张立波版-文化产业项目策划与管理4.ppt
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1、,文化产业项目策划与管理 文化产业项目策划的要素和基本原理,策划与项目策划,策划孙子:“兵者,国之大事,死生之地,不可不查也”“运筹帷幄之中,决胜千里之外” 田忌赛马,策划与项目策划,策划哈佛企业管理丛书对策划的定义:策划是一种程序,在本质上是一种运用脑力的理性行为策划是针对未来要发生的事情做当前的决策策划是找出事物因果关系,衡量未来可采取的途径,作为目前决策的依据预先决定:做什么 何时做 如何做 谁来做,策划与项目策划,策划的要件在现实所提供的条件的基础上进行筹划按照特定程序运作的系统性工作 策划前的调查和环境分析;确文或调整策划目标;拟定初步方案;方案评价与筛选;方案的调整与修正。 比较与
2、选择方案 围绕某一个日标,可以确定多个策划方案。,策划与项目策划,策划的基本特征行为的事前性 策划是具有前瞻性的理性行为。 行为的全局性 策划是一个过程。从时间维度上看,策划要注意处理眼前利益与长远利益之间的平衡,为保证长远利益有时需要牺牲眼前利益,策划要重视对长远利益的合理定位和执着追求。 合目的性和规律性的统一 策划具有明确的目的性。策划通过合理性实现符合基本规律。策划与规划 ,策划与项目策划,项目策划项目策划是通过创新与创意,实现项目目标和促进项目增值的动态过程 两种形式:单独性项目策划 系统性项目策划 项目策划的要件 立足于市场和环境分析。 目的在于编制切实可行的项目实施方案。 以“未
3、来之物”设计为核心的反复论证、反复调整、不断优化的过程。 项目策划的关键在于市场定位与亮点卖点设计。 项目的生命力是创意和创新,项目能否成功取决于创意者的创意水平和创新能力。,策划与项目策划,文化产业项目策划以内容创意为核心,把一种点子或一种文化资源提炼为一种创意设计成一个文化产品整合为一个产品系列或产业链集合为一个产业集群,文化产业项目策划的基础性要素,文化产业项目策划的三个关键维度维度:价值致力于实现价值放大,特别是促进整体价值最大化维度:竞争努力创造项目(产品)的竞争优势,重点在于形成差异化竞争优势维度:条件立足于自身(已有)条件和资源,文化产业项目策划的基础性要素,创造优势和价值扩展是
4、目标成功的文化产业项目策划应能形成竞争优势,创造最大化的产业价值产业价值以顾客的体验价值为基础审美 逃离 娱乐 教育 超越创造优势:市场定位 差异化 低成本,文化产业项目策划的基础性要素,创造优势和价值扩展是目标:如何创造优势? 市场定位与卖点设计 安索夫矩阵,讨论:举出一个你熟悉的文化产品的实例,分析其核心卖点是什么。,安索夫矩阵,新产品,现有产品,现有市场,新市场,文化产业项目策划的基础性要素,创造优势和价值扩展是目标:如何创造优势?确立文化产业项目竞争优势的基本方向就是差异化形成竞争优势的目的是实现项目的持续增长和企业价值的提升一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值,要么用较低的成本
5、创造还算不错的价值如何权衡“差异化”和“低成本”,文化产业项目策划的基础性要素,资源评价和环境分析是基础文化资源:新创意资源 历史文化资源通过“创意转化”对文化资源进行产业价值评估立足自身条件和所处环境:对项同自身的条件进行优势、劣势、机会和威胁的分析,文化产业项目策划的基础性要素,文化创意是灵魂为顾客创造体验价值是一种价值创新,是文化产业项目策划的基石体验设计:听觉 视觉 味觉 感觉 触觉 价值创新定律1:在降低成本和提升买方价值的交会区域得以实现价值创新定律2:“买方价值”“企业价值” 由于买方价值是由企业向买方提供的效用和价格二者组成,而企业一方所获价值来源于价格和成本 价值创新定律3:
6、价值创新只有在企业对有关效用、价格、成本的活动都能协调的情况下才能实现,文化产业项目策划的基础性要素,文化创意是灵魂创意方法论:孙子:“凡战者,以正合,以奇胜”举出一个令你印象深刻的文化创意的实例创新思维的关键在于思维的多项度:正向思维 逆向思维 发散思维 集成思维 跳跃思维 另类思维,文化产业项目策划的基础性要素,科学技术是支撑文化产业项目需要依靠“双轮驱动”科技创新 文化创新思考:科技在文化产业项目中发挥着什么独特作用?举出实例进行分析。科技与文化融合的主要途径,文化产业项目策划的基础性要素,合理的商业模式是关键 文化产业的巨大发展潜力基于什么?商业模式:核心竞争力 业务组合 可盈利方法
7、(票房 畅销排名 收视率)实质:将企业自身的核心竞争力(内在性优势与外部性优势)转化为盈利方法的所有要素基本流程:如何获得资本 用资本做什么 为谁做 用什么做 怎么做 如何提供给消费者 如何获得利润思考:总结当前文化产业中一些比较成熟的商业模式,文化产业项目策划的基础性要素,保障措施是根本政策保障 措施保障资源整合:人 财 物 信息 媒体 关系项目策划与企业战略相匹配项目策划包含营销策划、融资策划项目策划与项目管理相衔接,文化产业项目策划的基本原理,见天光接地气得人心,文化产业项目策划的基本原理,反向思考,定位市场德鲁克:“我们的顾客是谁?谁是我们真正的顾客?谁又是我们潜在的顾客?这些顾客在哪
8、里?他们如何购买?如何才能接触到这些顾客?顾客购买的是什么?”如何理解“顾客”的含义?谁才是真正的“顾客”?“顾客导向”定位:功能导向情感导向体验导向尝试反向思考,文化产业项目策划的基本原理,反向思考,定位市场尝试反向思考(换位思考):假如是我?挑战两种常规做法:只关注现有顾客;过分追求市场细分考虑将“非顾客”转化为“顾客”长尾理论的启示金、莫博涅蓝海战略准非顾客 拒绝型非顾客 未探知型非顾客思考:将“非顾客”变成“顾客”的关键是什么?,文化产业项目策划的基本原理,创意为核,寻求差异真正的高手:超越现有的产业最佳实践,改变产业格局,重新设定游戏规则超越现有市场中的顾客,将具有潜在需求的人群转变
9、为顾客超越已有的市场细分和单纯满足已有顾客偏好,通过合并市场整合需求,文化产业项目策划的基本原理,创意为核,寻求差异真正的高手:超越现有的产业最佳实践,改变产业格局,重新设定游戏规则超越现有市场中的顾客,将具有潜在需求的人群转变为顾客超越已有的市场细分和单纯满足已有顾客偏好,通过合并市场整合需求,文化产业项目策划的基本原理,创意为核,寻求差异有效创意的本质是在功能价值之外提供更高的由文化内涵衍生出来的附加价值,从而大大提升项目的整体价值创意为核目的:实现项目(产品)的差异化 途径:寻找和设计文化产品创作和生产经营过程中的不可替代性元素顾客需求创意思路运作方案,文化产业项目策划的基本原理,创意为
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