生产计划管理流程图.doc

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1、 第 1 页 共 2 页 生产部 生产计划流程图 单位名称 生产部 流程名称 生产计划流程图 层 次 1 概 要 湖南双马新材料科技有限公司生产计划的制定和执行 单位 副总经理 生产部 供应 部 价格室 销售部 各生产线 1 2 3 4 5 6 7 8 2012-04-06开始 审批 审批 生产计划管理 销售计划管理 分解为周 计划 和采购计划 结束 采购管理 价格管理 采购任务 采购计划 生产管理 Y N N N Y 第 2 页 共 2 页 生产计划管理标准 任务 名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 生产计划管理 2 程序 营销计划通知单 由 营销部计划员开立营销计划通知单，并

2、经业务负责经理和业务部长确认后， 发至生产部计划员进行计划管理 即时 生产部计划员根据生产负荷、原材料、设备生产情况连带计划单汇报生产部长审核 1个工作日内 报公司 副 总 经理 审批 即时 重点 跟进生产状况、掌握生产问题 标准 控制产销平衡，各 产线 产量平衡 分解 周生产计划和采购计划 3 程序 一、 周计划生产报告 二、 采购计划 营销 计划经 副 总 经理 批准后，由生产部 计划员 按照销售计划要求将 营销 计划分解为各生产 线周 生产计划 和原材料、间接使用材料的采购计划 汇报至生产部 长审核 1个工作日内 报公司副总经理审批后，递交供应部，由供应部同价格室进行核价和物料供应 即时 重点 生产任务按品种、 型号、 规格、数量进行分解 标准 控制产销平衡， 由生产部统计 填写生产报表