华一世纪股权激励方案模版V1.1.ppt

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1、华一世纪股权激励方案模版,1,概述与基本框架,本方案模板及附件为深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司服务培训所需的重要工具。拿到本模板的任何人员必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用。 版权所有，严谨外传,2,本方案所提供的任何资料信息未经我司允许的情况下，一概不能向外作出任何复印、全部或部分透露。本项目方案书只是华一世纪企业管理顾问有限公司根据多年的咨询与培训经验为课程现场提供使用的参考模版，客户应根据企业实际情况做出相应调整。若客户从其他渠道获取本模版，在未经我司专业培训与辅导的情况下根据该模版自行设计的方案，所导致的一切后果与华一世纪无关。本模版的版权归深圳市华一世纪企业

2、管理顾问公司所有，侵权必究。,股权激励整体解决方案班的十大目标,3,一、制定公司使命、愿景、价值观,4,公司简介,5,华一世纪管理顾问有限公司（简称：华一世纪）秉持“专业为本，实效致胜”经营理念，“严谨、求实、快乐、互助”的工作作风，“责任、谨诚、修德、拓新”的态度和精神，立志于做中国成长型企业股权激励和绩效管控理念的启蒙者、股权激励和绩效管控方案的设计者、股权激励和绩效管控系统的导入者，努力成为最值得中国成长型企业信赖的股权激励和绩效管控专家整体解决方案供应商。 华一世纪拥有一支由国内外企业管理和咨询领域资深专家组成的顾问团队，他们长期专注于管理咨询领域的研究与实践，拥有丰富的实战经验，至今

3、已为上千家发展型企业提供专业的培训课程和咨询诊断及解决方案，赢得了客户的广泛赞誉和高度认可。业务遍布全国20多个省份，100多个城市，服务企业超过3万家。 华一世纪以她宽广博大的胸怀和海纳百川的姿态，汇聚八方精英，广纳天下良才，和所有志同道合的有志之士共襄盛举，实现梦想！ 同时，华一世纪一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任。专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。目前，海洋咨询网已经在全国各地陆续开展了多项公益项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会”建设做出贡献。,公司使命,弘扬华夏文明 启迪商业智慧,支持企业成长 促进天人和谐,6,公司愿景,7,公司核心价值观

4、,精进,奉献,感恩,尊重客户、尊重上司、尊重长辈、尊重家人、尊重人才、尊者自己,奉献时间、奉献才华、奉献精力、奉献财富、奉献爱心、奉献生命,能力精进、专业精进、工作精进、态度精进、素养精进、思想精进,感恩父母、感恩客户、感恩公司、感恩社会、感恩国家、感恩生命,尊重,8,华一世纪业务循环圈,公司战略业务定位,9,公司主要产品,10,二、设定公司及各部门目标,11,公司基于BSC的一五规划,12,战略目标,“如果我们要成功，我们在股东眼中应该是怎样的？”,“要实现我们的愿景，我们在客户眼中应该是怎样的？”,“要让我们的客户和股东满意，我们需要在哪些流程上表现出色？”,“要实现我们的愿景，我们的企业

5、必须怎样学习和提高？”,12,公司五年的销售及利润目标,13,单位（万元),公司总目标,各业务部门未来5年业绩目标分解,14,市场部、客服部、咨询部、股东服务部为公司主要业务部门 （单位：亿）,15,公司的战略目标增长策略,15,公司1-3年指标体系,16,市场部KPI,17,客服部KPI,18,咨询部KPI,19,财务部KPI,20,采购部KPI,21,人事行政部KPI,22,三、掌握股权激励 基本原理,23,股权激励12问,24,四、确定股权激励对象与模式,25,基于公司目前组织结构,26,一、确定激励对象,未来新增的部门、岗位,管理架构,治理架构,区域架构,基于公司5年战略规划的组织架构

6、,27,28,基于组织架构确定的具体激励岗位及对象,29,根据企业的战略规划而增加的激励对象,30,最终确定的具体激励岗位及对象,二、确定股权激励模式,31,三、确定激励对象与对应的激励模式,32,33,五、设定总公司及分子公司股权激励额度,总公司激励额度 1048% 其中19%用于总公司核心高管，9%用于分/子公司核心高管,20%用于投资机构分/子公司激励额度 3049%,34,六、股权统筹与布局,35,华一同创投资公司,获授群1 64.xx%,持股公司1 10.xx%,华一世纪股份有限公司（拟上市主体）,自然人股东 27.xx%,持股公司2 10.xx%,获授群2 64.xx%,风投1 1

7、0.xx%,风投2 5.xx%,防御型结构 35.xx%,防御型结构 35.xx%,防御型结构 35.xx%,案例：华一世纪股权统筹与布局,36,37,本公司股权统筹与布局,七、确定各激励对象激励额度,38,各激励对象的激励额度,39,八、设定股权激励资格获得与退出机制,40,超额利润激励方案,41,各激励对象的超额激励额度,42,超额利润激励提取比例,43,超额起提点：利润达成100%,超额利润分红机制特别说明：部门利润完成率低于100%以下，该部门取消超额利润分红资格。,超额利润分红支付方式,超额利润分红支付方式按5：3：2原则递延支付 若超额比例在20%以内或超额奖金低于2万元时，则该超

8、额分红奖金当年一次性发放； 超额比例在20%以上或大于2万元时，则采用5：3：2原则递延支付。 分红在每年1月30日前发放，公司代扣代缴个人所得税,44,45,超额利润分红测算,提示： 在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失超额利润分红资格、考核资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。,超额利润分红激励退出机制,46,超额利润分红激励退出机制,47,因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司

9、利益或声誉而导致的降职。 公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。 开设相同或相近的业务公司。 自行离职或被公司辞退。 伤残、丧失行为能力、死亡。 违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。 违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。 ,在职分红激励方案,48,在职分红激励额度,49,股本 将公司股本虚拟为1000万股 增发200万股进行激励 根据岗位价值评估对不同的职位设定在职分红股额度利润分红机制 将去掉超额利润分红之后的利润中的50%预留为企业发展资金，50%用于股东和管理团队分红 在职分红股和股东同股

10、同权共同分红权利说明 在职股，是针对职位而设立的股份，只针对职位，可参与分红权、无继承权、投票权。员工离职后，该在职股自动失效。,各激励对象的激励额度,50,各激励对象的在职分红考核标准,51,在职分红支付方式,在职分红支付方式按5：3：2原则递延支付 若公司利润目标完成率低于50%，取消分红 若个人所得分红金额低于2万元时，则该分红于当年一次性发放； 若个人所得分红金额大于2万元时，则采用5：3：2原则递延支付。 分红在每年1月30日前发放，公司代扣代缴个人所得税,52,53,在职分红测算,提示： 在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失激励资格、取消剩余分红，

11、情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。,在职分红激励退出机制,54,在职分红激励退出机制,55,因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。 公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。 开设相同或相近的业务公司。 自行离职或被公司辞退。 伤残、丧失行为能力、死亡。 违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。 违反国家法律法规并被刑事处

12、罚的其他行为。 ,135渐进式激励方案,56,各激励对象的激励额度,57,2013,20142015,20162020,第一年,第二年,第三年,第四年至第八年,第九年,5、 交定金或全款进入锁定期，锁定期享有股份分红,X 股,X 股,X 股,注册或回购,享有分红,1、 2014年1月15日前进行在职股考核，若达标，则在2014年2月15日前注册,3、 若三年考核达标，取三年的平均值在2016年2月15日前注册,135渐进式激励法,在职分红考核办法,详见股权激励制度附表“在职股考核表”,58,注册股,注册股比例：个人的注册股比例等于个人3年在职分红股考核结果之和除以公司三年全部分红股之和乘以百分

13、之百 锁定期分红：锁定期与注册股东享有同等分红权 注册股购买：注册股必须出资购买，股份定价由公司根据实际情况决定,锁定期要求,签署分红协议书 签署保密协议书 签署竞业禁止协议书 签署 其他公司规定的文件,59,135渐进式激励法,退出机制,一. 在锁定期内若持股人退股： 若公司亏损，被激励对象需按比例弥补亏损 若公司盈利，公司原价收回，退还本金 若风投进入公司后，持股人退股，公司按其当初购买股份金额的23倍回购 若公司在锁定期内上市，则公司提前解锁加快注册，由持股人进入股市进行交易。,二. 成为注册股东后若持股人退股：具体详细退出规则，根据公司法与公司章程规定。,60,注册股分红支付方式,*公

14、司股东利润分红协议 股东一： 股东二： 股东三： （依次排列） 根据*公司股东大会的一致通过，先将*公司营业利润分红事项作如下协议，全体股东以兹遵守： 一、名词解释 1、营业周期：是指每个自然年度为一个经营周期。 2、周期结算：每个营业周期满后，公司财务人员将公司的财务情况进行汇总。 3、利润：总营业额-开支-税收后的纯盈余。 4、法定公积金：利润的10%为法定公积金 5、分红的本金：去除法定公积金后的利润。 二、分配原则 经全体股东一致同意，红利的分配方案为：股东一占 % ；股东二占 %，股东三占 % 三、利润分红的其他事项 1、每个营业周期届满后，2个月内进行周期结算。 2、结算完毕后，将

15、财务报表报公司股东会批准 3、根据批准的财务报表制定红利分配报告，经股东会同意后，实施红利分配。 四、本协议未尽事项，由全体股东另行协商，制定补充协议。 五、本协议直全体股东签字盖章之日起生效。 股东一： 股东二： 股东三： （出资人以及技术人员 关于分红比例的确认一方面可以根据公司章程中各股东所占的出资比例来定；或者也可以自行协商 这两种方式都没问题）,61,业务团队激励方案,62,各激励对象的激励额度,63,超额激励、在职分红激励及135渐进式激励法参照以上总公司的方法,64,集团股激励方案,65,激励对象： 截至到2013年12月1日前在职的各分/子公司总经理。 激励额度： 总部根据激励

16、金额（如1亿）和预测的公司未来（如5年后）市值（如50亿）得出激励额度为2% 单次激励的额度及激励时段： 0.5% X 4次（将2%分成2年4次激励，每6个月为一个激励时段）。 评估时间分别为： 2012年7月15日、2013年1月15日、2013年7月15日、2014年1月15日。,集团股激励的说明,66,67,激励股份的授予基于责任、权利和义务相结合的原则，综合评估激励对象所承担的岗位职责、员工满意度和综合绩效指标而确定其最终的激励额度。岗位职责 考核期内一直担任分/子公司总经理（或负责人） 员工满意度 分/子公司的员工满意度考评必须：80分，否则失去本次股权激励资格 综合绩效指标在平均线

17、以上者参与激励 综合绩效指标 综合绩效指标 = 利润 X 权重 （70%） + 销售额 X 权重（30）,集团股激励条件,68,计算各激励对象本次考核期内的综合绩效指标 找出平均线以上激励对象 计算所有平均线以上激励对象的综合绩效指标之和 平均线以上的激励对象个人本次考核期内综合绩效指标除以本次考核期内平均线以上所有激励对象综合绩效指标之和乘以0.5%,5. 将4次获授的激励股份累计，与总部被激励对象享有同等权益如：用现值有利法购买并进行注册或进入考核期,集团股计算方法及步骤,69,激励对象及激励额度,九、其他事项,1、如果公司的盈利模式、商业模式或者运作机制有所调整，则将根据实际情况重新制定

18、考核办法；2、本股权激励计划的解释权归属公司董事会和总裁办；3、激励对象的最终确定须经董事会审议通过；4、退出机制及股权权益与总部高管退出机制及股权权益同等。,70,对老员工的金色降落伞激励方案,71,一、以下三种人离职后在董事会规定的期限内继续享有半薪或分红资格：1、董事、监事和公司高级管理人员 2、签署技术保密协议的公司成果主要知情者 3、董事会认定的有特殊贡献者 4、,72,73,激励对象及激励额度,当员工达到一定的工作年限后仍然在职，公司根据其职位及薪酬状况提取一定的比例存入员工指定的账户。以感恩其对公司作出的贡献。感恩计划的提取方式及比例： 总监及以下：年度保障薪酬提取比例 副总及以

19、上：年度全部收入提取比例提取比例如下表所示：感恩薪酬支付对象和方式： 支付对象为本人指定的直系父辈或祖辈。每人最多可指定2名受领的长辈并提供长辈认可的账户。也可本着本人自愿的原则，捐献给社会福利机构; 2.年度感恩激励薪酬在次年一月份直接发到本人指定的账户中。,设定老员工在职感恩计划,74,激励对象及激励额度,75,76,设定老员工退休福利计划,对工龄超过 20或30 年的员工退休后每个月发该员工离开企业前最后十二个月月平均工资的二分之一或三分之一,77,激励对象及激励额度,78,设定老员工内外部创业计划,对工龄超过 5 年、已培养出其岗位接班人且被董事会认定为对企业有特殊贡献的老员工由公司提

20、供 100万 额度的创业基金；公司可与创业对象沟通其提供的创业基金占新成立公司不超过 20% 的股份。,九、方案落地后续配套,79,制定股权激励实施步骤,80,方案制定,前期准备,试运行,最终定稿,2013,2013,2013,2013,问题诊断与现状分析未来发展规划,企业家高管一起学习课程 共同制定方案,启动大会 分阶段、分层次实施,调整方案执行方案,企业家与高管讨论，必要时邀请顾问参与,可邀请顾问师参与,建议邀请咨询顾问师审核方案,落实股权激励实施计划,81,构建多重激励体系:,完善相关支撑系统,7,83,84,管理就是平衡，经营就是超越。企业的激励方案并不是追求绝对完美，而是要根据企业不同发展阶段的实际情况持续优化。华一世纪愿与您携手同道，不断实践和探索，促进股权激励在中国企业的更好应用，推动中国更多企业又好又快的发展。,华一心愿,85,公司地址：深圳市罗湖区和平路3001号鸿隆世纪广场A座21楼专业咨询：400-0755-163 0755-8209 2201投拆电话：18688779888 投诉邮箱：E-mail： SRL_版权所有 2010-2013 深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司 粤ICP备10070449号-1未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像。如有违反，追究法律责任,服务热线,