施工人力资源计划.doc

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1、 惠州炼油一期食堂扩建项目 施工 人力资源 计划 编制人： 审核人： 审批人： 深圳市蛇口建筑安装工程有限公司 2016年 9月 16日 根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。 1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 2、根据施工方案实 施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，

2、作为确保合同工期的一项必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 5、 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以

3、保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 劳工力计划表 单位：人 工种 10月 11 月

4、12月 1月 平均 高峰 平均 高峰 平均 高峰 平均 高峰 土方工 10 15 8 10 6 8 6 8 木工 8 15 15 20 8 12 / / 钢筋工 8 15 10 15 5 8 / / 混凝土工 8 15 8 15 5 10 5 10 泥水工 / / 12 18 20 30 20 30 抹灰工 / / / / 10 15 5 8 水暖工 2 4 3 6 8 12 8 12 幕墙工 / / 2 5 8 12 8 12 吊顶工 / / / / 6 8 6 8 电工 1 2 1 2 1 2 1 2 焊工 1 2 1 2 2 3 2 4 油漆工 / / / / 8 12 15 20 门窗工 / / 5 10 5 10 2 5 起重工 2 3 2 3 2 3 2 3 架子工 6 10 10 12 10 12 5 8 其它 10 10 10 10 10 10 15 15 施工管理 8 12 8 12 8 12 8 12