股权期权激励方案(模板).doc
《股权期权激励方案(模板).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《股权期权激励方案(模板).doc(8页珍藏版)》请在麦多课文档分享上搜索。
1、 【】 有限公司 股权期权激励方案 目录 第一章总则 4 第一条制定依据 . 4 第二条制定目的 . 4 第三条制定原则 . 4 第四条制定、执行、管理机关 . 4 第五条管理机关职责 4 第六条相关概念及解释 5 第二章关于激励对象 . 5 第一条激励对象的确定原则 . 5 第二条激励对象范围 5 第三条授予高级管理人员期权的条件 5 第四条授予核心技术人员期权的条件。 5 第五条激励对象授予条件的 排除适用 6 第三章关于期权 . 6 第一条期权持有人的权利 6 第二条期权的授予数量、方式 . 6 第三条股权认购预备期 6 第四章关于行权 . 6 第一条持有人行权期内权利 . 6 第二条行
2、权价格 . 6 第三条行权方式 . 7 第四条行权资金来源 7 第六条丧失行权资格的法定情形 . 7 第七条股权转让的限制 7 第八条股权赎回 . 8 第五章附则 8 第一条制度的构成 8 第二条方案的解释权 8 第三条冲突条款的解决 8 第四条颁布实施及生效 8 第五条其他条款 . 8 第一章总则 第一条 制定依据 股权期权激励制度 (以下简称“该制度”) 依据中华人民共和国公司法等相关法律规范、 参照 【】 有限公司第 次股东会决议通过的公司章程制定而成。 第二 条 制定 目的 公司引进该制度 旨在 激励 并约束 高级管理人员、核心技术人员 等关键人才 , 充分发挥 其 积极性和创造性,
3、增强公司实力,提升 自我价值 , 留住关键人才, 实现个人成长与公司发展同步进行, 确立现代化公司制度,合理优化公司股权 结构。 第三 条 制定 原则 1.公开、公正、公平原则。 2.激励与约束相结合原则。即个人利益与公司发展 相结合, 个人价值 与公司实力同 提升,风险共担,利益共享。 3.预留 存量 激励原则。 即 公司不以增加注册资本方式作为期权及行权资金的 来源, 期权 来源于公司 创立之初所预留的激励股权。 4.股权期权不得随意转让原则。未经股东会全体股东一致同意,持有人 不得转让期权。经股东会全体股东一致同意转让 期权的, 持有人转让行为不得违反相关法律法规、公司章程、股权期权激励
4、制度等相关规定 。 第四 条 制定、执行、管理机关 股东会是制定该 制度的唯一合法机关。该制度被制定后 , 由股东会交 董事会执行。 在董事会的召集下, 组建由董事、监 事、人力资源主管组成的薪酬与考核委员会 。 第五 条 管理机关职责 薪酬与考核委员会的主要职责: 1.研究对期权激励对象 的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查高级管理人员 、核心技术人员的关键人才的 薪酬政策与方案。 2.参与该制度实施细则的制定 , 包括但不限于激励对象、奖励基金提取 比例、执行方式、个人分配系数 。 3.定期 对该制度 提出 修改和完善 的 建议 。 第六 条 相关概念及解释 1.期权 该制度中的股权
5、期权特指发起人股东割让 股份的 收益权 ,持有人在股权认购预备期内有权以所割让的股份为基数享受分红 。 2.持有人 即满足该制度所规定的期权授予条件,由股东会决定授予期权 的人,故又称为“受益人”。 3.行权 期权转化为股权,持有人转化为股东的过程,即行权。 第二章关于 激励 对象 第一条激励对象的 确定 原则 1.关键岗位 、人员限定 、 股东会决议, 避免授予行为的随意性。 2.因公司机构调整,岗位变化 , 经股东会决定 ,可增减激励对象的数量。 第二 条 激励对象范围 该制度的激励 对象包括公司高级管理 人员 、核心技术人员以及股东会决议通过的其他人员。 第三 条 授予高级管理人员期权的
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
2000 积分 0人已下载
下载 | 加入VIP,交流精品资源 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 股权 期权 激励 方案 模板 DOC
