介绍清楚 (能够体现出是 “大 ”项目 )。 针对要求的几个方面展开论述,不要求全面论述,论述内容要正确,涉及的项目部分应该真实、得当。 (1)大型项目特点 除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外,还具有项目团队构成复杂的特点。 (2)大型项目的组织结构 大型项目参与单位和人员众多,团队构成复杂。 大型项目可设置大项目经理和子项目经理,要明确
5、大项目经理和子项目经理各自的职责。 (3)考虑的内容和遵循的步骤 应考虑的内容:周期长,因此涉及进度的调控;规模大,因此涉及风险大,要考虑风险管理;团队构成复杂,因此项目团队成员,特别是项目经理的流动是重点问题。 遵循的步骤: 大项目分解 确定项目组织结构及职责 建立统一的项目过程 资源获取及调配 沟通和变更控制 其他 (4)大型信息系统项目的进度控制要点 合理的分解 (正确和颗粒度 );资源的协调和平衡;绩效考核和变更控制。 (5)实施进度管理的工具和方法 项目分解:工作分解结构的创建方法 确定组织结构及职责:组织结构分析方法、职责分配矩阵 建立统一项目过程:项目生命周期模型、项目管理过程模
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