[计算机类试卷]2009年上半年软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）试题真题试卷及答案与解析.doc

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1、2009年上半年软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）试题真题试卷及答案与解析 1 安全审计是保障计算机系统安全的重要手段之一，其作用不包括 (1)。 （ A）检测对系统的入侵 （ B）发现计算机的滥用情况 （ C）发现系统入侵行为和潜在的漏洞 （ D）保证可信网络内部信息不外泄 2 防火墙把网络划分为几个不同的区域，一般把对外提供网络服务的设备 (如WWW服务器、 FTP服务器 )放置于 (4)区域。 （ A）信任网络 （ B）非信任网络 （ C）半信任网络 （ D） DMZ(非军事化区 ) 3 下列不能作为监理依据的是 (5)。 （ A）现行国家、各省、市、自治区的有关法律

2、、法规 （ B）国际、国家 IT行业质量标准 （ C）业主单位和承建单位的合同 （ D）承建单位的决议 4 关于政府采购法的描述，正确的是 (6)。 （ A）各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理的部门，依法履行对政府采购活动的监督管理职责 （ B）集中采购机构是非营利事业法人，也可以是营利性事业法人，根据采购人的委托办理采购事宜 （ C）自然人、法人或者其他组织不能组成一个联合体以一个供应商的身份共同参加政府采购 （ D）竞争性谈判应作为政府采购的主要采购方式 5 合同可以变更，但是当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为 (7)。 （ A）未变更 （ B）部分变更 （ C）已经变更

3、（ D）变更为可撤销 6 两个以上法人或者其他组织组成联合体投标时，若招标文件对投标人资格条件有规定的，则联合体 (8)。 （ A）各方的加总条件应符合规定的资格条件 （ B）有一方应具备规定的相应资格条件即可 （ C）各方均应具备规定的资格条件 （ D）主要一方应具备相应的资格条件 7 在我国境内进行的工程建设项目，可以不进行招 标的环节是 (9)。 （ A）监 （ B）可研 （ C）勘察设计 （ D）施工 8 关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是 (10)。 （ A）项目收尾与合同收尾无关 （ B）项目收尾与合同收尾等同 （ C）项目收尾包括合同收尾和管理收尾 （ D）合同收尾包括项

4、目收尾和管理收尾 9 企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险，这些风险不包括 (11)。 （ A）与客户联系减少进而失去客户 （ B）企业业务转型 （ C）企业内部知识流失 （ D）服务质量降低 10 关于活动资源估算正确的叙述是 (12)。 （ A）进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题 （ B）活动资源估算过程与费用估算过程无关 （ C）活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量 （ D）企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算 11 假设需要把 25盒磁带数据 (每盒磁带数据量 40GB)从甲地转送到乙地，甲、乙相距 1km，可以采用的方法有汽车运输和 TCP/IP网络

5、传输，网络传输介质可选用双绞线、单模光纤、多模光纤等。通常情况下，采用 (13)介质，所用时间最短。 （ A）汽车 （ B）双绞线 （ C）多模光纤 （ D）单模 光纤 12 某项目的时标网络图如下 (时间单位：周 )，在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作 4-6拖后 3周，受此影响，工程的总工期会拖延 (14)周。（ A） 0 （ B） 1 （ C） 2 （ D） 3 13 关于活动历时估算的说法不正确的是 (15)。 （ A）活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题 （ B）活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 （ C）活动

6、历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间 （ D） 活动历时估算可采用三点估算法 14 创建 WBS的输入包括 (16)。 （ A）项目管理计划 （ B）成本估算 （ C） WBS模板 （ D）项目范围管理计划 15 (17)不是 WBS的正确分解方法或结构。 （ A）把主要的项目可交付物和子项目作为第一层 （ B）在同一 WBS层上采用不同的分解方法 （ C）在不同 WBS层上可采用不同的分解方法 （ D）把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层 16 (18)不属于项目章程的组成内容。 （ A）工作说明书 （ B）指定项目经理并授权 （ C）项目概算

7、 （ D）项目需求 17 下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是 (19)。 （ A）配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终 （ B）整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 （ C）整体变更控制过程贯穿于项目的始终 （ D）整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整 18 在项目中实施变更应以 (20)为依据。 （ A）项目干系人的要求 （ B）项目管理团队的要求 （ C）批准的变更请求 （ D）公司制度 19 有关项目团队激励的叙述正确的是 (21)。 （ A）马斯洛需求理论共分为 4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现 （ B） X理论认为员工是积

8、极的，在适当的情况下员工会努力工作 （ C） Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作 （ D）海兹伯格理论认为影响人们工作行为的因素有两种，一是保健因素，二是激励因素 20 把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是 (22)。 （ A）让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识 （ B）找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要 （ C）让项目团 队在项目的实际工作中实习 （ D）找到可以获得必要的技能和知识的来源 21 人力资源计划编制的输出不包括 (23)。 （ A）角色和职责 （ B）人力资源模板 （ C）项目的组

9、织结构图 （ D）人员配备管理计划 22 下列工程项目风险事件中， (24)属于技术性风险因素。 （ A）新材料供货不足 （ B）设计时未考虑施工要求 （ C）索赔管理不力 （ D）合同条款表达有歧义 23 确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为 (25)。 （ A）风险识别 （ B）风险处 （ C）经验教训学习 （ D）风险分析 24 (26)能最准确地计算活动的历时 (AD)。 （ A） AD=工作量 /人员生产率 （ B） AD=作量 /人力资源数量 （ C） AD=(最乐观时间 +4最可能时间 +最悲观时间 )/6 （ D） AD=人员生产率 项目规模 25 正在开发的产

10、品和组织的整体战略之间通过 (27)联系在一起。 （ A）项目发起人的要求 （ B）项目计划 （ C）产品质量 （ D）产品描述 26 某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先 (28)。 （ A）召集一次变更控制委员会会议 （ B）改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 （ C）准备变更请求 （ D）制订新的项目计划并通知项目干系人 27 以下关于变更控制委员会 (CCB)的描述错误的是 (29) （ A） CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。 （ B） CCB任务是对建议的配置项变更作出评

11、价、审批以及监督已批准变更的实施 （ C） CCB组织可以只有一个人 （ D）对于所有项目， CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效 性 28 下列关于项日整体管理的表述中，正确的是 (30)。 （ A）项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价 （ B）整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 （ C）工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据 （ D）项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 29 (31)属于项目财务绩效评估的基本方法。 （ A）动态分析法 （ B）预期效益分析法 （ C）风险调整贴现率法 （ D）因果图 30 监理工程师可以采用多种技

12、术手段实施信息系统工程的进度控制。下面 (32)不属于进度控制的技术手段。 （ A）图表控制法 （ B）网络图计划法 （ C） ABC分析法 （ D） “香蕉 ”曲线图法 31 旁站是信息工程监理控制工程质量、保证项目目标必不可少的重要手段之一，适合于 (33)方面的质量控制。 （ A）网络综合布线、设备开箱检验、机房建设等 （ B）首道工序、上下道工序交接环节、验收环节等 （ C）网络系统、应用系统、主机系统等 （ D）总体设计、产品设计、实施设计等 32 依据计算机软件保护条例，对软件的保护包括 (34)。 （ A）计算机程序，但不包括用户手册等文档 （ B）计算机程序及其设计 方法 （

13、C）计算机程序及其文档，但不包括开发该软件所用的思想 （ D）计算机源程序，但不包括目标程序 33 以 ANSI冠名的标准属于 (35)。 （ A）国家标准 （ B）国际标准 （ C）行业标准 （ D）项目规范 34 需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中，不属于需求工程范畴的是 (36)。 （ A）理解客户需要什么，分析要求，评估可行性 （ B）与客户协商合理的解决方案，无歧义地详细说明方案 （ C）向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可 （ D）管理需求以至将这些需 求转化为可运行的系统 35 Web Service 体系结构中包括服务提供者、 (37)和服务请求

14、者三种角色。 （ A）服务认证中心 （ B）服务注册中心 （ C）服务协作中心 （ D）服务支持中心 36 下面关于企业资源规划 (ERP)的叙述，不正确的是 (38)。 （ A） ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会 （ B）购买使用一个商业化的 ERP软件，转化成本高，失败的风险也很大 （ C）除了制造和财务， ERP系统可以支持人力资源、销售和配送 （ D） ERP的关键是事后监控企业的各项业务功 能，使得诸如质量、有效性、客户满意度、工作成果等可控 37 (39)属于组织过程资产。 （ A）基础设施 （ B）组织的经验学习系统 （ C）组织劳务关系标准 （ D）招聘、培养

15、、使用和解聘的指导方针 38 下列有关广域网的叙述中，正确的是 (40)。 （ A）广域网必须使用拨号接入 （ B）广域网必须使用专用的物理通信线路 （ C）广域网必须进行路由选择 （ D）广域网都按广播方式进行数据通信 39 作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是 (41)。 （ A）状 态报告 （ B）界面设计报告 （ C）需求分析报告 （ D）趋势报告 40 际标准化组织在 ISO/IEC 12207-1995中将软件过程分为三类，其中不包括(42)。 （ A）基本过程 （ B）支持过程 （ C）组织过程 （ D）管理过程 41 以下不具有 “完成一开

16、始 ”关系的两个活动是 (43)。 （ A）系统设计，设计评审 （ B）系统分析，需求评审 （ C）需求评审，周例会 （ D）确定项目范围，制定 WBS 42 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估 算项目活动历时的时候应采用 (44)，以避免进度风险。 （ A）专家判断 （ B）定量历时估算 （ C）设置备用时间 （ D）类比估算 43 某软件公司欲开发一个图像处理系统，在项目初期开发人员对需求并不确定的情况下，采用 (45)方法比较合适。 （ A）瀑布式 （ B）快速原型 （ C）协同开发 （ D）形式化 44 系统组织结构与功能分析中，可以采用多种

17、工具，其中 (51)描述了业务和部门的关系。 （ A）组织 /业务关系图 （ B）业务功能一览图 （ C）组织结构图 （ D）物资流图 45 关于项 目管理办公室 (PMO)的叙述， (54)是错误的。 （ A） PMO可以为项目管理提供支持服务 （ B） PMO应该位于组织的中心区域 （ C） PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序 （ D） PMO可以负责项目的行政管理 46 关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是 (55)。 （ A）成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算 （ B）成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的 （ C）成本预算过程对现在的项

18、目活动及未来的运营活动分配资金 （ D）成本基准计划计算的是项目的预计成 本 47 下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是 (56)。 （ A）项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果 （ B）测试是项目质量控制的方法之一 （ C）帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面 （ D）项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一 48 某 IT企业计划对一批新招聘的技术人员进行岗前脱产培训，培训内容包括编程和测试两个专业，每个专业要求在基础知识、应用技术和实际训练三个方面都得到提高。根据培训大纲，每周的编程培训可同时获得基础知识 3学分、 应用技术 7

19、学分以及实际训练 10学分；每周的测试培训可同时获得基础知识 5学分、应用技术2学分以及实际训练 7学分。企业要求这次岗前培训至少能完成基础知识 70学分，应用技术 86学分，实际训练 185学分。以上说明如下表所示： 那么这样的岗前培训至少需要 (59)周时间才能满足企业的要求。 （ A） 15 （ B） 18 （ C） 20 （ D） 23 49 载重量限 24吨的某架货运飞机执行将一批金属原料运往某地的任务。待运输的各箱原料的重量、运输利润如下表所示。经优化安排，该飞机本次运输可以获得的最大利润为 (60)千 元。 （ A） 11 （ B） 10 （ C） 9 （ D） 8 50 某公司

20、希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为 0.25、 0.50、 0.25，其收益 (单位：人民币万元 )情况见下表。使用决策树进行决策的结果为 (61)。（ A）北京 （ B）天津 （ C）上海 （ D）深圳 51 关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是 (62)。 （ A）大型及复杂项目的项 目经理日常职责更集中于管理职责 （ B）大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 （ C）大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主 （ D）大型

21、及复杂项目的管理是以项目群的方式进行 52 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是 (63)。 （ A）大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划 （ B）大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系 （ C）大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本 （ D）大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划 53 当一个大型及复杂项目在 (64)确定 后，就需要制定项目计划。 （ A）需求定义 （ B）活动计划 （ C）项目过程 （ D）项目团队 54 大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括 (65)。 （ A）通过分解结构对项目进行管理 （ B）

22、包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作 （ C）项目过程的持续改进 （ D）对项目变更应该统一控制 55 一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括 (66)。 （ A）共享和协调资源 （ B）项目进行集中的配置管理 （ C）统一收集和汇总项目信息 （ D）与甲方的技术主管部门的沟通 56 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 (67)的组织形式或近似的组织形式。 （ A）项目型 （ B）职能型 （ C）弱矩阵型 （ D）直线型 57 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子

23、项目的描述不恰当的是 (68)。 （ A）需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系 （ B）为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 （ C）一个子项目的变更不会引 起其他子项目范围的巨大的变动 （ D）各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本 58 经济计量分析的工作程序依次是 (69)。 （ A）设定模型、检验模型、估计模型、改进模型 （ B）设定模型、估计参数、检验模型、应用模型 （ C）估计模型、应用模型、检验模型、改进模型 （ D）搜集资料、设定模型、估计参数、应用模型 59 超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括 (70)。 （ A）项

24、目日常开支的速度和生产率 （ B）项目日常开支的速度和工期拖延 （ C）项目补贴和加 班 （ D）原材料成本和运输成本 60 网络安全包含了网络信息的可用性、保密性、完整性和真实性。防范 Dos攻击是提高 (2)的措施，数字签名是保证 (3)的措施。 （ A）可用性 （ B）保密性 （ C）完整性 （ D）真实性 （ A）可用性 （ B）保密性 （ C）完整性 （ D）真实性 62 螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个显著特点，一是采用 (46)的方式逐步加深系统定义和实现的深度，降低风险：二是确定一系列 (47)，确保项目开发过程中的相

25、 关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案 （ A）逐步交付 （ B）顺序 （ C）循环 （ D）增量 （ A）实现方案 （ B）设计方案 （ C）关键点 （ D）里程碑 64 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 (52)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中； (53)是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。 （ A） PERT网络分析 （ B）甘特图 （ C）优先日程图法 （ D）启发式分析法 （ A） PERT网络分析 （ B）甘特图 （ C）优先日程图法 （ D）启发式分析法 66 某工程包括 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H八个作业，各个作业

26、的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示， (假设每个人均能承担各个作业 )：该工程的工期应为 (57)周。按此工期，整个工程至少需要 (58)人。 （ A） 8 （ B） 9 （ C） 10 （ D） 11 （ A） 8 （ B） 9 （ C） 10 （ D） 11 68 软件质量强调三个方面的内容： (48)是测试软件质量的基础； (49)定义了一组用于指导软件开发方式的准则； (50)间接定义了用户对某些特性的需求。 （ A）软件需求 （ B）软件分析 （ C）软件设计 （ D）软件实现 （ A）开发文档 （ B）开发标准 （ C）维护手册 （ D）用户手册 （ A）功能需求 （ B）非

27、功能需求 （ C）期望需求 （ D）质量属性需求 71 Many of the activities performed during the preliminary investigation are still being conducted in (71) , but in much greater depth than before. During this phase, the analyst must become fully aware of the (72) and must develop enough knowledge about the (73) and the exi

28、sting systems to enable an effective solution to be proposed and implementeD. Besides the (74) for process and data of current system, the deliverable from this phase also includes the (75) for the proposed system. （ A） analysis phase （ B） design phase （ C） implementation phase （ D） maintenance phas

29、e （ A） main symptom （ B） root problem （ C） final blueprint （ D） data specification （ A） hardware environment （ B） testing environment （ C） software environment （ D） business environment （ A） logical models （ B） physical models （ C） design models （ D） implementation models （ A） hardware and software

30、specification （ B） system performance specification （ C） formal requirements definition （ D） general problem statement 2009年上半年软件水平考试（高级）信息系统项目管理师 上午（综合知识）试题真题试卷答案与解析 1 【正确答案】 D 【试题解析】 安全审计是指对主体访问和使用客体的情况进行记录和审查，以保证安全规则被正确执行，并帮助分析安全事故产生的原因。安全审计是落实系统安全策略的重要机制和手段，通过安全审计识别与防止计算机网络系统内的攻击行为、追查计算机网络系统内的泄密

31、行为。 入侵检测是从信息安全审计派生出来的，随着网络和信息系统应用的推广普及而逐渐成为一个信息安全的独立分支，但彼此涉及的内容、要达到的目的以及采用的方式、方法都非常接近。如果要说出它们的不同 ，就在于信息安全审计更偏向业务应用系统的范畴，而入侵检测更偏向 “入侵 ”的、业务应用系统之外的范畴。有专家预言，随着业务应用系统的规范化，安全防范需求更高，市场空间扩大，研究和实践的机会更多，信息安全审计与入侵检测将合二为一，并形成一个完整的信息安全防范体系。 安全审计的作用如下： (1)检测对系统的入侵，对潜在的攻击者起到震慑或警告作用。 (2)发现计算机的滥用情况，对于已经发生的系统破坏行为提供有

32、效的追纠证据。 (3)为系统安全管理员提供有价值的系统使用日志，从而帮助系统安全管理员 及时发现系统入侵行为或潜在的系统漏洞。 (4)为系统安全管理员提供系统运行的统计日志，使系统安全管理员能够发现系统性能上的不足或需要改进与加强的地方。 而为了保护高安全度网络环境而产生的、可以确保把有害攻击隔离在可信网络之外、并保证可信网络内部信息不外泄的前提下，完成网间信息的安全交换的技术属于安全隔离技术。 2 【正确答案】 D 【试题解析】 传统边界防火墙主要有以下 4种典型的应用： (1)控制来自因特网对内部网络的访问。 (2)控制来自第三方局域网对内部网络的访问。 (3)控制局域网内部不同部门网络之

33、间的访问。 (4)控制对服务器中心的网络访问。 而其中的第一项应用 “控制来自因特网对内部网络的访问 ”是一种应用最广，也是最重要的防火墙应用环境。在这种应用环境下，防火墙主要保护内部网络不遭受因特网用户 (主要是指非法的黑客 )的攻击。在这种应用环境中，一般情况下防火墙网络可划分为三个不同级别的安全区域： (1)内部网络。这是防火墙要保护的对象，包括全部的企业内部网络设备及用户主机。这个区域是防火墙的可信区域 (这是由传统边界防火墙的设计理念决定的 )。 (2)外部网络。这是防火墙要防护的对象，包括外 部因特网主机和设备。这个区域为防火墙的非可信网络区域 (同样也是由传统边界防火墙的设计理念

34、决定的 )。 (3)DMZ(非军事区 )。它是从企业内部网络中划分的一个小区域，在其中就包括内部网络中用于公众服务的外部服务器，如 Web服务器、邮件服务器、 FTP服务器和外部 DNS服务器等，它们都是为因特网提供某种信息服务。 具有三个不同级别安全区域的网络结构如下图所示： 在以上三个区域中，用户需要对不同的安全区域采取不同的安全策略。虽然内部网络和 DMZ区都属于企业内部网络的一部分，但它们的安全级别 (策略 )是不同的。对于要 保护的大部分内部网络，一般情况下禁止所有来自因特网用户的访问；而由企业内部网络划分出去的 DMZ区，因需为因特网应用提供相关的服务，因此允许任何人对诸如 Web

35、服务器进行正常的访问。 3 【正确答案】 D 【试题解析】 监理单位实施信息系统工程监理的依据有： (1)各级政府部门有关的政策、法律、法规和行业规范；质量法、中华人民共和国标准化法 (简称标准化法 )、中华人民共和国计量法 (简称计量法 )、中华人民共和国产品质量法以及合同法、公司法、招投标法等。 (2)软件工程方面的行业标准。 (3)信息安全方面的行业标准。 (4)建设单位和监理单位签订的委托监理合同。 (5)建设单位和承包开发单位的信息系统工程开发合同。 而承建单位的决议不能作为监理的依据。 4 【正确答案】 A 【试题解析】 在下文中简称中华人民共和国政府采购法为采购法。 依据采购法第

36、十三条的如下规定： 各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理的部门，依法履行对政府采购活动的监督管理职责。 各级人民政府其他有关部门依法履行与政府采购活动有关的监督管理职责。因此，选项 A是正确的。 而选项 B根据采购法的第十六条如下规定： “集中采购机构为采购代理机构。设区的市、自治州以上人民政府根据本级政府采购项目组织集中采购的需要设立集中采购机构。 ”“集中采购机构是非营利事业法人，根据采购人的委托办理采购事宜。 ”可知，选项 B不正确。 依据采购法第二十四条的规定： “两个以上的自然人、法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个供应商的身份共同参加政府采购。 ”可知，选项 C不正确。

37、 依据采购法第二十六条的规定： “公开招标应作为政府采购的主要采购方式。 ”因此，选项 D也不正确。 5 【正 确答案】 A 【试题解析】 依据中华人民共和国合同法第七十八条的如下规定： “当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为未变更。 ”可知，选项 A是正确的。 6 【正确答案】 C 【试题解析】 依据中华人民共和国招标投标法第三十一条的如下规定： “两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照

38、资质等级 较低的单位确定资质等级。 ”可知，选项C是正确的。 7 【正确答案】 B 【试题解析】 依据中华人民共和国招标投标法第三条的如下规定： 在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标： (一 )大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； (二 )全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； (三 )使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 前款所列项目的具体范围和规 模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。 法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围

39、有规定的，依照其规定。 可研不在该条要求的招标范围内。 8 【正确答案】 C 【试题解析】 项目收尾过程涉及项目管理计划的项目收尾部分的执行，包括合同收尾和管理收尾。管理收尾覆盖整个项目，并且在每个阶段完成时规划和准备阶段的收尾。管理收尾详述了在项目和任何阶段执行管理收尾时涉及到的所有的活动、交互、项目团队成员和其他项目干系人的相关角角刮职责。合同收尾涉及结算和关闭任何项目 所建立的合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同相关的活动。 9 【正确答案】 B 【试题解析】 外包是企业利用外部的专业资源为己服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力乃至增强自

40、身应变能力的一种管理模式，同时也是现代社会非常重要的一种商业模式。企业将业务外包利弊并存。 企业实施外包后带来的主要利益包括降低服务成本、专注于核心服务、品质改善和专业知识获取等。 外包带来的不总是正面利益，其负面影响主要表现在： 无法达到预期的成本降低目标 。 以前内部自行管理领域的整体品质降低。 未和服务供应商达成真正的合作关系。 无法借机开拓出满足客户新层次需求和符合弹性运作需求的机会。 企业内部知识流失。 10 【正确答案】 D 【试题解析】 活动资源估算包括决定需要什么资源 (人力，设备，原料 )和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。它必须和成本估算相结合。

41、活动排序在活动资源估算过程之前，进行活动排序时需要考虑活动之间顺序问题而不是资源估算问题。 而依靠组织的过程资产以 及估算软件等企业基础设施的强大能力，可以定义资源可用性、费率以及不同的资源日历，从而有助于活动资源的估算。 11 【正确答案】 A 【试题解析】 25盒磁带数据 (每盒磁带数据量 40GB)，所需传输的数据总量为： 2540GB=1000GB=1TB 从甲地转送到乙地的方案有 “有线传输 ”和 “汽车运输 ”两个。 方案 1：有线传输 此方案需要读磁带，目前最好的磁盘机要将一盘数据读出就需要 2个小时，所以即使同时使用 25台磁盘机来操作，并且忽略传输时间，也需要 2小时以上。

42、有线传输介质传输参数表如下： 方案 2： 汽车运输 汽车传输无须读磁带、转换磁带。假定汽车的时速为 30KM/h，汽车运输所需的总时间为 2分钟。 12 【正确答案】 B 【试题解析】 本题计划的网络图中关键路径长度为 22周， “工作 4-6”不在关键路径上。 在项目实施过程中， “工作 4-6”拖后 3周后，此时它用掉 “工作 6-9”2周的自由时差，还引起整个项目工期 1周的延期，此时关键路径长度为 23周。 13 【正确答案】 B 【试题解析】 活动历时估算过程要对项目的工作时间做出客观、合理的估计，要在综合考虑各种资源、人力、物力、财力 的情况下，确定实施项目活动必须付出的工作努力、

43、所需的资源数量、工作时间。 在对活动进行时间估计时，可以选择项目队伍中最熟悉具体活动性质的个人或团体来完成估计。 而活动排序过程依据活动清单、活动清单属性、项目范围说明书和里程碑清单，首先确定项目各活动之间的顺序。活动历时估算过程在活动排序过程之后进行。 活动历时估算的工具、技术和方法有： (1) 专家判断 (2) 类比估算法 (3) 基于定额的历时 (4) 历时的三点估算 (5) 预留时间 (6) 最大活 动历时 14 【正确答案】 D 【试题解析】 创建 WBS过程的输入包括组织过程资产、项目范围说明书、项目范围管理计划和已批准的变更请求。 15 【正确答案】 B 【试题解析】 创建 WB

44、S的工具和技术有工作分解结构模板、分解和 WBS编码设计。 而分解 WBS结构的方法至少有如下 3种： (1) 使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层。 (2) 把项目重要的可交付物作为分解的第一层。 (3) 把子项目安排在第一层，再分解子项目的 WBS。 工作结构分解应把握的原则如下： (1) 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分； (2) 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属； (3) 相同层次的工作单元应用相同性质； (4) 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容； (5) 便于项目管理计划、控制的管理需要； (6) 最低层工作

45、应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的： (7) 应包括项目管理工作 (因为是项目具体工作的一部分 )，包括分包出去的工作。 16 【正确答案】 A 【试题解析】 项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。 项目章程可以直接描述或引用其他文档来描述以下信息： (1) 项目必须满足的业务要求或产品需求。 (2) 项目的目的或缘由。 (3) 项目干系人的需求和期望。 (4) 概要的里程碑进度计划。 (5) 项目干系人的影响。 (6)

46、职能组织。 (7) 组织的、环境的和外部的假设。 (8) 组织的、环境的和外部的约束。 (9) 论证项目的业务方案，包括投资回报率。 (10) 概要预算。 工作说明书是制定项目章程过程的输入，对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述，内容包括业务要求、产品范围描述和战略计划。 17 【正确答案】 B 【试题解析】 项目整体变更控制过程也叫综合变更控制过程，该过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。由于极少有项目能完全按照原来的项目安排计划运行，因而变更控制就必不可少。对项 目范围说明书、项目管理计划和其他项目可交付物必须持续不断地管理变更，或是拒绝变更或批准变更，被批准的变更将被并入一个修订后的项目部分。带有变更控制系统的配置管理系统为在项目中集中管理变更提供了一个标准、有效和高效的过程。具有变更控制的配置管理包括识别、记录、控制项目基线内可交付物的变更。配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终。 18 【正确答案】 C 【试题解析】 整体变更控制过程的输入如下： (1) 项目管理计划 (2) 申请的变更 (3) 工作绩效信息