项目总体架构方案.doc
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1、项目总体架构及技术解决方案 1、 公司在明确公司各部门岗位职责的基础上,为明确划分各层人 员的权责,加强管理,提高工作效率,特制定本管理方法。 2、 本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限,将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项,分裂与部门岗位职责。 3、 部门内所有事项分为共同及专项两部分,共同部分由主管(总经理)负责分配,安排其人员作为该事项的主要负责人员(各分厂厂长),在相关人员不到位的情况下由 主管负责,专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。 4、 分才能够人员均应切实负责办理,不可借词委托,实施时,如遇困难或特殊事件发生,需向上一层人员请示后处理
2、。 5、 各层人员按规定事项办理后,如须向其上层人员报告时,仍需以书面或口头报告。 6、 任一事项,涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的,应由部门经理汇报主管总经理,有总经理安排协助处理。 7、 公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项,应经企业管理委员会商讨、确定后,有总经理组织执行。 8、 部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项,如需汇 报 经理 核定 ,必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。 9、 各部门人员听从一切临时 的安排。 10、 项目安排计划请参见项目实施方案及人力资源安排 附 : 部门岗位职责 一 ,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议 ,主持全面工作 ,
3、 2. 组织指挥公司的日常经营管理工作 ,根据生产经营需要 , 3.抓好公司的生产 ,销售工作 ,配合各分公司搞好生产经营 .财务部 二、 财务 部门 职责 1. 建立健全公司内部核算的组织 ,指导和数据管理体系 ,以及核算和财务管理的规章制度 . 2. 组织公司有关部门开展经济活动分析 ,组织编制公司财务计划 ,成本计划 ,努力降低成本 ,增收节支 ,提高效益 . 3. 根据国家财务会计法规和行业会计规定 ,结合公司特点 ,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定 ,报经领导批准后组织实施 . 4, 正确计算收入 ,费用 ,成本 ,正确计算和处理财务成果 ,具体负责编制公司月度 ,年度会
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